диплом_Шмелев Н.Г. (1219690), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

После того как определили лучшее местонахождение для необходимого количества предметов, сделайте так чтобы все вокруг могли узнать:

• где, что и в каком количестве должно находиться;

• где, что и в каком количестве находится.

Для этого применяйте бирки, надписи, маркировку и другие средства. Непременно указывайте наименование предмета. Если предметов какого-то вида должно быть несколько (например, оборотный запас деталей), то обязательно указывайте количество.

Используйте цветовое кодирование, создавая зоны и обеспечивая нахождение определенных предметов именно там, где они должны быть: зеленый цвет – зона годной продукции; желтый цвет – зона для продукции, подлежащей ремонту или проверке; красный цвет – зона для негодной продукции.

2.6.4 Уборка

Содержание в чистоте (т.е. уборка, проверка, устранение неисправностей) – наведение и поддержание чистоты повсюду на производстве. Уборка совмещается с проверкой, выявлением источников загрязнений и любых других несоответствий рабочей среды.

Чистота рабочей зоны – непосредственная обязанность всех, кто в ней работает.

Цель содержания в чистоте – создание условий, позволяющих вовремя обнаруживать и устранять потенциальные проблемы, неисправности или любые иные несоответствия рабочего места, оборудования, оснастки, инструмента, продукции. Ежедневно проводите уборку на рабочих местах. Совмещайте уборку с выявлением и устранением неисправностей. Необходимо проводить осмотр рабочих зон перед началом работы; наблюдать в процессе работы; выполнять уборку после окончания работы.

Внимательно наблюдайте за работой оборудования: нет ли небольших неисправностей или источников загрязнений (течь масла, разбрасывание стружки, деформация, ослабление крепления элементов, износ и т.п.).

Устраняйте выявленные неисправности или источники загрязнений:

• устраните их предельно быстро и по возможности своими силами;

• при невозможности устранить проблему своими силами поставьте в известность руководителя, а к неисправному объекту прикрепите карточку с информацией о необходимости ремонта.

Регулярно (по графику) проводите уборку всей закрепленной территории. Вся территория предприятия должна быть заранее закреплена за участками и рабочими. Необходимо заранее выделять средства и обеспечивать наличие средств для уборки территории, рабочих мест, для чистки оборудования: щетки, ведра, моющие средства, ветошь и т.п. При любом виде уборки восстанавливайте стертую разметку, обозначения опасных зон, маркировку предметов и др. Поддерживайте идентификацию в виде: разборчивые и чистые надписи. При каждом виде уборки контролируйте соответствие размещения и количества предметов установленным правилам – повторяйте шаги 1S и 2S.

2.6.5 Стандартизация

Стандартизация – метод закрепить приобретенные результаты. Правила сортировки, создания порядка и содержания в чистоте, как и достигнутое состояние рабочей среды, должны быть зафиксированы документально. Цель стандартизации – основание и последовательное развитие правил: «что такое плохо, что такое хорошо, что и как следует делать, чтобы было хорошо».

Стандарт – это основа для оценки соответствия и для дальнейших улучшений. Если нет стандарта, то не с чем сравнивать, следовательно, невозможно оценить насколько эффективна рабочая среда и становится ли лучше шаг за шагом. Стандарт – это также основа для обучения персонала, в том числе новых работников.

Необходимо разработать стандарт по сортировке. Критерий качества этого стандарта – каждому работнику должно быть понятно (и это понимание должно быть одинаковым для всех):

• как отличать «нужные», «ненужные срочно» и «ненужные» предметы?

• как поступить с «ненужными срочно», где находится карантин, карантин один или их несколько?

• что делать с предметами в карантине?

• как поступать с «ненужными» предметами?

• как поступить с конкретным «ненужным» предметом, например, болт или сломанный рожковый ключ или деревянный ящик или напильник без ручки?

Разработать стандарты по размещению предметов. Критерии качества этих стандартов аналогичны указанным выше: любой работник должен понимать, что и как делать в каждом конкретном случае.

Стандартизация не означает обязательного наличия одного единственного нормативного документа «Стандарт предприятия» на все случаи жизни. Могут быть единственные для всех правила, например, правила цветового кодирования, формы бирок, нормы обозначений и т.п. При этом могут быть и частные правила. Например, перечень деталей оборотного запаса на стеллаже с указанием их количества. Это также элемент стандартизации, так как он фиксирует правила, установленные для данного объекта и на данном этапе совершенствования рабочей среды, и дает возможность проверки.

Разработать стандарты по уборке и по чистке оборудования. Следует определить периодичность и виды уборок, а также зоны ответственности. Указать, каким образом и где получить моющие средства и инвентарь для выполнения уборки, что и как делать при выявлении неисправностей.

Разработать стандарт по проверке / оценке состояния рабочей среды. Стандарт должен определять периодичность проверки, ответственность и должен содержать четкие критерии для:

• оценки соответствия установленным правилам;

• оценки улучшений – совершенствуется ли рабочая среда?

Устанавливая правила, необходимо по максимуму использовать визуальные средства: фотографии, примеры, схемы и пр. Это позволит с первого взгляда определить разницу между правильным состоянием объектов или выполнением работы и не правильным.

Поместите средства визуального управления на тех предметах, к которым они относятся, сделайте их такими, чтобы каждый мог определить, что правильно, а что неправильно. Если проведены какие-либо улучшения, то они должны быть закреплены через изменение действующих стандартов.

2.6.6 Совершенствование

Совершенствование – это постоянная проверка состояния новой рабочей среды, ее соответствия стандартам и постоянные улучшения. Цель совершенствования – с каждым шагом рабочая среда должна становиться все более эффективной и безопасной, а описывающие ее стандарты – должны изменяться. Внедрение и развитие системы 5S – это не разовое мероприятие, а часть повседневной работы, направленной на улучшение условий труда.

На этапе совершенствования необходимо проводить профилактику, оценивать каждый предмет. Это позволит предотвратить скапливание предметов. Использовать стандартизованные и унифицированные обозначения, разметки и цвета. Производить уборку своего рабочего места, чистку оборудования согласно установленным правилам. Совершенствовать производственную среду последовательно – шаг за шагом.

Сотрудники играют существенную роль в совершенствовании функционирования системы 5S на своем рабочем месте, поэтому необходимо чтобы сотрудники:

• проявляли инициативу, выявление новых способов применения системы 5S на рабочем месте в течение каждого дня;

• сообщали руководству, какие необходимы определенные ресурсы или поддержка;

• активно участвовали во всех мероприятиях по внедрению системы 5S;

• активно участвовали в продвижении дальнейшей деятельности по внедрению системы 5S;

• предлагали мероприятия по совершенствованию системы 5S на общем обсуждение.

Также, необходимо проводить периодические проверки и оценки функционирования системы 5S согласно установленным правилам. Результаты проверок и оценок должны быть открыты. Размещать информацию на стендах, вовлекать и мотивировать персонал.

2.7 Автоматизированные системы для старшего электромеханика (ШНС) дистанции СЦБ

2.7.1 Комплекс задач «Планирование, оптимизация, нормирование и контроль исполнения работ по техническому обслуживанию устройств железнодорожной автоматики и телемеханики» (КЗ КТО-ЖАТС)

Состав работ, выбор оборудования и формирование графика КЗ представлены на листе 5 графического материала.

КЗ КТО-ЖАТС является функциональной подсистемой комплексной автоматизированной системы управления хозяйством сигнализации, централизации и блокировки второго поколения (АСУ-Ш-2). На рисунке 2.10 представлена загрузка программы.

Рисунок 2.12 – Загрузка программы АСУ-Ш-2

КЗ должен охватывать весь спектр работ по техническому обслуживанию (устройств СЦБ, проводной связи, радиосвязи, механизации и автоматизации сортировочных горок, дистанционного контроля подвижного состава и иных устройств автоматики и телемеханики), выполняемых линейными подразделениями СЦБ и связи ШЧ и контролируемых диспетчерским персоналом ШЧ. Комплекс включает функции планирования технологического процесса, оперативного планирования и контроля исполнения работ в соответствии с нормативной базой как ЦШ, так и дорог.

Предусмотрено создание унифицированного состава работ по техническому обслуживанию (ТО) в рамках дороги, формирование годовых и четырехнедельных план-графиков работ по то, планирование работ по общесетевым планам мероприятий, нормирование и оптимизация графика ТО устройств по дистанции. Предусмотрено также оперативное планирование работ подразделений (бригад) по техническому обслуживанию, ремонту устройств и предотвращению отказов. Обеспечивается контроль выполнения работ по технологическому процессу обслуживания устройств, работ по устранению отказов и работ по ремонту устройств.

Предусмотрен выпуск документов в табличном и графическом представлении с целью анализа руководством ШЧ и работниками службы: план-графиков; контрольных журналов выполнения работ по техническому обслуживанию, предусмотренных положением ЦШ/601; оперативных планов ТО по подразделениям и исполнителям; справок и отчетов о моде ТО, в том числе произвольной формы. КЗ должен обеспечить возможность проверки действий диспетчерской группы по контролю исполнения работ, анализа состояния технического обслуживания на дистанциях в разных ракурсах.

