функционирования лс торгового предприятия (1218001), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Следовательно, управление финансовым циклом предприятия опирается на:

- систему управления товарными запасами;

- систему управления дебиторской задолженности;

-систему управления кредиторской задолженностью.

Управление запасами торгового предприятия направлено на обеспечение непрерывности процесса реализации товаров и обслуживания покупателей. Эффективность политики управления запасами достигается через снижение текущих затрат на хранение, закупку и обслуживание и предусматривает уменьшение величины финансового цикла предприятия.

Управление дебиторской задолженностью, как составляющая в системе управления финансовым циклом предприятия, предусматривает систему мер по оптимизации размеров и срока погашения дебиторской задолженности торгового предприятия.

Политика управления кредиторской задолженностью также базируется на оптимизационных подходах, плюрализме интересов коммерческих партнеров и торгового предприятия и должна обеспечить его финансовое равновесие и стабильность денежных потоков по всей цепи расчетов. Механизм управления финансовым циклом включает методы и инструменты анализа, контроля, планирования показателей по всем составляющим, которые, в свою очередь, наполняют систему управления операционной и финансовой деятельностью предприятия, непосредственно формируют его финансовый результат в целом.

Таким образом, роль управления финансовым циклом торгового предприятия определяется его влиянием на экономическое развитие предприятия через обеспечение взаимосвязи между всеми составляющими управления предприятием по организационному циклу и влиянием на формирование финансовых результатов деятельности предприятия.

Общий анализ показал, что для логистических систем важным фактором, является способность быстро реагировать на изменения рынка, а также учитывать различные изменения внешней среды. Использование логистики в розничной торговле предусматривает построение последовательной, согласованной стратегической схемы, позволяющей своевременно реагировать на изменения и направленность запросов потребителей и в максимальной степени реализовывать сильные стороны торгового предприятия. Основными элементами стратегической схемы являются изучение торговой зоны и прочие логистические исследования. В рамках логистики необходимо проводить анализ покупателей в магазине, отслеживать мониторинг спроса и конкуренции.

2 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ В ИП Гаськевич Е.В.

1. Общая характеристика логистической системы

Объектом исследования является ИП Гаськевич Е.В. магазин женской одежды «Gallery shop».

Магазин «Gallery shop» ИП Гаськевич Е.В. был создан в 2015 году в городе Хабаровск, по адресу ул. Калинина, 80. В настоящее время магазин имеет 2 филиала. Один расположен в городе Хабаровск по адресу ул. Дикопольцева, 23, а другой в городе Комсомольск-на-Амуре по адресу проспект Ленина, 38.

Филиалы осуществляют деятельность от имени организации. Организация несёт ответственность за деятельность своих филиалов. Руководители филиалов назначаются директором, в лице ИП Гаськевич Е.В.

Концепция «Gallery shop» - это модная, удобная и качественная одежда, отражающая последние мировые тенденции, в сочетании с доступными ценами. Ассортимент стилевых направлений бренда очень насыщен и обновляется каждый месяц. В «Gallery shop» всегда можно подобрать наряд для любого повода, будь то деловая встреча, поход в театр, свидание или воскресная прогулка на природе.

Основной вид деятельности предприятия - розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже одежды. Основной целью является получение прибыли, удовлетворение потребностей населения в непродовольственных товарах, а также рост материального благосостояния сотрудников предприятия.

Организация занимается закупкой непродовольственных товаров, а именно женской одежды, сортировкой и складированием и доставкой их по филиалам.

Организационная структура управления в ИП Гаськевич Е.В. является довольно простой в связи с малыми её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. В организации работают 15 человек, а именно:

-индивидуальный предприниматель;

- директор;

- менеджер;

- бухгалтер;

- 2 водителя (курьера);

- фотограф;

- модель;

-2 работника склада;

-5 продавцов-кассиров.

Н

ИП

а данном предприятии используется линейная организационная структура, которая представлена на рисунке 7.

Директор

Менеджер

Работник склада

Продавец-кассир

Модель

Фотограф

Бухгалтер

Водитель

Рисунок 7 - Организационная структура управления в ИП Гаськевич Е.В.

Преимущества линейной структуры управления:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания;

- простота управления;

-получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

-личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения;

- простой контроль.

Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:

- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;

- перегрузка менеджера, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;

- тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих кадров;

- сложные коммуникации между исполнителями;

- низкий уровень специализации руководителей;

- концентрация власти в управляющей верхушке.

В современных условиях экономического производства возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли.

В таблице 2 представлены данные по обеспеченности персоналом торгового предприятия, на основании которых и проводится анализ эффективности использования кадров.

Таблица 2 - Анализ персонала на предприятии ИП Гаськевич Е.В.

Исходя из данных представленных в таблице 2 , можно сделать вывод, что основной процент сотрудников занимает торгово-оперативный персонал, что характерно для торгового предприятия.

На данном предприятии используется демократичный стиль руководства. То есть, руководитель прислушивается к мнению подчинённых при принятии каких-либо решений. Также для демократического стиля руководства свойственны: инструкции в форме предложений; товарищеский тон; похвала и порицание с советами; распоряжения и запреты с дискуссиями; позиция лидера - внутри группы.

Успешное функционирование торговых предприятий невозможно без наличия и укрепления материально-технической базы. Материально-техническая база (МТБ) - это совокупность вещественных элементов, производительных сил, технологических процессов и форм организации производства. Следовательно, материально-техническая база, как научная экономическая категория, является совокупностью вещественных элементов производительных сил; в ее состав непосредственно не включаются работники производства [10].

Рассматривая МТБ в ИП Гаськевич Е.В., можно выделить следующие её составляющие:

1. Торговое помещение магазина - часть помещения магазина, включающая торговый зал и помещения для оказания услуг. В совокупности 2 магазина «Gallery shop» составляют общую площадь 210 м².

2. Торговый зал магазина - специально оборудованная основная часть торгового помещения магазина, предназначенная для обслуживания покупателей. Магазин, находящийся по адресу Калинина, 80 составляет площадь 30 м². А магазин, находящийся по адресу Дикопольцева, 23 составляет площадь 180 м².

3. Помещение (склад) для приема, хранения и подготовки товаров к продаже - специально оборудованное помещение, предназначенное для приема, хранения, комплектации, отпуска и отгрузки товаров, а также подготовки товаров к продаже. Складское помещение расположено также по адресу Калинина, 80, как и один из магазинов, составляет площадь 150 м².

4. Транспорт - грузовая машина для перевозки товара от пункта поставки до складского помещения; легковая машина для доставки небольшого объема товаров по городу.

5. Оборудование в торговом зале - стойка продавца; вешалки для одежды (стойки); зеркала; отпариватель для вещей; пуфы для примерки обуви; компьютер; кассовый аппарат и терминал оплаты картами; примерочная кабина; манекен.

6. Оборудование на складе - стеллажи, компьютер; принтер; компьютерный стол; стремянки; напольные электромеханические весы.

В результате своей деятельности ИП Гаськевич Е.В. осуществляет какие-либо хозяйственные операции, принимает те или иные решения. Практически каждое такое действие находит отражение в бухгалтерском учете. В таблице 3 представлен отчет о прибылях и убытках, который представляет собой форму бухгалтерской отчетности, основное назначение, которой заключается в характеристике финансовых результатов деятельности организации за отчетный период.

Таблица 3 - Отчет о прибыли и убытках

Анализ экономических показателей даёт возможность сделать вывод, что произошел рост суммы прибыли, которая составляла в 2015 году 2 766,4 тыс. рублей, а в 2016 году 2984,8 тыс. рублей. За этот период прибыль увеличилась на 218,4 тыс. рублей, что соответствует 7,8%. Это объясняется тем, что выросла выручка на 360 тыс. рублей, соответственно 7,8%. Также пропорционально выручки увеличился объем расходов на 120 тыс. рублей, соответственно 7,8%. Объем расходов в структуре выручки предприятия составляет 33,3% ,а объем прибыли в структуре выручки - 66,6%. Предприятие ИП Гаськевич Е.В. эффективно использует свои экономические ресурсы, это характеризуется высоким уровнем рентабельности, то есть организация получает высокую чистую прибыль.

Магазины «Gallery shop» имеют множество преимуществ, среди своих конкурентов. К ним относятся:

Характеристики

Список файлов ВКР