Отчёт антиплагиат (1218142), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В зависимости от цели анализа экономический эффект может выражаться с помощью показателей товарооборота,валового дохода, прибыли, издержек обращен 96 ия.Эффективность - показатель результативности 95 конкретного хозяйственного ила иного решения, определяемый отношением полученных от его реализации конечных результатов(эффекта) к затраченным ресурсам (трудовым, материальным, финансовым и др.). 95 Эффективность — всегда относительная величина, измеряемая в долях единицы или процентах,эффект абсолютная. Она характеризует результативность затрат для достижения необходимого эффекта (намеченных целей).
Ее критериями могут быть максимум эффекта при заданныхзатратах или, что встречается чаще, минимум затрат на достижение заданного эффекта. В 95 зависимости от способов, уровня и целевого назначения экономической оценки, объемаучитываемых результатов и затрат (их состава), других факторов различают: народнохозяйственную эффективность, определяемую отношением результатов к затратам в масштабенародного (национального) хозяйства и в показателях, принимаемых для характеристики его функционирования; хозрасчетную — в масштабах отрасли и даже предприятия,определяемую отношением прироста прибыли, снижения себестоимости и др. показателей к затратам, вызвавшим этот результат; приростную, характеризующуюся отношениемприроста эффекта за расчетный период к приросту вызвавших его затрат; абсолютную (общую), которая позволяет учитывать общую величину эффекта (прирост национального дохода,чистой или нормативно-чистой продукции, др.), а на хозрасчетного уровне — прирост прибыли (снижение себестоимости) и его отношение к капитальным затратам в производственныефонды или повышение их технического уровня; сравнительную экономическую эффективность; а также ожидаемую (проектную) и фактическую.3.2 Расчет экономической эффективности от замены оборудованияДля повышения производительности труда в ООО «Амурсервис» рассматривается организация производства более конкурентоспособной продукции, в связи с чем в настоящее времярассматривается вопрос о замене действующего производственного оборудования на более современное и производительное.
Предлагается заменить действующее оборудование в цехена консольный стол модели УФАС- 120 М. На имеющемся оборудовании задействовано 10 рабочих.При введении в эксплуатацию консольного стола модели УФАС- 120 М как минимум будут сокращены затраты на фонд оплаты труда в связи с сокращением рабочих мест до 9.При полной загрузке оборудования будет также увеличен объем производства, сокращены простои прочего оборудования за счет сокращения времени на операции и большейпроизводительности консольного стола модели УФАС- 120.Только при эффективном сочетании таких элементов, как устойчивость станка, инструменты и устройства крепления заготовок, могут быть реализованы постоянно возрастающиетребования, предъявляемые к качеству производимой продукции.Последовательно руководствуясь этим требованием, найдено решение, соответствующее практическим требованиям, в виде консольного стола, оснащенного вакуумными присоскамисо свободным позиционированием.Сокращение времени обработки является сегодня насущным требованием, доходы зависят от быстроты и надежности программирования.
Простота в обслуживании и высокаяэксплуатационная надежность, достигаются благодаря WoodWOP - программирование, ориентированное на производство.Гибкое программирование и технология компонентов в сочетании с ноу-хау позволяют достичь максимума производительности.Консольный стол модели УФАС-120 М подготовлен для использования в Интернете. Множество успешных проектов от известных производителей и разработчиков отраслевых программпозволяют найти в системе автоматизированного проектирования и производства CAD/САМ ответ на любое пожелание.Экономией при внедрении новой производственной линии является экономия расходов на оплату труда 1 человека, что в сумме составит 225288 руб.
(18774 руб.*12 мес), 18774 руб.среднемесячная заработная плата 1 рабочего. Экономия по уплате налогов от заработной платы (30%) составит 80202,5руб.Таблица 3.1 - Показатели эффекта и эффективности от предложенных мероприятий по обновлению оборудования, в расчете на 1 годПоказательДо внедрения мероприятия (рабочих 10 человек)После внедрения мероприятия(Рабочих 9 человек)ОтклонениеПервоначальная стоимость производственного оборудования, тыс.руб.1958,541817,5-141,04Амортизационные отчисления, тыс.руб.195,8181,75-14,05Вып уск 22 продукции, тыс.руб.75131,2107437,61632306,416Себестоимость продукции, тыс.руб.В 101 том числеМатериалыОплата трудаНалоги с оплаты трудаАмортизацияАрендаПрочие61582,22526401887577,42195,81195398781277,1472643,21661,71508,48181,7511953987+19694,9220003,2-255,29-68,94-14,0500Эффект, тыс.руб.13548,9826160,48+12611,50Эффективность, %22,0032,19+10,19Общая экономия в себестоимости составит 12611,5 руб., за счет экономии заработной платы рабочего (на 225,29 руб.) и расходов на отчисления с заработной платы (30,6%) .
