Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Большое разнообразие видов и типов инноваций определяет необходимость их кодирования [33, с.4]. Процесс кодирования заключается в присвоении каждой инновации цифрового кода, где каждая цифра означает вид инновации по конкретному признаку. Кодирование инноваций позволяет автоматизировать процесс их нахождения и отбора. Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и детальным (с двумя знаками и более для признака). При укрупненном кодировании код инновации будет иметь 9 цифр.

Пример кода инновации: 144432151, где цифры означают вид инновации по конкретным признакам. В частности первая цифра – радикальное новшество; вторая – внедренное в производство; третья – новое для фирмы; четвертая – промышленная инновация; пятая – для внутреннего применения; шестая – рационализирующая производственный процесс; седьмая – дающая экономический эффект; восьмая – относится к управляемой подсистеме системы инновационного менеджмента; девятая – разовая инновация.

Таким образом, кодирование инноваций возможно как на отечественном, так и на зарубежном рынках. Для этого перед рассмотренным кодом указывается код страны, отрасли, фирмы.

Кодирование инноваций позволяет автоматизировать процесс их поиска и отбора.

Необходимость столь детально рассмотрения классификаций инноваций обусловлена в первую очередь применением на практике данных классификаций для четкого представления о создаваемых или внедряемых товарах или услугах.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что организации, работающие с разными типами инноваций, отличаются друг от друга. Одни компании работают над созданием инноваций, суть их работы – изобретение новых продуктов и услуг. А другие компании занимаются преобразованием или обновлением своей деятельности, при этом работая в любых сферах народного хозяйства.

Помимо этого инновации можно разделить на поддерживающие и радикальные, которые в первом случае поддерживают деятельность и не столь заметны сторонним обывателям, а во втором случае – кардинально изменяют отрасль или деятельность предприятия.

Также можно выявить существенное различие между инновациями, которые внедряются внутри организации и теми инновациями, которые имеют значительное влияние на целый сектор экономики.

Организация, выходящая на путь инновационного развития, должна четко понимать какой тип инновации планируется внедрять, чтобы определить какой эффект можно получить от внедрения инновации.

1. Основные направления и проблемы инновационной деятельности гостиничного предприятия

Инновационная деятельность на предприятиях гостиничного типа – это использование инновационного и интеллектуального потенциалов с целью максимального удовлетворения потребностей туристов в условиях высокой конкуренции. При этом необходимо глубокое понимание сферы деятельности, которое позволяет своевременно предвидеть развитие событий на рынке и тем самым опережать конкурентов [13, с.88].

Гостиничная сфера отличается от сферы материального производства, т.к. под гостиничным продуктом следует понимать совокупность товаров, работ и услуг, предлагаемых потребителю для приобретения, использования или потребления.

Профессор Янкевич В.С. предложил определить четыре уровня гостиничного продукта. Это основной уровень в виде размещения клиента в номере; дополнительный уровень выражающийся в виде услуг, предоставляемых за дополнительную плату; сопутствующий уровень, дополняющий основной продукт; продукт в расширенном исполнении, который может включать в себя транспортную доступность гостиницы, удобное месторасположение, внутреннюю атмосферу [81, с.113]. Иными словами гостиничная услуга в широком смысле - это все продукты, услуги и объекты, которые предоставляются гостиничным предприятием его гостю.

Для предприятий гостиничного типа разделение инноваций на продуктовые, технологические и организационно-управленческие не имеет четких границ. Это обусловленной рядом отличий сферы материального производства от сферы услуг. Основным отличием можно считать комплементарность или взаимодополнятемость гостиничной услуги, а также распределение во времени и пространстве актов ее продажи, производства и потребления [18, с.21].

Инновационная деятельность в предприятиях сферы услуг должна предвосхищать потребности и желания потребителя. Она направлена на способность подстраиваться к меняющимся ценностям и ориентирам общества. Такое направление инновационной деятельности, как правило, повышает конкурентоспособность предприятия и увеличивает его конкурентные преимущества, что так важно в условиях рыночной экономики. Сфера услуг постоянно меняется, а внедрение инноваций на предприятии сервиса обеспечивает ему более стабильное положение на рынке.

В индустрии гостеприимства можно выделить ряд высокотехнологичных новинок автоматизации предприятий гостиничного типа [74, с.10].

