Пояснительная записка (1225753), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

С его помощью:

• государство определяет оптимальный размер налоговой ставки предпринимателя

• собирает и анализирует статистическую информацию о каждом виде деятельности и типах предприятий

• более просто классифицирует каждый тип деятельности и «шифрует» данные о нем

На классификацию предприятия по ОКВЭД не влияет ни форма его собственности (коды деятельности одинаковы и для ИП, и для ООО), ни источник инвестиций. Однако, коды деятельности для каждого будут индивидуальными.

В течении 2016 действует "старый" ОКВЭД (ОК 029-2001 (КДЕС Ред.1)) Переходный период на применение нового ОКВЭД2 продлен до 1 января 2017 года. С 2017 года будет необходимо использовать новые коды.

Классификатор ОКВЭД

— Код Раздел G — Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования

— Код 51 — Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

— Код 51.5 — Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом

— ОКВЭД 51.51 — Оптовая торговля топливом

Более подробно расшифровка ОКВЭД 51.51 предоставлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Расшифровка ОКВЭД 51.51

Эта группировка также включает: - оптовую торговлю смазочными материалами, техническими маслами и т.п.

Оптовая торговля нефтепродуктами осуществляется Обществом посредством отгрузки нефтепродуктов, вырабатываемых ОАО «НК «Роснефть» - Комсомольский нефтеперерабатывающий завод», железнодорожными цистернами в адрес потребителей.

Мелкооптовая реализация - отгрузка нефтепродуктов автомобильным транспортом с нефтебаз Общества, а также реализация нефтепродуктов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям через сеть АЗС по безналичному расчету.

Розничная торговля нефтепродуктами - реализация нефтепродуктов Обществом через сеть АЗС за наличный расчет.

Структурно предприятие состоит из центрального аппарата управления (г. Хабаровск) и филиалов, находящихся в городах: Благовещенске, Биробиджане, Владивостоке, Комсомольске-на-Амуре, Хабаровске, Южно-Сахалинске.

В зону экономических интересов Общества попадает Хабаровский и Приморские края, Сахалинская, Амурская области и ЕАО, т.е. обширная территория. Основным рынком сбыта для Общества является Хабаровский край.

Миссия предприятия сформулирована таким образом:

• «Высокое качество нефтепродуктов от скважины до бензоколонки».

• «Повышение эффективности и объема продаж нефтепродуктов на рынке дальневосточного региона».

• Целями данной организации являются:

• Увеличение доли рынка в дальневосточном регионе.

• Завоевание одного из лидирующих мест на рынке нефтепродуктов дальневосточного региона.

В соответствии с поставленными целями определены основные задачи, которые предстоит решать. К числу таких задач относятся:

• строительство новых современных АЗС / нефтебаз и реконструкция существующих;

• качественное максимально полное обслуживание клиентов;

• поддержание АЗС / нефтебаз в исправном состоянии, повышение их технической оснащенности;

• развитие системы автоматизации учета нефтепродуктов на нефтебазах и АЗС;

• стабильность поставок и высокое качество нефтепродуктов;

• повышение маркетинговой активности по продвижению положительного имиджа нефтепродуктов под маркой ОАО НК «Роснефть».

В течение последних лет ООО «РН-Востокнефтепродукт» активно занимается расширением сети АЗС для реализации различных видов нефтепродуктов. Приобретено и построено свыше 40 АЗС. На основании изучения рынка сбыта в Хабаровском крае, маркетинговая служба предприятия пришла к выводу о необходимости продолжать приобретение действующих АЗС и строительство новых объектов с целью увеличения объемов розничной реализации нефтепродуктов.

1. Организационная структура управления

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

• организационно-правовая форма предприятия;

• сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

• масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

• рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

• используемые технологии;

• информационные потоки внутри и вне фирмы;

• степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

• Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

• организации с внешней средой;

• подразделений организации;

• организации с людьми.

Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

• разделение задач по отделениям и подразделениям;

• их компетентность в решении определенных проблем;

• общее взаимодействие этих элементов.

• Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

• Основные законы рациональной организации:

• упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

• приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);

• обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);

• короткие пути управления;

• баланс стабильности и гибкости;

• способность к целеориентированной самоорганизации и активности;

• желательность стабильности циклически повторяемых действий.

Предприятие ООО «РН-Востокнефтепродукт» использует линейную организационную структуру управления предприятием.

Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций. Подробнее линейная структура управления рассмотрена на рисунке 1.1.

Высший

руководитель

Линейный

руководитель

Линейный

руководитель

Линейный

руководитель

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Рисунок 1.1 - Линейная структура управления

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

В свою очередь в организации ООО «РН-Востокнефтпродукт» роль высшего руководителя выполняет Генеральный директор, и линейные руководители представлены в виде:

• Заместителя генерального директора по коммерческой работе

• Главного инженера

• Заместителя генерально директора по экономике и финансам

• Заместителя генерального директора по экономической безопасности

• Отдела корпаративноправового обеспечения и собственности

• Заместителя генерального директора по перспективному развитию

Организационная структура ООО «РН-Востокнефтепродукт» соответствует главной цели предприятия - завоеванию одного из лидирующих мест на рынке нефтепродуктов дальневосточного региона. Для этого Общество постоянно наращивает свой потенциал путем организации новых филиалов в различных районах Дальнего Востока. В настоящее время численность работающего персонала составляет 546 человек. Эффективное функционирование организации невозможно без постоянной координации деятельности ее подразделений, которая входит в задачу системы управления - совокупности отделов и служб, с помощью которых на практике реализуется процесс управления.

Организационная структура управления ООО «РН-Востокнефтепродукт» относится к линейно-функциональному типу. Эта структура основана на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм, она сохраняет принцип единоначалия. Данному типу структуры присущи следующие качества: четко определенная иерархия управления, регламентируемая система обязанностей и прав, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов, дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей. При этой форме управления линейные руководители сохраняют за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб. Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, их продолжительность и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который обеспечивает эффективное управление. Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения наиболее важных, глобальных проблем. Бюрократическая структура управления ООО «РН-Востокнефтепродукт» показывает свою эффективность при обеспечении слаженной четкой работы большого коллектива людей, работающих на единую цель.

Однако, помимо положительных сторон, линейно-функциональная структура имеет и слабые стороны, такие как:

• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

• чрезмерно развитое взаимодействие по вертикали, т.е. подчинение по иерархии управления.

Одним из факторов конкурентоспособности является уровень квалификации персонала и менеджмента предприятия. Качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных целей. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.

1. Формы и системы оплаты труда в организации ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Порядок образования фонда оплаты труда в организации устанавливается «Положением о формировании фонда заработной платы ООО «РН-Востокнефтепродукт» и «Положением о премировании».

Система позволяет регулировать уровень фонда оплаты труда и устанавливает материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих подразделений ООО «РН-Востокнефтепродукт» за выполнение хозяйственной деятельности.

Характеристики

Список файлов ВКР