Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Содержание

Введение 9

1 Эксплуатационная часть 12

1.1 Инновации в ОАО «РЖД» 12

1.2 Управление качеством в ОАО «РЖД» 13

1.3 Внедрение современных концепций в ОАО «РЖД» 16

1.4 История бережливого производства 17

1.5 Инструменты бережливого производства 20

1.5.1 Система 5S 20

1.5.2 Визуальный менеджмент 23

1.5.3 Всеобщий уход за оборудованием (Total Productive Maintenance – ТРМ) 24

1.5.4 Poka-Yoke – «Защита от ошибок» 25

1.5.5 Система постоянных улучшений «Кайдзен» 27

1.5.6 Канбан 29

1.5.7 Быстрая переналадка 31

1.5.8 Картирование потока создания ценности 32

1.5.9 Точно вовремя (just-in-time, JIT) 35

1.6 Вытягивающее и выталкивающее производство 37

1.7 Классификация потерь 38

1.7.1 Потери, связанные с ненужными перемещениями 38

1.7.2 Необоснованная транспортировка материалов 39

1.7.3 Излишняя обработка изделия 39

1.7.4 Время ожидания 40

1.7.5 Скрытые потери от перепроизводства 41

1.7.6 Лишние запасы 42

1.7.7 Дефекты и их устранение 42

1.7.8 Потери творческого потенциала 43

2 Техническая часть 44

2.1 Регламенты бережливого производства 44

2.2 Примеры внедрения технологий бережливого производства в пилотных подразделениях хозяйства автоматики и телемеханики 46

2.2.1 Внедрение бережливого производства в Красноярской дистанции сигнализации, централизации и блокировки 46

2.2.2 Внедрение бережливого производства в Иркутск – Сортировочной дистанции СЦБ 48

2.2.3 Внедрение бережливого производства в Псковской дистанции СЦБ 50

2.3 Проект бережливого производства в Хабаровской дистанции СЦБ 52

2.4 Анализ потерь при выполнении технологического процесса в дистанции СЦБ 53

2.4.1 Диаграмма Парето 53

2.4.2 Диаграмма Исикавы 57

2.5 Картирование потока создания ценности 57

2.5.1 Оптимизация цикла обработки документа в техническом отделе 57

2.5.2 Составление карты потока создания ценности при доставке приборов на линейные участки 59

2.6 Внедрение системы организации рабочего места 5S 61

2.6.1 Общие положения 61

2.6.2 Сортировка 63

2.6.3 Рациональное расположение 66

2.6.4 Уборка 68

2.6.5 Стандартизация 69

2.6.6 Совершенствование 71

2.7 Автоматизированные системы для старшего электромеханика (ШНС) дистанции СЦБ 72

2.7.1 Комплекс задач «Планирование, оптимизация, нормирование и контроль исполнения работ по техническому обслуживанию устройств железнодорожной автоматики и телемеханики» (КЗ КТО-ЖАТС) 73

2.7.2 Единая корпоративная автоматизированная система управления инфраструктурой (ЕК АСУИ) 78

2.7.3 Система штрихкодирования в Хабаровской дистанции СЦБ 84

3 Экономическая часть 86

3.2 Обоснование экономического эффекта 88

3.2.1 Расчет экономии материальных расходов 88

3.2.2 Экономия фонда заработной платы 89

3.2.3 Сводный расчет экономии эксплуатационных расходов 90

4 Охрана труда и техники безопасности 92

4.1 Общие сведения об освещении и его характеристики 92

4.2 Естественное освещение 93

4.3 Искусственное освещение 95

4.4 Нормирование освещения 97

4.5 Расчет площади световых проемов при боковом освещении помещения механика СЦБ на посту ЭЦ станции 99

Заключение 103

Список использованных источников 104

Введение

Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing) – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции [12].