Первая новинка – Interactive TV Systems (системы интерактивного телевидения) (рис.1.4). Данная система не только предполагает полное осведомление гостей о предложениях отеля через телевизор, но и предоставляет персоналу отеля информацию о предпочтениях гостя. Например, какие фильмы гость заказывал, какую еду он предпочитает. К данной системе зачастую компании-производители предлагают дополнительный контент, такой как фильмы, спутниковые каналы, музыка.

Рис.1.4 Interactive TV Systems

Также инновацией для гостиниц можно назвать Energy Management System (система управления электроэнергией), данная система позволяет гостинице снизить расход электроэнергии примерно на 30%. Через компьютер осуществляется управление температурой каждого номера гостиницы, осуществляется автоматический контроль подачи света всех помещений – эта инновация может стать бесспорным конкурентным преимуществом отеля.

Connectivity Panel (выносная панель аудио-, видеоразъемов) – заслуживает отдельного рассмотрения. Такая панель позволяют гостю подключать свои устройства к данной панели для подзарядки батареи, используя Bluetooth слушать музыку со своего устройства через динамики телевизора, просматривать фотоснимки и видеофайлы, выводя их на экран телевизора.

Еще одной высокотехнологичной новинкой для предприятий гостиничного типа можно считать RFID (Radio Frequency Identification) (рис.1.5). Это дверной замок с радиочастотной идентификацией, при наличии которого гость попадает в номер, а также в другие помещения без ключа. В этом случае для входа гость использует мобильный телефон.

Рис. 1.5 Пример использования Radio Frequency Identification в отеле

Black-office (система управления внутренними службами отеля) способствует упрощению и повышению эффективности работы персонала отеля. Также сокращает ошибки и позволяет повысить качество обслуживания.

Следующая новинка, которую и новинкой назвать сложно – это предоставление услуги Wi-Fi (скоростной беспроводной доступ в Интернет). Эту технологию сложно назвать новинкой. Однако исследования показывают, что если предоставление данной услуги и оказывается повсеместно, то качество далеко не всегда на должном уровне.

Различное позиционирование отеля. Сегодня гостиница может позиционировать себя как бизнес-отель, как отель только для взрослых или отель для спокойного семейного отдыха. Однако такое позиционирование уже давно не считается новинкой. Сегодня новинкой будет позиционирование гостиницы как экологичного отеля или отеля, использующего ресурсосберегающие технологии.

Экологические инновации – это новые, более безопасные с точки зрения воздействия на окружающую среду и потребителей продукты и технологии, которые основаны на применении новых экологически чистых материалов и т.д. [46, с.95].

Единого определения экологичного отеля нет, поскольку не существует общих параметров, объединяющих такого рода объекты. В частности одни считают, что экологичный отель – это отель, построенный из экологичных материалов. Другие – это средство размещения, имеющее системы энергосбережения.

Однако все эти отели объединяет соблюдение основных принципов экологичности:

• Соблюдения природоохранного законодательства;

• Элементы экологического менеджмента и экологической политики в гостинице;

• Экономия ресурсов: воды, энергии, предметов потребления;

• Сокращение отходов, раздельный сбор, передача отходов на переработку;

• Применение экологически безопасной бытовой химии;

• Использование в меню ресторана экопродуктов;

• Информирование и вовлечение персонала и гостей [80].

Сычева В. О. предлагает разделить все инновации в гостиничной сфере на три группы [63].

Первая группа – это инновации, представляющие собой технологии, направленные на индивидуальное обслуживание гостя. Такие инновации представляют собой системы с настраиваемыми параметрами под предпочтения гостя, системы запоминания индивидуальных предпочтений постоянных гостей. В сети отелей «Starwood» гостям предлагается использовать свой смартфон взамен уже привычным электронным ключам.

Вторая группа инноваций представляет технические и технологические новшества, позволяющие повысить эффективность работы гостиницы. К этой группе следует отнести новшества, используемые для оптимизации работы отдела бронирования, инновации в системе управления отелем. Примером таких инноваций может быть замена уже устаревших программных решений («Fidelio», «Opera») более новыми и современными. Например, система «PMS Cloud» позволяет сотруднику отеля напрямую получать всю необходимую информацию об отеле через веб-сервис, оперативно передавать и получать актуальную информацию от своих коллег.

К третьей группе инноваций О.В. Сычева предлагает отнести инновации, ориентированные на бизнес-клиента. Это те технологические и технические новшества, которые используются посетителями отеля как в специализированных зонах, так и внутри номера. Так, сеть отелей «NH Hotel Group» запустила голографическую 3D технологию проведения виртуальных встреч и мероприятий [63].

