ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА (1220471), страница 2
Текст из файла (страница 2)
обеспеченности бизнеса денежными средствами [5].
Экономический потенциал предприятия - это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия, совокупность трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, способности его сотрудников и менеджеров осуществлять производственно-экономическую деятельность с целью выпуска продукции, товаров, услуг, удовлетворения запросов населения, общественных потребностей, обеспечения развития производства и потребления, а так же получения максимального дохода.
Многоаспектность понятия «потенциал» объясняется многообразием объектов, к которым оно применяется. Система элементов представлена в таблице 1.1
Таблица 1.1 – Система элементов, обуславливающая понятие "потенциал"
| Элемент системы | Определение |
| Имущественный потенциал | Активы, стоимость которых определяется балансовой стоимостью предприятия и тождественна величине пассивов. Имущественный потенциал может быть охарактеризован количественно в стоимостной оценке активов предприятия, и качественно как степень устойчивости финансового состояния |
| Материально- технический потенциал | Часть имущественного потенциала, представленная долгосрочными активами предприятия, участвующими в процессе производства (основные производственные фонды, непроизводственные фонды) |
| Ресурсный потенциал | Взаимосвязанная совокупность имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов |
| Финансовый потенциал | Финансовые показатели производства (прибыль, ликвидность), потенциальные инвестиционные возможности, кредитная история |
| Организационный интеллектуальный потенциал | Систематизированная и формализованная компетентность персонала предприятия, организационные возможности,системы, усиливающие творческую деятельность и направленные на создание продукта |
| Управленческий потенциал | Совокупность знаний, информации, опыта, возраста персонала управления, организационные возможности, которые используются в целях повышения конкурентоспособности и устойчивого развития |
| Интеллектуальный потенциал | Совокупность интеллектуальных возможностей персонала предприятия, трансформированная при непрерывной информационной поддержке на базе достигнутого материально- технического уровня в формализованные и неформализованные организационно-значимые знания |
| Профессионально- квалификационный потенциал | Совокупность способностей, профессиональных навыков работников, необходимых для выполнения профессиональных обязанностей, и создание условий на предприятии для совершенствования и развития навыков и умений персонала |
| Трудовой потенциал | Совокупность трудовой дееспособности коллектива предприятия, определяемая возрастом персонала, физическими возможностями, имеющимися знаниями и профессионально-квалификационными навыками, стремлением ставить и решать новые задачи, способностью работников совершенствоваться в процессе труда [6] |
Организационно-экономический потенциал предприятия представляет собой сложное экономическое явление, базовая структура которого, зависит от уровня воплощения (имеющийся потенциал и потенциал развития), уровня использования (реализован и нереализован) и целесообразности существования неиспользуемого потенциала (резерв и излишек) [7].
В соответствии с таблицей 1.2 существует три основных подхода к определению понятия организационно-экономического потенциала предприятия.
Таблица 1.2 – Основные подходы к определению понятия «организационно-
экономический потенциал предприятия»
| Авторы | Подход |
| Ресурсный подход | |
| В.Р. Веснин, Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев Н.Ф. Риффа | Совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Оценка потенциала сводится к определению стоимости активов предприятия, отраженных в балансе предприятия |
| Результативный подход | |
| В.Н.Авдеенко, М.В. Афанасьев, Ю.Г. Гусев, Е.В. Лапин, А.Н. Люкшинов, Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская | Совокупность возможностей по выпуску продукции, в условиях, обеспечивающих наибольшее использование по времени и продуктивности определенного количества имеющихся в наличии экономических ресурсов |
| Стратегический подход | |
| Р.А. Белоусов, И.А. Гунина, С.И. Кухаренко, Ю.Ф. Прохоров Л.С. Сосненко, А.А. Харин, Т.Г. Храмцова | Совокупность ресурсов и резервов, а также способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов |
Диагностику экономического потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
1) Производство:
- объем, структура, темпы производства;
- ассортиментная номенклатура предприятия;
- обеспеченность сырьем и материалами;
- наличный парк оборудования и степень его использования;
- местонахождение производства, наличие инфраструктуры;
- экология производства.
2) Распределение и сбыт продукции:
- транспортные возможности и оценка расходов;
- хранение товарных запасов, уровень запасов, их размещение и скорость
обращения. Наличие складских помещений и хранилищ, их емкость;
- возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
3) Организационная структура и менеджмент:
- организация и система управления;
- количественный и профессиональный состав работников;
- стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда;
- уровень менеджмента;
- фирменная культура.
4) Маркетинг:
- исследования рынка, товара, каналов сбыта;
- стимулирование сбыта и рекламы, ценообразование;
- коммуникационные связи и информация.
5) Финансы:
- финансовая устойчивость и платежеспособность;
- прибыльность и рентабельность.
1.2 Методы диагностики экономического потенциала
Диагностика экономического потенциала предприятия включает ряд процедур. В наиболее общем виде эти процедуры могут быть представлены следующими этапами:
- определение цели анализа;
- сбор информации;
- первичная обработка данных;
- экспресс-анализ;
- детализированный анализ;
- обоснование принятия решений.
Для повышения надежности полученных оценок и обоснования принимаемых решений нужно проводить наиболее полный и детальный анализ. Исполнение конкретных процедур, порядок их проведения и точность полученных результатов зависят от поставленных целей, качества и объема информации, методического обеспечения, квалификации специалиста, проводящего анализ. Так как сущность экспресс-анализа заключается в отборе минимально допустимого числа наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей, то в результате его проведения довольно точно можно определить экономическое состояние предприятия как абсолютно надежное, либо — наиболее проблемное. Для оценки же способности предприятия противостоять отдельным видам рисков следует дополнительно проводить детализированный анализ. Для определения степени надежности или проблемности предприятия коэффициенты, используемые в анализе, имеют два контрольных значения: допустимое и критическое. Для получения общей оценки надежности предприятия проводится сравнительный анализ расчета отдельных коэффициентов и на его основе делается предварительное заключение о надежности предприятия.
Основными методами диагностики экономического потенциала предприятия являются экспертный, балльный, факторный и рейтинговый сравнительный анализ, экономико-математическое и машинное имитационное моделирование. Выбор формы диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики и от целей диагностики [8].
Экспертный метод диагностики – это специфический социологический метод получения информации об объекте с помощью специалистов – экспертов в определенной области. Экспертные оценки широко используются в прогнозировании, при определении целей социального развития или принятии плановых решений, помогают оценить значимость показателей и проверить качество методик, применяемых для сбора данных, повысить обоснованность практических рекомендаций и т.д. Экспертный метод чаще всего применяется для оценки социального потенциала.
Метод балльной оценки заключается в определении и составлении перечня наиболее важных факторов, оказывающих влияние на результаты. Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Итоги подводят на основании суммы баллов по каждому предприятию. Балльный метод преимущественно используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала, где может быть условно определена стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня.
Экономико-математическое моделирование основывается на принципе аналогии, то есть возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта, его модели. Рационально применять при оценке научно-технического потенциала и при диагностике оптимальности плана выпуска изделий, когда ставится цель максимизации прибыли, объема реализации или минимизации затрат при четком ограничении расхода материалов на единицу производимой продукции, работ, услуг.
Машинное имитационное моделирование используется для диагностики потенциала предприятия на основе специальных компьютерных программ, позволяющих моделировать ситуации, выбирать, группировать и изменять значения факторов, в результате чего оценивать влияние факторов, выявлять закономерности, диагностировать и разрабатывать пути совершенствования деятельности предприятия.
Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия, когда одновременно исследуются все составляющие экономической состоятельности предприятия, то есть анализируется совокупная способность предприятия как имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров, работ и услуг [9].
Для количественной и качественной оценки изменений уровня исследуемых явлений применяется общенаучный прием – сравнение величин одноименных показателей. Результаты сравнения выражаются абсолютными или относительными величинами, показывающими, на сколько единиц, во сколько раз или на сколько процентов изучаемое явление больше или меньше взятого за базу для сравнения. В качестве базы для сравнения могут быть приняты: плановое задание, отчетные данные предшествующих периодов, среднеотраслевые величины показателей и т.п. Выбор базы для сравнения определяется целью экономического исследования [10].
Факторный анализ представляет собой методику изучения воздействия факторов на величину результативного показателя. Факторы в результате анализа получают количественную и качественную оценку. Каждый показатель может выступать в роли факторного и результативного. Данный вид анализа целесообразно применять при измерении производственного потенциала. Систематический анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости [9].
Основными задачами факторного анализа является:
- отбор факторов для анализа исследуемых показателей;
- классификация и систематизация их с целью обеспечения системного
подхода;
- моделирование взаимосвязей между результативными и факторными
показателями;
- расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении
величины результативного показателя;
- работа с факторной моделью (ее практическое использование для
управления экономическими процессами).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
