Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таблица 3.2 Франчайзинговая информация

Деятельность двух магазинов бижутерии марки «Courtney G», расположенных в ТЦ «НК Сити» и «НК Плаза», началась в октябре 2014 года. В таблице 4 представлены финансовые результаты, которые удалось достичь предприятию за начальный период работы по франшизе, а именно полученная выручка за данный период и понесенные расходы в связи с приобретением франшизы и открытием торговых точек.

Таблица 3.3 Финансовые результаты за 2014 г. от деятельности по франшизе «Courtney G», руб.

Продолжение таблицы 3.3

По данным финансовых результатов за период октябрь-декабрь 2014 года можно сделать вывод, что изначально предприятие не получало прибыль, в открытие магазина бижутерии по франшизе «Courtney G» на первый месяц работы было вложено 546 462 рубля, вместо заявленных 630 000 рублей, учитывая открытие не одной, а двух точек продаж.

2015 год предприятие проработало практически бесперебойно, за исключением того, что работала только одна торговая точка, которая находилась в ТЦ «НК Плаза».

В таблице 3.4 представлены финансовые результаты о деятельности предприятия по кварталам.

Таблица 3.4 Финансовые результаты по кварталам за 2015 г. от деятельности по франшизе «Courtney G», руб.

Из данных финансовых результатов по кварталам за 2015 год видно, что период окупаемости составил больше заявленных 13 месяцев, а именно – 15 месяцев. В декабре 2015 года предприятие вышло на положительную чистую прибыль.

Тем не менее, больше всего предприятие заработало в летние месяцы – июнь, июль, август, а самым неприбыльным оказался весенний период с марта по май.

Также, с увеличением арендной платы в ТЦ «НК Сити» было принято решение о закрытии одной торговой точки, что значительно повлияло на дальнейшую работу магазина, так как проходимость в «НК Сити» гораздо выше, чем в «НК Плаза».

В 2016 году у предприятия начались проблемы с ведением торговли по франшизе «Courtney G» из-за прогрессирующего кризиса, начало которого было еще в 2014 году.

Таблица 3.5 Финансовые результаты по кварталам за 2016 г. от деятельности по франшизе «Courtney G» , руб.

Бизнес перестал быть выгодным с конца 2015 года в связи с закрытием одной из торговых точек и с наступлением кризиса, спровоцировавшего рост валюты, следствием которого стало падение покупательской способности и увеличение стоимости закупок, а так же появления большого количества мультибрендовых конкурентов, как «Tesoro X», «Lady Collection» с более дешевой продукцией и т.д. Нельзя не отметить и сильного конкурента дешевой ювелирной продукции «Sunlight», позиционировавшего себя как марка, продающая ювелирные изделия по цене бижутерии. Рост валюты сильно сказался на закупочную цену данного бренда и соответственно стало невозможным сделать выгодную наценку. Еще одной из причин приостановки бизнеса стало недовольство сотрудников низкой заработной платой в связи с падением продаж.

3.2 Проблемы и предложения по развитию франчайзинговой деятельности торговой марки «Courtney G».

Анализ деятельности ООО «Новые технологии» в качестве франчайзи торговой марки «Courtney G» позволяет выявить внешние и внутренние проблемы, с которыми столкнулась компания в процессе осуществления торговой деятельности (рис.3.1) .

• Падение покупательной способности

• Рост валютного курса

• Рост числа конкурентов

• Рост популярности онлайн-покупок

• Отсутствие достаточной поддержки со стороны франчайзера

• Недостаток контроля со стороны руководства предприятия

• Отсутствие активной рекламной кампании

Проблемы

Характеристики

Список файлов ВКР