Дипломная работа. Экономическая оценка хозяйственной деятельности ООО Град Сталь (1218118), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Анализ баланса рабочего времени (таблица 2.10) показывает, что среднее число выходов в 2014 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилось на 1 день, в 2015 г. относительно 2014 г. уменьшилось еще на 1.

Таблица 2.10 ‒ Анализ баланса рабочего времени

Удельный вес потерь рабочего времени в структуре номинального фонда рабочего времени сократился на 0,9 % в 2015 г., но в 2014 г. Увеличился
на 0,9 %.

Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от организации. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства работ, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу[5].

Мера эффективности труда называется производительностью труда, т. е. под производительностью труда понимается его результативность, способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Производительность труда характеризуется объемом производства товаров (объемом выполненных работ), произведенной одним работником в единицу рабочего времени. Для выполнения расчетов используются данные таблицы 2.11.

Таблица 2.11 ‒ Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Таблица 2.12 ‒ Анализ фонда заработной платы ООО Град Сталь

Окончание таблицы 2.12

Из таблицы 2.12 видно, что фонд заработной платы на предприятии сокращается, в 2015 г по сравнению с 2014 г. ФЗП снизился на -3879,7 и составил 68,56% от уровня 2014 г. такое сокращение обусловлено, в большей мере, снижением ФЗП линейного персонала, так как их доля в структуре ФЗП предприятия занимает первое место, а значит и влияние на данный показатель, наиболее значительна и составляет 45,13% в 2014 г., 49,25% в 2015 г. Соответственно доля ФЗП рабочих составляет в 2014 г. – 23,68%, в 2015 г. – 23,3%.

Рассматривая структуру ФЗП административно-управленческого персонала, можно отметить, что они занимают наименьший удельный вес и ФЗП составляет в 2014 г. 19 %, а в 2015 г. 15,37 % соответственно. Доля специалистов и служащих в 2014 г. 12,17 % в 2015 г. – 12,1 %. Изменение структуры обусловлено опережающими темпами роста ФЗП за неотработанное время в составе административно-управленческого персонала над темпами роста аналогичных расходов в составе ФЗП линейного персонала.

Сокращение ФЗП работников оценивается отрицательно, с учетом того фактора, это говорит о снижении заработной платы работников, либо неэффективном использовании рабочей силы. первый фактор может привести к оттоку высококвалифицированных специалистов, второй к увеличению затрат, в любом случае, неэффективное управление трудовыми ресурсами может привести к ухудшению производственного потенциала и финансового состояния предприятия.

Для того чтобы оценить влияние на изменение ФЗП работников изменения уровня заработной платы, оценим данный показатель в динамике (таблица 2.13).

Таблица 2.13 ‒ Динамика уровня средней заработной платы по категориям работников

Из таблицы 2.13 видно, что средняя заработная плата на предприятии сократилась на 935 рублей в 2015 г. по сравнению с 2014 г. причем данная тенденция прослеживается как в целом по предприятию, так и по группам работников. При этом заработная плата специалистов и служащих сократилась на 2,5 %, рабочих на 2,3 %. Заработная плата административно-управленческого персонала сократилась на 9 %, линейного персонала на 2.7.

По результатам анализа трудовых ресурсов можно сделать вывод о том, что в ООО Град Сталь проводится недостаточно эффективная кадровая политика. Несмотря на жесткую дисциплину, низкое количество прогулов, хорошие показатели движения рабочей силы, если продолжить политику сокращения заработной платы работников, предприятие может остаться без квалифицированных кадров. Об этом говорит и тот факт, что квалификация работ, проводимых организацией выше квалификации сотрудников ее проводящих, то есть, необходимо повышать профессиональный и квалификационный уровень рабочих на предприятии. Кроме того, сокращается производительность труда при росте численности работников и сокращении объемов выполненных работ. Все это говорит о неэффективном использовании предприятием своих трудовых ресурсов и не способствует достижению цели предприятия, получения прибыли.

Характеристики

Список файлов ВКР