функционирования лс торгового предприятия (1218001), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Также в сотрудничестве с китайскими поставщицами есть ряд минусов:

-оценить качество товара можно только после получения, а возврат некачественного товара занимает немалое количество времени;

-невозможность визуально оценить внешний вид товара, так как пришедший товар часто отличается от фотографий на сайте;

-ожидание доставки в Россию, которая занимает от двух недель до трех месяцев.

Несмотря на то, что сейчас, в эпоху интернета, каждый человек может сделать заказ из Китая самостоятельно, не переплачивая, люди все же предпочитают приобретать товар через посредников.

Б

ИП Гаськевич ЕВ.

Поставщик

олее подробно процесс снабжения на предприятии ИП Гаськевич Е.В. изображен на рисунке 8.

Заключение договора

Подача заказа

добрый вечер. Приёмка

Отгрузка

Отгрузка ЖД транспортом

Растаможка

Доставка на склад

Рисунок 8 - Процесс снабжения

Одна из проблем, с которой сталкивается предприятие ИП Гаськевич Е.В. -это процесс работы складирования. Складское помещение расположено в подвальном помещении жилого дома, что характеризует склад D класса. Основную работу выполняет 2 человека. В их обязанности входит приёмка товаров; сортировка и расфасовка; проверка поступивших товаров по количеству и на качество. Большинство функций, выполняется в ручную, тем самым замедляется процесс работы.

Приемка товаров на склад включает в себя следующие операции:

- проверку транспортного средства и сопроводительных документов;

- проверку количества поступивших товаров;

- проверку качества и комплектности товаров;

- документальное оформление приемки;

- принятие товаров на учет.

Проверка количества поступивших товаров осуществляется путем сопоставления данных сопроводительных фактов (счетов-фактур, товарно-транспортных накладных, спецификаций, упаковочных ярлыков, описей) с фактическим наличием товаров [23].

Склад одежды от других складов отличается тем, что в нем отсутствуют паллеты. Его специфика заключается в том, что работа здесь ведется с каждой единицей изделия. Именно поэтому склад требует таких решений логистики, которые бы могли обеспечить свободный доступ к каждому отдельному костюму, платью или пальто.

Способ хранения товаров на ИП Гаськевич Е.В. осуществляется следующими способами:

1. Новые поступившие товары расположены на отдельно выделенных стеллажах для дальнейшей маркировки, оформления ценников и внесения товаров в базу 1С предприятия.

2. Одежда и обувь хранится в специальной упаковке на стеллажах и является запасом, который можно в любой момент поставить на торговую точку или доставить в другой город.

3. Товары упаковывают в специальные сумки и транспортируют в торговые точки для продажи.

Процесс реализации товаров требует постоянного наличия на складе товарных запасов. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Все это требует поддержания оптимального уровня и достаточной широты ассортиментных позиций товарных запасов.

Процесс управления товарными запасами в магазине охватывает все виды товаров. Запасы подразделяются на сезонные, текущие и завезенные досрочно. Стабильная работа торгового предприятия обеспечивается правильным управлением товарными запасами в магазине. В первую очередь, это касается товаров текущего хранения. Необходимо стремиться своевременно и бесперебойно осуществлять их пополнение [5].

Наблюдения показали, что основную массу всех запасов на складе составляют товарные запасы текущего хранения. Они необходимы для обеспечения бесперебойной продажи товаров в текущем периоде. Их необходимо постоянно пополнять. В магазине «Gallery shop» это в основном одежда, которая имеет спрос круглый год. Например, джинсы, футболки, рубашки, спортивные костюмы и тд. Товарный ассортимент и нормирование запасов на данной организации представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Нормирование запасов

Из данной таблицы можно сделать вывод, что большую часть товарных запасов составляют сезонные остатки. Например, резиновые сапоги вовремя не распродаются, так как сезон дождей и спрос на них имеет короткий срок. А также это зимняя одежда, обувь, головные уборы. Запасы, которые хранятся по 180-270 дней, требуют большую складскую площадь. Следовательно, предприятие ИП Гаськевич Е.В. сталкивается с проблемой управления большими запасами. В настоящее время эту проблему организация не решила до конца.

Максимизация прибыли достигается путем постоянного увеличения объема продаж и снижения издержек. Затраты несложно оптимизировать путем продуманного управления товарными запасами в магазине. Правильная организация деятельности складов непременно снижает издержки.

Важным резервом повышения эффективности процессов распределения МП является наличие на рынке большого количества посредников, а значит возможность выбора логистического канала. Таким образом, решение о выборе каналов распределения - одно из важнейших, которое необходимо принять руководству организации. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю. Выбор канала непосредственно влияет на скорость, время, эффективность движения и сохранность продукции при ее доставке от производителя к конечному потребителю. При этом организации или лица, составляющие канал, выполняют ряд важных функций [24].

При этом организации или лица, составляющие канал, выполняют ряд важных функций.

Основные функции логистических каналов:

- проводят исследовательскую работу по сбору информации, необходимой для планирования распределения продукции и услуг;

- стимулируют сбыт, создавая и распространяя информацию о товарах;

- устанавливают контакты с потенциальными покупателями;

- приспосабливают товар к требованиям покупателей;

- проводят переговоры с потенциальными потребителями продукции;

- организуют товародвижение (транспортировка и складирование);

- финансируют движение товаров по каналу распределения;

- принимают на себя риски, связанные с функционированием канала.

Все функции или часть их могут быть взяты на себя производителем. Из-за специализации посреднических организаций они нередко выполняют функции каналов распределения товаров эффективнее, взимая с производителя определенную плату. Поэтому кому следует выполнять различные функции канала распределения - это вопрос относительной эффективности. На рисунке 9 представлены каналы распределения товаров.

Рисунок 9 - Каналы распределения товаров

Использование каналов сбыта является своего рода аутсорсингом, что определяет следующие выгоды от их использования:

-сокращение объема работ по распределению продукции и экономия финансовых средств на эти цели;

-возможность вложения сэкономленных средств в основное производство;

- продажа продукции более эффективными способами;

-высокая эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков.

Данная организация ИП Гаськевич Е.В. чаще всего пользуется трехуровневым каналом сбыта, который представлен на рисунке 10.

Производитель

Поставщики (Китай)

Таможенная служба (Китай )

Магазин (г. Комсомольск-на-Амуре)

Магазин (г. Хабаровск, ул. Калинина, 80)

Таможенная служба (Россия)

Склад (г. Хабаровск)

Магазин (г. Хабаровск, ул. Дикопольцева, 23)

Потребитель

Рисунок 10 - Трехуровневый канал сбыта на ИП Гаськевич Е.В.

Анализируя данную организацию, прослеживается тенденция высокого спроса товаров у потребителей, проживающих в других городах. В результате этого спроса, доставка товаров осуществляется почтой России, железнодорожным и авиа транспортом со склада в разные города, в которых нет магазинов «Gallery shop», это характеризует ИП Гаськевич Е.В. как двухуровневый канал, представленный на рисунке 11.

Производитель

Поставщики (Китай)

Таможенная служба (Китай )

Таможенная служба (Россия)

Склад (г. Хабаровск)

Потребитель

Рисунок 11 - Двухуровневый канал сбыта на ИП Гаськевич Е.В.

При отгрузке товаров со склада в целях сохранности количества и качества поставляемой продукции, создания условий для своевременной и правильной приемки ее по качеству отправители ИП Гаськевич Е.В. обязаны обеспечить:

- соблюдение установленных правил упаковки и маркировки;

-точное определение количества отгруженной продукции (вес, количество наименований)

-оформление накладных и расчетных документов, соответствие указанных в них данных о количестве продукции фактически отгружаемому количеству, а также своевременная отсылка этих документов получателю в установленном порядке.

Транспортировка для магазинов «Gallery shop» в городе Хабаровск осуществляется грузовым автотранспортом предприятия. При отправлении формируется оптимальный маршрут, товар доставляется 1 раз в 3 дня.

Транспортировка в магазин «Gallery shop» в город Комсомольск-на-Амуре также осуществляется грузовым автотранспортом предприятия ИП Гаськевич Е.В. Доставка товара в другие города осуществляется железнодорожным транспортом по договору, подписанному с ОАО «РЖД».

1. Проблемы формирования и функционирования логистической системы

Функционирование логистической системы - процесс многогранный, включающий в себя различные аспекты. Процесс или, другими словами, режим функционирования логистической системы показывает изменения в ее состоянии, которые выражаются изменением любой величины, характеризующей эту систему [12].

Проводя анализ предприятия ИП Гаськевич Е.В., можно выделить слабые и сильные стороны организации, из которых строятся проблемы логистической системы, которые препятствуют максимально продуктивной работе предприятия.

Основная проблема, с которой сталкивается данная организация - это управление и функционирования логистической системы. Более подробный анализ представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Проблемы формирования и функционирования ЛС

Анализируя таблицу 8, можно сделать вывод, что основные функции управления в себя включают:

1. Планирование - включает в себя определение целей организации и методы их достижения.

Характеристики

Список файлов ВКР