ВКР Амурсбыт (1218141)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Институт интегрированных форм обучения

Кафедра «Экономика»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой

__________ А.Н. Кобылицкий

«____» ___________2017 г.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «АМУРСБЫТ»

Пояснительная записка к выпускной квалификационной работе бакалавра

ВКР 38.03.01 ПЗ - 421

Хабаровск – 2017

Задание

Отзыв

Рецензия

ABSTRACT

Final qualifying work is done on the topic: Evaluating the effectiveness of labor potential LLK"Amursbyt."

Thesis contains 79 pages, consists of 3 chapters, introduction, conclusion, list of references includes 6 drawings, tables24.

The aim of the work is to evaluate the efficiency of staff.

The object of the study was the closed joint stock company
LLK"Amursbyt " which is located in Khabarovsk town.

The main activity of the company is the production, processing and marketing of consumer goods, food.

The study analyzed the efficient use of labor resources of the enterprise, generalized and systematically assess the effectiveness of the theoretical issues, the use of labor potential, developed and proposed measures aimed at more efficient use of labor resources.

Developed measures may be applied in the company LLK"Amursbyt " as well as enterprises producing and processing industries.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность управления всеми видами ресурсов, используемыми при производстве строительной продукции, является основополагающим условием формирования конкурентного статуса предприятия в сфере строительства и ремонта. Трудовые ресурсы предприятия являются важнейшим фактором эффективности работы и повышения конкурентоспособности компании, обеспечивая оптимальное их использование.

Использование современных эффективных методов управления трудовыми ресурсами с учетом уровня образования, здоровья, профессиональной подготовки и мотивации труда позволит сформировать высокопроизводительный трудовой потенциал компании, что особенно актуально в условиях инновационного развития. Реформирование национальной экономики, связанной с введение санкций и развитием собственного производства в отдельных отраслях и, наоборот, пошатнувшимся положением отдельных предприятий как средних, так и малых размеров, отразилось и на использовании современных методов и технологий в области управления трудовыми ресурсами, ориентированных на максимальное сближение интересов работников с интересами [8] предприятия. Численный и квалификационный состав работников должен обеспечивать четкое выполнение стратегических задач, стоящих перед [8] предприятием. Поэтому в данной ситуации имеет место существенное возрастание и изменение требований к качеству подготовки персонала, т.к. в новых условиях хозяйствования изменяются стратегия и тактика управления компании, приоритеты кадровой и инвестиционной политики.

Необходимым условием эффективной деятельности организации сферы производства конструкций для строительства и ремонта в качестве конкурентной компании является формирование в ее составе принципиально новой категории специалистов, нацеленных на реализацию коммерческого подхода к организации производства, обслуживания, сопровождения, а также других видов деятельности.

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью ООО «Амурсбыт», занимающийся производством и установкой пластиковых конструкций. Предприятие сотрудничает как со строительными организациями, занимаясь остеклением достаточно крупных объектов, так и с физическими лицами.

Предметом исследования выступают трудовые ресурсы предприятия.

Целью исследования является оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе ставятся следующие задачи:

1 Раскрыть теоретические основы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

2 Дать технико-экономическую характеристику исследуемого предприятия.

3Провести оценку состава, структуры и динамики трудовых ресурсов предприятия.

4Дать оценку показателей эффективности использования трудовых ресурсов, фонда рабочего времени и фонда оплаты труда.

5 Разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Исследование основывалось на теоретических разработках таких авторов как: Баскаковой О.В., Любушина Н.П., Маркина Ю.П., Савицкой Г.В, Шеремета А.Д.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Методологическая база оценки деятельности персонала предприятия

В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями [19] различных отраслей экономики, так и его системного обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления [19] .

Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа [19] .

Для повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов [19] в целях развития предприятия обязательным становится формирование хозяйствующим субъектом системы стратегического управления, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед [19] субъектом рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности [19] .

Одним из главных ресурсов предприятия являются трудовые, т.е персонал предприятия. И главной целью при стратегическом планировании становится донесение ясного представления целей организации до каждого сотрудника и одновременно увеличение индивидуальной заинтересованности в достижении общей цели.

Теоретические и практические проблемы формирования стратегического управления предприятиями на основе учета и реализации их конкурентных преимуществ рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как: Р. Айзенштат, И. Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, К. Кристенсен, А. Мескон, Д. Мошелла, Э. Николс мл., М. Портер, Р. Рэнделл, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Хэндфилд, Л. Фаэй, Й. Уилсон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых, таких как: О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов и др. [19]

Оценка значимости трудовых ресурсов при планировании деятельности предприятия рассмотрена в трудах К. Фримана, С. Валентея, Е.М. Бухвальда, Р.С.Гринберга, И. Валерстайна, Б.Н. Кузыка, Ю.В. Яковца и др. Разработку концепции стратегического управления предприятиями в рамках стратегии развития регионов обеспечили труды А.Г. Аганбегяна, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, В.А. Долятовского, В.С. Золотарева, Д.С. Львова, А.Д. Некипелова, В.Н. Овчинникова, А.И. Татаркина, Н.П. Федоренко и др. [19]

В настоящее время выделяются различные подходы к управлению персоналом. Их различие основывается на различном отношении к персоналу как к объекту управления. В рамках первого подхода работники не рассматриваются как личности, в качестве объекта управления рассматривается лишь функция персонала - труд (К. Маркс, Ф. Тейлор). Второй подход основан на признании персонала организации как самостоятельного объекта управления. В рамках этого подхода можно выделить две концепции: концепцию управления персоналом и концепцию управления человеческими ресурсами. Концепция управления персоналом рассматривает работников через их роли - должности в производстве (Дж. Уотсон, Т. Берне, Г.М. Сталкер, JI.C.Лор). В концепции управления человеческими ресурсами происходит смещение фокуса с должности на самого человека как сложного объекта организации (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и другие). Третий подход рассматривает персонал как сложный и управляемый ресурс организации или капитал организации (Т. Шульц, Г. Беккер и их последователи). Современный этап развития теорий управления человеческими ресурсами принято отождествлять с теорией «менеджмента бизнеса», в которой человек стал рассматриваться в качестве источника достижения конкурентных преимуществ [19] .

В СССР вопросам управления персоналом начали уделять внимание в двадцатые годы XX века. Вопросы мотивации труда, профессиональной подготовки, профотбора, конфликтологии, организационного проектирования исследовали А. Гастев, П.Керженцев, Н. Витке, С. Струмилин и др. В 1930-е годы исследования были прекращены, а возобновились лишь в конце шестидесятых годов. В 70-80 гг российские ученые И.М. Будницкий, P.M. Меркина, A.M. Мухамедьярова, Г.В. Николаева и др. - занимались проблемами кадрового обеспечения производства и нормативными показателями, но они не рассматривали совокупность факторов, которые влияют на эффективность использования человеческих ресурсов. С начала 1990-х годов и по настоящее время указанная проблема выходит на первый план, создаются научные основы теории управления персоналом в условиях рыночной экономики (Т.О. Разумова, С.Ю. Рощин, H.A.Волгин, Р.П. Колосова, Р.И. Капелюшников, А.П. Егоршин, В.Е. Гимпельсон, В.В. Травин, А.И. Кочеткова, Д.С. Молчанов). Большинство ученых, занимающихся проблемами управления персоналом, отводят значительное место системе кадрового менеджмента организации в общей системе предприятия (Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш, М. Бубнов, В. Хруцкий, Э.Е. Старобинский, В.Р. Веснин). К современным концепциям относятся подходы «управление по результатам» (Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Э. М. Коротков и др.), в которых основной акцент делается на мотивацию человеческих ресурсов; «рамочное управление» - на развитие корпоративного стиля руководства; «управление на основе [19] делегирования или Бад-Гарцбургская модель» (Р. Хен) — на потенциал сотрудников; «партисипативное управление» — на участие работников в инновационной предпринимательской деятельности; «предпринимательское управление» - на развитие предпринимательской активности внутри организации. Несмотря на достoинства вышеприведенных кoнцепций и пoдхoдoв, которые заключаются в том, что в каждой из них работники из объекта управления превращаются в субъект управления, ни oдна из концепций не предусматривает условия для максимального испoльзования потенциала работников. Односторонний подход либo не решает большинства проблем, стоящих перед организацией, либо приведет к возникновению новых. Так как персoнал является наиболее изменчивым фактором, неoбхoдим новый пoдхoд, который охватывает не только широкий круг управленческих проблем: подбор и профессиональная адаптация новых работников, их развитие и эффективное использование, но также указывает на необходимость определенных социальных условий; приз которых происходит максимальное использование человеческих ресурсов [19].

1.2 Системный подход к анализу трудового потенциала предприятия

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР