Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

На стадии опытно – конструкторских разработок в несколько этапов создаются новые образцы, пригодные для производственного и коммерческого использования. Сначала заказчиком готовится техническое задание, которое определяет главные требования, предъявляемые к изделию – цену, размеры, вес, принципы работы и особенности конструкции. Далее разрабатывается технико – экономическое обоснование характеристик изделия, которое должно доказать целесообразность его создания, рассчитывается себестоимость изделия, величина эксплуатационных издержек и ожидаемая экономическая эффективность. Далее создается эскиз объекта со схемами и чертежами или рабочий проект, где подробно описана его конструкция и содержится документация, необходимая для его изготовления, эксплуатации и монтажа.

Следующим этапом – созданием опытно - конструкторской разработки, т.е. опытного образца – завершается научный цикл инновационной деятельности, происходит первичная материализация инноваций. Опытно – конструкторские разработки менее капиталоемкие, не такие рискованные и более перспективны, чем научно – исследовательские, однако, в среднем лишь 8% опытных образцов, созданных на данном этапе, воплощаются в реально конкурентоспособные изделия.

По завершении всех стадий инновационного процесса происходит освоение технологии производства нового изделия и его сбыт потребителям. Таким образом, инновационный процесс достаточно долгий и сложный, поскольку включает цикл от разработки идеи до ее коммерческой реализации.

Традиционная энергетика не является отраслью, обладающей большим инновационным потенциалом. Однако передовые международные компании, лидеры отрасли, которые начали применять на производстве различные управленческие и технологические инновации, смогли существенно сократить свои издержки и по – новому организовать бизнес – процессы. По уровню внедрения инноваций российские энергетические компании значительно отстают, но, с другой стороны, для этого имеются все возможности, которые могут быть реализованы, если будет создана эффективная система управления инновационным развитием.

Нововведения должны способствовать достижению стратегических целей компании, создавать новую ценность – соблюдение данного принципа обеспечит эффективное управление инновационными процессами в отрасли.

В качестве примера построения эффективной стратегии инновационного развития, привязанной к достижению стратегических целей компании, можно привести результаты проектов по разработке конструкций новых опор линий электропередач в двух европейских энергосетевых компаниях — финской Fingrid и голландской Tennet, представленные в таблице 1.1.

Обеим компаниям необходимо строить новые линии электропередач для удовлетворения растущих потребностей в пропускной способности и надежности сети. И Fingrid, и Tennet столкнулись с необходимостью компромисса с местным населением. Но если в Финляндии основной проблемой стали фермеры, требовавшие, чтобы опоры, установленные на их полях, отнимали минимальное количество полезной площади, то в Голландии ключевым вопросом стала экология. Население было обеспокоено возможным визуальным загрязнением от новых линий, а также воздействием электромагнитных полей на здоровье.

В итоге, в Tennet были разработаны опоры с минимальным визуальным профилем, на которых провода были расположены близко друг к другу для уменьшения интенсивности электромагнитного излучения. В Fingrid напротив, были разработаны опоры с массивной конструкцией, но занимающие минимальную полезную площадь. Кроме того, через такую опору может проходить любая сельскохозяйственная техника — тракторы и даже комбайны.

Этот простой пример иллюстрирует тот важный принцип, что компаниям необходимо четко определять свои ключевые проблемы и искать новые способы их решения [11].

Таблица 1.1. Решение специфических проблем энергокомпании путем реализации инновационных проектов

Отрасль электроэнергетики обладает рядом специфических свойств, обуславливающих особенности внедрения инноваций на таких предприятиях. Главной является ее относительно невысокая наукоемкость. Статья «НИОКР» некоторых энергетических компаний занимает одно из последних мест в бюджете расходов, по причине чего традиционно электроэнергетика не является высокотехнологичной отраслью.

Большое влияние на направления инновационной политики энергетических компаний и возможности ее осуществления оказывает доступность и стоимость необходимых топливных ресурсов, а также требования национального законодательства в области экологии и сохранения окружающей среды.

В последнее время в экономике многих стран складываются условия, под влиянием которых инновационное развитие их национальных энергетических систем выходит на качественно новый уровень [9].

Последние десять лет прослеживается тенденция увеличения спроса на электрическую энергию, несмотря на то, что мировые запасы топлива сокращаются и одновременно с этим дорожают. Требования к процессу организации энергоснабжения неуклонно растут [15]. Этим обусловлено появление инновационных, экономически эффективных и надежных энергосистем.

Указанные факторы благоприятствуют появлению сетевых инновационных систем в электроэнергетике. Для них характерны широкая география размещения, институциональная неоднородность элементов и обширная тематика создаваемых инновационных моделей [16]. Исследовательское подразделение энергетической компании является главной составляющей подобной системы. Его главная цель – реализация собственного научно – технического потенциала и поиск разработок сторонних организаций и объединений.

Поскольку отрасль электроэнергетики технологически сложная, компании ограничены в возможностях самостоятельно разрабатывать инновации и чаще всего используют готовые исследования других организаций. Тем не менее, каждое энергетическое предприятие заинтересовано в разработке собственных инноваций, поскольку они могут обеспечить ему конкурентоспособность в определенной области. Это обуславливает необходимость компаний иметь личные научно - экспериментальные центры.

Примером подобной модели может служить одна из самых крупных итальянских энергетических компаний «ENEL». На базе было создано исследовательское подразделение, объединяющее несколько экспериментальных площадок и лабораторий по всей стране. Приоритеты их деятельности сформированы, исходя из главных целей компании. В среднесрочной перспективе компания планирует создать энергетические установки с суперсверхкритическими параметрами пара, а в долгосрочной – полностью перейти на использование возобновляемых источников энергии.

