диплом Корниенко К12 - Э976(в) (1225776), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Решения по вышеперечисленным вопросам принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников.

Решение о совершении крупной сделки, связанной с приобретением, отчуждением имущества, стоимость которого составляет более 25 % стоимости имущества Общества, принимается большинством голосов от общего числа голосов участников. Решение о совершении сделки, в которой имеется заинтересованность Генерального директора или участника, имеющего более 20 % голосов от общего числа, принимается большинством голосов от общего числа голосов участников, не заинтересованных в ее совершении.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания участников.

Количественный состав совета директоров составляет 5 человек. В него могут быть избраны физические лица, как являющиеся, так и не являющиеся членами Собрания. Члены Совета избираются Собранием сроком на 2 года и могут переизбираться неограниченное количество раз.

• к компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

• определение основных направлений деятельности общества;

• установление размера вознаграждения единоличному исполнительному органу, членам коллегиального исполнительного органа, управляющему;

• утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности общества;

• создание филиалов и открытие представительств общества;

• решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных статьями 45 и 46 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

• решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением Общего собрания участников;

• иные вопросы, предусмотренные уставом и не отнесенные к компетенции Общего собрания участников.

Единичным исполнительным органом общества является Генеральный директор.

Генеральный директор, не являющийся участником общества, может участвовать в Общем собрании с правом совещательного голоса. Срок полномочий Генерального директора составляет 3 года, он может переизбираться неограниченное количество раз. Генеральный директор подотчетен Общему собранию и организует выполнение его решений.

Генеральный директор руководит текущей деятельностью общества и решает все вопросы, которые не отнесены к компетенции Общего собрания.

Генеральный директор имеет право:

• без доверенности действовать от имени общества, в том числе представлять его интересы и заключать сделки от его имени;

• выдавать доверенности на право представительства от имени общества, в том числе с правом передоверия;

• издавать приказы о назначении на должности работников, их переводе и увольнении, мерах поощрения и наложения дисциплинарных взысканий;

• определять организационную структуру общества;

• распоряжаться имуществом общества в пределах, установленных Общим собранием, уставом и законодательством;

• утверждать договорные тарифы на услуги и продукцию общества;

• обеспечивать выполнение решений Общего собрания участников;

• принимать решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью общества.

Организационная структура управления ООО «Эрчим Тхан» построена по типу линейно-функциональной структуры. Схема оргструктуры ООО «Эрчим Тхан» показана на рис 1.1.

Генеральный директор

Бухгалтерия

Юрисконсульт

Отдел

кадров

Зам. ген. директора по защите активов

Секретарь-референт

Отдел

материально-технического снабжения

Служба охраны

Служба главного геолога

Служба главного маркшейдера

Планово-экономический отдел

Отдел реализации

Служба информационно-технического обеспечения

Весовое хозяйство

Техническая служба

руководитель – главный инженер

Технический отдел

Участок открытых горных работ

Отдел промышленной безопасности и охраны труда

Участок теплового хозяйства

Участок поверхностного комплекса

Электромеханическая служба

Производственная служба

Административно-хозяйственная служба

Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «Эрчим Тхан»

Преимущества линейно-функциональной структуры управления заключаются в следующем:

• улучшает контроль и координацию специализированных функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, которые принимают менее опытные руководители;

• позволяет избежать ситуаций, когда одни службы оттягивают на себя большую часть ресурсов за счет других служб;

• позволяет экономно и легко использовать знания и опыт высшего уровня управления;

• способствует сокращению времени реакции в ситуации, когда необходимо принятие управленческого решения.

В то же время структура управления, функционирующая в ООО «Эрчим Тхан», имеет ряд недостатков:

• чрезмерная централизация:

• размывание ответственности, так как руководители служб слабо участвуют в разработке и принятии управленческих решений;

• сильная зависимость от личности и стиля руководства генерального директора;

• способствует конфликтам между службами в соперничестве за ограниченные ресурсы.

Основные функции отделов и служб аппарата управления предприятия.

Генеральный директор: организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Генеральному директору напрямую подчиняются главный инженер, а также следующие службы аппарата управления:

• отдел материально-технического снабжения: организует обеспечение предприятия комплектующими и запасными частями, заключает контракты на поставку продукции, решает вопросы выбора поставщика, устанавливает требования к качеству закупаемого оборудования;

• отдел кадров: организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с планами по труду и зарплате;

• секретарь-референт: составление и оформление документации, ведение делопроизводства, прием звонков, решение организационных вопросов;

• бухгалтерия обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль над рациональным экономным использованием материальных, трудовых, и финансовых ресурсов;

• юрисконсульт: обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, защита его правовых интересов;

• зам. ген. директора по защите активов: обеспечивает экономическую безопасность, защиту активов и противодействие коррупции;

• служба охраны обеспечивает сторожевую и пультовую охрану объектов, а также установленный пропускной и внутриобъектовый режим на территории предприятия.

