Дипломная работа. Экономическая оценка хозяйственной деятельности ООО Град Сталь (1218118), страница 6
Текст из файла (страница 6)
ОК 2014 г. =28980-16062=16062 тыс.руб.
ОК 2015 г. = 34086-1344 =32742 тыс. руб.
Положительная величина оборотного капитала говорит о том, что предприятие способно погасить свои текущие обязательства. По итогам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что структура пассива баланса является более чем рациональной.
2.3 Анализ трудовых ресурсов ООО «Град Сталь»
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Оценку трудовых ресурсов ООО «Град Сталь» необходимо начать с определения среднесписочной численности сотрудников, исходя из данных о числе лиц, состоящих в списке предприятия за каждый день анализируемого периода. Суммируя эти данные за все календарные дни, получают сумму среднесписочных чисел, которую и делят на число календарных дней анализируемого периода. В итоге получаем среднесписочную численность сотрудников.
Следует учитывать тот факт, что среднесписочная численность персонала не бывает постоянной. Поэтому далее необходимо по данным о наличии и движении кадров в целом и по категориям и по группам персонала выстроить баланс движения кадров, представленный в таблице 2.4.
Таблица 2.4 ‒ Баланс движения кадров ООО Град Сталь за 2013–2015 гг.
| Кадры | 2013 год | 2014 год | 2015 год. | Абсолютное 2014 г. от 2013 г. | Абсолютное 2015 г. от 2014г. |
| Наличие (чел.) | 35 | 33 | 32 | -1 | -2 |
| Поступило (чел) | 3 | 1 | 1 | 0 | -2 |
| Выбыло (чел.), в том числе: | 2 | 3 | 2 | -1 | 1 |
| по собственному желанию; | 1 | 2 | 1 | -1 | 1 |
| выход на пенсию; | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| нарушение трудовой дисциплины. | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 |
| Среднесписочная численность (чел.) | 35 | 33 | 32 | -1 | -2 |
На основе этих данных необходимо определить показатели, характеризующие интенсивность оборота по приему кадров и детализирующих
особенности по этому обороту.
Рассчитанные коэффициенты приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 ‒ Анализ движения рабочей силы ООО Град Сталь
| Коэффициент | 2013 г. | 2014 г. | Изменение | 2015 г. | Изменение |
| Коэффициент оборота по приему | 0,086 | 0,030 | -0,056 | 0,031 | 0,001 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,057 | 0,09 | 0,034 | 0,063 | -0,029 |
Окончание таблицы 2.5
| Коэффициент | 2013 г. | 2014 г. | Изменение | 2015 г. | Изменение |
| Коэффициент текучести | 0,0571 | 0,061 | 0,039 | 0,031 | 0,03 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,943 | 0,91 | -0,033 | 0,937 | 0,027 |
Динамика коэффициентов представлена на рисунке 2.2
Рисунок 2.2 ‒ Динамика коэффициентов движения рабочей силы 2013-2015 гг.
Из таблицы 2.5 видно, что коэффициент по приему вырос в 2013 году, но в 2014 и 2015 начал снижаться, в 2013 году равен 0.086 к 2014 снизился до 0,03,а в 2015 увеличился и стал равен 0,031.так как Кп больше Кв за ряд лет, число поступивших сотрудников выше, чем число убывших, что означает увеличение числа персонала произошло в связи с увеличением объема работ. Коэффициент текучести на низком уровне (0,0571; 0,061; 0,031 соответственно
в 2013, 2014 и 2015 гг.), что свидетельствует о заинтересованности персонала в
своей работе.
Коэффициент постоянства кадров высокий, следовательно, наибольшее
число принятых работников необходимо доучивать, что снижает затраты на
обучение в общем числе затрат предприятия.
Рассматривая рассчитанные показатели в динамике, можно отметить их снижение к 2014 г. Мы наблюдаем снижение коэффициентов по приему, текучести и выбытию кадров, что может говорить о том, что на данном этапе на предприятии сформировался устойчивый коллектив, укомплектован штат сотрудников, что, несомненно, положительно сказывается на работе предприятия, производительности труда и финансовых результатах организации.
Далее проведем анализ структуры персонала различных категорий, данные представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 ‒ Анализ структуры персонала различных категорий
| Показатель | 2013 г. | 2014г. | 2015 г. | Абсолютное | ||||
| ед. | уд. | ед. | уд. вес, % | ед. | уд. вес, % | 2014 г. от 2013 г. | 2015 г. от 2014 г. | |
| Численность, ед. | 35 | 100,0 | 33 | 100,0 | 32 | 100,0 | -2 | -1 |
| Административно-управленческий персонал | 6 | 17,1 | 6 | 18,2 | 6 | 18,7 | 0 | 0 |
| Линейный персонал | 17 | 48,6 | 16 | 48,5 | 15 | 46,9 | -1 | -1 |
| Рабочие | 8 | 22,8 | 7 | 21,2 | 7 | 21,9 | -1 | 0 |
| Специалисты и служащие | 4 | 11,5 | 4 | 12,1 | 4 | 12,5 | 0 | 0 |
Из таблицы видно, что на предприятии за ряд лет наблюдается уменьшение общей численности персонала. В структуре мы видим, что наибольший удельный вес занимает доля линейного персонала, 48,6 в 2013, 48,5% в 2014 и 46,9 % в 2015 годах.
Далее проанализирует данные показатели в динамике (таблица 2.7).
Таблица 2.7 ‒ Динамика численности работников человек
| Показатель | 2013 г. | 2014 г. | Отклонения | 2015 г. | Отклонения | ||||
| абс., +\- | отн, % | абс..+\- | отн, %, | абс.. +\- | отн, %, % | ||||
| Численность, ед. | 35 | 33 | -2 | 94,3 | 32 | -1 | 96,9 | -3 | 91,4 |
| Административно-управленческий персонал | 6 | 6 | 0 | 100 | 6 | 0 | 100 | 0 | 100 |
Окончание таблицы 2.7
| Показатель | 2013 г. | 2014 г. | Отклонения | 2015 г. | Отклонения | ||||
| абс., +\- | отн, % | абс..+\- | отн, %, | абс.. +\- | отн, %, % | ||||
| Линейный персонал | 17 | 16 | -1 | 94,1 | 15 | -1 | 93,8 | -2 | 88,2 |
| Рабочие | 8 | 7 | -1 | 87,5 | 7 | 0 | 100 | -1 | 87,5 |
| Специалисты и служащие | 4 | 4 | 0 | 100 | 4 | 0 | 100 | 0 | 100 |
Для наглядности представим данный в виде диаграммы, рисунок 2.3
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