За счетпредлагаемого мероприятия эффективность увеличится на 10,19%.Кроме повышения уровня оснащенности предприятия на рост производительности труда могут оказать влияние и методы работы с персонал ом.Рассмотрим основные методы оценки персонала, применяемые в российских компани 17 ях ( 19 таблица 3.2).Таблица 3. 2 - Основные методы оценки персонала, применяемые в российских компан 17 иях 19Метод оценкиРешенияПреимуществаНедостаткиАттестацияПовышение или пони-жение оплаты трудаПеревод на другую должностьУвольнение. Повторная аттестацияобучениеПроработанный и ис-пытанный метод.По итогам принимаются юридические решенияКоллегиальность в принятии решенияНегативное восприятие метода сотрудниками 19Применим не для всех категорий работниковБольшие трудо- и временные затраты 19МВОПересмотр заработной платыВыплата премии, бонусовНематериальное стимулирование – награды, звания, грамотыСотрудники понимают критерии успешности своей работы еще до начала выполнения задач 19Элементы обратной связи.
Оптимальные временные затратыСубъективизм метода ( 19 оценка руководителя)Ориентация на прошлые заслугиРМПересмотр заработной платы 19Выплата премии, бонусовСоставление индивидуального плана развития 19Карьерное передвижение по горизонтали или вертикали 19Ясное понимание критериев оценки сотрудника и его места в организации.Тесная связь со стратегией и KPIТрансляция корпоративной культуры через компетенцииОриентация на 19 долго-срочное обучение и повышение компетен-ции сотрудникаБольше временные затратыПрименим в организациях с развитой корпоративной культурой, с высоким уровнем менеджмента и устремленностью в будущее 19Продолжение таблицы 3.2360 градусовОпределение сильных и слабых сторон в 19 развитииНе применяют для кадровых решений ( 19 зарплата, продвижение)Объективная и всесторонняя оценкаДоверие, более открытая обратная связьУчет мнения внешних клиентов 19Укрепление корпоративной идентичностиОценка только компетенций, но не результатов деятельностиОчень высокая степень конфиденциальностиРасходы на внешних провайдеров 19Ассемент ЦентрПодбор кандидатов на руководящие должностиВыдвижение кандидатов в кадровый резервНаиболее объективная оценкаНаиболее полное выявление соответствия работников корпоративной культуре 19Установление личных контактов участников как элемента командообразования и сплоченностиБольшие расходы на проведение или покупку технологий для внутреннего пользования.Большие временные затраты на инструктаж 19Высокий уровень стресса при получении обратной связи, сопротивление проведению мероприятияАттестацияПорядок проведения аттестации определяется руководством предприятия я в официальном документе.
Аттестация является правом администрации предприятия и может быть примененов отношении всех категорий сотрудников. Разрешается исключать из аттеста ции работников, проработавшие менее одного года, беременных женщин или имеющие детей до трех лет,представителей топ-менеджмента.Проводится аттеста 17 ция 19 от одного до трех 17 раз в год. По решению администрации 48 может б 48 ыть очередной или внеочередной. Аттестация оценивает квалификацию,результаты труда (оценочный ли 17 ст, по рекомендации от руководител 17 я), деловые и личностные качест 17 ва, уровень знаний, практические навыки 17 (в 19 виде экзамен а).Критерий оценки — профессиональный стандарт специальностей и должностей [2 17 0].
19Итоги аттестации могут быть положены в основание для увольнения сотрудника согласно ст. 81 Трудового Кодекса РФ. При несогласии с решением аттестационной комиссии сотруд 17ник им 61 еет право подать апелляцию в комиссию по трудо 17 вым 19 отношениям на предприятии, а та кже обратиться в суд. Комис 17 сия 19 представл яет обоснования своегорешения.МВО заключается в совместно 17 й с 19 руководителем и сотрудником постановке задач и оценке их результатов при выполнении поруче ний по прошествии отчетного периода(обычно конец финансового года).Оце 17 нка 19 результатов работы распростаняется на все категории и должности компании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
