ВКР Костенкова Т.Ф (1221644), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

P_vп(S) – изменение рентабельности от изменения себестоимости.

+0,16 = +13,01 – 12,85

+0,16 = +0,16

В связи с изменением цены реализации прибыль возросла на 13,01%, а рост себестоимости реализации привел к снижению прибыли на 12,85%.

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПОЛАРИС»

Анализ финансово-экономической деятельности позволяет увязать прогнозирование и планирование финансовых ресурсов со вскрытием и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое финансовое состояние предприятия становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.

Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат – это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.

С позиций предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное развитие ориентируется на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация производства означает, что результаты производства растут быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. В реальной действительности чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может. Основные источники резервов увеличения выпуска и реализации продукции показаны на рисунке 3.1.

Резервы роста объема производства продукции

Резервы роста производства продукции

Резервы сокращения нереализованной продукции

За счет улучшения использования трудовых ресурсов

За счет улучшения использования основных фондов

За счет улучшения использования сырья и материалов

Создание дополнительных рабочих мест

Приобретение дополнительных машин и оборудования

Дополнительное приобретение сырья и материалов

Сокращение потерь рабочего времени

Более полное использование их фонда рабочего времени

Сокращение норм сверхплановых отходов сырья и материалов

Повышение уровня производительности труда

Повышение производительности работы оборудования

Сокращение норм расходов сырья и материалов на единицу продукции

Рисунок 3.1 - Источники резервов увеличения объема и реализации продукции

Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия. В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в фонд занятости населения.

Одно из главных условий повышения эффективности работы ООО «Поларис» - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов и прочих расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Максимизация прибыли является доминирующе проблемой любого субъекта хозяйствования. Получение максимальной прибыли, возможно, при определении сочетания объема производства, цены продукта и издержек на его производство и реализацию. Максимизация прибыли заключается в выборе такого объема производства продукции, при котором предельные издержки на производство и реализацию продукции равны предельному доходу.

В 2014 году ООО «Поларис» получила прибыль в размере 127 тыс.руб., что на 22,3 тыс.руб. больше чем в предыдущем году, малое увеличение прибыли произошло из-за малого увеличения объема продаж.

Руководитель должен комплексно решать проблему выживания предприятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние. Использование всех приемлемых резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать предприятию финансовый успех.

Переменные затраты возрастают, либо убывают пропорционально объему производства. Они включают в себя: расходы на закупку сырья и материалов; потребление энергии для технологических целей; транспортные издержки и другие расходы. Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д.

Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т. п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств.

Постоянные затраты вместе с прибылью составляют маржинальный доход предприятия. Деление затрат на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода позволяют рассчитать порог рентабельности, т. е. ту сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Прибыли при этом не будет, но и не будет убытка. Рентабельность при такой выручке равна нулю.

Постоянные и переменные издержки определим с помощью главной бухгалтерской книги путем суммирования месячных оборотов соответственно по счетам 25, 26, и по счету 20 представленных за 2014 год.

В таблице 3.1 видно, что на конец 2014 года произошло увеличение выручки на 485,3 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом.

В декабре 2015 ООО «Поларис» заключила договора на выполнение производственных заказов: от ОАО «Хабаровский аэропорт» и компании «DNS» на пошив форменной и служебной одежды по европейским лекалам; на пошив «одежды сцены» от театра «Музыкальной комедии».

В таблице 3.1 представлен действующий и прогнозируемый расчет порога рентабельности ателье.

Таблица 3.1 – Действующий и прогнозируемый расчет порога рентабельности ателье

Решая задачу максимизации темпов прироста прибыли можно манипулировать увеличением или уменьшением переменных затрат и в зависимости от этого вычислять, на сколько процентов возрастет прибыль.

Нам известно, что выручка от реализации в 2014 году составила 3604 тыс. руб. при переменных затратах 2399 тыс. руб. и постоянных затратах 1078 тыс. руб. (в сумме 3477 тыс. руб.). Прибыль равна 127 тыс. руб.

После заключения договоров, выручка от реализации возрастет до 5000 тыс. руб. (+38,73%). Увеличиваются на те же 38,73% и переменные затраты. Теперь они составляют 3328 тыс. руб. Постоянные затраты незначительно изменяются: 1171,8 тыс. руб. Суммарные затраты равны 4500 тыс. руб. Прибыль же достигает 500 тыс. руб., что на 3,9 раза больше прибыли 2014 года.

Для определения силы воздействия операционного рычага применяют отношение так называемой валовой маржи (результат от реализации после возмещения переменных затрат) к прибыли. Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации продукции всегда порождает более сильное изменение прибыли.

(3.1)

СВОР_{за 2016 г .}=

Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации, скажем на три процента, прибыль возрастет на 3% ^. 3,34 = 10,02%.

Однако необходимо иметь в виду, что чем выше прирост прибыли при увеличении продаж на 1%, тем выше предпринимательский риск. Дело в том, что уменьшение объема продаж с такой же силой влияет и на уменьшение прибыли. Этот риск можно снизить за счет увеличения финансовой прочности. Запас финансовой прочности ООО «Поларис» за 2014 год составил 10,46%.

Предприятие в целях выбора наилучшей структуры продукции, обеспечивающей получение максимальной прибыли, должны учитывать:

– ограничения, связанные с производственными мощностями, имеющимися оборотными средствами, а также с потребностями рынка в каждом товаре и на этой основе вносить коррективы в план производства;

– последствия для рынка, связанные с увеличением объемов выпуска одних продуктов и снижение других (составит прогноз реакции конкретных потребителей на изменение в ассортименте выпускаемой продукции, оценить возможность снижение цен на отдельные виды продукции для того, чтобы, понизив цены, увеличить объемы продаж этих видов продукции);

– объем производства должен быть ориентирован в первую очередь на рыночный спрос;

– каждое предприятие в целях улучшения финансовых результатов должно непрерывно вести поиск новых рынков и каналов сбыта: использовать средства маркетинга (рекламу, продвижение товара, пропаганду и личные продажи), собирать информацию о потребителях.

В результате оценки финансового состояния ООО «Поларис» были выявлены различны недостатки в хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим для предотвращения его банкротства мною предлагается перечень мероприятий, способствующих восстановить финансовое положение предприятия. В данный перечень включаются следующие мероприятия:

– снижение затрат на производство продукции до минимально допустимого уровня, а также увеличение объема реализованной продукции, что приводит к росту прибыли;

– предприятию целесообразно брать кредиты и займы, поскольку рентабельность работы предприятия повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка;

– проведение глубоких маркетинговых исследований и разработка мероприятий по повышению уровня реализованной продукции, изучение спроса и предложения, поиск перспективной рыночной ниши, налаживание постоянных длительных связей с потребителями;

– предприятию необходимо наладить политику в области ценообразования, которая должна быть направлена на стимулирование спроса на продукцию, что приведет к увеличению выручки от реализации, и в конечном счете росту массы прибыли;

Характеристики

Список файлов ВКР