Диплом Рыжков 350 (1225437), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Выручка от продажи в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна:

В^’ = В₁ : J_ц, (2.1)

где В’ - выручка от продажи продукции в сопоставимых ценах, тыс.руб;

В₁ - выручка от продажи продукции в отчетном периоде, тыс.руб.

Для ООО «БизнесСтройИнструмент» выручка в сопоставимых ценах составит:

В^’ = 2 004 : 1,2 = 1 670 тыс.руб

В_ц = В₁ - В^’ (2.2)

В_ц = 2 004 – 1 670 = 334 тыс.руб

В_кол-во = В^’ - В₀ (2.3)

В_кол-во = 1 670 – 2 343 = - 673 тыс. руб

По данным анализа 2 факторов, влияющих на объем выручки можно сделать вывод о том, что в 2014 году снижение объема выручки на 673 тыс. рублей произошло за счет снижения объема реализованной продукции. Однако незначительное повышение цен на 20% оказало смягчающий эффект и привело к увеличению выручки на 334 тыс. руб.

1 Расчет влияния фактора «Цена»

П_п(Ц) = В_ц× (R_p0:100), (2.4)

где R_р0 – рентабельность продаж в базисном периоде, %.

П_п(Ц) =334 × (18 : 100) = 60 тыс.руб

Прирост цен на продукцию в 2014 году по сравнению с 2013 на 20% привел к росту прибыли от продаж на 60 тыс. руб

2 Расчет влияния фактора «Количество проданных товаров»

∆ П_п(К) = ((В₁-В₀) – В_ц) × (R_p0:100) = В_ц × (R_p0:100), (2.5)

где П_п (К) - изменение прибыли от продажи под влиянием фактора «количество проданной продукции (товаров, услуг)»;

В₁ и В₀ –выручка от продажи товаров в отчетном и прошлом периодах соответственно;

В_ц – изменение выручки от продажи товаров под влиянием фактора «Цена»;

R_р0 - рентабельность продаж в прошлом периоде.

Расчет влияния фактора «Количество проданных товаров» для ООО «БизнесСтройИнструмент»:

∆ П_п(К) = (2 004 – 2 343) – 334) × (18:100) = - 121 тыс.руб

Влияние фактора «Количество проданных товаров» оценивается отрицательно. При снижении объема проданных товаров в 2014 году произошло снижение выручки на 121 тыс.руб.

3 Расчет влияния фактора «Управленческие расходы»

Для расчета используется формула:

∆П_п(УР) = - (В₁ × ((УР₁-УР₀) : 100)), (2.6)

где УР₁и УР₀ – соответственно уровни управленческих расходов в отчетном и базисном периодах, тыс.руб.

Рассчитаем уровни управленческих расходов в 2013 и в 2014 годах.

УР₀ = (УР₀ : В₀) × 100, (2.7)

УР₀ = (1 926 : 2 343) × 100 = 82,20 %

УР₁ = (УР₁ : В₁) × 100, (2.8)

УР₁ = (1 794: 2 004) × 100 = 89,52 %

∆П_п(УР) = - ( 2 004 × ((89,52 – 82,20) : 100) = - 146 тыс.руб.

Увеличение управленческих расходов в 2014 году на 17,14 % оказало отрицательное влияние и привело к снижению суммы прибыли от продаж на 146 тыс. руб.

Остальные показатели текущей основной и прочей текущей деятельности не оказали существенного влияния на прибыль от продажи продукции.

Можно обобщить влияние факторов, повлиявших на прибыль от продажи товаров и, как следствие, на прибыль от продажи товаров отчетного года. Полученные данные приведем в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Сводная таблица влияния факторов на прибыль от продажи отчетного периода (2014 г.)

По результатам данной таблицы видно, что увеличение управленческих расходов оказало отрицательное влияние на величину прибыли. Так же не наблюдалось положительного влияния фактора – «количество проданной продукции (работ, услуг)». Небольшое увеличение цен наоборот положительно сказалось на показателе прибыли от продаж.

Данные проведенного анализа свидетельствуют о том, что организации необходимо уменьшать управленческие затраты, а также анализировать и давать прогнозы по изменению цен на те товары, продажей которых она занимается.

В качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности компании используется рентабельность продаж. Показатель рентабельности характеризует важнейший аспект деятельности компании – реализацию основной продукции. Для оценки эффективности импортной деятельности проанализируем показатели рентабельности. Результаты отражены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Анализ показателей рентабельности ООО «БизнесСтройИнструмент» (2012-2014гг.)

Рентабельность продаж в 2013 году составила 18 %. Это свидетельствует о том, что организация получает 18 копеек прибыли с каждого рубля проданной продукции. В 2014 году наблюдается снижение показателя рентабельности на 8%.

Рентабельность продаж по чистой прибыли показывает сколько копеек чистой прибыли содержится в 1 рубле выручки. В 2013 году данный показатель был равен 14 копейкам. В 2014 году произошло снижение рентабельности на 9 копеек и величина стала равной 5 копейкам чистой прибыли на каждый рубль выручки.

Нормативное значение рентабельности продаж определяется отраслевыми и прочими особенностями организации. В данной ситуации возьмем следующие нормативные значения:

• 0,3 и более – отлично;

• 0,15-0,3 – хорошо;

• 0-0,15-удовлетворительно;

• менее 0 –неудовлетворительно.

В 2013 году рентабельность продаж можно отнести ко второй группе и оценить «хорошо». Однако в 2014 году следствии снижения организация не смогла удержать данный результат и ее рентабельность оценивается как «удовлетворительная».

Проанализировав показатели рентабельности за 2013-2014 годы можно сделать следующие выводы. Тенденция снижения рентабельности продаж оценивается негативно, так как свидетельствует о том что сумма прибыли на каждый рубль выручки снижается.

В данном случае это снижение происходит из-за того, что темпы роста затрат превышают темпы роста выручки. Основной причиной стал инфляционный рост затрат и незначительный рост цен на реализуемую продукцию.

Для исправления положения организации необходимо проанализировать вопросы ценообразования, ассортиментную политику и существующую систему контроля затрат.

2.3 Специфика организации импортных операций комиссионером ООО «БизнесСтройИнструмент»

Внешнеэкономическую деятельность ООО«БизнесСтройИнструмент» осуществляет по договору комиссии, согласно которому одна сторона (комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счет комитента.

Договор комиссии может быть заключен на определенный срок или без указания срока его действия, с указанием или без указания территории его исполнения, с условиями или без условий относительно ассортимента товаров, являющихся предметом комиссии [21].

ООО «БизнесСтройИнструмент» сотрудничает с двумя комитентами. Наибольшая частота совершаемых импортных сделок происходит по заказу ООО «АмурКомпани». Компания успешно осуществляет деятельность по оптовой и розничной торговле широкого ассортимента товаров не только в Дальневосточном Федеральном Округе, но и на территории Российской Федерации. Также выполнят определенный спектр услуг, ключевым является оказание автотранспортных услуг. Вторым комитентом является ООО «Хабторг». Основной вид деятельности оптовая и розничная торговля. Сотрудничает с ООО «БизнесСтройИнструмент» на протяжении двух лет. Рассмотрим основные условия договора комиссии с ООО «АмурКомпани».

Комиссионер (ООО «БизнесСтройИнструмент») обязан:

• приобрести товар на условиях, наиболее выгодных для Комитента;

• получать разрешения на ввоз товаров, а также иные необходимые документы и обеспечивать выполнение валютных операций;

• получать товарно-сопроводительные документы, страховать (при необходимости) имущество при перевозках, производить таможенную очистку;

• представить Комитенту отчет о выполненном поручении до 15 числа месяца следующего за месяцем окончания квартала, в котором поручение было исполнено.

Комитент обязан:

• принять от Комиссионера весь товар, приобретенный в рамках выполнения поручения;

• компенсировать Комиссионеру все расходы по исполнению поручения, в том числе по заключению сделок, а также оплатить комиссионное вознаграждение за выполнение поручения.

Комиссионное вознаграждение Комиссионера составляет 5 % (НДС не облагается) за каждое комиссионное поручение, но не менее 10 000 руб. по одному поручению.

Комитент производит оплату в безналичном порядке, путем перечисления денежных средств на расчетный счет Комиссионера.

Срок действия договора 1 год. В случае если за три дня до окончания срока действия настоящего договора, ни одна из сторон не заявит о его изменении или прекращении, договор считается продленным на тех же условиях и тот же срок.

Договор комиссии - часто встречается для оформления посреднических отношений при приобретении товаров за рубежом через внешнеторговые организации. ООО «БизнесСтройИнструмент» на протяжении трех лет осуществляет такую практику. Одним из преимуществ этого договора является, что все понесенные расходы по импорту товара возмещаются комитентом. Таким образом, организация не несет коммерческих расходов и получает доход в виде 5 % от суммы совершенной сделки.

Для того чтобы подробней проанализировать из чего складывается цена на импортируемый товар, уплачиваемая комитентом, необходимо проанализировать затраты которые несет ООО «БизнесСтройИнструмент» при импорте товаров. Рассмотрим затраты для выявления мероприятий по их оптимизации, экономии. Чтобы предоставить комитенту наиболее конкурентную цену на товар, в соответствии с обязанностью комиссионера прописанной в договоре комиссии.

Для этого рассмотрим логистические схемы, используемые ООО «БизнесСтройИнструмент».

Первый вариант предполагает поставку группы товаров из КНР автомобильным транспортом на условиях FCA (Тунцзян) согласно Инкотермс 2010. Термин "Франко перевозчик" или условия FCA поставки означает, что продавец доставит прошедший таможенную очистку товар указанному покупателем перевозчику до названного места. Следует отметить, что выбор места поставки повлияет на обязательства по погрузке и разгрузке товара на данном месте согласно условиям FCA поставки. Данный термин условия FCA поставки может быть использован при перевозке любым видом транспорта, включая смешенные перевозки [28].

Данная логистическая схема представлена на рисунке 2.5.

Хабаровск

КПП

Нижнеленинское

Тунцзян

Экспортер

(Гонконг, Китай)

Переход рисков утраты или повреждения к ООО «БизнесСтройИнструмент»

Характеристики

Список файлов ВКР