Повышение эффективности показателей, влияющих на формирование текущих расходов предприятия (1225315), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Обслуживающий участок подразумевает складское хозяйство, транспортный отдел, участок контроля и отдел охраны труда, включающий аппарат управления, планово-экономический отдел, отдел учета и бухгалтерию.

Рисунок 2.1 - Схема производственной структуры ООО «Илиада»

Режим работы предприятия характеризуется 40-часовой рабочей неделей, 8-часовым рабочим днем с часовым перерывом на обеденное время.

ООО «Илиада» при согласовании с директором определяет численность работников, оклады, размеры надбавок ставки, премий направляемых на оплату труда.

ООО «Илиада» - это предприятие с вертикальной структурой управления, то есть имеет несколько степеней управления. Область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками показывает организационная структура. Если все взаимосвязи организационной структуры устроены правильно, то это ведет к стабильному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные важные цели и задачи.

Структура ООО «Илиада» - это деление организации на отдельные составляющие, каждая из которых со своей определенной, конкретной задачей и обязанностью, то есть данная система подразумевает разбивку штата на группы, обусловленные конкретными задачами, выполняемые сотрудниками.

В иерархическом строении производства выделяют две взаимосвязанные подструктуры: производственную и организационную, определяющие с разных сторон структуру объекта управления – управляемой системы. Каждая из подструктур выступает как самостоятельная по отношению к другой структуре.

Соотношение и состав различных уровней в организации производства и формы этой организации определяется организационной структурой.

Производственная структура - это мощность и состав производственных подразделений, их соотношение и формы взаимодействия на каждом уровне организации производства.

Организационная структура управления производством ориентирована на: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение освоения, разработки, а также поставки на рынок новых видов продукции.

Совершенствование новых организационных структур связано с увеличением масштаба производства, его усложнение в условиях использования автоматизированных систем обработки и сбора информации.

Для успешной реализации производственных планов к структурным подразделениям предприятия ООО «Илиада» относятся следующие 6 групп:

К первой группе относится администрация, которая состоит из ИТР, специалистов:

• генеральный директор;

• главный инженер;

• главный энергетик;

• помощник руководителя по экономической безопасности;

• специалист по охране труда и технике безопасности;

• начальник отдела земельных отношений.

Ко второй и третьей группе относятся отдел капитального строительства (инспектор отдела капитального строительства, производитель работ, шесть сторожей) и отдел снабжения соответственно (начальник отдела снабжения). Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера.

К следующей группе относятся линейные работники: бригадир, мастер СМР, мастер строительный, монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций, производитель работ, два электрика, электрогазосварщик. Производственно-технический отдел (ПТО) является завершающей группой, которая включает инженера ПТО.

К структурному подразделению «Администрация» состоит из шести человек. К ним относится решение вопросов, связанных с производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, ограниченной предоставленными ему законодательством правами, поручение и ведение отдельных установок деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц, функциональных и производственных подразделений.

Отдел капитального строительства, включающий восемь работников, занимается:

• организацией строительства и реконструкцией вспомогательных объектов культурно-бытового назначения.

• заключением договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.

• согласованием графиков проектных и строительных работ.

• организацией подготовки строительных площадок.

• согласованием с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.

Отдел снабжения:

• руководит работой отдела по вопросам обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами.

• устанавливает хозяйственные связи с поставщиками и оформляет договоры поставок материальных ресурсов, документацию на получаемые грузы.

• обеспечивает своевременное приобретение материальных ресурсов в соответствии с производственной программой.

• организует внеплановые закупки материальных ресурсов.

• заказывает транспорт для перевозки грузов, контейнеры.

• готовит места для принятия поступающих грузов.

• контролирует своевременный возврат многооборотной тары.

• проводит технико-экономический анализ расходования материальных ресурсов.

На бухгалтера возлагаются следующие функции и задачи:

• ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.

• произведение начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, страховых взносов - в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей - в банковские учреждения.

• расчеты всех видов выплат работникам предприятия.

• методическая помощь сотрудникам предприятия по вопросам контроля, бухгалтерского учета, отчетности и экономического анализа.

• взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции.

• взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции.

Линейные работники (ЛР)— это восемь работников, осуществляющих организацию и руководство производственным процессом на предприятии.

Работники, занимающие должности инженера или техника, агронома, зоотехника и т. п., относятся к ЛР, независимо от того, имеют они высшее или среднее специальное образование или являются практиками.

Основанием для отнесения работника к ЛР является не образование, а занимаемая должность, для исполнения которой требуется квалификация инженера или техника.

Функции ПТО: подготовка производства, своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков.

3.Осуществление технического надзора за строительством:

4.Сдача объектов в эксплуатацию:

5.Работа с субподрядными организациями.

В таблице 2.1. рассмотрены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Илиада».

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Илиада»

По результатам деятельности преприятия в период с 2013 по 2015 год следует отметить, что выручка снизилась на 13218,130 тыс. руб. (70,711 %), а себестоимость уменьшилась на 8054,103 тыс. руб., это связано с уменьшением объема реализации. При этом прибыль о продаж возросла на 5677,976 тыс. руб. в 2015 году по сравнению с 2013 г. В результате всех вышеуказанных изменений чистая прибыль увеличилась на 94,826 %. В целом деятельность предприятия была намного прибыльней в отчетном году, чем в прошлом. Рост дебиторской задолженности на 49992,935 тыс. руб. (87,510 %) свидетельствует о постоянном и значительном увеличении объемов реализации квартир и услуг с отсрочкой платежа.

Характеристики

Список файлов ВКР