ВКР Амурсбыт (1218141), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

На мой взгляд, процесс обучения во многом повысит уровень знаний по специальности. Обучение молодых работников, которые имеют семью, увеличит мотивацию к труду. Также необходимо повышать квалификацию.

Также на предприятии необходимо развивать наставничество. Наставник должен взять на себя часть функций по обучению и адаптации новых сотрудников и проводить следующий мероприятия:

- ознакомление новых сотрудников с предприятием (историей, миссией, корпоративной культурой);

- показывать новым работникам расположение помещений;

- рассказывать о правилах внутреннего распорядка;

- провести инструктаж о техники безопасности, охране труда;

- познакомить с коллективом;

- контролировать выполнение рабочих функций в течении всего адаптационного периода;

- давать новым сотрудникам конкретные задачи и определенный срок их выполнения;

- оказывать необходимую помощь при работе;

- изучать качества и способности новых сотрудников;

- по окончанию адаптационного периода подводить итоги стажировки;

Наставники должны обладать такими качествами как безупречное владение профессиональными навыками, уметь находить общий язык с разными людьми, наличием административных навыков.

Также целесообразно проводить переобучение наставников, повышать уровень их образования.

С целью препятствования ухода сотрудников с предприятия необходимо проводить адаптацию. Процесс адаптации состоит из нескольких этапов:

- испытательный срок;

- наставничество;

- разъяснение о выполняемых работах;

- развитие способностей работников с целью их развития 24.

По моему мнению, эти мероприятия приведут к эффективному результату деятельности предприятия.

В ООО «Амурсбыт» работают различные слои населения, такие как молодежь, люди зрелого возраста, пенсионеры. Следовательно, и мероприятия, направленные на улучшения и поддержания хорошего здоровья будут разными. У молодых людей активный отдых, а у пенсионеров более спокойный. Молодым можно предложить проведение различных эстафет, катание на коньках в зимнее время, а в летнее – игры в волейбол и баскетбол. Пенсионерам можно предложить лыжные прогулки, плавание в бассейне, ведь эта очень полезная процедура. Мероприятий может быть множество, самое главное наличие желания.

В 2012 году в России дан старт комплексу мероприятий, направленных на сохранение здоровья на производстве, в том числе по профилактике и своевременному выявлению профессиональных заболеваний, поэтапному сокращению рабочих мест с вредными или опасными для репродуктивного здоровья населения условиями труда.

Комплекс мероприятий предусматривает реализацию скоординированных действий по двум основным направлениям:

- совершенствование системы охраны труда работников на производстве;

- создание и развитие системы медико-профилактического обслуживания работников.

Создание системы стандартов безопасности труда и аттестации рабочих мест в целях выявления и ликвидации рабочих мест с вредными условиями труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания выпускной работы можно сделать следующие выводы. В ходе общей оценки деятельности ООО «Амурсбыт» были рассмотрены основные процессы работы предприятия, цели и задачи, перспективы деятельности предприятия, организационная структура. Проведена оценка основных экономических показателей, отражающие эффективность деятельности предприятия, также как выручка, себестоимость, валовая, чистая прибыль.

Выручка в 2014 году увеличилась на 23,79% за счет увеличения объема реализованной продукции. Начали продавать больше климатического оборудования. В 2015 году так же заметан существенный рост выручки – на 31072 тыс. руб. или 20,07%. Предприятие продолжает набирать обороты по выбранным направлениям деятельности.

Во второй главе так же дается оценка эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Амурсбыт». Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами позволяет увеличить объем продукции и повысить эффективность производства. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами показал, что общая численность работников в 2014 году фактически превышает плановую на 1-2 человека. Это не оказывает отрицательного влияния на работу в целом. Увеличение численности по категории рабочих связано с вводом нового направления деятельности – продажа и установка климатического оборудования. Вместе с тем, внимание руководства обращено на производство и установку пластиковых конструкций и несколько человек проходят обучение для работы с новыми моделями оборудования.В 2015 году произошло увеличение среднесписочной численности работников и рабочих. Удельный вес рабочих в общей численности работников увеличился на 0,01%.

Изучение качественного состава трудовых ресурсов показал, что все сотрудники имеют среднее специальное или высшее образование. Это положительно характеризует структуру персонала.Сохранение и привлечение высококвалифицированного персонала является главной задачей предприятия. Этого можно достичь путем привлечения студентов 5 курса с последующим трудоустройством, повышением квалификации, совершенствованием системы мотивации работников.

Анализ движения рабочей силы выявил основные причины увольнения работников. Это удаленность места жительства от места работы, призыв
в армию, в связи с наступлением пенсионного возраста, низкий уровень заработной платы, не своевременная выплата и другие.

Рассчитанные значения показывают, что коэффициент оборота сотрудников по приему повышается в 2014 году на 0,045 пунктов, в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 0,05 пунктов, коэффициенты оборота сотрудников по выбытию, коэффициент текучести кадров снижаются, что является положительной тенденцией в работе предприятия.

Номинальный фонд рабочего времени увеличивается в связи с увеличением среднесписочной численности. Явочный фонд рабочего времени на одного рабочего колеблется незначительно. Также, наблюдается неустойчивая динамика полезного фонда рабочего времени за счет колебания прогулов и больничных.

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. п.

Далее проводилась оценка эффективности использования труда рабочих путем расчета показателей производительности труда. Рассчитанные показатели указывают на общую отрицательную тенденцию, выраженную в падении производительности труда: среднегодовая выработка одним рабочим снизилась с 4631,63 до 4300,17 или 331,46 тыс.руб. Среднедневная и среднечасовая выработка также имеют отрицательную тенденцию.

