ВКР Костенкова Т.Ф (1221644), страница 10
Текст из файла (страница 10)
– увеличение качества и конкурентоспособности продукции;
– формирование оптимального ассортимента и структуры производства продукции;
– рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов;
– особое внимание необходимо уделить проблемам ускорения оборачиваемости оборотных средств. В перечень разрабатываемых мероприятий должны быть включены:
– разработка складских норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, а также осуществления контроля за их использованием;
– замена дорогостоящих видов материалов более дешевыми без снижения качества продукции;
– сокращение производственного цикла и повышение его непрерывности;
– соблюдение рентабельности работы предприятия;
– использование отходов;
– ускорение реализации продукции.
– оптимизация количества персонала, материальное и моральное стимулирование работников за экономию ресурсов, совершенствование организации труда.
При использовании предложенных мероприятий и эффективном их применении предприятие может наладить свое финансовое положение и сделать его более устойчивым и платежеспособным.
В целях увеличение объемов продаж предприятию необходимо проводить в 2016 году рекламную программу, в которую будет входить проведение рекламной кампании в средствах массовой информации в Хабаровском крае и по всей территории Дальнего Востока. В данную кампанию включается: размещение рекламных объявлений и статей в других центральных, краевых и местных печатных изданиях, прямая адресная рассылка коммерческих предложений покупателям, заинтересованным в готовой продукции или размещение заказов на изготовление, разработка и изготовление рекламно - информационного материала. Затраты понесенные предприятием от осуществление рекламной кампании относятся к коммерческим расходам. Это мероприятие позволит предприятию расширить круг потребителей своей продукции и соответственно увеличить объем продаж.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Общество с ограниченной ответственностью «Поларис» создано в 2004 году и на рынке г. Хабаровска и Дальнего Востока занимается созданием верхней одежды по современным европейским лекалам, для которых имидж и лицо компании не пустой звук.
Ателье в своей деятельности руководствуется действующем законодательством и имеет всю полноту ответственности за соблюдение интересов государства, выполнение принятых на себя обязательств.
Для выполнения производственного задания ателье имеет необходимое арендованное помещение.
При выполнении дипломной работы использовались основные методы и приемы анализа.
В ателье за пять лет объем продукции возрос на 37,5 %. Среднегодовой темп прироста продукции составляет 8,3 %.
Производственные мощности ателье «Поларис» загружены более чем на 60%, это свидетельствует о высокой эффективности данного производства.
Основные фонды на конец года возросли на 21,3 тыс. руб. или на 3,5%., в том числе активная часть возросла на 21,3 тыс. руб. или на 7,4 процентных пункта, т.е. рост фондов произошла в основном за счет активной части.
В ателье около 90% работающих составляют женщины, что характеризует специфику работы ателье.
В ателье – 22% работающих имеют высшее образование, а 73% работников имеют среднетехническое образование, это условие характеризует достаточно высокую образованность.
Фонд заработной платы по сравнению с базой возрос на 381,1 тыс. руб., этот рост вызван увеличением контингента на 15% и ростом среднемесячной заработной платы на 2,4%.
Фонд рабочего времени в ателье «Поларис» в 2014 году по сравнению с 2013 годом возрос на 3704 часа или 2,9%.
В среднем одним рабочим отработано в 2014 году 210 дней, что ниже 2013 года на 5 дней в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на всех рабочих 115 дней или 908,5 часа (115 . 7,9 ч).
Расходы ателье возросли на 463 тыс. руб. или на 15,36%.
Рост произошел в основном по фонду заработной платы на 381,1 тыс. руб. это вызвано индексацией тарифных ставок, должностных окладов. Основная доля расходов более 70% приходится на фонд заработной платы ее доля по сравнению с базой возросло на 1,5%. Это объясняется высокой трудоемкостью оказываемых услуг.
В результате анализа финансового состояния ООО «Поларис» были выявлены различны недостатки в хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим для предотвращения его банкротства мною предлагается перечень мероприятий, способствующих восстановить финансовое положение предприятия. В данный перечень включаются следующие мероприятия:
– снижение затрат на производство продукции до минимально допустимого уровня, а также увеличение объема реализованной продукции, что приводит к росту прибыли;
– предприятию целесообразно брать кредиты и займы, поскольку рентабельность работы предприятия повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка;
– проведение глубоких маркетинговых исследований и разработка мероприятий по повышению уровня реализованной продукции, изучение спроса и предложения, поиск перспективной рыночной ниши, налаживание постоянных длительных связей с потребителями;
– предприятию необходимо наладить политику в области ценообразования, которая должна быть направлена на стимулирование спроса на продукцию, что приведет к увеличению выручки от реализации, и в конечном счете росту массы прибыли;
– увеличение качества и конкурентоспособности продукции;
– формирование оптимального ассортимента и структуры производства продукции;
– рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов;
– особое внимание необходимо уделить проблемам ускорения оборачиваемости оборотных средств. В перечень разрабатываемых мероприятий должны быть включены:
– разработка складских норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, а также осуществления контроля за их использованием;
– замена дорогостоящих видов материалов более дешевыми без снижения качества продукции;
– сокращение производственного цикла и повышение его непрерывности;
– соблюдение рентабельности работы предприятия;
– использование отходов;
– ускорение реализации продукции.
– оптимизация количества персонала, материальное и моральное стимулирование работников за экономию ресурсов, совершенствование организации труда.
При использовании предложенных мероприятий и эффективном их применении предприятие может наладить свое финансовое положение и сделать его более устойчивым и платежеспособным.
В целях увеличение объемов продаж предприятию необходимо проводить в 2016 году рекламную программу, в которую будет входить проведение рекламной кампании в средствах массовой информации в Хабаровском крае и по всей территории Дальнего Востока.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ М.: Дело и сервис, 2010.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д., теория анализа хозяйственной деятельности, учебник М.: Финансы и статистика, 2010.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра–М, 2011.
4. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2012.
5. Ермалович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 2010 г.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 688 с.
7. Курс экономического анализа, под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета, 2010.
8. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. Методика финансового анализа, 1996.
9. Бернгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на совершенном этапе развития, 2011.
10. Пелих А.С. Джуха В.М., Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия» Ростов-на-Дону. «Феникс», 2012. – 416 с.
11. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 360с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: ООО «ТК Велби», 2009. 424 с.
13. Макарьева В.И., Андреева Л.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с.
14. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 2008. – 584 с.
15. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебник./под ред. Ю.Н. Трониной., М.:"Альфа-Пресс" – 2011– 202 стр.
16. Артеменко В. Г., Белендир М. В., Финансовый анализ ДИС:. М –.2009 г.
17.Балабанов И. Т., Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. – 2009.
18. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С, Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2009.
19. Грищенко О.В., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 112с.
20. Мельник М. В., Герасимова Е. Б., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Форум - 2010, 192 стр.
21. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: Юнити – Дана, 2001.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
76
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
