Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

- разработка новых решений по защите информации;

- внедрение новых средств защиты информации.

Перечисленные действия в комплексном применении направлены на максимально возможное предотвращение угроз экономической безопасности ООО ТСК «Ригель».

Кроме этого, руководство ООО ТСК «Ригель» принимает следующие меры в направлении укрепления экономической безопасности:

- поддерживает дисциплину труда в трудовом коллективе;

- осуществляет обучение работников принципам безопасного бизнеса;

- прививает корпоративные традиции;

- оказывает воспитательные воздействия на каждого члена трудового коллектива для предотвращения возможных злоупотреблений;

- выявляет сотрудников, которые потенциально могли бы пренебречь интересами компании в угоду собственной коммерческой выгоды.

1. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО ТСК «РИГЕЛЬ»

Для стимулирования покупателей в практику обслуживания клиентов в сервисе «Ригель» рекомендуется внедрить систему обслуживания по дисконтным картам, которую с успехом применяют многие предприятия и сервисные центры.

Использование дисконтных карт в деятельности организации позволит привлечь клиентов, которые посетили транспортно сервисную компанию, для дальнейшего обсаживания именно в этом центре.

Уже общеизвестно, что даже незначительные проценты скидок являются стимулом для клиентов. При этом в большей степени здесь действует психологический фактор, нежели экономический стимул.

Затраты на выпуск дисконтных карт незначительные и составляют в среднем на изготовление 100 дисконтных карт 1000 руб., при этом в дальнейшем эти расходы можно покрыть за счет продажи карт. То есть предприятие еще сможет получить и прибыль при их реализации.

Если предположить, что стоимость одной дисконтной карты составит 30 руб., то при продаже 10000 дисконтных карт

10000 шт. х 30 руб. = 300000 руб. - себестоимость дисконтных карт.

Расходы, которые понесет компания в результате скидок по дисконтным картам, организация сможет компенсировать за счет увеличения выручки в результате увеличившегося спроса.

Для того, чтобы определить экономический эффект от внедрения данного мероприятия, проведём следующие расчёты, позволяющие выявить возможное увеличение прибыли.

Дисконтные карты позволяют удержать постоянных клиентов и являются стимулом для увеличения суммы их покупок в ТСК «Ригель».

В результате опроса клиентов было выявлено, что в среднем один автомобилист тратит в год около 10000 руб. Помимо компании «Ригель» потребитель посещает ещё 3-4 сервиса, торгующих подобным ассортиментом и пользующихся аналогичными услугами, для удовлетворения своих потребностей.

Учитывая данный фактор, можно предположить, что 25 % от суммы потребитель тратит в сервисе «Ригель». В результате внедрения дисконтных карт можно ожидать увеличения суммы покупки потребителя до 50 %.

Таким образом, если до внедрения дисконтных карт потребитель тратил в компании «Ригель» 25 % (2500 руб.) от общей суммы покупки за год, то после их приобретения можно ожидать увеличение данной суммы до 50 %, т.е. до 5000 руб.

Скидка по дисконтным картам составляет 3 %. В результате данной скидки предприятие теряет 1178,3 тыс. руб. от выручки:

39291 х3 % = 1178,3 тыс. руб.

То есть фактическая выручка с учетом дисконтной скидки в 3 % составляет 38112,27 тыс. руб.:

39291 – 1178,3 = 38112,27 тыс. руб.

Статистические данные говорят о том, что вероятность в 98%, что объем продаж при ведение дисконтных карт увеличивается в пределах 7-12%. Возьмем среднее значение 9%. Рассчитаем прогноз увеличение выручки 38112,27*1,09=41542,37 тыс.руб. Абсолютная разница в доходах составит 3430,1тыс.руб.

Удельный вес себестоимости в 2015 году составила 35,4 %, поэтому можно ожидать, что валовая прибыль предприятия в результате выпуска дисконтных карт составит 26836,37тыс. руб.:

41542,37 х 0,646 =26836,37тыс. руб.

Таблица 5.1- Расчет эффективности предложенного мероприятия

Таким образом, проведенные расчеты свидетельствуют об экономической целесообразности внедрения в практику работы ТСК «Ригель» обслуживания покупателей по дисконтным картам. Это будет способствовать формированию «своего» контингента, привлечения дополнительных потребителей, а в целом – усилению конкурентных преимуществ ТСК перед конкурентами, т.к. подобная система дисконтного обслуживания в нашем городе еще не применяется, так как, мы предлагаем назвать акцию «Автоледи», с целью привлечения именно водителей женского пола, тем самым дать возможность почувствовать им себя еще более самостоятельными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Комплексная оценка конкурентоспособности деятельности предприятия – это основной раздел анализа деятельности предприятия, общей целью и задачей которого являлось выявление потенциала предприятия.

В результате написания дипломной работы была произведена оценка деятельности предприятия ООО ТСК «Ригель», в ходе, которой были получены следующие выводы.

Следствием оптимизации работы предприятия стало повышение такого показателя как, валовая прибыль, которая возросла с 13 827 тыс. руб. до 25 374 тыс.руб. В результате улучшения деятельности предприятия, произошло повышение прибыли от продаж, размер повышение данного показателя составил с 3665 тыс. руб. до 5090 тыс. руб.

В результате расчета чистой прибыли, было выявлено что на 2014 год она составила 2967 тыс. руб. тогда как в 2015 году она увеличилась на 318 тыс. руб. и составила уже 3285 тыс. руб. В следствии это, анализ динамики основных показателей работы предприятия позволил сделать вывод, о стабильности и продуктивности организации трудового процесса.

