Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Тенденцию расходов за последние два года и планируемый период можно представить в следующей диаграмме

Рисунок 3.5 - Расходы ООО «Агдан»

Из данной диаграммы видно, что расходы уменьшаются в планируемом периоде по сравнению с предыдущими годами, это в большей степени связано с тем, что все оборудование уже закуплено ранее – этих расходов уже нет.

Из данного графика видно что, доходы предприятия растут, а расходы падают, не смотря на эту положительную тенденцию, предприятие стало получать прибыль.

Рисунок 3.6- Динамика доходов и расходов ООО «Агдан»

Тот факт, что благодаря предложенным мероприятиям убытки уменьшаются, говорит о том, что это реальный выход из ситуации, когда предприятие не получает прибыль.

Таблица 3.8 – Результат от внедрения мероприятий

Из данной таблицы можно сделать следующий вывод: на основании предполагаемых доходов и расходов был рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий, он получился положительным, это говорит о том что предложенные мероприятия и предполагаемый доход смогут вывести предприятие из кризиса. Через 16,8 лет работы с предложенными мероприятиями, оно полностью окупит свои расходы и начнет получать 100 % прибыль.

4 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГДАН»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив и тщательно проанализировав хозяйственную деятельность ООО «Агдан», определив его слабые и сильные стороны, потенциальные возможности и угрозы, а также проведя анализ его конкурентной позиции, можно прийти к выводу о том, что данному предприятию необходимо ориентироваться на:

- продуктово-рыночную и конкурентную стратегию - следует осуществить мероприятия, направленные на снижение издержек производства и повышение качества продукции, определить способы дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности производимой продукции, что позволит усилить позиции предприятия на рынке;

- стратегию развития - направить усилия на обеспечение устойчивых темпов развития за счет освоения производства новых для предприятия видов сельскохозяйственной продукции, повышения конкурентоспособности и выхода на зарубежные рынки;

- стратегию маркетинга - предприятию необходимо осуществить комплекс мероприятий, которые дадут возможность гибко приспосабливаться к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, а также форсировать сбыт производимой сельскохозяйственной продукции;

- стратегию управления набором отраслей - руководство ООО «Агдан» обязано держать под постоянным контролем все виды деятельности и номенклатуру продукции с целью диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции;

- стратегию центрированной диверсификации - предприятие должно находить и использовать дополнительные возможности производства новой продукции, то есть существующее в ООО «Агдан» производство остается центральным в его деятельности, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в уже освоенном рынке;

- стратегию горизонтальной диверсификации - предприятию следует осуществлять поиск новых возможностей на существующем рынке за счет новой продукции, для производства которой требуется новая технология.

В ООО «Агдан» необходимо учитывать факторы риска, которые, как известно, обязательно присутствуют в любой хозяйственной деятельности, поэтому предприятие должно быть готово к возможным негативным последствиям таких факторов.

Главным фактором риска, который оказывает решающее влияние на результаты хозяйственной деятельности в сельскохозяйственном производстве, являются погодно-климатические условия. Они существенно влияют на урожайность и на качество продукции, а следовательно, и на финансовые результаты хозяйственной деятельности в целом.

К факторам риска в сельскохозяйственном производстве также относятся:

- снижение рыночных цен на произведенную сельскохозяйственную продукцию;

- увеличение цен на горюче-смазочные материалы, особенно в период уборки урожая;

- возможные изменения в налоговом законодательстве, касающиеся сельхозтоваропроизводителей;

- возможные поломки техники, пожары, хищения, недобросовестные действия должностных лиц и т.п.

Из выше сказанного можно сделать следующие выводы:

Увеличение производственной себестоимости зерновых и зернобобовых вызвано ростом удельных затрат на их производство, что объясняется снижением урожайности этих культур в связи с погодными условиями. В связи с этим, предприятие при разработке производственной программы отдает предпочтение выращиванию других культур (риса, гречихи, яровой ячмень);

Доходы ООО «Агдан» в 2014 - 2015 годах формировались за счет реализации продукции в предыдущие года; другой операционной деятельности, а также за счет других финансовых доходов.