• отдел реализации организует поиск покупателей и работу с ними, осуществляет анализ рыночной ситуации, проводит контроль за отгружаемой продукцией.

• весовое хозяйство: измерение массы при приеме и выдаче грузов, контроль над весовыми приборами, регистрация и оформление результатов взвешивания;

• служба главного геолога: своевременное и качественное геологическое обеспечение работ, контроль над выполнением условий лицензии на право пользования недрами, контроль над состоянием минерально-сырьевой базы и обеспеченностью организации разведанными запасами полезных ископаемых;

• служба главного маркшейдера: своевременное и качественное маркшейдерское обеспечение работ, производство съемок горных выработок и земной поверхности, составление и пополнение маркшейдерской документации, определение наиболее рациональных и эффективных схем развития горных работ;

• планово-экономический отдел: организация финансовой деятельности предприятия, учет и контроль фактически затрат, связанных с производством продукции, начисление в установленном порядке всех видов зарплат и премий, работа по экономическому планированию на предприятии;

• служба информационно-технического обеспечения осуществляет внедрение современных информационных технологий и технических средств, оснащает подразделения и службы предприятия компьютерами и оргтехникой, оказывает техническое и информационное сопровождение производственного процесса, обеспечивает функционирование программно-аппаратных средств, ремонт и обслуживание компьютеров и другой офисной техники.

Главный инженер: осуществляет организацию технического развития предприятия. Обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб предприятия. Главному инженеру подчиняются технические службы:

• технический отдел: занимается планированием и разработкой всех видов горных и буровзрывных работ;

• отдел промышленной безопасности и охраны труда: осуществляет контроль за соблюдением на предприятии действующего законодательства инструкций, правил и норм по охране труда, ТБ и промышленной санитарии;

• электромеханическая служба: обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок; бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией;

• производственный отдел обеспечивает выполнение плана выпуска продукции по объему и маркам угля, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, общий технический и организационный уровень производства;

• участок открытых горных работ производит эксплуатационные работы в границах горного отвода: вскрытие угольных пластов, отгрузка вскрышных пород, извлечение и вывоз угля;

• участок теплового хозяйства: бесперебойное обеспечение предприятия теплом, паром, горячей водой, своевременное и качественное выполнение ремонтов энергетического оборудования, контроль за состоянием и ремонтом систем отопления, питьевого водоснабжения;

• участок поверхностного комплекса осуществляет контроль за содержанием в надлежащем состоянии зданий, помещений и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии, пожарной безопасности и технической эксплуатации;

• административно-хозяйственная служба: хозяйственное обслуживание помещений и территории предприятия, обеспечение производственного быта.

Следует отметить, что основные недостатки линейно-функциональных структур, связанные с их недостаточной гибкостью и адаптивностью, можно свести к одной главной проблеме – затрудненному движению информации, однако эта проблема относится в первую очередь к фирмам, ориентированным на потребительский рынок, либо выпускающим товар, требующий постоянного совершенствования.

ООО «Эрчим Тхан» работает на сырьевом рынке, где свойства товара определены природой, технологии не претерпевают быстрых изменений, а потребителями являются предприятия. Тем не менее, проблема информационного обеспечения может остро стоять и на таком рынке, особенно если требуется взаимодействие с иностранными контрагентами или рыночная конъюнктура имеет негативные тенденции.

Тем не менее, линейно-функциональная структура, сочетающая в себе достоинства линейной и функциональной структур, наиболее применима для малых и средних предприятий [19, с. 350]. В целом структура управления предприятием отвечает размеру предприятия и его задачам.

2 Оценка трудовых ресурсов предприятия

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое значение занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал». Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия.

Персонал - это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Основными признаками персонала являются:

• наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом);

• обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, а, следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих;

• целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации [23, с. 57].

Трудовой потенциал предприятия представляет собой способность его работников при наличии у них определенных качественных характеристик, с одной стороны, и соответствующих условий, с другой стороны, достигать определенного конечного результата. Известно, что трудовой потенциал предприятия имеет количественные и качественные стороны.

Характеристики

Список файлов ВКР