ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА (1220471), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Индекс изменения производительности труда показывает, что в 2014 году по сравнению с 2013 произошло увеличение производительности труда на 11,8 тыс. тонн на человека в целом по дирекции, на 9,3 тыс. тонн на человека по приемосдатчикам груза и багажа и на 7,5 тыс. тонн на человека по механизаторам комплексных бригад.
Анализ производительности труда рассмотрен в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Динамика производительности труда
| Показатель | Ед. изм. | Отчет 2013 год | 2014 год | Абсолютное изменение | Темп роста, % | |||
| план | отчет | |||||||
| к 2013 | к плану 2014 | к 2013 | к плану 2014 | |||||
| Объем грузопереработки | тыс.тонн | 15272,8 | 15875,0 | 16531,2 | 1258,4 | 656,2 | 108,2 | 104,1 |
| Численность работников, в т. ч.: | чел. | 882 | 870 | 854 | -28 | -16 | 96,8 | 98,2 |
| приемосдатчики груза и багажа | чел. | 114 | 115 | 113 | -1 | -2 | 99,1 | 98,3 |
| механизаторы и рабочие комплексной бригады | чел. | 261 | 265 | 263 | 2 | -2 | 100,8 | 99,2 |
| Производительность труда, в т. ч.: | тыс.тонн/ чел. | 17,316 | 18,247 | 19,357 | 2,041 | 1,11 | 111,8 | 106,1 |
| приемосдатчики груза и багажа | тыс.тонн/ чел. | 133,9 | 138,04 | 146,3 | 12,4 | 8,26 | 109,3 | 106,0 |
| механизаторы и рабочие комплексной бригады | тыс.тонн/ чел. | 58,5 | 59,9 | 62,9 | 4,4 | 3,0 | 107,5 | 105,0 |
Из таблицы 2.11 видно, что производительность труда в натуральном выражении за 2014 года составила 19,357 тыс. тонн/чел, динамика к плану 106,1 % (+1110 тыс. тонн/чел), к аналогичному периоду прошло года 111,8 % или (+2041 тыс. тонн/чел). Рост сложился за счет увеличения объёма грузопереработки к плану на 104,4 % ( +656,2 тыс. тонн) и к уровню прошлого года на 108,2 % (+1258,4 тыс. тонн), а так же, снижения численности на 16 чел. и на 28 чел. соответственно.
Рост производительности труда по основным производственным группам (приемосдатчикам груза и багажа и механизаторам комплексной бригады, включая рабочих комплексных бригад) к аналогичному периоду прошлого года составил 109,3 % (+12400 тыс. тонн.) и 107,5 % (+4400 тыс. тонн.) к плану соответственно. Производительность труда к аналогичному периоду прошлого года возросла в результате увеличения объёма грузопереработки на 108,2 % (1258,4 тыс. тонн).
Динамика показателей численности работников и производительности труда представлена на рисунке 2.8.
Рисунок 2.8- «Динамика показателей производительности труда»
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда [9].
Коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы рассчитывается по формуле (2.11):
Коп =
где Iцм - индекс роста производительности труда;
Iзп - индекс роста средней заработной платы.
- в целом по дирекции:
Коп =
1,039.
- по приемосдатчикам груза и багажа:
Коп =
1,026.
- по механизаторам комплексной бригады:
Коп =
1,007.
Коэффициент опережения больше 1 свидетельствует, что рост заработной платы отстает от роста производительности труда, следовательно, в дирекции соблюдается рациональная экономическая пропорция, при которой происходит экономия фонда заработной платы, снижение себестоимости продукции и увеличение суммы прибыли.
2.4 Анализ расходов дирекции по элементам затрат
Издержки организации, напрямую связанные с выполнением ее функций, называются, эксплуатационными расходами.
Затраты на производство и реализацию продукции, формирующие ее себестоимость — один из важнейших показателей коммерческой деятельности предприятий. В их состав входят стоимость используемых в производстве продукции основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации, а также внепроизводственных расходов [22].
Комплексная оценка данного типа расходов позволяет поддерживать работу предприятия на заданном уровне, а так же способствует повышению производительности труда и росту эффективности производства.
