Антиплагиат (1221647), страница 10
Текст из файла (страница 10)
рублей (10,6%).Наибольшее влияние на э то изменение повлияли: расход на материалы верхнего строения пути, который увеличился на 3409,3тыс. рублей (14,3%), а так ж е увеличение расходов по переездам и мостам на 90,8 тыс. рублей (на 3,8%). По остальнымпоказателям произошла э кономия.В сравнении с показателями 2013 года, в 2015 году произошло сокращ ение расходов на 772,8 тыс. рублей (на 2,2%).
Экономиянаблюдается практически по всем показателям. Наибольшее влияние на сокращ ение расходов оказали: уменьшение расходовна охрану пути и переездов на 56,9 тыс. рублей (на 46%), остальных материалов на 1459,3 тыс. рублей (на 45,8%), работ поснего-, водоборьбе на 33,1 тыс. рублей (на 40,1%), расходов на спец одеж ду на 518,5 тыс. рублей (36,7%), содерж ание иэ ксплуатац ию оборудования на 172,5 тыс. рублей (34,8%).Снижение затрат на материалы произошло за счёт отсутствия необходимости в большом объеме ремонта машин имеханизмов и необходимости замены спецодежды.В затраты на электроэнергию входит[4]стоимостьэнергетические, осветительные и другие[1]всех видовПроанализируем использование э лектроэ нергии в УссурийскойДистанции пути с 2013 по 2015 год в таблице 2.18.[1]использования э лектроэ нергии за 2013-2015 годПоказатель2013 год2014 год2015 годАбсолютное изменение, +/–Темп роста, %2014-20152013-20152014-20152013-2015Электроэ нергия, тыс.
кВт-час всегоВ том числе:расходуемой[4]напроизводственно- хозяйственные нужды предприятия.[22]Таблица 2.18 – Анализ[1]энергии,технологические,642,1653,9608,5–45,4–33,693,194,7на э ксплуатац ию, тыс. кВт-час628,5650,2600,1–50,1–28,492,395,5Окончание таблиц ы 2.18Показатель2013 год2014 год2015 годАбсолютное изменение, +/–Темп роста, %2014-20152013-20152014-20152013-2015по прочим видам деятельности, тыс.кВт-час13,63,78,444,74–5,16228,162,1Общая сумма расходов, тыс.
руб.1913,52053,21910,6–142,6–2,993,199,8Цена за кВт-час, руб[4].2,983,143,1400,16100105,4Из таблиц ы 2.18 видно, что общ ая сума расходов на э лектроэ нергию в 2015году, по сравнению с 2014 годом, уменьшилась на 142,6 тыс. рублей ( на 6,9%), а за весь период на 2,9 тыс. рублей([39]или на 0,2%). На сниж ение расходов на э лектроэ нергию повлияло сниж ение расхода э лектроэ нергии, в сравнении с 2014годом, на 45,4 тыс. рублей (6,9%), а такж е за весь период на 33,6 тыс.
рублей (на 5,3%). Так ж е на э кономию расходовповлияло изменение ц ены за кВт-час: к 2014 году ц ена осталась преж ней, а к 2013 году ц ена увеличилась с 2,98 руб. за кВтчас до 3,14 руб. за кВт-час (на 105,4%).3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ УССУРИЙСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИНа основании приведенного анализа работы Уссурийской Дистанц ии пути с 2013 по 2015 гг. мож но заключить, что в ц еломпоказатели деятельности предприятия улучшились.Но в то ж е время имеются некоторые несовершенства в работе Дистанц ии пути в плане несоответствия темпов ростапроизводительности труда и заработной платы. В соответствии с приведенной выше оц енкой работы Уссурийской Дистанц иипути необходимо сконц ентрировать все усилия на разработку мероприятий для решения данных проблем.Наиболее полное и рац иональное использование рабочего времени, устранение простоев и непроизводительных затрат труда— один из факторов роста производительности труда, а значит и результатов э ффективной деятельности предприятия.Для того, чтобы повышать производительность труда, необходима система стимулирования работников.
Эффективная системастимулирования играет важ ную роль для привлечения, удерж ания и мотивац ии сотрудников; способствует регулированиюконфликтов; дает стимул для развития работников на предприятии.Эффективная система оплаты труда долж на позволять работникам увидеть перспективы в получении заработной платы, путиразвития и построения дальнейшей карьеры; обеспечивать степень различия среди работников со средними и наилучшимирезультатами деятельности.Предлагаемая модель стимулирования труда работников Уссурийской Дистанц ии пути является способом согласования системыоплаты труда и э ффективности работы каж дого сотрудника на разных уровнях организац ионной структуры для поощ рениятрудового вклада всех работников в ц елях достиж ения общ его результата. Рекомендуемая система оплаты труда долж намотивировать работников для проведения качественных ремонтных и э ксплуатац ионных работ.
Стимулирование работниковзависит от роста производительности каж дого работника, таким образом, происходит стимулирование материально иморально. Данная система так ж е позволит внедрить оплату труда в виде суммы вознаграж дения – оклада, оплаты закомпетенц ию и опыт работы, за условия труда, за сверхурочные и за рост производительности труда каж дого работника.Необходимо отметить, что Уссурийская дистанц ия пути не мож ет привлекать, мотивировать и удерж ивать квалифиц ированныхработников только с помощ ью установления высокого уровня заработной платы.
Главной задачей Дистанц ии являетсяразработка такой системы, которая бы способствовала достиж ению привлечения, мотивац ии и удерж анию персонала безогромных финансовых затрат.При оц енке э ффективности предлагаемых мероприятий, необходимо уточнить, что в условиях слож ившейся кризиснойситуац ии, наиболее лучшей сточки зрения согласования и��тересов предприятия и работников является премиальная система[10]оплаты при достиж ении ц елей. Такая система предполагает выплату определенной суммы заработной платы по достиж енииработником строго обозначенных ц елей, таких как объем выполненных работ, уровень брака, лимит потребленияматериальных ресурсов, а конечная ц ель – рост производительности как отдельного работника, так и всего предприятия. Покаж дой ц ели долж ен быть обозначен определенный размер выплат.
При достиж ении ц ели работником, он получаетсоответствующ ее вознаграж дение (таблиц а 3.1). Следует отметить, что работникам необходимо достигнуть такойпроизводительности труда, чтобы темп её ростапревышал темп роста фонда оплаты труда, что будет свидетельствовать об эффективности использования трудовыхресурсов.Таблица 3.1 – Премиальное вознаграждение работниковУссурийской Дистанции пути, в зависимости от ростапроизводительности трудаКатегория работниковРазмер премии, в зависимости от уровня роста производительности труда[10]на 10%на 20%на 30%Руководители101520Спец иалистыСлуж ащ иеРаботникиВ соответствии с таблиц ей 3.1, каж дому ц елевому ориентиру соответствует определенная выплата, обозначенная вколичестве денеж ных единиц или в проц ентах к окладу.Произведем расчет э ффективности предлож енныхмероприятийпосовершенствованиюсистемыматериальногостимулирования работников. Рекомендуемые мероприятия долж ны привести к росту производительности труда на (10%, 20%,30%, 50%) от показателя 2015 года.Таким образом, мож но найти прогнозируемую величину производительности труда по формуле 3.1:, (3.1)где – прогнозируемая величина производительности труда;– прогнозируемый прирост производительности труда, в долях проц ента.Расчет эффективности внедрения предлагаемой модели социально-экономического стимулирования персонала, взависимости от роста производительности труда каждого работника Уссурийской Дистанции пути, приведен в таблице3.2Таблица 3.2 –Расчёт эффективности введения предлагаемых мероприятий по росту производительности трудаработников Уссурийской Дистанции путиПоказатель2015[10]годРост ПТ на 10%Темп роста, %Рост ПТ на 20%Темп роста %Рост ПТ на 30%Темп роста, %Производи-тельностьтруда, тыс.
т- [3]км брутто/чел20221,922244,111024266,312026288,5130Численность, чел.548548100548100548100Фонд оплаты труда,[1]тыс.руб.161434,2177577,6110185649,3115193721,1120Объём работы, млн. т-км брутто11081,612189,711013297,912014406,1130[3]Прогнозируемая величина производительности труда составит:1)тыс. т- [3]км брутто/чел.;2)[1]тыс.т- [3]км брутто/чел;3)[1]тыс.т- [3]км брутто/чел.[1]Вместе с ростом производительности труда, увеличивается и объём произведенной работы:1)млн.
т-км брутто;2) млн. т-км брутто;3) млн. т-км брутто.[4]Как видно из таблиц ы 3.2 и произведенных расчетов, рост производительности труда каж дого работника УссурийскойДистанц ии пути при численности работников 2015 года в прогнозируемом периоде ведёт к росту и объёма работы, аследовательно, и росту э ффективности трудовых ресурсов предприятия.Рассмотрим на рисунке 3.1 прогнозируемую динамику производительности труда работников и объёма работы УссурийскойДистанц ии пути вследствие предлагаемых мероприятий.В заключение хотелось бы отметить,что применение мер организационного стимулирования персонала, как и нематериального стимулирования вообще,требует развитых управленческих навыков и значительных усилий, и не столько от службы персонала организации,сколько от руководителей подразделений организации — начальников служб, отделов, цехов, бригад.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
