Антиплагиат Волошина (1225314), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Они могут приводить к значительным потерям в деятельности организации,но при своевременном контроле за соблюдением договорных обязательств, а также при правильной и полной оценке этипотери могут быть взысканы с виновников как упущенная выгода.[13]Говоря о себестоимости ж илья, нуж но учитывать не только стоимость возведения здания, но и затраты в ходе всего его ж изненногоц икла.
Применение дешевых некачественных строительных материалов в ходе строительства приведет к большим затратам напостоянные ремонты в проц ессе э ксплуатац ии ж илья.Изменение стоимости материалов связано с удорож анием сырья на потребительском рынке. Имеет значение и инж енернаяинфраструктура, стоимость которой составляет 30 % от всей себестоимости строительства. Важ но учитывать имидж производителя иего репутац ию – чем выше популярность изготовителя, тем больше расходы и лучше качество. Согласно статистике, более 50 %строителей определяют затраты на транспортную инфраструктуру преж де, чем начинается строительство здания.Чем выше качество оборудования и уровень автоматизац ии при изготовлении стен, тем меньше зазоры меж ду э лементамиконструкц ии и, как следствие, ниж е расходы, связанные с содерж анием объекта [12].За счет изменения структуры и объема продукц ии, которое мож ет снизить условно-постоянные расходы (кроме амортизац ии),относительно уменьшить амортизац ионные отчисления, изменить номенклатуру и ассортимент продукц ии, повысить ее качество.
Отколичества выпускаемой продукц ии условно-постоянные расходы не зависят. В результате увеличения объема производства ихколичество на единиц у продукц ии сниж ается, что ведет к сниж ению ее себестоимости [13].В условиях рынка действуют рыночные или, скрытые факторы, которые по механизму действия необходимо отнести к внутренним. Ониопределены отсутствием стратегии маркетинга или ее не точным оправданием у строительного предприятия.
К данным стратегиямнеобходимо отнести исследование строительного рынка; исследование продукта; исследование ц ен;исследование продвижения строительной продукции, эффективности рекламы, сравнительная оценка каналов распределениястроительной продукции; доведение строительной продукции до потребителя, анализ работы коммерческих посредников,сервисное обслуживание объектов недвижимости [14].[13]При анализе и планировании себестоимости строительно-монтаж ных работ количественно оц енивают и рассматривают воздействиетехнико-э кономических факторов:увеличение уровня механизац ии сопровож дается э кономией расходов, связанных с оплатой труда рабочих, накладными расходами, нос сопровож дением роста затрат по э ксплуатац ии механизмов и машин, мож ет привести к э кономии условно-постоянных расходов повсем статьям в результате роста объемов строительно-монтаж ных работ;совершенствование применения строительных машин приводит к росту объемов строительно-монтаж ных работ и э кономии условнопостоянных расходов по э ксплуатац ии механизмов и машин;улучшение организац ии производства и труда определяется э кономией трудозатрат и ростомпроизводительности труда, что сопровождается экономией расходов на оплату труда рабочих, накладных расходов и можетпривести к экономии условно-постоянных расходов по всем статьям[13]при росте объемов строительно-монтаж ных работ;увеличение уровня сборности строительства воздействует на затраты равно, как повышение степени механизац ии, но так ж евозмож ен рост себестоимости строительно-монтаж ных работ по статье «Материалы»;спад длительности строительства на отдельном объекте сопровож дается э кономией условно-постоянных расходов, если строительноепредприятие начинает работы на других объектах и повышает объем реализованных строительно-монтаж ных работ;развитие контроля строительным производством определяется улучшением использования производственных мощ ностей организац ии,ростом объемов реализованных строительно-монтаж ных работ и э кономией условно-постоянных расходов.2 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «ИЛИАДА»2.1 Общ ая и производственная структура предприятияОбщ ество с ограниченной ответственностью «Илиада» (ООО «Илиада»), создано 09.10.2001 г.
