ВКР Амурсбыт (1218141), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Снижение трудоёмкости продукции представляет собой важнейший фактор для повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит, в первую очередь, за счёт снижения трудоёмкости продукции, что достигается путем внедрения мероприятий научно-технического прогресса, механизации, автоматизации производства и труда, а также за счет увеличения оптовых поставок сырья, пересмотра норм выработки и т. д.

Рисyнoк 1.2 - Взаимoсвязь фактoрoв, определяющих среднегодовую выработку продукции рабoтника предприятия

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

1.7 Анaлиз фонда заработной платы

Анализ использования фонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и относительного отклонения фактической его величины от плановой.

Абсолютное отклонение представляет собой сравнение фактически использованных средств на оплату труда (ФЗП_ф) и плановый фонд заработной платы (ФЗП_пл) в целом по предприятию, производственным подразделением и категориям работников:

ΔФФЗ_а = ФЗП_ф – ФЗП_пл, (1.19)

При этом абсолютное отклонение рассчитывается без учёта степени выполнения плана по производству продукции. Учесть этот фактор поможет расчёт относительного отклонения фонда заработной платы.

Для этого переменная часть фонда заработной платы (ФЗП_пер) корректируется на коэффициент выполнения плана по производству продукции (К_пп). К переменной части фонда заработной платы относят зарплату рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты, сумму отпускных, соответствующую доле переменной зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду заработной платы и которые изменяются пропорционально объёму производства продукции.

Постоянная часть оплаты труда (ФЗП_пост) не изменяется при увеличении или спаде объёма производства – это зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных. Относительное отклонение фонда заработной платы:

ΔФЗП _от = ФЗП_ф – (ФЗП_пер.пл. * К_пп + ФЗП _{пост.пл}) , (1.20)

В процессе последующего анализа определяют факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонения по фонду заработной платы.

Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент опережения К_оп и анализируют его в динамике:

, (1.25)

Далее производится подсчёт суммы экономии или перерасхода фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты:

, (1.26)

.

В условиях высокой инфляции анализ индекса роста средней заработной платы рассчитывается следующим образом: необходимо базисный показатель средней зарплаты (СЗ₀) скорректировать на индекс роста цен на потребительские товары и услуги (J_у):

, (1.27)

где СЗ₁ - средняя зарплата в отчётном периоде.

В процессе анализа целесообразно рассчитать и сравнить в динамике или с межзаводскими данными такие показатели, как производство товарной продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления на рубль зарплаты.

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «АМУРСБЫТ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Деятельность ООО «Амурсбыт» основывается на документах гражданского законодательства – Гражданский кодекс РФ ст. 87-94 гл.4, часть 1 и ФЗ от 08.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», где закреплены основные положения об учреждении общества, его уставном капитале, имуществе, управлении в обществе, правах и обязанностях участников, реорганизации и ликвидации общества.

Область деятельности:

1. Реализация строительных материалов

2. оконные технологии, изготовление и монтаж конструкций из алюминиевых профилей систем ВСМПО, Hartmann, NewTec, Provedal и др. (рынок светопрозрачных конструкций – отдельная отрасль строительства)

3. строительство, монтаж и демонтаж легких конструкций.

Общество считается созданным с момента его государственной регистрации в соответствующем органе и внесении в Единый государственный реестр юридических лиц.

Уставный капитал был внесен тремя учредителями (два физических лица и одно юридическое).

Высшим органом управления ООО «Амурсбыт» является общее собрание учредителей. Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции общего собрания, а так же руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором. Генеральный директор назначается и освобождается от должности решением Общего собрания учредителей.

Место нахождение общества 68900, г. Хабаровск, ул. Световая, д. 9а, офис 209.

Общество как юридическое лицо имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления им своей деятельности. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Основная цель деятельности ООО «Амурсбыт» – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Также целями организации являются:

- адаптация хозяйственной деятельности и системы управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;

- сохранение коллектива специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме и привлечение лучших кадров;

- обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе;

- обеспечение стабильного положения фирмы на рынке;

- сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов;

- обеспечение качества товара по хорошей цене.

Одним из основных видов деятельности Общества являются:

- оптовая и розничная продажа и установка пластиковых окон, стеклопакетов, пластиковых дверей и алюминиевых конструкций, реализация и установка витражей и мозаик физическим и юридическим лицам за наличный и безналичный расчет;

- производство поливинилхлоридных (далее по тексту ПВХ) и алюминиевых профилей для оконных и дверных блоков, комплектующих для стеклопакетов, окон ПВХ и алюминиевых конструкций;

- изготовление оконных и дверных блоков из собственных комплектующих и покупных материалов, изготовление жалюзи, ворот, шлагбаумов, рольставен;

- изготовление алюминиевых конструкций для входных групп, офисных перегородок, фасадов зданий, светопрозрачных куполов, зимних садов, эркеров;

- реализация торгового и выставочного оборудования,

- реализация климатического оборудования.

Спектр выпускаемой продукции:

- окна, двери, перегородки из «холодного» и «теплого» профиля, в том числе и противовзломные по классу Б2;

- раздвижное балконное остекление;

- маятниковые двери;

- огнестойкие светопрозрачные двери, перегородки и окна;

- светопрозрачные фасады любой сложности;

- зимние сады и зенитные фонари.

Деятельностью предприятия руководит директор филиала, действующий на основании лицензии.

Дополнительные услуги:

- доставка;

- монтаж;

- проектирование.

Основным видом деятельности ООО «Амурсбыт», приносящим большую долю выручки, является реализация изделий из алюминиевого профиля, основными потребителями которых стали производители светопрозрачных конструкций разных регионов.

С 2014 года предприятие в целях повышения финансовой стабильности начало реализацию и установку климатического оборудования. В 2016 году это стало основным видом деятельности.

Конкурентными преимуществами компании на рынке пластиковых конструкций являются:

1. Высокий уровень организации производства;

2. Многоступенчатая система контроля качества;

3. Высокий профессионализм всех работников;

4. Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Организационная структура предприятия определяется объективными факторами (размер предприятия, объем выполняемой работы , выручки, качеством персонала, наличием службы управления персоналом) и субъективными факторами (отношении руководитель-персонал, подготовленность руководства, видением целей организации и миссии, ролью, отводимой персоналу).

ООО «Амурсбыт» имеет линейную организационную структуру управления. Эта структура строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием (рисунок 2.1).

Исходя из рисунка 2.1 понятно, что управление персоналомосуществляется генеральным директором, которому в свою очередь подчиняются исполнительный и финансовый директора. К функциям исполнительного директора относится управление производственным цехом и автотранспортным участком. Финансовый директор управляет в том числе и бухгалтерией.

Рисунок 2.1 - Организационная структура организации

Производственный цех имеет в своем наличии участок по установке фурнитуры, участок по установке готовых стеклопакетов, по установке импостов и уплотнительной резины, служба главного механика, т.д.. Во главе каждого из участков стоит начальник участка, который осуществляет управление персоналом участка. Каждое подразделение имеет своего начальника, свои цели, задачи, выполняет определенные функции. Управлением персонала занимается непосредственно исполнительный директор.

В ООО «Амурсбыт» не закреплено положение по кадровой политике, управление кадрами осуществляется без постановки четких критериев работы, что влечет неэффективность деятельности, наличие текучести кадров, брак в производстве.

В таблице 2.1 представим основные показатели работы ООО «Амурсбыт» за 2013-2015гг.

Выручка от продаж готовых изделий, выполненных работ и оказанных услуг растет в течение трех лет на 23,79 и 20.07% в 2014 и 2015 гг соответственно.

Себестоимость при этом растет неравномерно. В 2014 году ее темп роста превышал темп роста выручки (37,94%), в 2015 году – был ниже (14,89%).

Валовая прибыль отражает прибыль за вычетом оплаченных и неоплаченных расходов. В 2014 году произошло ее снижение почти на 30%. Однако уже в 2015 году рост составил 61,2%, что является очень положительной динамикой. Увеличение прибыли связано в основном с освоением продаж нового направления – климатическое оборудование. Также этому способствовало обновление основных фондов при производстве пластиковых конструкций, что позволило выполнять заказы в более короткие сроки и дополнить ассортимент новыми видами продукции.

Для привлечение новых клиентов и роста интереса клиентов, уже пользующихся услугами организации были проведены выставки, телефонные акции, проведена реклама в СМИ. В связи с этим выросли коммерческие расходы.

Прибыль от продаж за три года в целом почти не изменилась. В 2014 году было снижение ее величина более, чем на 40%, а в 2015 году – рост составил 54,64%.

Среднесписочная численность растет с 53 человек в 2013 году до 64 человек в 2015 году по причине увеличения производства пластиковых и алюминиевых конструкций, появления нового вида деятельности – продажа, установка и обслуживание климатического оборудования.

Производительность труда в 2014 году выросла и ее темп роста был выше темпа роста средней заработной платы (6,33 и 5,9% соответственно), что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. В 2015 году ситуация существенно ухудшилась: при темпе роста средней месячной заработной платы составил 8,67%, а производительность труда снизилась на 3,45%.

Характеристики

Список файлов ВКР