ВКР Повыш эф функ ООО Жилмассив (1225508), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

В результате изменений в основной и прочей деятельности, и после уплаты налоговых платежей, чистая прибыль предприятия составила в отчетном году 8304 тыс. руб., что меньше чем в 2014 годах на 11492 тыс. руб. или 58,05 %.

Таким образом, финансовые результаты деятельности предприятия за период 2014 – 2015 годов свидетельствуют о снижении эффективности функционирования ООО «Жилмассив» на рынке, что обусловлено:

- падением объемов производства строительно-подрядных работ;

- снижением величины показателя рентабельности производственной деятельности предприятия;

- снижением величины чистой прибыли предприятия.

Рассмотрим основные направления повышения эффективности функционирования ООО «Жилмассив».

3 ПУТИ повышения эффективности ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

предприятия

Предприятие строительной отрасли – ООО «Жилмассив», являющееся объектом исследования данной выпускной квалификационной работы, создано в целях удовлетворения общественных потребностей в производстве строительно-монтажных работ.

В отчетном году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение объемов производства продукции, обусловленное негативными тенденциями развития рынка строительной отрасли с конца 2014 года и, как следствие, падением спроса на продукцию ООО «Жилмассив». Наибольшие объемы выполненных строительно-монтажных работ приходятся на капитальное строительство.

Основные экономические показатели работы ООО «Жилмассив» за рассмотренный период, свидетельствуют о понижении эффективности его деятельности.

С целью повышения эффективности функционирования предприятия, можно предпринять ряд мер.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. [21]

Выявление резервов снижения себестоимости опирается на комплексный анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, хозяйственных связей. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общехозяйственных расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. [21]

В данном разделе работы рассмотрим возможности снижения себестоимости производства работ ООО «Жилмассив».

Добиться снижения себестоимости продукции предприятия можно путем применения некоторых из ниже перечисленных мероприятий. [3, 6, 9, 12, 19]

Во-первых, путем совершенствования организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих мероприятий, повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих нормы выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции. [21]

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.).

Материальные затраты занимают одно из преобладающих значений в структуре расходов ООО «Жилмассив» и имеют значительный удельный вес.

Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов руководство ООО «Жилмассив» может сделать следующее:

1) Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками, найти новых поставщиков.

Пример: предприятие может заменить импортные материалы, комплектующие на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материальных ресурсов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.

2) Помочь поставщикам снизить свои затраты.

Пример: предприятие может успешно сотрудничать с местными поставщиками, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены на ГСМ и материалы.

3) Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика крупным оптом.

Пример: два предприятия могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.

4) Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.

Во-вторых, путем изменения объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается особо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источников (специальных фондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшиться.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство.

Так, при улучшении использования природных ресурсов учитывается: изменение состава и качества сырья; объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.

В-третьих, путем изменения прочих факторов. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. [21]

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

В общем плане предлагаемые мероприятия по увеличению прибыли от реализации продукции (работ, услуг) ООО «Жилмассив» могут быть следующего характера:

1.Увеличить выручку продукции за счет увеличения объема и за счет улучшения качества продукции.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях приведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

2. Основные пути повышения качества продукции и ее конкурентоспособности заключаются в повышении технического уровня производства и повышение технического уровня метрологической службы на предприятии, создание службы маркетинга, установление оптимальной продажной цены и др. Однако, в целом предложенные мероприятия не решают проблему качества в целом. Для этого требуется комплексный подход к решению этой проблемы, т. е должна быть разработана и внедрена система управления качеством продукции в соответствии со стандартом ИСО 9000 /55,287/.

3. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ, за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени.

Комплекс предлагаемых мероприятий направленный на более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени включает а себя: внедрение новой прогрессивной техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, улучшение использования основных фондов путем освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение использования рабочей силы, за счет поддержания оптимальной численности персонала, обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой, улучшение условий труда, путем механизация и автоматизация всех производственных процессов.

Предлагаемая комплексная программа мероприятий по увеличению прибыли от реализации продукции (работ, услуг ) ООО «Жилмассивт» имеет четкий механизм реализации.

1.Обновление основных средств, путем приобретения техники по лизингу. Так, с целью снижения затрат на строительно-монтажные работы, увеличить объемы производства строительных материалов, таких как: бетон и раствор, а также увеличения прибыли от прочей реализации необходимо обновить парк имеющегося строительного оборудования, т.е. заменить существующие две растворобетонные установки марки РБУ- 115 (производство бетона) и РБУ- 50 (производство растворных смесей) модульную смесительную установку МСУ-2М. Тем самым снизить затраты на электроэнергию, тепло-энергию, механизмы, заработную плату рабочих. А также увеличить объемы производства, улучшить качество строительных материалов, увеличить производительность труда.

Внедряя смесительную установку МСУ - 2М ООО «Жилмассивт», существенно увеличит объемы производства строительных материалов в год, в частности, бетона на 41136 м , или на 250% , а также приготовление раствора на 37353,6 м , или 760 %, значительно снизится себестоимость, что в конечном итоге увеличит прибыль предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР