ДИПЛОМ, Пятак Мария (1225544), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В тоже время либеральная система валютного контроля в зарубежных странах способствует повышению международного доверия и таким образом стимулирует возврат и приток капиталов, при условии удовлетворительной нормы прибыли внутри страны.

2 Организация и анализ проведения валютного контроля в ОАО «МТС-Банк»

2.1 Общая организационная характеристика ОАО «МТС-Банк». Основные показатели его деятельности

ОАО «МТС-Банк» — динамично развивающийся банк федерального масштаба, входящий в топ-50 российских банков по величине активов.

Открытое акционерное общество «МТС-Банк» осуществляет свою деятельность в Российской Федерации с 1993 года. Прежнее название Банка — «Акционерный Коммерческий Банк «Московский Банк Реконструкции и Развития» (открытое акционерное общество)» изменено по решению внеочередного общего собрания акционеров (Протокол № 58 от 16 декабря 2011 года). 20 января 2012 года Центральный банк Российской Федерации зарегистрировал изменения в Уставе, в соответствии с которым новое полное фирменное наименование банка — Открытое акционерное общество «МТС-Банк».

Основная деятельность ОАО «МТС-Банк» заключается в осуществлении расчетно-кассового обслуживания, операций с ценными бумагами, драгоценными металлами, иностранной валютой и производными инструментами, предоставлении ссуд и гарантий, а также привлечении денежных средств в депозиты.

10 сентября 2012 года в единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о реорганизации Открытого акционерного общества «МТС-Банк» в форме присоединения к нему Открытого акционерного общества «Дальневосточный коммерческий банк «Далькомбанк» (далее — Далькомбанк). На базе реорганизованного Далькомбанка образованы два новых филиала: Дальневосточный филиал и Иркутский филиал.

Интеграция МТС Банка и Далькомбанка, как и комплексный ребрендинг, являются ключевыми этапами стратегии развития Банка. Основная цель стратегии — оставаясь универсальным банком, существенно увеличить долю розничного обслуживания в общем бизнесе объединенного Банка.

Количество собственных точек обслуживания МТС Банка составляет порядка 160 и продолжает увеличиваться за счет открытия новых. Всем клиентам МТС Банка предлагается унифицированная продуктовая линейка, передовые банковские услуги и сервисы, а также высокие стандарты качества обслуживания.

ОАО «МТС-Банк» рассматривает создание эффективной системы корпоративного управления в качестве одной из основных задач руководства банка. Банк следует основным принципам и рекомендациям Кодекса корпоративного поведения, одобренного на заседании Правительства РФ 28.11.2001 года (протокол № 49).

Внутренние документы Банка, регламентирующие вопросы корпоративного управления, разработаны в соответствии с требованиями законодательства России, норм корпоративной и деловой этики, что обеспечивает деятельность Банка в строгом соответствии с действующим законодательством.

Основные процедуры и ответственность всех уровней корпоративного управления и контроля четко изложены в уставе Банка. Внутренними документами предусмотрена организация Органов управления Банка. Ими являются:

• Общее собрание акционеров Банка;

• Совет директоров Банка;

• Единоличный исполнительный орган Банка - Председатель Правления Банка и коллегиальный исполнительный орган Банка - Правление Банка.

В ОАО «МТС-Банк» используется линейно функциональная организационная структура. Она сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций. Руководство функциями осуществляет вице-президент. Первый вице-президент является ответственным сотрудником по финансовому мониторингу. В ведении второго вице-президента находится кредитование. Следующие вице-президенты отвечают за правовое управление, управление автоматизации, административно-хозяйственное управление. В банке имеются семь департаментов, каждый из которых состоит из управлений, делящихся на отделы. Отдел валютного контроля вместе с сектором финансового мониторинга составляют управление финансового мониторинга и валютного контроля. Это управление входит в состав операционного департамента (приложение А).

Также в банке функционируют различные комитеты, целью деятельности которых является принятие решений по важным вопросам деятельности банка в пределах их компетенции. Кредитный комитет является важнейшим органом управления кредитной политикой. Он представляет на утверждение совету банка основные положения кредитной политики и осуществляет контроль за ее реализацией. В компетенции кредитного комитета входит решение вопросов о целесообразности и порядке кредитных вложений, о пролонгации сроков погашения по действующим кредитам, о размере процентных ставок, и об их изменении, о переводе кредитов в разряд проблемных, об изменении условий кредитования. Таким образом, организационное устройство ОАО «МТС-Банк» соответствует общепринятой схеме управления акционерного общества.

При анализе финансовой отчетности банка, представленной в годовом бухгалтерском отчете, было выделено несколько важных операций оказавших за 2014 год значительное влияние на формирование финансового результата. Основные операции, оказывающие существенное влияние на финансовый результат, были сосредоточены в следующих областях рынка:

По доходам:

1) Кредитные и приравненные к ним (факторинг) операции с юридическими и физическими лицами.

2) Расчетно-кассовое обслуживание.

3) Операции на финансовых рынках, в том числе ценные бумаги и межбанковское кредитование.

4) Операции с иностранной валютой.

5) Операции с драгоценными металлами.

По расходам:

1) Операции по привлечению депозитов физических лиц.

2) Операции по привлечению депозитов юридических лиц.

3) Операции по межбанковскому кредитованию.

Рассмотрим, как формировалась прибыль ОАО «МТС-Банк» в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Формирование прибыли ОАО «МТС-Банк»

Структурный анализ доходов показывает, что наибольший удельный вес приходится на непроцентные доходы. В 2014 году сумма чистого непроцентного дохода составляла 683 663 тыс. руб.

Вторым по величине источником доходов являются процентные доходы. Чистый процентный доход в 2014 году был равен 606 743 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР