Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Затраты на замену водоразборной арматуры составят 22 тыс. руб.

Тогда, экономический эффект в части снижения затрат будет равен:

Э = 32,82 – 22 = 10,82 тыс. руб.

Как отмечалось неоднократно предприятие является не только материалоемким, но и трудоемким. В настоящее время большая часть машин и оборудования производственного процесса не заменялась с начала работы предприятия и данное оборудование требует значительных трудовых затрат. На одной линии розлива работают примерно 3-4 человека, тогда как на современных линиях розлива требуется примерно 1 человек, потому как линии являются полностью автоматизированными. Предположительно если заменить все производственное оборудование на автоматизированные линии нового поколения, то можно добиться до 70% экономии расходов на ФОТ производственных рабочих. Также следует отметить, что чем старше становится оборудование, тем больше предприятие ООО «Аквалюкс Трейд» расходует средств на ремонт оборудования, так с каждым годом затраты на ремонт растут почти на 15-20%.

Так, например, итальянское оборудование фирм Sipa, Enital, Procomac, Frigomeccanica, объединило в себе самые современные инновации и технологии в производстве воды, линии розлива которых не требуют непосредственного участия людей в производственном процессе.

В 2014 году были введены линии розлива 11 л. и 19 л., они не требуют модернизации, так как они менее трудоемки по сравнению с линиями розлива 0,5 л. и 5 л., которые следует заменить на полностью автоматизированное оборудование. Также стоит отметить, что продукция этих линий приносит до 40% выручки от реализации продукции.

Стоимость каждой линии колеблется от 2,5 до 3,8 млн. руб. Срок полезного использования оборудования равен 10 лет. Необходимо рассчитать срок окупаемости капитальных вложений и определить рациональность инвестиций с точки зрения того, чтоб срок окупаемости был меньше срока полезного использования оборудования, а также стоит отметить что в силу научно-технического прогресса производственное оборудование морально устаревают раньше их фактического физического износа, поэтому чем меньше будет срок окупаемости, тем будет эффективнее инвестиции.

Стоимость автоматической линии розлива воды бутылки объемом 0,5 л. с производительностью 3000 бутылок в час составляет 3,6 млн. руб.

Стоимость автоматической линии розлива воды бутылки объемом 5 л. с производительностью 2500 бутылок в час составляет 3,4 млн. руб.

То есть стоимость двух автоматизированных линий по розливу воды составит 7 млн. руб.

На основе метода экстраполяции предположим, что среднегодовая прибыль от двух линий составит 1680 тыс. руб.

Срок окупаемости инвестиционного проекта (срок возврата общей величины инвестиций) – это период времени от начала реализации проекта, за который капитальные вложения покрываются суммарными эффектами.

Существует простая система показателей оценки эффективности предложенных мероприятий, отвечающая действующим условиям хозяйствования. К важнейшим показателям относятся следующие:

1. Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений (формула 3.2):

E_эф = П/К, (3.2)

где П – годовая прибыль,

К – капитальные вложения.

2. Срок окупаемости (формула 3.3):

T = К/П (3.3)

Рассчитаем срок окупаемости и коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений стоимостью 7 млн.руб. с годовой прибылью в размере 1680 тыс. руб.

E_эф = 1680/7000 = 0,24

Т = 7000/1680 = 4,2 года

Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений показывает, что на каждый вложенный рубль инвестиций приходиться 0,24 руб. прибыли. При этом срок окупаемости составил 4,4 года. Можно сделать вывод, что проект эффективен, так как срок окупаемости почти в два раза меньше срока полезного использования оборудования.

Как отмечалось выше ввод новых линий розлива позволит сократить затраты на ФОТ производственных работников, так как линии полностью автоматизированы и требуют участия всего одного человека, который непосредственно не участвует в производственном процессе, а лишь ведет наблюдение и контроль за операциями. На этом участке работ занято 8 человек, а потребуется всего 2 человека. По мимо эти затраты на ремонт оборудования сократятся на 38,5%.

