Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Рассмотрим также общехозяйственные расходы в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Оценка изменения общехозяйственных расходов

Общехозяйственные расходы – это расходы для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом. По данным таблицы 2.13 мы видим рост по всем составляющим общехозяйственных расходов, кроме расходов на амортизацию, которые остались неизменными. Здесь амортизационные отчисления включают в себя амортизацию административного здания и вычислительной техники. Расходы на все виды энергии (тепло/энерго) возросли почти на 10% в основном из-за роста тарифов. Повышение оплаты труда генерального директора и главного бухгалтера повлекло увеличение затрат на ФОТ и отчислений на социальные нужды. На увеличение прочих расходов повлияло увеличение арендной платы офиса и склада, а также затрат на программное обеспечение.

На предприятии ООО «Аквалюкс Трейд» около 12% занимают коммерческие расходы, так как организация самостоятельно, а также через посредников реализует свою продукцию. Рассмотрим расходы, связанные с продажей продукции в таблицы 2.14

Таблица 2.14 - Оценка изменения коммерческих затрат

Анализируя таблицы 2.14 можно сделать вывод, что на увеличение коммерческих расходов повлияли комиссионные сборы (отчисления), которые в 2015 году возросли на 20,2% из-за изменений коммерческих условий с ООО «Невада». Заработная плата и отчисления на социальные нужды практически остались неизменными, здесь в ФОТ входит заработная плата коммерческого директора, агента по рознице, торговым агентам, мерчендайзеру и супервайзеру, которые составляют коммерческий отдел.

2.3 Обобщенная оценка факторов, повлиявших на изменение расходов предприятия

Для более детальной оценки факторов, влияющих на расходы предприятия представим их в схеме (рисунок 2.7), для того чтобы отразить их взаимосвязь, а также выяснить какие факторы имеют наибольшее влияние на расходы предприятия.

53

Рисунок 2.7 - Факторы влияющие на расходы предприятия ООО «Аквалюкс Трейд»

Исследуя комплексное изменение расходов можно выделить следующие факторы, которые существенно повлияли на тенденцию их изменения на предприятии.

Во-первых, наибольшее влияние имеют прямые расходы, нежели накладные. Это обусловлено тем, что предприятие является производственным, основной деятельностью которого является выпуск и реализация бутилированной воды.

Во-вторых, именно материальные затраты наиболее сильно сократили расходы, а именно затраты на сырье и материалы. Как отмечалось ранее (подраздел 2.2) затраты на сырье, материалы и полуфабрикаты имеют наибольшую долю в материальных затратах (78%), из этого следует, что предприятие является материалоемким и необходимо найти резервы сокращения этих затрат.

В-третьих, предприятие является не только материалоемким, но и трудоемким, поэтому как на прямые, так и на накладные расходы влияет величина фонда заработной платы. Необходимо отметить что рост заработной платы происходит только в составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов. В составе прямых затрат фонд заработной платы сократился под влиянием сокращения численности работников, а в составе коммерческих расходов под влиянием сокращения среднемесячной заработной платы.

Необходимо отметить, что затраты на тепло- и электроэнергию, а также на холодное водоснабжение существенно возросли, причем не только на производственные, но и на общехозяйственные нужды.

Исходя из определения факторов, влияющих на расходы, необходимо разработать предложения по снижению затрат на предприятии ООО «Аквалюкс Трейд».

3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие ООО «Аквалюкс Трейд» является производственным и как отмечалось выше, несет большие материальные затраты, в основном на сырье и материалы. Так почти 50% всех расходов составляют именно эти затраты. Достаточно продолжительное время ООО «Аквалюкс трейд» пользуется услугами одного поставщика, который полностью комплектует предприятие в основных материалах, таких как преформа, ручки и крышки, а также длительное время сотрудничает только с одним поставщиком стрейч пленки. В настоящее время рынок этих поставщиков значительно расширился, и выбор для предприятия стал гораздо больше, чем несколько лет назад. В силу того, что на цены сырья и материалов сильно влияет курс валют, то необходимо делать выбор в пользу отечественных производителей.