Общий объем доходов составил: в 2014 году - 27650934,9руб.; в 2015 году - 53932948,21руб.; а в 2016 году ожидаемые доходы - 71316169,37руб.;

Анализ значений показателей финансовой устойчивости ООО «Агдан» ,позволяет сделать выводы о том, что:

- ООО «Агдан» становится более независимой от внешних финансовых источников;

- увеличивается доля собственных средств в общем капитале ООО «Агдан» ;

- сумма необоротных активов преобладает над суммой собственных средств предприятия.

Предложения по улучшению финансового состояния предприятия:

Основным направлением улучшения финансового положения ООО «Агдан» является увеличение получаемой прибыли, достичь которого возможно за счет:

- увеличения объемов реализации продукции (работ, услуг);

- снижения затрат на производство и реализацию продукции;

- постоянного снижения внереализационных расходов.

Стабильная высокоэффективная деятельность ООО «Агдан» даст возможность решать также и целый ряд социальных проблем:

- обеспечение занятости работников бывших коллективных сельскохозяйственных предприятий;

- своевременная выплата заработной платы.

Для того, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «Агдан», необходимо:

- определить способы дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности производимой продукции, что позволит усилить позиции предприятия на рынке;

- осуществлять мероприятия, направленные на снижение издержек производства и повышения качества продукции;

- объединить цели технической политики и политики капиталовложений, направить свободные средства на приобретение перерабатывающего оборудования и внедрения новых технологий;

- осуществить комплекс мероприятий, которые дадут возможность гибко приспосабливаться к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, а также форсировать сбыт производимой сельхозпродукции;

- направить усилия на обеспечение устойчивых темпов развития за счет освоения производства новых для предприятия видов сельскохозяйственной продукции и повышения конкурентоспособности.

Основными факторами снижения себестоимости продукции ОАО "Виноградное" являются: повышение производительности труда, рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животноводства, рациональное использование производственных фондов, сокращение расходов и т.д.

С целью снижения затрат необходимо:

- составлять технологические карты по каждой культуре с учетом всех требований аграрной технологии, что позволит наиболее рационально использовать материальные и трудовые ресурсы;

- максимально механизировать производственные операции в растениеводстве и животноводстве, внедрять прогрессивные технологии, достижения науки и передового опыта, что обеспечит увеличение объемов производства продукции и снижение затрат живого труда;

- осуществлять закупку ГСМ, семян, гербицидов, минеральных удобрений и других материалов оптовыми партиями, что позволит значительно снизить затраты на их приобретение.

Повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животноводства позволит ООО «Агдан» не только снизить себестоимость производимой продукции, но и существенно увеличить объемы ее реализации, что в свою очередь послужит увеличению получаемой прибыли.

Кроме того, предприятие может увеличить объемы реализации за счет расширения ассортимента производимой продукции, внедрив мощности по переработке сельскохозяйственного сырья. Представляется перспективным и дальнейшее проведение селекционной работы с целью выращивания и реализации племенного скота.

Для того чтобы улучшить финансовое состояние предприятия мной был предложен такой способ как, увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Предложено дополнительно выпускать рис, гречиху и яровой ячмень.

Исходя из предполагаемых доходов и расходов был посчитан экономических эффект – он получился положительный; так же была рассчитана экономическая эффективность, ее результат равен 0,415 руб на единицу вложенных затрат. Но рассчитав срок окупаемости предложенных мероприятий и расходов за предыдущие года, я получила следующий результат: через 16,5 предприятие ООО «Агдан» полностью окупит свои расходы и начнет получать 100% прибыль.

Предложенные мероприятия положительно повлияли на работу предприятия и принесут прибыль, чего нельзя сказать о предыдущих годах существования ООО «Агдан».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

17

Характеристики

Список файлов ВКР