Затраты предприятия группируются на основе их экономического содержания и состоят из следующих элементов затрат:
1) затраты на оплату труда;
2) отчисления на социальные нужды;
3) материальные затраты;
4) амортизация основных фондов;
5) прочие затраты.
Затраты на «оплату труда» включают в себя расходы на оплату труда производственного персонала, премии, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а так же затраты на оплату труда для работников занятых в основной деятельности, но не входящих в штат предприятия.
«Отчисления на социальные нужды» представляют собой расходы связанные с начислением страховых взносов в Пенсионный и Социальный фонды Российской Федерации.
В ОАО «РЖД», в соответствии с Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников, посредством НПФ «Благосостояние», реализуется корпоративная пенсионная система. Она основана на принципе долевого участия работника и работодателя в формировании будущей пенсии работника: к пенсионному взносу работника компания добавляет свой взнос и на всю сумму уплаченных взносов НПФ «Благосостояние» начисляет ежегодный доход.
Элемент «материальные затраты» отражает стоимость приобретаемых различного рода материалов и топливно-энергетических ресурсов, а также расходы на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых организациями, являющимися юридическими лицами по законодательству Российской Федерации, и индивидуальными предпринимателями.
Элемент «амортизация» отражает сумму амортизации основных средств и нематериальных активов, начисляемую в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, Положением по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000 [23].
Затраты, не вошедшие в перечисленные выше элементы затрат, составляют категорию «прочие затраты», к ним относятся командировочные расходы, уплата налогов и сборов, платежи по кредитам, оплата услуг связи, расходы связанные с подготовкой и переподготовкой кадров и т.д.
Анализ расходов по элементам затрат представлен в таблицах 2.12 и 2.13.
Таблица 2.12 – Анализ расходов по эксплуатационной деятельности, тыс. руб.
| Элемент затрат | 2014 год | Абсолютное изменение | Темп роста, % | |
| план | отчет | |||
| ЗП | 411792,0 | 399209,0 | -12583,0 | 96,9 |
| Отчисления | 111151,0 | 105095,0 | -6056,0 | 94,6 |
| МЗ, в т.ч.: | 265417,0 | 290042,0 | 24625,0 | 109,3 |
| топливо | 17972,0 | 17555,0 | -417,0 | 97,7 |
| э/э | 12160,0 | 12294,0 | 134,0 | 101,1 |
| материалы | 30948,0 | 28093,0 | -2855,0 | 90,8 |
| Прочие | 204337,0 | 232100,0 | 27763,0 | 113,6 |
| Амортизация | 108819,0 | 109947,0 | 1128,0 | 101,0 |
| Прочие | 72517,0 | 69222,0 | -3295,0 | 95,5 |
| Итого по эксплуатационной деятельности | 969696,0 | 973515,0 | 3819,0 | 100,4 |
Рисунок 2.9 – Структура расходов по эксплуатационной деятельности за 2014 год
Таблица 2.13 – Анализ расходов по прочим видам деятельности, тыс. руб.
| Элемент затрат | 2014 год | Абсолютное изменение | Темп роста, % | |
| план | отчет | |||
| ЗП | 116312,0 | 137617,0 | 21305,0 | 118,3 |
| Отчисления | 30850,0 | 36906,0 | 6056,0 | 119,6 |
| МЗ, в т.ч.: | 142540,0 | 100141,0 | -42399,0 | 70,3 |
| топливо | 26204,0 | 20895,0 | -5309,0 | 79,7 |
| э/э | 4902,0 | 2943,0 | -1959,0 | 60,0 |
| материалы | 24977,0 | 19075,0 | -5902,0 | 76,4 |
| Прочие | 86457,0 | 57228,0 | -29229,0 | 66,2 |
| Амортизация | 20236,0 | 19199,0 | -1037,0 | 94,9 |
| Прочие | 27278,0 | 27938,0 | 660,0 | 102,4 |
| Итого по прочим видам деятельности | 337216,0 | 321801,0 | -15415,0 | 95,4 |














