ВКР Костенкова Т.Ф (1221644), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПОЛАРИС»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Поларис» создано в 2004 году и на рынке г. Хабаровска и Дальнего Востока занимается созданием верхней одежды по современным европейским лекалам, для которых имидж и лицо компании не пустой звук.

Ателье в своей деятельности руководствуется действующем законодательством и имеет всю полноту ответственности за соблюдение интересов государства, выполнение принятых на себя обязательств.

Для выполнения производственного задания ателье имеет необходимое арендованное помещение.

С

Директор

хема управления персоналом ООО «Поларис» представлена на рисунке 2.1.

Главный

бухгалтер

Менеджер по снабжению и работе с клиентами

Модельер-

конструктор

Механик

Вышива-

льщицы

Закройщик-портной

Швеи

Рисунок 2.1- Организационная структура управления ателье

Организация диагностики потенциала предприятия осуществляется соответствующими звеньями его структуры управления. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу персонала.

Технологическая подготовка производством осуществляется модельером технологом, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей, технические нормы и нормативы. За состоянием механического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечает механик.

Главный бухгалтер осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составления бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Модельер-конструктор разрабатывает новые виды одежды, обуви, головных уборов, галантереи с учетом потребительского спроса, последних модных тенденций и возможностей производства, создает эксклюзивные коллекции одежды. В круг деятельности специалиста входит создание новой концепции одежды в виде эскизов, выкроек для единичного пошива и лекал для массового производства.

Закройщик в процессе своей трудовой деятельности выполняет следующие обязанности: осуществляет раскрой материала при пошиве, перекраивание при ремонте, обновлении и перешиве изделий одежды пальтово-костюмного и плательного ассортимента, производственной одежды по лекалам или путем построения чертежей деталей непосредственно на материале; оказывает помощь клиенту в выборе фасона изделия исходя из

особенностей фигуры клиента, моды, типа ткани; осуществляет снятие мерок с фигуры заказчиков с учетом их пожеланий; зарисовывает выбранный вариант фасона, оформляет заказ; изготавливает лекал для раскроя изделий выбранных фасонов; делает выкройку, производит раскрой; примеряет изделия на фигуре заказчиков в процессе изготовления, отмечает мелом и подрезает детали после примерки; проверяет качество готовых изделий по эстетическим и конструктивно-эргономическим показателям; осуществляет сдачу готовых изделий заказчикам, согласовывает с ними характер ремонта одежды; выявляет дефекты материала или изделий, принесенных для ремонта, обновления или перешива.

2.2 Анализ объема производства

2.2.1 Производственная программа, ее обоснованность и выполнение

Производственными результатами работы предприятия являются выполнение производственной программы, ассортиментного плана, выпуск продукции (работа, услуг), выработка на единицу вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Выпуск продукции (работ, услуг) зависит от обоснованности производственной программы. Цель производственной программы состоит в обеспечении наивысших производственных результатов на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рациональной организации производства [11].

Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов [14].

Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, а второй – из потребности в продукции [14].

Если производственная программа строится исходя из первого подхода, то необходимо определить, выпуск какого объема продукции (работ, услуг) может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов [14].

При втором подходе расчет производится с определения, сколько продукции нужно произвести и далее делается уточнение, сколько для этого потребуется различных ресурсов. Для анализа насколько эффективно функционирует предприятие, прежде всего, необходимо определить, насколько полно используются производственные мощности данного подразделения.

Производственные мощности ателье «Поларис» загружены более чем на 60%, это свидетельствует о высокой эффективности данного производства.

Объем производства, и реализации продукции являются взаимозависимостями показателями.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль рентабельность.

Схема анализа объема производства приводится на рисунке 2.2 [18].

Рисунок 2.2 - Схема анализа объема производства

Объем производства продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях.

Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки – в оптовых ценах.

Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукции.

Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство [19].

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Выпуск продукции по годам приводится в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Динамика валовой продукции ООО «Поларис»

Среднегодовой темп роста прироста рассчитывается по формуле:

_(2.1)

.

_(2.2)

где n – число лет;

.

.

.

.

Т – год

Т_пр = 1,083 ^. 100% = 108,3 – 100% = 8,3%

За пять лет объем продукции возрос на 37,5 %. Среднегодовой темп прироста составляет 8,3 %.

Для наглядности динамика продукции приводится на рисунке 2.3

годы

тыс.руб.

Рисунок 2.3 - Динамика валовой продукции с 2010 по 2014 годы

Ателье «Поларис» оказывает услуги по безналичному и наличному расчету структура услуг по видам приводится в таблице 3.2

Таблица 2.2 – Структура услуг по видам расчета

Из таблицы 2.2 следует, что большая доля услуг выполняется за безналичный расчет ее доля в 2014 году возросла на 5 процентных пункта.

Ассортимент выпуска продукции разнообразный, который приводится в таблице 2.3

Таблица 2.3 – Состав выпуска продукции и предоставляемых услуг

Из таблицы 2.3 следует, что объем продукции в 2014 году возрос по сравнению с 2013 годом на 485,3 тыс. руб. или на 15,56 %. Основная доля 46,9% продукции в ателье приходится на ремонт изделий в 2014 году, доля этой услуги возросла на 8,8%, или ее рост составил 502 тыс. руб. в 2014 году или 42,2 %.

Резервы роста объема производства и реализации продукции – количественно измеримые возможности их увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия.

Классификация внутрипроизводственных резервов приводится на рисунке 2.4 [19,20].

Внутрипроизводственные

резервы роста объема производства

Резервы роста выпуска продукции

Характеристики

Список файлов ВКР