Экономия текущих затрат на ФОТ производственных рабочих при условии внедрения предложенных мероприятий рассчитаем по формуле 3.4:

ΔС_ФОТ = ЗП_срмес * (Ч_о – Ч^’), (3.4)

где ЗП_срмес – среднемесячная заработная плата производственного рабочего;

Ч_о – численность производственных рабочих до внедрения мероприятия;

Ч^’ – численность производственных рабочих после внедрения мероприятия.

ΔС_ФОТ = 16,74* (11 – 5) = 100,44 тыс. руб.

Экономия текущих затрат на ремонт оборудования при условии внедрения предложенных мероприятий составит:

ΔС_рем = 1478,33 * 0,385 = 569,16 тыс. руб.

Тогда, экономический эффект в части снижения затрат будет равен:

Э = 100,44 + 569,16 = 669,6 тыс. руб.

Также можно предложить мероприятия по снижению текущих затрат предприятия носящие рекомендательный характер. По мимо экономии прямых затрат предприятию следует обратить внимание на косвенные затраты, которые составляют около 40% всех расходов предприятия. Так резервы сокращения общехозяйственных расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах, а резервы сокращения общезаводских расходов заключаются в значительной степени экономии заработной платы вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

По мимо всех предложенных мероприятий хотелось бы отметить, что предприятие имеет слабую маркетинговую программу, у предприятия полностью отсутствуют затраты на рекламу, нет разработанных стратегий, политики ассортиментной продукции. Их отсутствие непосредственно влияет на спрос потребителей, так как товар всегда необходимо продвигать на рынке в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Рост объема производства значительно сокращает расходы, так как действует эффект масштаба. Поэтому одним из главных резервов снижения затрат на предприятии является повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции, а, следовательно, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли. Поэтому необходимо провести следующие мероприятия:

- необходимо сформировать отдел маркетинга, ввести должность маркетолога и его помощника;

- разработать стратегию продвижения товара на рынок;

- добиться привлекательности продукта стандартизацией продукта и улучшением качества упаковки;

- проведение рекламной компании.

В затратах на осуществление данных мероприятий будут учитываться затраты на заработную плату и на рекламу (пресса, баннеры, транспортная реклама). В таблице 3.3 отражены планируемые по месяцам с учетом ритмичности спроса на продукцию затраты на рекламу.

Таблица 3.3 – Планируемые внутригодовые затраты на рекламу

Планируемый фонд заработной платы маркетолога и его помощника составит 540 тыс. руб.

Анализ изменения объемов реализации аналогичных фирм (БирТрейд, Напитки, Водолей) показал, что развитие маркетинговой работы увеличивает объем реализации на 5-15%.

Экономический эффект от внедрения маркетинговых мероприятий – это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми маркетинговыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия (формула 3.5).

Э = (Пв – Зр) – Врп, (3.5)

где Э – экономический эффект от внедрения маркетинговых мероприятий,

тыс. руб.;

Пв – планируемый показатель выручки от реализации после реализации

маркетинговых мероприятий и только под их влиянием, тыс. руб.;

Зр – затраты на реализацию маркетинговых мероприятий, тыс. руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, тыс. руб.

Произведем расчет экономического эффекта при разных вариантах роста объемов производства при осуществлении предложенных мероприятий в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Расчет экономического эффекта в зависимости от роста

объёмов производства за счет маркетинговой работы

Таким образом если предложенные мероприятия увеличат рост объёмов производства в 5% размере, то проводить эти мероприятия нерационально, так как экономический эффект отрицательный. Однако уже при 7% росте объемов производства экономический эффект положительный.

Экономический эффект от предложенных мероприятий по снижению затрат предприятия и по повышению эффективности его работы отражены в таблице 3.5

Таблица 3.5 – Экономический эффект от проведения мероприятий

Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета затрат, с помощью которой производится построение единой для всех структурных подразделений классификации статей затрат; определяется методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически оправданные (полезные) и избыточные; создаются методики расчета себестоимости продуктов и услуг; разрабатываются методики определения финансового результата (прибыли).

Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения теоретических основ и проведения анализа расходов на примере предприятия ООО «Аквалюкс Трейд» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

Характеристики

Список файлов ВКР