Повышение эффективности показателей, влияющих на формирование текущих расходов предприятия (1225315), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

1,960 + 9 + 0,6 ∙ 1 2 = 18,16 тыс. руб., а сумма экономии составит:

25,474 + 21,992 = 47,466 тыс. руб. Можно утверждать, что данные преобразования способствуют рациональному использованию энергоресурсов.

Затраты на электроснабжение связаны с отоплением и освещением строительных бытовок. В 2015 году ООО «Илиада» имела в распоряжении 7 данных бытовых комнат. Рассмотрим расходы на электроэнергию, связанную с отоплением и освещением одного из объектов.

Таблица 3.3 - Расход электроэнергии за 2015 г

Таким образом, общая сумма затрат на электроэнергию связанную со строительными объектами равна: 63 522,144 ∙ 7 = 444655,008 руб. Основой организационных мероприятий, направленных на снижение затрат должна стать экономия электроэнергии работниками ООО «Илиада». К таким мерам необходимо отнести:

• контроль работы осветительных приборов;

• содержание в чистоте ламп, плафонов и другой осветительной арматуры.

Кроме этого, должны быть предложены мероприятия технического характера, направленные на снижение потребления электрической энергии:

• необходимо устройство схемы электропроводки таким образом, чтобы осветительные приборы можно было включать не все сразу, а в отдельности;

• необходима окраска потолков и стен в светлые тона с таким расчётом, чтобы они имели высокую отражательную способность.

• необходимо применение энергосберегающих ламп.

Как основное техническое мероприятие, направленное на снижение потребления электрической энергии, рассмотрим использование энергосберегающих ламп. Световой поток у них такой же, как у обычных, а энергопотребление в 5 или более раз меньше. Пусть у лампочки излучающей 60 Вт, потребляемая мощность 12 Вт. Стоимость одной такой лампы составляет 70 руб.

Проведем сравнительный расчет затрат при двух типам ламп за 2015 год.

Таблица 3.4 – Планируемый расчет затрат электроэнергии, после установки энергосберегающих ламп

Таким образом, планируемые затраты должны составить:

59603,04 ∙ 7 = 417 221,28 руб.

Стоимость покупки 7 энергосберегающих ламп равна:

70 ∙ (4 ∙ 7) = 1960 руб.

Общая экономия от внедрения энергосберегающих ламп составила: 444655,008 – 417221,280 – 1960 = 25 473,728 рублей в год.

Потребление электроэнергии лампочкой играет немаловажную роль в энергосбережении, следовательно и затратах на оплату электроэнергии.

Мероприятиями организационного характера, направленными на снижение расхода тепловой энергии будут: недопущение загромождения радиаторов отопления; тщательный контроль воздушных потоков (открытые форточки, двери).

Основными будут мероприятия технического характера, так как именно они оказывают решающее воздействие на расход тепловой энергии.

В качестве мероприятий технического характера необходимо предложить автоматизировать тепловой пункт здания и перевести систему отопления здания на прерывистый режим работы.

Снижение количества требуемого тепла для бытовки также начитается с замены или утепления окон и дверей. Еще можно заняться стенами, но если и утеплять, то только наружные. Станет теплее зимой, а летом прохладнее.

3.3 Направления улучшения эффективности использования трудовых ресурсов

На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результате производства. Темпы роста производительности труда должны отражать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда.

В ООО «Илиада» необходимо увязать обучение персонала и повышение его квалификации со стратегическими целями. На предприятии стратегический отдел как таковой отсутствует, стратегический план развития предприятия не разрабатывается, функциями стратегического планирования и управления занимаются планово-экономический отдел под руководством директора предприятия, что не полной мере позволяет не только грамотно сформировать политику управления персоналом, но политику работы предприятия на долговременную перспективу.

Руководству предприятия необходимо:

• обратить особое внимание на повышение квалификации персонала предприятия, подготовке и переподготовки кадров;

• изыскать возможности по пересмотру штатного расписания предприятия и сокращению общей численности управленческого аппарата предприятия, что, в свою очередь, позволит увеличить фонд заработной платы этой категории работников и на этой основе привлечь к сотрудничеству молодых специалистов, имеющих высокую квалификацию.

При стимулировании роста производительности труда для рабочих основного производства рекомендуются показатели:

-рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;

-выполнение и перевыполнение плана по производительности труда;

-выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку;

-снижение трудоемкости продукции;

-выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

-внедрение технически обоснованных норм выработки;

-высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии.

Для рабочих вспомогательных хозяйств и обслуживающих участков рекомендуется установить премию за:

• выполнение и перевыполнение доведенных заданий (графиков, программ), нормированных заданий;

• удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов;

• отсутствие нарушений технологического режима по их вине;

• отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное выполнение СМР.

В современных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель работы предприятия как прибыль, которая является одним из основных финансовых ресурсов технического совершенствования производства.

В настоящее время в коллективных формах оплаты труда все чаще применяется коэффициент трудового участия (КТУ) при распределении премии внутри трудового коллектива (бригады, цеха, подразделения и т. д.). Он стимулирует эффективность работы коллектива бригады, повышает производительность труда в целом по организации. Сфера применения КТУ — организация труда методом комплексной бригады, в состав которой входят работники со сдельной и повременной оплатой труда.

Коэффициент трудового участия — это цифровой показатель, отражающий оценку участия члена трудового коллектива в общих результатах труда. КТУ используют для распределения переменной части фонда оплаты труда (сверх тарифа), в которую включают:

• основной заработок (повременную или сдельную оплату труда по тарифам);

• премию за перевыполнение плановых показателей;

• экономию по фонду заработной платы;

• единовременное вознаграждение по пересмотру норм по инициативе коллектива.

Порядок применения и распределения КТУ устанавливается трудовым коллективом. При расчете КТУ учитываются разнообразные критерии:

• производительность труда;

• качество выпускаемой продукции;

• соблюдение установленного в организации распорядка рабочего дня;

• соблюдение трудовой дисциплины;

• отношение к служебным обязанностям.

Размеры индивидуальных коэффициентов руководство организации устанавливает самостоятельно с учетом мнения рабочей группы бригады или подразделения. Решение рабочей группы по результатам работы за определенный период (месяц, квартал) оформляется протоколом.

В любом случае при распределении заработка с применением КТУ необходимо учитывать, что оплата труда любого члена бригады не может быть ниже, чем предусмотрено тарифом с учетом отработанного времени (кроме штрафных санкций, например, за брак по вине работника).

Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе определенных показателей. Приведем перечни повышающих и понижающих показателей с установленными для них числовыми значениями коэффициентов. Перечень рекомендованных показателей и значений КТУ для рабочих приведен в таблице 3.5 и 3.6.

Общее значение КТУ представляет собой сумму всех понижающих и повышающих коэффициентов. Снижение базового КТУ до нуля означает полное лишение работника распределяемой суммы премиальной части.

Характеристики

Список файлов ВКР