Совместно с отделом снабжения проведя исследование и проанализировав современный рынок было принято решение о выборе поставщика на конкурсной основе. После получения и обработки потребности в комплектации сотрудники отдела снабжения будут рассылать заявки разным поставщикам и получать от них коммерческие предложения с указанием условий поставки: цен, сроков, норм упаковки. После получения предложений от всех поставщиков они должны быть обработаны и выбраны наиболее выгодные из них. При этом необязательно ограничиваться одним поставщиком, а можно делать заказы у разных поставщиков, так как, как правило, одни имеют преимущество по одним позициям, а другие - по другим. В таблице 3.1 приведены цены поставщиков на основные материалы. Рассматривались поставщики Хабаровского и Приморского края по материалам на бутылку объемом 1,5 л, так как эта продукция приносит наибольшую выручку.

Таблица 3.1 – Сравнение цен материалов разных поставщиков

После проведения расчетов становится очевидным, что в результате альтернативного выбора поставщиков ООО «Аквалюкс Трейд» сможет сократить затраты на материалы ориентировочно на 8,36%. Затраты на сырье и материалы при условии внедрения предлагаемых мероприятий составят:

С_пред = 24514,37*(1-0,0836) = 22464,97 тыс. руб.

Тогда экономический эффект в части снижения затрат будет равен:

Э = 24514,37-22464,97 = 2049,4 тыс. руб.

Кроме того, в условиях экономического кризиса, а также вследствие острой конкуренции, поставщики в целях привлечения клиентов и завоевания рынка постоянно развиваются, улучшая условия сотрудничества путем сокращения сроков поставки, предоставления скидок и т.п. Все это позволит снижать затраты на материалы в перспективе.

Ранее было отмечено, что расходы по статье «Топливо и энергия на технологические цели», увеличились более чем на 9,9%, поэтому целесообразно на предприятии внедрить мероприятия технического характера, направленные на снижение потребления электрической энергии:

во-первых, необходимо установить устройство схемы электропроводки таким образом, чтобы осветительные приборы можно было включать не все сразу, а по отдельности;

во-вторых, необходима окраска потолков и стен в светлые тона с таким расчётом, чтобы они имели высокую отражательную способность;

в-третьих, необходимо применение энергосберегающих ламп.

Мероприятиями организационного характера, направленными на снижение расхода тепловой энергии, являются:

- ликвидация загромождений радиаторов отопления;

- тщательный контроль воздушных потоков (открытые форточки, двери).

В качестве мероприятий технического характера необходимо предложить автоматизировать тепловой пункт зданий и перевести систему отопления зданий на прерывистый режим работы.

Общие затраты на проведение мероприятий по экономии расходов на топливно-энергетические расходы отражены в табл. 3.2

Таблица 3.2 – Затраты на проведение мероприятий по экономии ТЭР

Расчеты показали, что предложенные мероприятия позволят сократить расходы на ТЭР предприятия до 10,35%. Таким образом, экономия текущих расходов предприятия на энергетические ресурсы при условии внедрения предложенных мероприятий составит:

ΔС_ТЭР = 3981,6 * 0,135 = 537,52 тыс. руб.

Экономический эффект определяется по формуле 3.1:

Э = ΔС_ТЭР – З (3.1)

где Э_г – годовая экономия затрат,

З – общие затраты на проведение мероприятия.

Тогда, годовой экономический эффект будет равен:

Э = 537,52 – 120 = 417,52 тыс. руб.

Мероприятиями организационного характера, направленным на снижение затрат на холодное водоснабжение должны стать всеобщая экономия воды, то есть сотрудники ООО «Аквалюкс Трейд» не должны оставлять открытыми краны, расходовать воду экономно. Также следует заменить устаревшую водоразборную арматуру, ввести водосберегающую арматуру с улучшенными регулирующими и расходными характеристиками.

Стоит отметить то, что многие заводы по розливу воды не имеют водопроводных сетей и для всех нужд используется исключительно артезианская вода, поэтому предприятию стоит рассмотреть это в перспективах на будущие годы. Предложенные мероприятия позволят сократить затраты на холодное водоснабжение до 4,5%.

Экономия текущих затрат на холодное водоснабжение при условии внедрения предложенных мероприятий составит:

ΔС_в = 729,435 * 0,045 = 32,82 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР