Отчёт антиплагиат (1218142), страница 3
Текст из файла (страница 3)
16Исследование основывалось на теоретических разработках таких авторов как: Баскаковой О.В., Любушина Н.П., Маркина Ю.П., Савицкой Г.В, Шеремета А.Д.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯМетодологическая база оценки деятельности персонала предприятияВ условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильностьрыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретаюттеоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями [19] 53 различных отраслей экономики, так и егосистемного обеспечения.
Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления [19] . 53Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортиментепродукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» какформе адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа [19] . 53Для повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов [19] в 53 целях развития предприятия обязательным становится формирование 53хозяйствующим субъектом системы стратегического управления, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед [19] 53 субъектом рынка более широкие возможностидля выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности [19] .
53Одним из главных ресурсов предприятия являются трудовые, т.е персонал предприятия. И главной целью при стратегическом планировании становится донесение ясного представленияцелей организации до каждого сотрудника и одновременно увеличение индивидуальной заинтересованности в достижении общей цели.Теоретические и практические проблемы формирования стратегического управления предприятиями на основе учета и реализации их конкурентных преимуществ рассматриваются втрудах таких зарубежных специалистов, как: Р. Айзенштат, И.
Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, К. Кристенсен, А. Мескон, Д. Мошелла, Э. Николс мл., М. Портер, Р. Рэнделл, А. Стрикленд, А.Томпсон, Р. Хэндфилд, Л. Фаэй, Й. Уилсон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых, таких как: О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов и др.[19] 51Оценка значимости трудовых ресурсов при планировании деятельности предприятия рассмотрена в трудах К. Фримана, С. Валентея, Е.М.
Бухвальда, Р.С.Гринберга, И. Валерстайна, Б.Н.Кузыка, Ю.В. Яковца и др. Разработку концепции стратегического управления предприятиями в рамках стратегии развития регионов обеспечили труды А.Г. Аганбегяна, С.Ю. Глазьева, А.Г.Гранберга, В.А. Долятовского, В.С. Золотарева, Д.С. Львова, А.Д. Некипелова, В.Н. Овчинникова, А.И. Татаркина, Н.П. Федоренко и др. [19]В 53 настоящее время выделяются различные подходы к 42 управлениюперсоналом. Их различие основывается на различном отношении 42 кперсоналукак к объекту управления.В рамках первого подхода работники не рассматриваются как личности, в качестве объекта управления рассматривается лишь функция персонала - труд (К.
Маркс, Ф. Тейлор). Второйподход основан на признании персонала организации как самостоятельного объекта управления. В рамках этого подхода можно выделить две концепции: концепцию управленияперсоналом и концепцию управления человеческими ресурсами. Концепция управления персоналом рассматривает работников через их роли - должности в производстве (Дж.
Уотсон, Т.Берне, Г.М.Сталкер, JI.C.Лор). В концепции управления человеческими ресурсами происходит смещение фокуса с должности на самого человека как сложного объекта организации (А.Маслоу, Ф.Герцберг, Д. Макгрегор и другие). Третий подход рассматривает 42 персоналкак сложный и управляемый ресурс организации 42 иликапитал организации (Т.
Шульц, Г. Беккер и их последователи). Современный этап развития теорий управления человеческими ресурсами принято отождествлять с теорией «менеджментабизнеса», в которой человек стал рассматриваться в качестве источника 42 достиженияконкурентных преимуществ [19] .ВСССР вопросам управления персоналом начали уделять внимание в двадцатые годы 42 XX века. Вопросы мотивации труда, профессиональной подготовки, профотбора,конфликтологии, 42 организационногопроектирования исследовали А. Гастев, П.Керженцев, Н.
Витке, С. 42 Струмилини др. В 1930-е годы исследования были прекращены, авозобновились лишь в конце шестидесятых годов. В 70-80 42 гг российские ученые И.М.Будницкий, P.M. Меркина, A.M. Мухамедьярова, Г.В. 42 Николаеваи др. - занималисьпроблемами кадрового обеспечения производства и нормативными показателями, но они не рассматривали совокупность факторов, которые влияют на эффективность использованиячеловеческих ресурсов. С начала 1990-х годов и по настоящее время указанная проблема выходит на первый план, создаются научные основы теории управления персоналом в условияхрыночной экономики (Т.О.Разумова, С.Ю. Рощин, H.A.Волгин, Р.П.Колосова, Р.И.
Капелюшников, А.П. Егоршин, В.Е.Гимпельсон, В.В. Травин, А.И. Кочеткова, Д.С.Молчанов). Большинствоученых, занимающихся проблемами управления персоналом, отводят значительное место системе кадрового менеджмента организации в общей системе предприятия (Н.П.Беляцкий,С.Е. Велесько, П. Ройш, М. Бубнов, В.Хруцкий, Э.Е.
Старобинский, В.Р. Веснин). К современным концепциям относятся подходы «управление по результатам» (Т.Санталайнен, Э. Воутилайнен,П.Поренне, Э. М. Коротков и др.), в которых основной акцент делается на мотивацию человеческих ресурсов; «рамочное управление» - на 42 развитиекорпоративногостиля руководства;«управление на основе[19] 42 делегированияили Бад-Гарцбургская модель» (Р.
Хен) — на потенциал сотрудников; «партисипативное управление» — на участие работников 42винновационнойпредпринимательской деятельности; «предпринимательское управление» - на 42 развитиепредпринимательскойактивности внутри организации. Несмотря надостoинства вышеприведенных кoнцепций и пoдхoдoв, которые заключаются в том, что в каждой из них работники из объекта управления превращаются в субъект управления, ни oднаиз концепций не предусматривает условия для максимального испoльзования потенциала работников. Односторонний подход либo не решает большинства проблем, стоящих передорганизацией, либо приведет к возникновению новых.
42 Так как персoнал является наиболее изменчивым фактором, неoбхoдим новый пoдхoд, который охватывает не толькоширокий 42 кругуправленческих проблем: подбор и профессиональная адаптация новых работников, их развитие и эффективное использование, но также указывает нанеобходимость определенных социальных условий; приз которых происходит максимальное использование человеческих ресурсов [19].1.2 42 Системный подход к анализу трудового потенциала предприятияПерсонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностьюпринимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования.
Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческимвоздействиям, реакция на которые не определена.Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.Существуют 50 различныемодели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от 50ееорганизационной структуры.
Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а такжепроявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.Подразделения выполняют различные функции, их совокупность 50 составляетслужбу управления персоналом (кадровую службу).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