решением учредителя с ц ельюполучения прибыли от его предпринимательской деятельности, предметом которой является производство общ естроительных работ.Место нахож дения Общ ества: 692522, Российская Федерац ия, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Приморская 19. «Помещ ение» офисаснимается в аренду. Итоговая общ ая площ адь составляет 58,2 кв. м., которая делится на два «помещ ения», помещ ение №1 состоит из1 - й комнаты, общ ей площ адью 13,2 кв. м., помещ ение №2 состоит из 1 - й комнаты, общ ей площ адью 45,0 кв. м.Организац ия осущ ествляет разнообразные виды деятельности:производство общ естроительных работ по возведению зданий;устройство покрытий зданий и сооруж ений;строительство фундаментов и бурение водяных скважин;производство бетонных и железобетонных работ;[30]разработка и снос зданий, расчистка строительного участка;монтаж строительных лесов и подмостей;монтаж зданий и сооруж ений из сборных конструкц ий;производство каменных, штукатурных, прочих отделочных и завершающ их работ;производство малярных, земляных, э лектромонтаж ных, санитарно - технических работ;организац ия перевозок грузов;архитектурная деятельность;консультирование по вопросам коммерческой деятельности иуправления;благотворительная деятельность;предоставление прочих услуг;иные виды хозяйственной деятельности, не запрещ енные законодательством РФ.Среднесписочная численность работников ООО «Илиада» составляет в настоящ ее время 31 человек.В строительстве понимают вспомогательные, основные и обслуж ивающ ие сторонние предприятия, а такж е ц ехи, хозяйства, участки,отделы, входящ ие в состав строительного предприятия.
Их совокупность э то производственная структурастроительной организации.К участкам, выполняющим заготовительные и основные строительно-монтажные процессы можно относить[23]сборочные, строительно-монтаж ные, спец иализированные и заготовительные ц еха.Участки, выполняющ иевспомогательные технологические процессы,подразумевают ремонтно-механические службы, энергетические, временноготеплоснабжения, временного водоснабжения и канализации.[23]Участки контроля, охраны труда, складские и транспортные относятся к участкам, выполняющ им обслуж ивающ ие проц ессы.В ООО «Илиада» мож но выделить производственный и обслуж ивающ ий участки. На рисунке 2.1. представлена производственнаяструктура.Производственный участок – э тостроительно-монтажный участок, включающий строительно-монтажные бригады; ремонтно-строительный участок сремонтно-строительными бригадами; заготовительный участок ([23]снабжение); и специализированные производственные службы,которые включают бригады работ в особых условияхвредности на взрывоопасном и химическом производстве и отдел сбыта.[23]Обслуж ивающ ий участок подразумевает складское хозяйство, транспортный отдел, участок контроля иотдел охраны труда, включающий аппарат управления, планово-экономический отдел,[23]отдел учета и бухгалтерию.ПредприятиеПроизводственный участокОбслуж ивающ ийучастокСтроительно-монтаж ный участокЗаготовительный участокКонтрольСкладское хозяйствоТранспортОхрана трудаРемонтно-строительный участокСпец иализированные служ быПредприятиеПроизводственный участокОбслуж ивающ ийучастокСтроительно-монтаж ный участокЗаготовительный участокКонтрольСкладское хозяйствоТранспортОхрана трудаРемонтно-строительный участокСпец иализированные служ быРисунок 2.1 - Схема производственной структуры ООО «Илиада»Реж им работы предприятия характеризуется 40-часовой рабочей неделей, 8-часовым рабочим днем с часовым перерывом наобеденное время.ООО «Илиада» при согласовании с директором определяет численность работников, оклады, размеры надбавок ставки, премийнаправляемых на оплату труда.ООО «Илиада» - э то предприятие с вертикальной структурой управления, то есть имеет несколько степеней управления.
Областьответственности каж дого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками показывает организац ионнаяструктура. Если все взаимосвязи организац ионной структуры устроены правильно, то э то ведет к стабильному сотрудничеству иобщ ему стремлению выполнить поставленные важ ные ц ели и задачи.Структура ООО «Илиада» - э то деление организац ии на отдельные составляющ ие, каж дая из которых со своей определенной,конкретной задачей и обязанностью, то есть данная система подразумевает разбивку штата на группы, обусловленные конкретнымизадачами, выполняемые сотрудниками.В иерархическом строении производства выделяют две взаимосвязанные подструктуры: производственную и организац ионную,определяющ ие с разных сторон структуруобъекта управления – управляемой системы.
Каждая из подструктур выступает как самостоятельная по отношению к другойструктуре.Соотношение и состав различных уровней в организации производства и формы этой организации[23]определяется организац ионной структурой.Производственная структура - э то мощ ность и состав производственных подразделений, их соотношение и формы взаимодействия накаж дом уровне организац ии производства.Организац ионная структура управления производством ориентирована на:создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровняэффективности производства; обеспечение[23]освоения, разработки, а такж е поставки на рынок новых видов продукц ии.Совершенствование новых организац ионных структур связано с увеличением масштаба производства, его услож нение в условияхиспользования автоматизированных систем обработки и сбора информац ии.Для успешной реализац ии производственных планов к структурным подразделениям предприятия ООО «Илиада» относятся следующ ие6 групп:К первой группе относится администрац ия, которая состоит из ИТР, спец иалистов:генеральный директор;главный инж енер;главный э нергетик;помощ ник руководителя по э кономической безопасности;спец иалист по охране труда и технике безопасности;начальник отдела земельных отношений.Ко второй и третьей группеотносятся отдел капитального строительства (инспектор отдела капитального строительства,производитель работ, шесть сторож ей) и отдел снабж ения соответственно (начальник отдела снабж ения).
Бухгалтерия включает всебя главного бухгалтера.К следующ ей группе относятся линейные работники: бригадир, мастер СМР, мастер строительный, монтаж ник по монтаж у стальных иж елезобетонных конструкц ий, производитель работ, два э лектрика, э лектрогазосварщ ик. Производственно-технический отдел (ПТО)является завершающ ей группой, которая включает инж енера ПТО.К структурному подразделению «Администрац ия» состоит из шести человек. К ним относится решение вопросов, связанных спроизводственно-хозяйственной и финансово-э кономической деятельностью предприятия, ограниченной предоставленными емузаконодательством правами, поручение и ведение отдельных установок деятельностидругим должностным лицам -[19]заместителямдиректора,[52]руководителямпроизводственных единиц, функциональных ипроизводственных подразделений.[19]Отдел капитального строительства, включающ ий восемь работников, занимается:организац ией строительства и реконструкц ией вспомогательных объектов культурно-бытового назначения.заключениемдоговоровспроектнымиорганизац иямииподрядчикаминаразработкупроектно-сметнойдокументац ииистроительство объектов.согласованием графиков проектных и строительных работ.организац ией подготовки строительных площ адок.согласованием сорганами,осуществляющими технический надзор,вопросов,связанных сустановкой,испытаниеми регистрациейоборудования на строительных площадках.[45]Отдел снабж ения:руководит работой отдела по вопросам обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами.устанавливает хозяйственные связи с поставщ иками и оформляет договоры поставок материальных ресурсов, документац ию наполучаемые грузы.обеспечивает своевременное приобретение материальных ресурсов в соответствии с производственной программой.организует внеплановые закупки материальных ресурсов.заказывает транспорт для перевозки грузов, контейнеры.готовит места для принятия поступающ их грузов.контролирует своевременный возврат многооборотной тары.проводит технико-э кономический анализ расходования материальных ресурсов.На бухгалтера возлагаются следующ ие функц ии и задачи:ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.произведение начислений и перечислений налогов и сборов в бюдж еты разных уровней,страховых взносов - в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей - в банковские учреждения.[45]расчеты всех видов выплат работникам предприятия.методическая помощ ь сотрудникам предприятия по вопросам контроля, бухгалтерского учета, отчетности и э кономического анализа.взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенц ии.взаимодействие с контрагентами и финансовыми организац иями в пределах своей компетенц ии.Линейные работники (ЛР)— э то восемь работников, осущ ествляющ их организац ию и руководство производственным проц ессом напредприятии.Работники, занимающ ие долж ности инж енера или техника, агронома, зоотехника и т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