Бeрежливое производство есть философия управления, которая изменила стратегию тысяч компаний. Внедрение инструментов бережливого производства позволяет предприятиям повысить производительность во всех аспектах деятельности, кроме того объединяет сотрудников под единым знаменем, а это и является истинным активом любой компании.

Философия бережливого производства говорит о создании ценности во всех аспектах производства путем минимизации расточительства во всех его проявлениях. Истоки берут свое начало в восточной философии. Инструменты бережливого производства «Кайдзен», «Lean» устремлены на сокращение потерь и повышение эффективности производства. Эта философия управления определяет семь существенных причин, по которым понижается эффективность бизнес-процессов: потери из-за дефицита товара, задержки, проблемы инвентаризации, проблемы с оснащением, перепроизводство, транспортные проблемы и чрезмерная обработка. В фокусе внимания этой философии – непрерывное совершенствование в процессе создания качественного продукта, максимальное применение материальных и человеческих ресурсов с опорой на принцип утилитаризма. Принципы Lean на данный момент применяются в каждой промышленной сфере, начиная с информационных технологий и заканчивая созданием продуктов мирового класса. Основным преимуществом данной философии является снижение неэффективности во всех его формах, без ущерба для качества конечного продукта.

Философия управления через максимальное использование пространства, времени, материалов и людских ресурсов оценивает каждую часть инвестиций, в них вложенную. Это приводит к полному использованию всех ресурсов, сокращению отходов с максимальным выходом.

Бережливое производство подразумевает создание эффективной рабочей силы, которая знает, что нужно, чтобы создать ценный продукт.

Во времена экономического спада бережливое производство является инструментом, который может омолодить предприятие и поднять эффективность управления, позволяя им конкурировать на высоком уровне.

Основные проблемы железнодорожной отрасли, обострившиеся в ходе глобального финансово-экономического кризиса и его последствий, выделяются следующие: рост межвидовой конкуренции в грузовых и пассажирских перевозках (за счет автомобильного, авиационного транспорта); государственное регулирование тарифов на железнодорожные перевозки; сокращение инвестиционных ресурсов.

Все эти проблемы были очевидны для компании и в относительно благополучные докризисные годы, в частности, повышение конкурентоспособности услуг и повышение внутренней эффективности компании [6].

Бережливое производство и реализация его концепций на предприятии использует целый ряд методов и инструментов. Наиболее известны среди них эффективная организация рабочих мест по системе 5S, Канбан, визуализация, всеобщая эксплуатационная система (TPM), быстрая переналадка оборудования (SMED), Poka-Yoke – «Защита от ошибок», «вытягивающее» потоковое производство, реализация принципа «точно вовремя» и формирование карт потоков создания ценности продукта [5].

Без использования системы бережливого производства ни одна компания не может успешно соперничать с конкурентами (а тем более – лидировать в своей сфере).

Применение lean production на предприятии позволяет гарантировать соблюдение сроков контрактов при неизменно высоком качестве выпускаемой продукции и ощутимом сокращении рабочих затрат.

Главными задачами концепции бережливого производства являются:

• снижение затрат (включая трудовые);

• снижение сроков выпуска продукции;

• сокращение складов и производственных площадей;

• гарантированные поставки заказа клиенту;

• достижение максимально возможного качества при заданной стоимости (либо удержание минимальной стоимости при заданном уровне качества).

Таким образом, бережливое производство на предприятии противоборствует со всеми аспектами скрытых потерь (излишки перепроизводства, лишние операции, простой, потери на транспортировки и т.д), учитывая при этом безопасность и удобство работы для персонала [9].

В дипломном проекте исследуются внедренные методы бережливого производства в Хабаровской дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

1 Эксплуатационная часть

1.1 Инновации в ОАО «РЖД»

В соответствии с задачами, которые определены Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года, осуществляется инновационное развитие ОАО «РЖД».