Еще большим масштабом инновационной инфраструктуры отличается известнейшая во Франции энергетическая компания «GDF-SUEZ». В ее структуру входит десять научно- исследовательских центров и задействовано около 1300 сотрудников. Обладая почти двухсотмиллионным бюджетом, компания владеет 1620 патентами, благодаря которым занимает лидирующее положение в области энергетических инноваций в стране и одно из ведущих в Европе.

Еще одним звеном инновационных систем передовых энергетических компаний является долгосрочное сотрудничество с высшими учебными заведениями. Компании стремятся заключить договора на взаимовыгодных условиях, позволяющих эффективно разрабатывать как крупные международные проекты, так и узкоспециализированные технологические решения. Компании «ENEL», упоминаемая ранее, конструктивно взаимодействует не только с крупнейшими университетами Италии, но и с Массачусетским технологическим институтом и Гарвардским университетом. Подобные решения реализует и финская компания «Fortum», работающая над проектом создания волновых электростанций, которые будут приспособлены под северный климат, вместе со шведским Уппсальским университетом.

Но самой развитой в этом отношении компанией является немецкая корпорация «E.On», которая сотрудничает сразу с несколькими крупнейшими университетами по всему миру, постепенно из года в год увеличивая затраты на инновационные разработки и снижая затраты на эксплуатацию объектов.

Тем не менее, для большинства современных энергетических компаний, даже довольно крупных, разработка и освоение новых технологий представляет из себя непосильную задачу, поскольку этот процесс требует значительных капитальных вложений и длительного срока окупаемости. Процесс реализации крупных инновационных проектов также несет в себе риски, что может неблагоприятно сказаться на финансовом состоянии компании. Это обуславливает интерес компаний к сотрудничеству с другими производителями энергии и энергетического оборудования [12].

1.3. Возможности применения инноваций в АО «ДГК»

С 2008 года на филиалах АО «ДГК» были внедрены в производство множество инноваций. Рассмотрим крупнейшие из них.

1. Одним из перспективных направлений деятельности генерации является использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Это связано с тем, что в отдельных регионах существует дефицит мощностей, а цены на электроэнергию неуклонно растут. В 2014 году была разработана и одобрена Программа развития ВИЭ Холдинга «РАО Энергетические системы Востока» на период до 2016 года с перспективой до 2020 года (протокол от 17 июня 2014 года №9/КИР) [3]. Согласно программе, в 2016 году планируется реализация нескольких проектов по строительству на Дальнем Востоке ветряных и солнечных станций.

2. Для ежегодного уменьшения потерь теплоэнергии при производстве изоляции для тепловых магистралей в ДКГ с 2010 г. используется пенополиуретан. Также для увеличения срока эксплуатации магистралей стали применятся новые высокотехнологичные материалы, такие как полимербетон (система Касафлекс) и предизолированные стальные трубы, покрытые полиуретаном с внешней стороны.

Кроме того, при реконструкции градирен также стали использоваться полимерные материалы. Они, в отличие от дерева и асбестоцемета, которые применялась раньше, легко монтируется, не меняют свою форму с течением времени и обладают высокой степенью ремонтопригодности. Применение данной инновации в подразделениях ДГК позволило повысить коэффициент охлаждения и улучшить работу градирен.

1. В 2008 году на одном из энергоблоков ХТЭЦ – 3 генерации была внедрена инновационная система растопки угольных горелок котла. Плазмотроны для этой цели были использованы впервые. Теперь розжиг на угольных электростанциях осуществляется без неэкологичного и дорогого мазута. В результате применения этой инновации на электростанции затраты на растопку снизились почти в два с половиной раза, а также уменьшилось пагубное влияние на экологию. Процесс растопки котла энергоблока с помощью плазмотронов автоматизирован полностью.

2. ДГК внедряет инновации также и в области управления технологическими процессами. При переводе трех электростанций в Хабаровском крае (Хабаровских первой и второй, Николаевской ТЭЦ), были установлены АСУ на базе контроллера КРОСС-500. Эта система позволяет экономить топливо на 8-12% в год.

Во всех филиалах ДГК весной 2009 года в эксплуатацию был введен модуль «Управление ремонтами»комплексной информационной системы «Галактика». Он позволяет эффективно планировать и осуществлять техническое обслуживание, ремонт и модернизацию оборудования электростанций, котельных и магистральных теплотрасс энергокомпании [6].

1. Конкурс среди инвестиционных и инновационных предложений на филиалах АО «ДГК» впервые прошел в 2011 году. Авторы восьми лучших разработок получили поощрительные премии и дипломы. Выло выделено семь миллионов рублей на внедрение данных проектов в производство. По расчетам, они принесли годовой эффект почти в 10,8 млн. руб.[2]

2. С 2012 г. действует программа инновационного развития ОАО «РАО ЕЭС Востока», в рамках которой ОАО «ДГК» разрабатывает и осуществляет выполнение мероприятий по реализации инновационной деятельности.

Исходя из вышесказанного, по моему мнению, ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» обладает большим инновационным потенциалом. В 2015 г. на реализацию инновационных проектов и НИОКР ДГК выделила 871 923 тыс. руб., что составляет 20% всей Инвестиционной программы. С 2014 по 2016 гг. АО «ДГК» планирует внедрить ряд инновационных проектов, которые позволят снизить затраты на 9 255,350 тыс. руб. [3]

2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Общая характеристика АО «ДГК»

АО «Дальневосточная генерирующая компания» зарегистрировано 19 декабря 2005 г. в г. Нерюнгри, а операционную деятельность начало с 01 января 2007 г.

Характеристики

Список файлов ВКР