ВКР ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (1225498), страница 15
Текст из файла (страница 15)
ООО «Торговый дом «Хабаровский»
| Категория работников | Состав, чел | Высшее | Среднее профессион. | Среднее общее | ||||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес,% | |||
| Руководители | 8 | 8 | 12,7 | - | - | - | - | |
| Специалисты | 10 | 9 | 14,29 | 1 | 1,59 | - | - | |
| Торговый персонал | 15 | 12 | 19,05 | 3 | 4,76 | - | - | |
| Вспомогательный персонал | 30 | 11 | 17,46 | 17 | 26,98 | 2 | 3,17 | |
| Всего по штату | 63 | 40 | 63,49 | 21 | 33,33 | 2 | 3,17 | |
Из таблицы 2.21 видно, что высшее образование получил весь руководящий состав, восемь специалистов из девяти, двенадцать сотрудников торгового отдела, один служащий и одиннадцать человек из вспомогательного персонала. В общем, высшее образование получило сорок сотрудников компании, 63,49 % составляет удельный вес. Среднее профессиональное образование имеется у одного специалиста, трех сотрудников торгового отдела и семнадцать работников из вспомогательного персонала. Удельный все составляет 33,33% или двадцать один человек из штата предприятия. Среднее общее образование имеют два сотрудника из вспомогательного персонала, 3,17% составляет удельный вес.
На предприятии действует несколько систем оплаты труда. Фиксированная оплата, тарифная ставка (оклад) + 30 % дальневосточная надбавка + 20 % районный коэффициент, распространяется на четыре подразделения компании: бухгалтерская служба, служба безопасности, отдел складского хозяйства и диспетчерский отдел. Мотивация экспедиционного отдела прямая сдельная, рассчитывается по формуле (2.4)
Зэо = ТС×Нвр. + Vт.×Кт. + Vcф.×Ксф., (2.4)
где Зэо – оплата труда экспедиционного отдела, руб.;
ТС – тарифная ставка, руб.;
Нвр. – норма времени, час;
Vт – объем вывезенного тоннажа, тонны;
Кт. – коэффициент тоннажа, от 0,35 до 0,8 рублей в зависимости от сложности маршрута;
Vcф – объем сданных счет фактур, шт;
Ксф. – коэффициент счет фактур, 5 рублей.
Заработная плата торговых представителей зависит от объема продаж продукции и выполнения плана, рассчитывается по формуле (2.5)
Зтп = (ТС×Нвр. + Vт.×Кт. + Vпр.×Кпр.) × Vвп./100 , (2.5)
где Зтп – оплата труда торговых представителей, руб.;
ТС – тарифная ставка, руб.;
Нвр. – норма времени, час;
Vт – объем проданной продукции, тонны;
Кт. – коэффициент тоннажа, 0,8 рублей;
Vпр – объем проданных приоритетных позиций, тонны;
Кпр. – коэффициент приоритетных позиций, 0,9 рублей;
Vвп. – объем выполненного плана продаж, %.
Средняя заработная плата — экономический показатель, характеризующий размер начисленной заработной платы, приходящейся на одного работника предприятия, организации, отрасли, народного хозяйства. Определяется делением общей суммы начисленной заработной платы, то есть фонд заработной платы, на среднесписочную численность работников.
Среднюю заработную плату сотрудников компании ООО «Торговый дом «Хабаровский» рассмотрим в таблице 2.22.
Таблица 2.22 – Средняя заработная плата по категориям работников
ООО «Торговый дом «Хабаровский»
В рублях
| Категории работников | 2013 год | 2014 год | 2015 год | Абсолютное отклонение, | Темп прироста, % | ||
| 2015 от 2013 | 2015 от 2014 | 2015 к 2013 | 2015 к 2014 | ||||
| Руководители | 41806 | 50261 | 51956 | 10150 | 1695 | 24,28 | 3,37 |
| Специалисты | 22671 | 28356 | 28278 | 5607 | -78,5 | 24,73 | -0,28 |
| Торговый персонал | 33067 | 42403 | 41201 | 8134 | -1202 | 24,60 | -2,83 |
| Вспомогательный персонал | 28727 | 35549 | 35750 | 7023 | 201 | 24,45 | 0,57 |
| Всего по штату | 31568 | 39142 | 39296 | 7728,5 | 153,88 | 24,48 | 0,39 |
По данным 2.22 видно, что руководящий состав получает самую высокую мотивацию по оплате труда, второе место по размеру мотивации занимают сотрудники отдела продаж, так как именно от качества их работы зависят объемы продаж компании и как следствие ее прибыль.