Задача «Планирование технологического процесса обслуживания устройств» должна обеспечить создание по технологии регламентного обслуживания оптимальных по критерию минимизации затрат графиков работ по ТО устройств, соответствующих требованиям всех руководящих документов (ЦШ/4616, ЦШ/4669 и др.). Задача должна выполнять следующие функции:

• создание унифицированного состава работ по ТО в рамках дороги. Функция включает создание полного состава работ по ТО для всех дистанций дороги с едиными шифрами;

• формирование годовых и четырехнедельных план-графиков работ по ТО. Функция обеспечивает формирование и ведение графиков работ по ТО устройств в полном соответствии с комплектом регламентирующих документов по ТО;

• планирование работ по общесетевым планам мероприятий. Функция обеспечивает включение в план-графики ТО дополнительных (не регламентных) работ, предусмотренных указанными организационно-распорядительными документами (ОРД) на объектах обслуживания ШНС;

• планирование работ по фактическому состоянию устройств. Функция должна обеспечить планирование работ по ТО устройств ЖАТ на основании рекомендаций, полученных в результате решения КЗ ПСУ-ЖАТ (Анализ и прогнозирование состояния устройств ЖАТ). Функция разрабатывается на этапе развития задачи. Функция реализуется по мере накопления опыта эксплуатации КЗ ПСУ-ЖАТ И принятия решений на уровне ЦШ и Ш об изменении метода обслуживания по отдельным предприятиям и видам устройств;

• нормирование и оптимизация графика ТО устройств. Функция должна обеспечить создание оптимальных по критерию минимизации затрат на ТО графиков. Для этого должно автоматически выполняться нормирование работ на основе данных о нормативах на выполнение работ и обслуживаемых устройствах. Если к моменту внедрения КЗ КТО-ЖАТС БД «Оснащенность устройствами ЖАТ» и (или) показатели по оснащенности средствами связи на ШЧ не сформированы, функция должна предусматривать ввод этих данных по объектам обслуживания в укрупненном виде (в технических единицах).

Задача «Оперативное планирование работ по техническому обслуживанию, ремонту устройств и предотвращению отказов» должна обеспечивать формирование оперативных планов работ. Функция должна обеспечить формирование оперативных планов работы бригад (на неделю, месяц и т.п.) в двух вариантах:

• до внедрения КЗ ПСУ-ЖАТ (стратегия регламентного обслуживания) – оперативный план должен формироваться на основании перспективных план-графиков регламентных работ, формируемых предыдущей задачей. План должен дополняться работами по общесетевым планам, заявкам диспетчеров других хозяйств;

• после внедрения КЗ ПСУ-ЖАТ (стратегия обслуживания по состоянию или ремонтно-восстановительная технология) оперативный план должен формироваться на основании рекомендаций, полученных при решении данной задачи, по алгоритмам прогнозирования состояния устройств. Аналогично предыдущему варианту должен дополняться работами по общесетевым планам, заявкам диспетчеров других хозяйств.

Задача «Контроль исполнения работ по ТО устройств». Задача должна обеспечить контроль выполнения работ по технологическому процессу обслуживания устройств, работ по устранению отказов и работ по ремонту устройств.

Задача должна выполнять следующие функции:

• отметка выполнения, перенос, снятие с контроля работ. Основной вариант исполнения данной функции - отметка диспетчером по докладу ШНС. При наличии на объекте обслуживания (станции) системы типа сеть передачи данных линейных предприятий (СПД ЛП) возможна отметка непосредственно электромехаником. При выполнении функции должен осуществляться контроль правильности производства работ в случае выполнения работ связанных с выключением устройств (по инструкции ЦШ/530).

• автоматический контроль и учет выполнения работ по ТО. Функция должна обеспечить выборку информации о состоянии устройств СЦБ от технологических систем (АСДК, АПК ДК), ее расшифровку и регистрацию факта выполнения (невыполнения, неуспешного выполнения) отдельных видов работ, для которых имеется такая возможность (например, проверка замыкания стрелки, проверка РЦ на шунтовую чувствительность).

• учет выполнения совместных работ с ПЧ, ТЧ, ЭЧ. Функция должна обеспечить учет выполнения совместных работ, по которым ШЧ не является основным исполнителем: как предусмотренных регламентирующими документами по ТО, так и не предусмотренных (по дополнительным заявкам).

• подготовка документов о плане и ходе ТО устройств. Функция должна осуществлять выпуск документов в табличном и графическом представлении с целью анализа руководством ШЧ и работниками службы: план-графиков; контрольных журналов выполнения работ по техническому обслуживанию, предусмотренных положением ЦШ/601 (по основным план-графикам - годовому и четырехнедельному, по отдельным цехам – АЛСН, ПОНАБ, ДИСК и т.п.); оперативных планов ТО по подразделениям и исполнителям; справок и отчетов о ходе ТО, в том числе произвольной формы;

• проверка действий диспетчерской группы по контролю исполнения работ. Функция должна выполняться в случае необходимости и должна включать в себя обнаружение ошибок в работе диспетчеров (не сделанной вовремя отметки об исполнении работ и др.), возникших по вине диспетчерской группы.

2.7.2 Единая корпоративная автоматизированная система управления инфраструктурой (ЕК АСУИ)

Общий вид, список работ и конкретная работа представлены на листе 5 графического материала.

Характеристики

Список файлов ВКР