ДИПЛОМ Шарафутдинова 16.01.2017 (1218184), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Таблица 3.6

Себестоимость кровати - трансформера, вводимой в 2017 году, тыс.руб.

Затраты на сырье увеличат себестоимость продукции предприятия в части переменных расходов на 6,9 %.

Таким образом, рассчитаем себестоимость продукции. Нам известно, что затраты на сырье и материалы занимают 45,2% в общей структуре затрат (согласно расчетам 2016 года).

Рассчитаем постоянные расходы:

54,8%*34180=18730,64 тыс. руб.

Рассчитаем переменные расходы в 2016 году:

45,2%*34180=15449,36, следовательно, в 2017 г. себестоимость в части переменных затрат составит 15449,36*1,069= 16515,36 тыс.руб.

Себестоимость в 2017 г.:

18730,64+16515,36=35346 тыс. руб.

Экономический эффект — разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.

Различают положительный и отрицательный экономический эффект.

Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результаты деятельности предприятия (продукт в стоимостном выражении) превышают затраты. Этот эффект называется прибылью. Для его получения необходимо расширение производства, либо экономия ресурсов на единицу продукта, либо и то, и другое.

Если затраты превышают результаты, имеет место отрицательный экономический эффект, то есть убыток.

В таблице 3.7 представлены основные финансово – экономические показатели деятельности предприятия за 2016-2017 годы.

Таблица 3.7

Экономическая эффективность ввода новой продукции предприятия

Так, мы видим, что эффект в виде прироста прибыли в планируемом 2017 году составит 553,4 тыс. руб.

Анализ производительности труда представлен в таблице 3.8

Из данных таблицы 3.8 видно, что производительность труда выросла на 17,7%, причём численность персонала возросла всего на 2,4%, т.е. на одного человека. В этом случае можно говорить об эффективном управлении персоналом, ведь темп роста объёма продаж должен превышать темп роста численности персонала.

Таблица 6.9

Производительность труда на 2016 –– 2017 годы

Исследуемое предприятие, функционируя в конкурентной среде, должно постоянно совершенствовать свою деятельность, предоставляя потребителю качественную продукцию, а также конкурентоспособную, что увеличит объемы производства и приведет к увеличению прибыли предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования дипломной работы стало ООО «Декор» – стабильно работающее предприятие города.

Основной целью деятельности предприятия ООО «Декор» получение прибыли и удовлетворение спроса населения мебельной продукцией.

Оценка существующей организационной структуры управления ООО «Декор» показала, что она имеет ряд недостатков, таких как:

1. двойственность подчинения и возможность получения для подчиненных противоположных указаний;

2. высокая степень централизации управления;

3. низкая эффективность работы аппарата управления;

4. неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды;

5. трудность в прохождении информации между отделами, службами.

В существующей системе управления имеет место неравномерная нагрузка по исполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственности ведущими специалистами.

На эффективность деятельности предприятия, помимо организационной структуры, влияет производимый и реализуемый ассортимент.

Также были рассчитаны показатели ассортимента (широты, полноты, устойчивости):

1. Коэффициент широты за три исследуемых года низкий, что приводит к неполному удовлетворению разнообразных потребностей покупателей. Это связано со спецификой деятельности, ведь для демонстрации мебели необходимо наличие значительных помещений, чего нет у исследуемого предприятия, заменой становятся каталоги, а также осуществление производства мебели под заказ.

2. Коэффициент полноты по всем группам товаров достаточно низкий. Ассортимент производимой продукции представлен не полно и недостаточно для удовлетворения потребительского спроса.

3. Коэффициент обновления небольшой и составляет в 2012году всего 0,09. Однако и даже этот факт говорит о стремлении предприятия внедрять новые виды товаров, расширять ассортимент продукции и формировать все больший и больший круг потенциальных покупателей данной продукции. Ведь в конкурентной борьбе важным является поиск новых потребителей и удержание их, в первую очередь, с помощью разнообразия ассортимента.

На исследуемом предприятии имеет место наличие брака и дефектов. Проблемы возникают при использовании технологического оборудования (данное оборудование имеет большой физический износ), а также при сборке, транспортировке и хранении.

Брак возмещается за счёт чистой прибыли предприятия, а произведенная мебель с дефектами реализуется по более низкой цене. Дефект и брак становятся на предприятии главным источником снижения цен. Исследуемое предприятие либо снимает данную бракованную продукцию с реализации, либо рассматривает вариант частичного использования сырья и материалов забракованного товара.

Данная ситуация отрицательно сказывается на репутации предприятия, ведь дефект отталкивает покупателей и снижает качество производимой продукции.

Также, согласно бальной оценке, проведенной руководством предприятия, можно сделать вывод, что, не смотря на то, что предприятие стремится к улучшению качества услуг и обслуживания, основные конкуренты все же опережают по основным показателям, что говорит о необходимости проведения обучающих курсов по повышению профессиональной квалификации основного персонала, улучшению культуры обслуживания, расширению комплексности обслуживания потребителей, совершенствование материально-технической базы предприятия.

Для расширения комплексности обслуживания в ООО «Декор» можно предложить следующее:

-создание, ведение, учет, и хранение списков клиентов и потенциальных клиентов форме электронных реестров;

- развитие инфраструктуры очного и заочного сервисов (возможность принятия, обработки заказов, общение с клиентами в режиме on-line);

- создание системы контроля сроков и качества оказания услуг потребителям;

- организация регулярной «обратной связи» с потребителями;

- анализ статистической отчетности по поступившим обращениям для выявления потребностей и ожиданий потребителей.

Удовлетворение потребностей покупателей мебельной продукцией исследуемого предприятия отражаются на финансово-экономических показателях ООО «Декор».

Эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности предприятия характеризуют показатели рентабельности. В 2015 - 2016 гг. наблюдается снижение всех показателей рентабельности, основной причиной которой является сокращение прибыли от продаж и чистой прибыли.

Таким образом, основные мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Декор» должны быть направлены на снижение себестоимости, главным образом, надо сократить такие статьи затрат, как материальные затраты и оплата труда работникам, возможно переход на сдельную оплату, кроме того необходимо следить за ростом прочих расходов, и при необходимости сократить эту статью расходов с 4% до 1% в общей сумме затрат.

Важнейшей составляющей анализа эффективнсти деятельности предприятия является оценка состояния и использования основных средств.

Обобщая проведенную оценку можно сказать, что основные фонды исследуемого предприятия необходимо обновлять либо модернизировать, так как износ основных средств, в частности активной её части, значительный.

Пути повышения эффективности использования основных фондов.

1) Уменьшение времени работы оборудования - происходит за счет ввода не установленного оборудования, уменьшения времени ремонта и ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени.

2) Оптимальная загрузка оборудования и площадей - за счет ускорения сроков освоения проектной мощности, ликвидации узких мест, введения многостаночного обслуживания и рационального использования производственных площадей.

3) Техническое совершенствование основных средств - за счет технического перевооружения и реконструкции, использования прогрессивных технологических процессов и развития изобретательства и рационализации.

4) Совершенствование организации производства, труда.

Наряду с основными средствами предприятие важнейшее влияние на эффективность деятельности оказывают оборотные средства предприятия.

В период 2014-2016 гг. произошли значительные изменения в составе оборотных активов. Наибольший удельный вес в составе оборотных активов в 2016 году стали занимать такие элементы как: дебиторская задолженность и денежные средства, что говорит о достаточном количестве наличности на расчетном счете предприятия и увеличением объема производства готовой продукции, также свидетельствует о повышении спроса на продукцию, которая практически полностью отпущена под коммерческий кредит.

Важнейшей частью анализа оборотных средств предприятия является анализ эффективности использования оборотных средств. Согласно факторному анализу оборотных средств наиболее негативное влияние на изменение длительности оборота оборотных средств оказали: рост остатков запасов, который вызвал увеличение операционного цикла почти на 2 дня, рост денежных средств более чем на 7,61 дня. Эти факторы можно рассматривать как резервы сокращения длительности нахождения средств предприятия в оборотных активах.

Помимо основных и оборотных средств предприятия, на эффективность деятельности влияют трудовые ресурсы, которые являются главнейшей составляющей всех финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Неэффективное использование сотрудников привело к снижению производительности труда, а также неэффективному использованию фонда заработной платы.Проведя оценку деятельности исследуемого предприятия, был предложен ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия ООО «Декор».

Характеристики

Список файлов ВКР