Диплом Рыжков 350 (1225437), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

На основе проведенного анализа построим матрицу SWOT-анализа и представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны дают ООО «БизнесСтройИнструмент» конкурентное преимущество над большинством мелких организаций, которые составляют подавляющее большинство в торгово-посреднической деятельности. Немногие компании могут предложить широкий товарный ассортимент и невысокие цены.

Однако слабые стороны организации не позволяют значительно повысить объемы сбыта продукции. Так как сравнительно малая известность организации среди крупных заказчиков мешает найти новых комитентов. Необходимо использовать основные средства рекламы для привлечения заказчиков.

Анализ внешних угроз показывает, что возможное использование серых каналов ввоза (контрабанда) некоторыми конкурентами может привести к неконкурентоспособности цен организации. Но вероятность такой угрозы мала, поскольку случаи провоза контрабанды за последние годы резко упали связи с увеличением штрафов.

Зависимость от заказчиков является основным риском для ООО «БизнесСтройИнструмент». От их спроса на товар зависит уровень продаж и как следствие прибыль организации. Если основные заказчики откажутся от услуг ООО «БизнесСтройИнструмент», то потребуется приложить много усилий для поиска нового заказчика.

Возможности организации исходят из основного фактора повышения уровня жизни, как следствие спрос в более дорогих товарах. Реализация более дорогих товаров может привести к существенному увеличению маржи.

Еще один из возможных вариантов максимизации прибыли и успешного развития состоит в переориентации деятельности организации. Отказ от комиссионной торговли и организация дилерской продажи товаров из Китая.

Этому могут помешать слабые стороны организации, так как недостаток собственных оборотных средств осложнит процесс закупки крупных партий товара. Но вначале осуществления дилерской деятельности организация может использовать кредитные средства. Эта возможность может быть успешно реализована исходя из не насыщенности российского рынка.

2.2 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности ООО

«БизнесСтройИструмент»

ООО «БизнесСтройИструмент» специализируется на импорте универсального ассортимента товаров. Таким образом, прибыль организации формируется только за счет импортных операций. Для того чтобы оценить их эффективность рассмотрим основные финансово-экономические показатели в периоде с 2012 по 2014 года.

В таблице 2.3 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «БизнесСтройИструмент» в течение анализируемого периода.

Таблица 2.3 Динамика экономических показателей деятельности ООО «БизнесСтройИструмент» за 2012-2014 гг.

Окончание таблицы 2.3

По данным таблицы видно, что выручка в 2013 году, по сравнению с 2012 годом увеличилась на 291 тыс. руб или 14,18%. Данное увеличение обусловлено подписанием договора комиссии между ООО «БизнесСтройИнструмент» и ООО «Вавилон», в результате которого было принято решение увеличить объемы поставок товаров.

Управленческие расходы в 2013 году составили 1 926 тыс. рублей, что по сравнению с 2012 годом больше на 211тыс. рублей или 12,30%.

Данное соотношение темпов роста свидетельствует о снижении удельного веса управленческих расходов в выручке от продажи, соответственно, к повышению эффективности текущей деятельности организации.

В 2014 году произошло значительное снижение объема выручки от продажи на 339 тыс. рублей или 14,47%. Величина управленческих расходов за тот же период уменьшилась на 132 тыс. рублей или 6,85%.

Темп снижения выручки значительно превышает темп снижения управленческих расходов, что свидетельствует о неэффективной работе предприятия в данный период, а так же о снижении рентабельности.

Сравнение размера выручки и управленческих расходов представлена на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 Сравнение размера выручки и управленческих расходов ООО «БизнесСтройИнструмент» 2012-2014 гг.

Размер прибыли от продаж в 2014 году составил 210 тыс.руб. Фактически полученная в отчетном периоде прибыль отличается от плановой прибыли или прибыли за прошлый. В связи с этим при анализе важно всесторонне изучить факторы, которые на нее влияют и определить на сколько сильное воздействие оказывает каждый из них

Для ознакомления с основными показателями, которые характеризуют динамику оказанных услуг и прибыли, следует обратиться к данным таблицы 2.4.

Таблица 2.4 Анализ объема продаж и прибыли ООО «БизнесСтройИструмент»

По данным таблицы видно, что в 2014 году по сравнению с 2013 уровень прибыли от продаж снизился на 207 тыс.руб. Уровень рентабельности выручки снизился на 8 %. Уровень рентабельности затрат снизился на 10% и составил 12%. Снижение рентабельности оценивается отрицательно и свидетельствует, о снижении конкурентоспособности на рынке, что означает снижение спроса.

В течении трех лет так же наблюдается увеличение прочих расходов в 2013 году по сравнению с 2012 на 35 тыс. рублей или 64,81%, в 2014 по сравнению с 2013 на 12 тыс. рублей, что превышается величину прошлого года на 19,10%.

Размер чистой прибыли в 2013 году по сравнению с 2012 вырос на 45 тыс.руб. Однако в 2014 году по сравнению с 2013 данный показатель снизился на 224 тыс.руб и составил 104 тыс.руб. Динамика чистой прибыли в течении 3 лет представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 Динамика чистой прибыли ООО «БизнесСтройИнструмент» 2012-2014 гг.

Темп снижения чистой прибыли в 2014 году составил 68,29%, а темп снижения выручки 14,47%. Такая ситуация объясняется не значительным снижением управленческих расходов и ростом прочих по отношению к темпам снижения выручки.

При снижении прибыли отчетного года по сравнению с предыдущим в связи со снижением эффективности контроля за расходами необходимо выявить статьи затрат с наибольшим удельным весом. В данном случае, такой статьей будет является продолжительный ремонт помещения в офисе предприятия, покупка мебели и офисной техники.

Позитивное влияние на абсолютный размер изменения прибыли может происходить за счет: роста доходов, одновременного роста операционных доходов и снижения расходов, одновременного снижения или роста показателей.

При этом положительно оценивается либо рост доходов или одновременный рост обоих показателей.

Таким образом, можно сделать вывод, что организация в 2014 году по сравнению с 2013 не смогла нарастить темпы реализации продукции, о чем свидетельствует снижение выручки и прибыли от продаж. Снижение выручки обусловлено значительными колебаниями курса рубля по отношению к доллару и соответственно повышением цен на продукцию, что повлекло снижение спроса на товары. Значительная доля расходов пришлась на управленческие расходы. В отчетном году снижение данной статьи было незначительным и не смогло превысить темпы снижения выручки. Увеличение прочих расходов связано с судебными спорами. В 2014 году организация понесла значительную долю нерациональных затрат, что не помогло ей сгладить последствия изменений внешней среды а именно значительных колебаний курса валют.

Динамика представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 Колебания курса доллара по отношению к рублю в 2014 году

Для того чтобы узнать какой из показателей в наибольшей степени влияет на прибыль организации проведем факторный анализ прибыли.

1. Расчет влияния фактора «Выручка от продажи».

Расчет влияния этого фактора нужно разложить на две части. Так как выручка – это произведение количества и цены продукции, то сначала необходимо рассчитать влияние на прибыль цены, по которой были проданы товары, а затем рассчитать влияние изменения количества проданных товаров [27].

При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. Сравнив цены на реализуемые товары за два года, было определено, что цены на товар в отчетном 2014 году возросли по сравнению с прошлым годом в среднем на 20%.

Индекс цены J ц = (100+ 20)/100=1,2

Характеристики

Список файлов ВКР