Высокая заработная плата вспомогательного персонала связана с большой физической нагрузкой и большой степенью ответственности за качественно отобранной продукцией.
Следом идут специалисты по размеру мотивации. Также мы видим повышение заработной в 2014 году на 25%, в 2015 мотивация сотрудников осталась прежней, изменение в 0,39% по отношению к 2014 году.
Увеличение мотивации сотрудников до уровня выше среднеотраслевой заработной платы по Хабаровскому краю. Это обеспечивает низкий коэффициент текучести кадров, а также помогает привлекать и удерживать на местах высококвалифицированных специалистов.
Уровень эффективности использования трудовых ресурсов измеряется показателем производительности труда, в таблице 2.23.
Таблица 2.23 – Производительность труда работников
ООО «Торговый дом «Хабаровский»
| Показатель | 2013 год | 2014 год | 2015 год | Абсолютное отклонение, | Темп прироста % | ||
| 2015 от 2013 | 2015 от 2014 | 2015 к 2013 | 2015 к 2014 | ||||
| Выручка, тыс. руб. | 1282046 | 1551568 | 1611382 | 329336 | 59814 | 25,69 | 3,86 |
| Среднесписочная численность, чел. | 58 | 60 | 63 | 5 | 3 | 8,62 | 5 |
| Товарооборот на одного сотрудника, тыс. руб./чел. | 22104,2 | 25859,5 | 25577,5 | 3473,3 | -281,9 | 15,71 | -1,09 |
Данные в таблице 2.23 свидетельствуют, что на предприятии при росте выручки от продажи на 25,69% и увеличении численности сотрудников на 8,62%, в 2015 по отношения к 2013 году, производительность труда возросла на 15,71% или 3473,3 тыс. руб./чел. Изменение величины выработки связано с увеличением выручки от реализации продукции и увеличением численности сотрудников.
При росте выручки от продажи на 3,86% и увеличении численности сотрудников на 5%, в 2015 по отношения к 2014 году, производительность труда упала на 1,09% или 281,9 тыс. руб./чел.
Изменение величины выработки связано с увеличением численности работников при недостаточном росте товарооборота. Оценку использования персонала предприятия, рост производительности труда нужно рассматривать в связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.
-
Оценка коммерческих расходов по элементам затрат
Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию.
Издержки — это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции.
Деление расходов имеет большое значение при оценке результатов деятельности предприятия, так как позволяет выделить отдельные виды затрат. Расходы делаться по статьям установленной номенклатуры, для анализа, планирования и учета затрат. Она позволяет объединить все расходы, однородные по своей природе и содержанию, в соответствующие статьи.
При использовании номенклатуры статей издержек обращения появляется возможность детализировать затраты и тем самым акцентировать внимание на каждой из них. Использование номенклатуры статей повышает уровень упорядоченности затрат при составлении отчетности, учета и планирования расходов предприятия. На основе данных расходов по элементам затрат можно контролировать выполнение плана и вскрывать внутренние резервы экономии.
Предприятия имеют право самостоятельно определять количество статьи затрат, по которым ведется учет текущих расходов, исходя из хозяйственной целесообразности. [18] В таблице 2.24 представлены расходы по элементам затрат компании ООО «Торговый дом «Хабаровский».
Из таблицы 2.24 видно, что в 2014 году произошло повышение заработной платы сотрудников компании ООО «Торговый дом «Хабаровский». Фонд оплаты труда в отчетном периоде увеличился на 7737 тыс. руб.
Таблица 2.24 Расходы по элементам затрат ООО «Торговый дом «Хабаровский»