Стратегическая цель инновационного развития ОАО «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособности на мировом рынке транспорта с учетом реализации ответственности национального перевозчика и владельца железнодорожной инфраструктуры на основе принципа достижения эффективных результатов при неизменном росте качества предоставляемых услуг и высоком уровне инноваций, безопасности перевозок и социальной ответственности бизнеса.

Правление ОАО «РЖД» 31 марта 2016 года рассмотрело и одобрило «Комплексную программу инновационного развития холдинга на 2016-2020 годы». Документ был разработан в соответствии с поручением Правительства РФ в развитие ранее действовавшей программы инновационного развития ОАО «РЖД» на 2010-2015 годы.

Центром инновационного развития для обеспечения системности в стандартизации инновационной деятельности Холдинга ОАО «РЖД» будет подготовлена структура необходимых к разработке стандартов [23].

1.2 Управление качеством в ОАО «РЖД»

Необходимость повышения эффективности бизнеса и обострение конкуренции в сфере предоставления услуг железнодорожного транспорта сформировали предпосылки для разработки и внедрения системы управления качеством в ОАО «РЖД».

Внедрение системы управления качеством позволит достигнуть следующих целей [2]:

• существенно повысить качество услуг для обеспечения эффективной конкуренции и освоения новых, ранее недоступных компании рынков;

• планомерно понизить непроизводительные затраты и повысить рентабельность работы на основе введения процессного подхода и развития экономических рычагов управления внутренними процессами компании;

• предельно полно удовлетворить ожидания и требования потребителей по качеству, безопасности, доступности и ассортименту предоставляемых компанией услуг;

• организовать источники инвестиций для разработки и внедрения новых, востребованных рынком транспортных услуг.

Корпоративная система управления качеством в ОАО «РЖД» в настоящее время находится в стадии проектирования.

Внедрение системы управления качеством во все управленческие и производственные процессы компании будет реализовываться последовательно и содержит в себе несколько стадий, результатом каждой из которых будет переход на новый уровень качества.

Процессный подход является главным принципом образовываемой системы управления качеством в ОАО «РЖД». В ОАО «РЖД» выстраивается система управления производственными взаимоотношениями, не пропускающая передачи некачественной продукции от поставщиков к потребителям, в том числе, внутри ОАО «РЖД». В области управления реализация процессного подхода обеспечивает обоснованность и исполнимость принимаемых решений [2].

Создание эффективной системы управления качеством в компании потребует максимальной вовлеченности всех работников в процесс создания и функционирования системы, а также увеличения доли работников, имеющих лидерские качества, способных работать наиболее динамично, созидательно, умеющих создавать и формировать работу команд для осуществления конкретных проектов. Формирование системы лидерства станет одним из направлений долгосрочного развития персонала компании и уже на первоначальной стадии обеспечит интерес и участие в построении новой системы работы как высшего руководства, так и менеджмента компании на всех уровнях управления.

Каждый сотрудник ОАО «РЖД» в рамках своих служебных обязанностей должен иметь потенциалы, рычаги и стимулы для роста эффективности труда и создания качественной продукции и услуг. Для этого в ОАО «РЖД» будет выстроена система мотивации персонала, в которой будут ясно установлены критерии оценки качества исполненных работ, ответственность и формы поощрения за достижение необходимого уровня качества.

Переход к целевому состоянию системы управления качеством будет обеспечиваться путем последовательного введения и применения в деятельности ОАО «РЖД» основных принципов управления качеством, отвечающих требованиям международных стандартов в сферы качества, с учетом специфики деятельности ОАО «РЖД» [2].

К основным принципам управления качеством относится и бережливое производство.

В ОАО «РЖД» осуществляется система эластичной настройки внутренних процессов под нужды клиентов с целью оптимизации управления всеми видами ресурсов ОАО «РЖД» и понижения непроизводительных затрат.

Управление качеством в ОАО «РЖД» будет базироваться на лучшем интернациональном опыте с учетом специфики железнодорожного транспорта и стратегических приоритетов компании в сферы обеспечения качества работ и услуг.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР