Повышение эффективности показателей, влияющих на формирование текущих расходов предприятия (1225315), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Таблица 3.5 - Показатели, понижающие КТУ рабочих
| Наименование показателя | Значение КТУ |
| 1 | 2 |
| Низкое качество работ | от –0,1 до –0,9 |
| Нарушение технологии производства | от –0,1 до –0,5 |
| Нарушение производственной дисциплины | от –0,1 до –0,5 |
| Низкая культура производства, неудовлетворительное содержание рабочих мест | от –0,1 до –0,3 |
| Невыполнение в срок распоряжений руководства, в том числе распоряжений мастера, бригадира, начальника участка | от –0,1 до –0,5 |
| Неудовлетворительное содержание рабочего оборудования | от –0,1 до –0,3 |
| Низкая трудовая дисциплина (опоздание на работу, преждевременный уход с работы, прогулы) | от –0,1 до –0,9 |
| Невыполнение производственных заданий и норм выработки по вине работника | от –0,1 до –0,5 |
| Объявленные в приказе дисциплинарные взыскания, в том числе: | |
| замечание | –0,1 |
| выговор | –0,15 |
| увольнение по инициативе работодателя | 0 |
Таблица 3.6 - Показатели, повышающие КТУ рабочих
| Наименование показателя | Значение КТУ |
| 1 | 2 |
| Досрочное выполнение производственного задания | +0,1 |
| Выполнение внеплановых заданий | от +0,1 до +0,5 |
| Совмещение профессий, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника | от +0,1 до +0,5 |
| Применение передовых приемов и методов труда, обеспечивающих более высокую выработку | +0,1 |
| Проявление инициативы в работе, способствующей экономному расходованию трудовых и материальных ресурсов | от +0,1 до +0,5 |
| Личный вклад в повышение качества работ | от +0,1 до +0,5 |
| Рацпредложения, направленные на повышение эффективности производства и улучшение качества работы: | |
| за поданное рацпредложение | +0,1 |
| за внедренное рацпредложение | от +0,2 до +0,5 |
| Объявленные в приказе благодарности | +0,1 |
| Награждение за доблестный труд грамотой | +0,3 |
| Показатели | Значение КТУ |
| Показатели, понижающие КТУ | |
| Низкое качество работ | от –0,1 до –0,9 |
| Нарушение технологии производства | от –0,1 до –0,5 |
Разряды рабочих, их часовые тарифные ставки установлены в коллективном договоре, количество отработанных часов указано в табеле учета рабочего времени, коэффициенты трудового участия утверждены в протоколе совета бригады.
В таблице 3.7 приведен расчет оплаты труда линейных работников за 1 месяц 2015 года.
Таблица 3.7 – Расчет оплаты труда рабочей бригады за 2015 год
| Должность работника | Часовая тарифная ставка | Количество отработанных часов | Заработная плата в месяц | Районный коэффициент | ДВ надбавка | Всего в месяц |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Ед. измерения | руб. | час | руб. | % | % | руб. |
| Бригадир | 50 | 160 | 8000 | 30 | 30 | 12800 |
| Мастер СМР | 63 | 160 | 10080 | 30 | 30 | 16128 |
| Строительный мастер | 63 | 160 | 10080 | 30 | 30 | 16128 |
| Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций (4 человека) | 38 | 160 | 6080 | 30 | 30 | 38912 |
| Производитель работ | 75 | 160 | 12000 | 30 | 30 | 19200 |
| Электрик(2 человека) | 60 | 100 | 6000 | 30 | 30 | 19200 |
| Электрогазосварщик | 38 | 160 | 6080 | 30 | 30 | 9728 |
| Итого | - | - | 132096 |
Таким образом, затраты на оплату труда в год данной бригады составили:
132096 ∙ 12 = 1585152 руб.
Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду. В качестве базы будет использоваться тарифная система оплаты труда, где заработная плата работников состоит из: часовой тарифной ставки, районного коэффициента, дальневосточной надбавки.
В целях сокращения затрат на оплату труда, проведем расчет оплаты труда рабочей бригады в результате внедрения системы КТУ, сокращения 1 электрика и внедрения двух монтажников по монтажу стальных и железобетонных конструкций.
Таблица 3.8 – Расчет оплаты труда рабочей бригады с применением КТУ за 2015 год
| Должность работника | Часовая тарифная ставка | Районный коэффициент | ДВ надбавка | Кол-во отработанных часов | Зарплата по тарифу | КТУ | фактический КТУ | Зарплата с учетом ДВ надбавки и районного коэффициента | Расчетная величина с учетом КТУ | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||
| Ед. измерения | руб./ч. | % | % | час | руб. | - | - | руб. | руб | ||||||||
| Окончание таблицы 3.8 | |||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||
| Бригадир | 50 | 30 | 30 | 160 | 8 000 | -0,1 | 0,9 | 12 800 | 11 520 | ||||||||
| Мастер СМР | 63 | 30 | 30 | 160 | 10 080 | -0,1 | 0,9 | 16 128 | 14 515 | ||||||||
| Строительный мастер | 63 | 30 | 30 | 160 | 10 080 | -0,1 | 0,9 | 16 128 | 14 515 | ||||||||
| Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций (4 человека) | 38 | 30 | 30 | 160 | 6 080 | 0,1 | 0 | 58 368 | 58 368 | ||||||||
| Производитель работ | 75 | 30 | 30 | 160 | 12 000 | 0,1 | 1,1 | 19 200 | 21 120 | ||||||||
| Электрик | 60 | 30 | 30 | 100 | 6 000 | -0,1 | 0,9 | 9 600 | 8 640 | ||||||||
| Электрогазосварщик | 38 | 30 | 30 | 160 | 6 080 | 0 | 0 | 9 728 | 9 728 | ||||||||
| Итого |
|
| 58 320 |
| 141 952 | 138 406 | |||||||||||
С применением КТУ, в месяц рост затрат составил 6310 рублей. В итоге, затраты в месяц составили 138406 руб. Это сумма не является точной, так как коэффициент применяется каждый месяц разный, в зависимости от работника. КТУ стимулирует работников для обеспечения высокой результативности их труда, что является одной из важнейших задач как применяемых руководством организации методов мотивации, так и всей действующей системы управления персоналом.
Далее рассчитаем ожидаемую выручку, при увеличении числа рабочих:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