Факторный анализ производительности труда с использованием мультипликативной модели позволил найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить негативные факторы. Отрицательное воздействие на рост производительности труда оказало снижение часовой выработки одного рабочего – снижение производительности труда составило 194,57 тыс.руб., увеличение удельного веса рабочих привело к росту производительности труда.

В 2015 году произошло увеличение среднесписочной численности работников на и рабочих. Удельный вес рабочих в общей численности работников увеличился на 0,01%.

Наблюдается увеличение среднегодовой выработки одним рабочим
в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 0,37 тыс.руб.

Проведенный анализ потерь рабочего времени показал, что на предприятии имеются целодневные потери рабочего времени. Руководству предприятия необходимо обратить на это внимание.

Причинами потерь рабочего времени в ООО «Амурсбыт» стали: поломка оборудования; болезнь работников; прогулы; вынужденные отпуска в связи с прерыванием технологического процесса. Дополнительный анализ состояния и наличия основных фондов показал, что оборудование для производства пластиковых конструкций устарело и морально, и физически, что и вызывает отказы при производстве. В результате возникают задержки с выполнением заказов или время выполнения этих заказов устанавливается заранее более долгое, чем требуется при нормальной деятельности предприятия.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи
с оплатой труда. На ООО «Амурсбыт» применяется сдельная
и повременная оплаты труда. По повременно-премиальной системе оплаты труда оплачивается труд работников юридического отдела, отдела ресурсов, продаж, и другие. Труд основных рабочих, занятых на производстве оплачивается по сдельным расценкам. Оплата труда всех работников ООО «Амурсбыт» производится в соответствии с Положением по оплате труда. В соответствии с ним величина постоянной и переменной частей заработной платы регулируется руководством ООО «Амурсбыт», а также Положением о премировании. Расчеты показали, что на предприятии имеется экономия фонда заработной платы: в 2015 году - 1758,22 тыс.руб..

В третей главе предложены основные направления посовершенствованию работы с персоналом.

Также после проведения данных мероприятий темпы роста производительности труда превысят темпы роста заработной платы и удастся достичь экономии средней заработной платы на 3956,68 руб. Внедрение предложенных мероприятий будет выгодным для предприятия.

В результате написания выпускной квалификационной работы все цели были достигнуты. Поставленные задачи выполнены. Выявлены отрицательные моменты в деятельности предприятия и предложены мероприятия, для их устранения. В результате предложенные мероприятия позволятувеличить объемы производства, что положительно скажется на выручке и производительности труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон Российской Федерации от 06.12.11 № 402-ФЗ "О бухгалтерском учете".

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 01.01.2002 №1 "О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы".

5. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 30.03.01 № 26н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ6/01".

6. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 13.10.2003 № 91н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств".

7. Постановление Госкомстата Российской Федерации от 21.03.2003 № 7 "Об утверждении унифицированных форм первичной документации по учету основных средств".

8. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник – М.: КноРус, 2012 – 432с.

9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -2-е изд., стереотип.- М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2009. - 336 с.

10. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. М., Юрайт, 2011. – 960с.

11. Астахов В.П. Бухгалтерский учет от "А" до "Я" – М.: Феникс, 2013- 480с.

12. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. – М.: Дашков и К,2012 – 370с.

13. Бородин В.А. Бухгалтерский учет. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012 – 528с.

14. Васильева Л.С. «Финансовый анализ». – М.: КНОРУС, 2010 г, c. 106.

15. Васильчук, О.И. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 496 c.

16. Войтоловский Н.В. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник для вузов/ под ред. Н.В. Войтоловского и др. – М.: Юрайт, 2013 – 548с.

17. Касьянова Г.Ю. Документооборот. Основные средства. – М.: АБАК, 2010 – 256с.

18. Касьянова Г.Ю. Классификация основных средств и начисление амортизации. – М.: АБАК, 2013 – 48с.

19. Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности / Автореферат, -2011 Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004257122

20. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия) – М.: Юрайт, 2013 – 434с.

21. Красова О.С., Сергееа Т.Ю. Основные средства организации – М.: МФПА, 2011 – 160с.

22. Кураков Л.П. Экономика и право: словарь – справочник – М.: Вуз и школа, 2010 – 1072с.

23. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 320c.

24. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 575

25. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие – М.: Омега-Л, 2011 – 450с.

26. Мескон М. Основы менеджмента: Глоссарий к книге. – М.: Вильямс, 2009 – 672с.

27. Милавская Н.А., Поленова С.Н. Бухгалтерский учет. Учебник. – М.: Дашков и К, 2013 – 592с.

28. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. – М.: Инфра, 2010 – 512с.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М: Инфра, 2013 – 345с.

30. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.М. Прудников. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 192 с

31. Соломенникова Е. А.Экономика предприятияв схемах итаблицах: учебно-методическое пособие / М.М. Мусатова,Новосибирск ,2007.

32. Титова Г.Г. Основные средства: понятие и оценка. // Бухгалтерский учет. - 2014. - №9. – С.42-45.

33. Фаттахова А. Р., Сарварова Р. Р., Чибугаева С. Г. Повышение эффективности использования основных средств организации // Молодой ученый. — 2015. — №23.

34. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник. – М.: Феникс, 2013 -368с.

35. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Л.Н. Чуева. - 3-e изд. М.: «Дашков и Ко».

36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА – М, 2014.- 518 с.

37. Шишко П.Д. Экономика: учебник для вузов – М.: Юрайт, 2013 – 605с

38. Преимущества металлопластиковых окон из профиля Rehau Режим доступа: http://www.roscomplex.ru

19

Характеристики

Список файлов ВКР