Антиплагиат (1225127), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Сюда входят[10]директор магазина, менедж еры направлений, менедж ер касс, старший ц ентральной кассы, менедж ер служ бы по внештатнымситуац иям, руководитель и менедж ер служ бы персонала, менедж ер приемки. Основной (торгово-оперативный) персонал – э тоэ ксперты, сотрудники торгового зала, хозяйки касс, фасовщ иц ы, работники служ бы внутреннего контроля.В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерац ии норма рабочего времени определяется путем установленияпродолж ительности трудовой недели, на основе которой определяется продолж ительность еж едневной работы, время начала иокончания работы, реж имы использования рабочего времени. В ООО «Аралия» рабочая неделя составляет 40 часов.Весь персонал ООО «Аралия» мож но классифиц ировать по нескольким признакам.
Например: возраст и образование.Таблиц а 2 - Классификац ия персоналаДо 30 лет30-45 летБолее 45 летВозраст140 чел110 чел50 челСреднее спец иальноеНеоконченное высшееВысшееОбразование170 чел80 чел50 челИз данной таблиц ы мож но сделать следующ ие выводы: подавляющ ее большинство работников фирмы являются людьми молодыми сосреднеспец иальным образованием. Такие выводы легко обосновать. Основная часть работающ их на предприятии задействована вторговом зале, т.е. там, где обязательна хорошая физическая форма и исполнительность, а не образование.
В тож е время весьуправленческий состав обязательно имеет хотя бы одно высшее образование. Но и среди работников не управленческого аппаратадостаточное количество человек имеют высшее образование, но не управленческого направления.В компании предусмотрены льготы для сотрудников – медиц инское страхование, оплачиваемые отпуска и больничные, абонентскаядоставка сотрудников, 3% скидка при покупке.Анализ объема и динамики[13]розничного [48]товарооборотаосновывается на данных бухгалтерской, статистической иоперативной отчетности.[13]Торговая деятельность розничных предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов идинамикой[8]розничного товарооборота.Таблиц а 3 - Информац ия о выполнении плана по товарообороту «Самбери-1», в тыс.
руб.ПоказателиФактически за 4 квартал2014 года, тыс. руб.Отчетный 1 квартал 2015 годаОтклонениеОтчетный год в % кпрошломугодуПлан, тыс. руб.Факт, тыс. руб.% вы-полне-нияОтпланаОтпрошлогогодаТоварооборот109645,81050009450090-10500-15145,886,2http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=122/2616.06.2016АнтиплагиатПлан товарооборота «Самбери-1» недовыполненна 10% или на 10500 тыс. руб. По сравнению с 2014 годом товарооборот снизился на 15145,8 тыс. руб.[13]Сниж ение товарооборота произошло в основном за счет сниж ения покупательской активности после праздника (Новый год).Основным источниками прибыли от реализации является валовой доход от реализации товаров.Валовой доход равен сумме торговых надбавок.[13]Валовой доход – это выручка от реализации товаров и услуг (товарооборот) за вычетом затрат на оплату стоимостиполученных от поставщиков товаров.[2]Качественнымпоказателем[13]валовогодохода от реализации[2]являетсяуровень валового дохода:Сумма валового дохода = сумме торговых надбавокУвд = (Сумма ВД / ТО) * 100 %Уровень валового дохода показывает размер доходов на один рубль товарооборота.В таблице 4 приведен расчет валового дохода « Самбери-1».Таблица 4 - Расчет валового дохода «[13]Самбери-1»Показатели4 квартал 2014 года1 квартал 2015 годаОтклонениев суммев % к прошломугодуТоварооборот, тыс.
р.109645,894500-15145,886,2Валовой доход, тыс. р.16446,8714175-2271,8786,2ВД в % (С учетом НДС)15150100Валовой доход без НДС, тыс . р.13486,411623,5-1862,986,2ВД без НДС в % к товарообороту12,312,30100По сравнению с 2014 годом в 2015 году объем товарооборота снизился на 13,8 %, при этом объем валового дохода[13]снизился на 13,8 %. Уровень валового дохода не изменился.Анализ валового дохода является важным этапом анализа прибыли, так как это основной источник прибыли и формируется онза счет торговых надбавок.
Основной целью анализа валового дохода является определение его оптимального размера,позволяющего покрыть все расходы и получить прибыль.На втором этапе анализируется влияние факторов на валовой доход.Влияние факторов на валовой доход:Влияние изменения товарооборота на валовой доход:( ( Тоф – Топ) * УВД[13]п) / 100 == ( ( 94500-109645,8) * 15) / 100 = -2271,87тыс.
р.[13]Уменьшение товарооборота отриц ательносказалось на сумме валового дохода, снизив её на 2271,87 тыс. р.Влияние среднего уровня валового дохода на общую сумму валового доходаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=123/2616.06.2016Антиплагиат( ( УВДф – УВДп) * Тоф[13]) / 100 == ( ( 15-15) * 94500) / 100 = 0Совокупное же влияние этих факторов составило -2271,87 тыс. р.[13]Торговое предприятие имеет следующ ие динамику показателей финансово – хозяйственной деятельностиТаблиц а 5 – Динамика показателей деятельности ООО «Аралия» («Самбери - 1»)Показатели4 квартал 2014 года1 квартал 2015 года2015 к 2014 в %Отклонение 2015 от 2014 гв сумме, тыс.
руб.в%Товарооборот, тыс. руб.109645,89450086,2-15145,813,8Валовой доход, тыс. р.16446,871417586,2-2271,8713,8ВД в % (С учетом НДС)151510000Валовой доход без НДС, тыс [13]. р.13486,411623,586,2-1862,913,8Окончание табл. 5ВД в % к товарообороту (без НДС)12,312,310000Издерж ки обращ ения68,6466,0696,2-2,58-3,8В % к товарообороту6,26,9111,30,711,3Прибыль (ВД-ИО)16378,2314108,9486,1-2269,29-13,9Рентабельность,%14,914,91000http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=124/2616.06.2016Антиплагиат0Прибыльпо сравнению с прошлым годом снизилась на 2269,29 тыс. руб.[3]На прибыль в отчетном году отриц ательно повлияло сниж ение товарооборота на 15145,8 тыс. руб.
Рентабельность не измениласьпо сравнению с 2014 годом.Основное влияние на прибыль оказывают такие факторы, как товарооборот, уровень валового дохода, и издержки обращения.[13]Причем резкое изменение одного фактора мож ет изменить всю картину в ц елом.Проведём марж инальный анализ для определения точки безубыточности торгового предприятия.Марж инальный доход (МД) = Валовый доход – ИО переменные – для торговой организац ии. Переменные и постоянные издерж кирассчитываются по следующ ей пропорц ии: 70% переменные, 30% постоянные.
Рассчитаем точку безубыточности (т.Б) за 4 квартал2014 года:ИО переменные: 68,64 -100%Х - 70% = 48,04 тыс. руб.ИО постоянные: 68,64 -100%Х - 30% = 20,6 тыс. руб.т. Б 2014г. = Выручка ∙ ИО постоянные/МД,т.Б 2014г. = 109645,8*20,6 /16398,83 = 137,73 тыс.руб., то есть э то тот объём денеж ных средств, который необходим предприятиюдля покрытия его затрат, но при э том прибыли у предприятия не будет.т.Б за 1 квартал 2015 года:ИО переменные: 66,06 -100%Х - 70% =46,24 тыс.
руб.ИО постоянные: 66,06 -100%Х - 30% =19,82 тыс. руб.т.Б 2015г. = 94500*19,82/14128,76 = 132,57 тыс. руб., таким образом, для покрытия своих затрат предприятие долж но было минимумзаработать 132,57 тыс. рублей.2.2 Анализ и организац ия производственно-хозяйственной деятельности ООО «Аралия»Используятеоретическиеосновыпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятийрозничнойторговли,мож нопроанализировать деятельность любого розничного предприятия с ц елью выявления как общ ей э ффективности его деятельности, таки полож ительных и отриц ательных аспектов организац ии данных проц ессов.С э той ц елью был проанализирован производственно-хозяйственный проц есс гипермаркета ООО «Аралия».Торговый зал магазина спланирован по линейному типу, т.е.расстановкаоборудованияи проходы дляпокупателей спланированы вперпендикулярно линии узла расчета. При этомвидепараллельных линий,расположенныхоборудование установлено вдоль стен торгового зала, что позволяет сбольшей эффективностью использовать его площадь.[14]Подвид применяемой в магазинерасполож ениялинейной планировки – комбинированныепродольная и поперечная.
С помощ ьюудобно регулировать направления движения покупательских потоков, организовать единый расчетный узел.такого[14]Оно такж е обеспечивает хорошую обозримость торгового зала.Внутреннее устройство и планировка торгового зала в рассматриваемом магазине осущ ествлены таким образом, чтобы обеспечитьследующ ие условия:- созданиенаилучших условий для перемещения товаров из помещений для их хранения и подготовки к продаже к местам выкладки иразмещения;- эффективное использование площади торгового зала при размещении торгового оборудования;- обеспечение свободного движения потоков покупателей;-[27]рац иональная организац ия расчетных операц ий.Однако на практике достигаются не все из перечисленных условий.
Так, например, в выходные и праздничные дни в торговом заленаблюдается не достаточно свободное движ ение потоков покупателей. По тем ж е причинам в выходные дни в магазине случаютсязатруднения при перемещ ениитоваров из помещений для их хранения и подготовки к продаже к местам выкладки и размещения.[27]Вероятно, при первичной планировке торгового зала не была учтена возмож ность превышения покупательского спроса в выходныедни.Правильная организация потоков покупателейоборудования и расположениятакже зависит от размещения входов и выходов, расстановки торгового[14]расчетного узла.Транспорт с товаром принимается в зоне приемки. Продукц ия предприятия на склад доставляется автомобильным транспортом.Автотранспорт с товаром разгруж ается и принимается в кратчайшие сроки.
Одновременно могут разгруж аться 6 автомобилей.Еж едневно магазин принимает около 130 автомобилей.Быстрота выполнения разгрузочных операций зависит отналичия и применения необходимого подъемно-транспортногооборудования и четкой организации работ по разгрузке транспорта.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=1[32]25/2616.06.2016АнтиплагиатРазгруж ается транспорт грузчиками. После чего приемщ иками с помощ ью терминалов сбора данных осущ ествляется приемка товаровпо количеству и качеству.
В терминале сбора данных забиты все заказы на текущ ую дату и посредством ввода номера заказаформируется заказ и счет-фактура. Кладовщ ик отбирает по единиц е каж дого товара, сканирует терминалом сбора данных и сверяетколичество товара с заказом, после чего вносятся необходимые изменения в счет-фактуру. Приемка товара ведется строго по заказу,номе�� которого говорит поставщ ик. Если товара нет в заказе, делается вычерк из счета-фактуры.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