Выше представлена, только сотая часть инноваций, внедряемых в гостиницах. Представленные инновации наиболее распространены по миру и уже имеют положительные отклики от отельеров. Следует отметить, что рынок инноваций гостиничного бизнеса представлен не только массовыми решениями, позволяющими эффективно управлять гостиницей. Единичные и уникальные разработки отельеров позволяют гостиницам повысить свою конкурентоспособность, быть уникальными, позиционировать себя как отель передовых технологий, привлекать новых клиентов.

В то же время инновационная деятельность на предприятиях гостиничного типа сопряжена большим количеством проблем, замедляющих их развитие. Большинство авторов (Черноусова, Буйко) сходятся во мнениях, что можно выделить семь ключевых проблем, среди которых:

1. Минимальные затраты на исследования и разработки. Владельцы отелей не составляют стратегических планов развития своих предприятий, не изучают мнения своих потребителей и вообще не проводят маркетинговые исследования, действуя по наитию. Это не позволяет им увидеть ту пользу, которую может принести даже самая простая инновация для конкретного предприятия. Гостиничные предприятия особенно в регионах страны являются малыми предприятиями. И по сравнению с крупными и средними игроками бизнеса малые предприятия имеют ряд преимуществ по созданию и внедрению инноваций. В первую очередь на малом предприятии происходит более тесное взаимодействие с потребителями и, как следствие, происходит лучшее понимание их потребностей. Также преимущество малого предприятия в более гибком и быстром реагировании на изменение спроса. К плюсам можно отнести возможность предоставления специфических услуг и т.д. [12, с.28] Следует отметить, что все эти преимущества теряют свою ценность без проведения маркетинговых исследований.

2. Недостаток знаний в области инновационной деятельности. Данная проблема проявляется в не восприятии инновационных технологий, как способа совершенствования технического, экономического, организационного и социального плана. Исследования Буйко О. В., проведенные в работе «Активизация инновационной деятельности на предприятиях гостиничного типа», показали, что 30% опрошенных руководителей отелей не понимают в целом или частично, что такое инновация. В данном случае респонденты забывали о том, что инновации могут быть не только в области конструкторских разработках, а также могут касаться таких сфер, как организация новых методов обслуживания и видов услуг, применение новых информационных технологий, приобретение оборудования и программного обеспечения, маркетинговые исследования и т.д.

3. Недостаточная инновационная активность персонала. Российский бизнес инновационно менее активен в 5 – 10 раз, по сравнению с зарубежным [10, с.203]. Причин такого положения можно назвать несколько и одна из них – низкая инновационная активность. Проведенное исследование Белкиным В. Н. в работе «Инновационная активность персонала организации» среди организаций разных отраслей, показало, что только 40% опрошенных уважительно относятся к своим коллегам, предлагающим инновации. Каждый третий респондент считает таких коллег выскочками, нескромными людьми, что отрицательно сказывается на инновационной активности. Более половины опрошенных имеют негативный опыт инновационной активности. Важно понимать, что инновационная активность зависит не только от материальных выгод, но также и от социально-психологической среды, корпоративной культуры на предприятии. Исследование также определило, что 60% опрошенных могут работать лучше при определенных условиях. Это говорит о большом скрытом резерве сотрудников компаний, которые необходимо использовать.

Существует несколько способов повышения инновационной активности персонала. Первый, наиболее противоречивый – принудительный. В данном случае руководители навязывают подчиненным внедрение инноваций и проводят его с помощью силового влияния на сотрудников [60]. Данный метод может быть эффективен в условиях быстро меняющейся внешней среды, однако он может отрицательно повлиять на внутреннюю среду организации. Другой метод, который можно использовать – адаптивный. Он определяется незначительными изменениями в течении длительного периода времени. Действенным методом в повышении инновационной культуры и предотвращения сопротивления, может выступить привлечение сотрудников к обсуждению инновации, к генерации самой идеи и ее воплощении.

4.Неготовность руководства к внедрению новшеств. К числу психологических барьеров, вызывающих сопротивление нововведениям у руководителей, можно отнести: возможность потери работы или банкротства организации из-за внедрения нововведения; перестройка устоявшихся способов деятельности; нарушение сложившихся в организации традиций; неготовность к риску, сопровождающему внедрение инновации; страх перед неизведанным, в связи с непониманием сущности и результатов нововведений; боязнь неопределенности [60].

Характеристики

Список файлов ВКР