В процессе изучение ассортимента продукции было выявлено, что на конец года остаток товаров в количественном выражении значительно увеличился. При произведении детального анализа в целом по всем группам товаров, то видно, что на количество всех показателей на конец года значительно выше, чем на начало, что в свою очередь свидетельствует об увеличении оборотов работы фирмы и повышению прибыли.

В результате расчета производительности было обнаружено, что объем производства по сравнению с 2014 годом возрос на 13 584 тысяч рублей в 2015 году и составил 39 291 тысячу рублей. Уменьшение численности рабочих привело к значительному увеличению среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка на одного работающего в 2015 году снизилась на 16,9 тысяч рублей.

Исследовав, рассчитав и проанализировав рентабельность предприятия было показано что рентабельность продаж от прибыли и реализации товаров в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась, и их разница составила 1,3%. Также снизились такие показатели, как рентабельность расходов на оплату труда на 14, 37%, рентабельность собственного капитала на 3,18% и пусть не значительно, но все-таки снизилась рентабельность текущих расходов на 0,85%. Однако был замечен весьма внушительный рост рентабельности обращения издержек, относительное отклонение которого составило 160,3%, что следуя из определения, свидетельствует об эффективности произведенных сделок относительно закупленных товаров.

Так же рассчитав размер экологического ущерба, нанесенного предприятием за период 2014 – 2015 года был предложен ряд мер, по уменьшению наносимого ущерба окружающей среде, таких как совершенствование автомобиля предприятия и его технического состояния (совершенствование конструкций автомобиля, создание новых типов силовых установок, применение новых типов топлив и поддержание технического состояния автомобиля); рационализировать организацию перевозок и движения (совершенствовать состояние дорог, оптимизировать маршрутизацию автомобильных перевозок, организовать рациональное управление автомобилем).

Результаты проведенного исследования конкурентоспособности ООО ТСК «Ригель» показали, что при расчетном значении КФ = 7,12 ООО ТСК «Ригель» вписывается в сектор матрицы претенденты (рис. 6.1). То есть для ООО ТСК «Ригель» характерна политика борьбы за увеличение рыночной доли продаж, проведения ценового демпинга. Для предприятия характерна стратегия атаки на всех направлениях деятельности.

. Руководство фирмы особенно осторожно и взвешенно принимает решения, касающиеся деятельности предприятия на рынке. Фирма во многом копирует деятельность лидера, но действует более осмотрительно анализирую ошибки лидера.

Проведенная экспертная оценка конкурентоспособности ООО ТСК «Ригель» выявила, по мнению экспертов, следующее:

- предприятие сохраняет лидирующие позиции в конкурентной борьбе по таким направлениям, как политика качества реализуемых товаров, ценовая, ассортиментная и торговая политика;

- предприятие испытывает серьезные проблемы с развитием коммуникации как во внешней, так и во внутренней среде, и не рассматривается в качестве серьезного конкурента по этой позиции в конкурентной борьбе.

Показатель конкурентоспособности ООО ТСК «Ригель» имеет положительную величину и свидетельствует о достаточно высокой конкурентоспособности исследуемого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Исеева, Л.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности [Текст] / Л.И. Исеева, Н.В. Пашкевич; Учебное пособие.- СПБ.: АРБАТ., 1999. – 234с.

2. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст] / под ред. В.И. Стражева; Учебник;- М.: Высшая школа, 1998 – 105с.

3. Антонова, З.Г. Анализ хозяйственной деятельности. [Текст] / З.Г.Антонова; Учебное пособие. – Томск.: ТПУ, 1998. – 103с.

4. Валов, В.Д. Экология [Текст] / В.Д. Валов; Учебное пособие – М.: Транспорт, 2006. – 154с.

5. Белозерский, Г.Н. Радиационная экология [Текст] / Г.Н. Белозерский; Учебник для вузов. – М.: Март, 2007 – 123с.

6. Галовская, Г.А. Популяционная экология [Текст] / Г.А. Галовская; Учебник для вузов. – М.: Издательство Гривцова, 2009. – 156с.

7. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л.Л. Ермолович; Учебное пособие Мн.: ООО «Интерпрессервис», 2001. – 576с.

8. Зайцев, Н.Л. Экономика организации [Текст] / Н.Л. Зайцев; Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2004г – 624с.

9. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия [Текст] / Н.Л. Зайцев; Учебник. – М.: ИНФРА, 1998. – 336с.

10. Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / пд ред. О.Н. Волкова; Учебник. – М.: Проспект, 2004. – 424 с.

11. Луговой, В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) [Текст] / В.А. Луговой; Методика и практикум. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 144с.

12. Любушин, Н.П. Общая социальная экология [Текст] / Н.П. Любушин; Учебное пособие. – М.: РАГС, 2008 – 387с.

13. Романов, В.И. Выбросы вредных веществ и их опасности для живых организмов [Текст] / В.И. Романов; Учебник для вузов. – М.: Физматкнига, 2009. – 223с.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая; 2-е издание, переработанное и дополненное – Минск.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498с.

15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая; 4-е издание, переработанное и дополненное – Минск.: ООО «Новое знание», 2000. – 688с.

16. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия) [Текст] / Под ред. Н.А. Сафронова; Учебник – 2-е изд., переработан и дополнен. – М.: Экономист, 2004. – 618с.

17. Тетитор, А.Н. Городская экология [Текст] /А.Н. Тетитор; Учебное пособие. – Томск.: Академия, 2008. – 206с.

18. Фишер, С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика [Текст] / Пер. с англ. со 2-го изд. – М. [Текст]: Дело, 2001. – 864с.

19. Хрипач, В.Я., Суша Г.К. Оноприенко Г.К. Экономика предприятия [Текст] / В.я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. Учебник. – М.: Экономпресс. 200. – 202с.

8

Характеристики

Список файлов ВКР