Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Формирование стратегии развития предприятия (на примере ООО Эй-Пи-Трейд»)».

Работа состоит из трёх разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы формирования стратегии развития предприятия, рассмотрены понятие стратегии, ее сущность, типы и уровни стратегий предприятия, процесс разработки стратегии, методы и этапы.

Во втором разделе проведено исследование стратегии ООО «Эй-Пи-Трейд»: рассмотрена характеристика организации, проведён анализ хозяйственной деятельности ООО «Эй - Пи - Трейд» и оценка стратегии предприятия.

Третий раздел посвящён разработке предложений по выбору оптимальной стратегии предприятия. В этой главе представлен Выбор оптимальной стратегии развития предприятия и использование мܲарܲкетܲиܲнܲговых коммуникаций для реализации выбранной стратегии ООО «Эܲй - Пܲи - Треܲйܲд».

Общий объём работы составляет 80 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 26 таблиц и 15 рисунков,. При написании проекта использовано 34 литературных источников.

ABSTRACT

The theme of final qualification word of the "Formation of the company's development strategy (for example, OOO AP-Trade").
The work consists of three chapters.
The first chapters discusses the theoretical bases of formation of the company's development strategy, discussed the concept of the strategy, its nature, types and levels of enterprise strategies, the strategy development process, methods and steps.
In the second chapters, a study strategy of "AP-Trade": The characteristics of the organization, conducted the analysis of economic activity of OOO "AP - Trade" and evaluation strategy of the enterprise.
The third chapters is devoted to the development of proposals for the selection of the optimal strategy of the enterprise. This chapter presents a selection of optimum development strategy and use market and Communications to implement the chosen strategy of "AP- Trade".
The total amount of work is 80 pages. Final qualifying work contains 26 tables and 15 figures. In the course of the work was used 34 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ..........................................................................................................7

1.1. Понятие стратегии, ее сущность ........................................................................7

1.2. Типы и уровни стратегий предприятия.............................................................16

1.3. Процесс разработки стратегии, методы и этапы .............................................24

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ООО «ЭЙ - ПИ – ТРЕЙД».............................................37

2.1. Характеристика организации «Эй - Пи - Трейд».............................................37

2.2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Эй - Пи - Трейд» ......................41

2.3. Оценка стратегии предприятия..........................................................................50

3. РܲАЗܲРܲАܲБОТܲКܲА ПܲРܲЕܲДܲЛОܲЖܲЕܲНܲИܲЙ ПО ВЫБОРУ ОܲПТܲИܲМܲАܲЛܲЬܲНОܲЙ СТܲРܲАТܲЕܲГИܲИ ООО«ЭܲЙ - ПܲИ - ТܲРܲЕܲЙܲД»...........................................................................................62

3.1. Выбор оптимальной стратегии развития предприятия ...................................62

3.2. Использование мܲарܲкетܲиܲнܲговых коммуникаций для реализации выбранной стратегии ООО «Эܲй - Пܲи - Треܲйܲд»............................................................................68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................75

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................................78

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования состоит в том, что в современных условиях нестабильности и постоянных изменений рыночной среды большое внимание в управлении предприятиями уделяется аспектам стратегического планирования и управления. Решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения на основе формирования и реализации стратегии является характерной чертой управления современным промышленным предприятием. Условия функционирования промышленных предприятий определяют основные стратегические направления их деятельности и развития, в том числе в контексте внедрения и активного использования информационных технологий.

Процессы развития и внедрения новых технологий оказывают влияние на все сферы жизни общества и экономики в целом. Трансформации, происходящие в экономике под воздействием развития рынка, позволяют говорить о «новой экономике», с рядом присущих ей особенностей.

Современные условия функционирования предприятий определяют основные стратегические направления их деятельности и развития в контексте внедрения и активного использования маркетиновых технологий. Усиление конкуренции на внутрироссийском и зарубежных рынках обусловливает необходимость использования в конкурентной борьбе предприятиями новых преимуществ, наличие которых находится в прямой зависимости от уровня использования различных технологий, их вовлеченности в решение стоящих перед предприятием задач, интеграции в систему управления процессами, протекающими как внутри предприятия, так и при его взаимодействии с внешней средой.

Объектом исследования является ООО «Эй - Пи - Трейд».

Предметом исследования являются особенности формирования стратегии развития ООО «Эй - Пи - Трейд».

Целью работы является анализ и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития «Эй - Пи - Трейд».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие стратегии, ее сущность:

- изучить типы и уровни стратегий предприятия;

- рассмотреть процесс разработки стратегии, методы и этапы;

- провести оценку стратегии предприятияООО «Эй - Пи - Трейд»;

- выбор оптимальной стратегии развития предприятия.

Проблемы стратегического планирования и управления, вопросы разработки и реализации стратегии в разное время исследовали в своих трудах зарубежные и отечественные авторы, такие как А.ܲВ. Аܲлеܲксܲаܲнܲдроܲвܲа, В.ܲА. Бܲарܲиܲноܲв, , Л. Басовский, О.С. Виханский, В.ܲН. Воܲлоܲдܲиܲн, Р. В.А. Дܲафт, Л.ܲГ. Зܲаܲйܲцеܲв, Ф. Котܲлер, Ю.ܲН. Лܲаܲпܲыܲгܲиܲн, Б.ܲГ. Лܲитܲвܲаܲк, А.ܲК. Лܲясܲко, Ю.ܲА. Мܲаܲлеܲнܲкоܲв, В.ܲД. Мܲарܲкоܲвܲа, Г. Мܲиܲнܲцберܲг, Р. Нܲиܲвеܲн Поܲл, В.ܲН. Пܲарܲаܲхܲиܲнܲа, Е.ܲВ. Роܲмܲаܲноܲв, ܲБ.Т. Кузܲнеܲцоܲв, О.С. Суܲхܲареܲв, А.ܲВ. Тебеܲкܲиܲн, А.ܲА. Тоܲмܲпсоܲн, Ю.Т. Шестоܲпܲаܲл, В.ܲИ. Шܲиܲлܲкоܲв, М.ܲБ. Шܲифрܲиܲн. Работы указанных авторов, носящие, зачастую, фундаментальный характер, посвящены общетеоретическимисследованиям в области стратегии и стратегическогоуправления.

Информационной базой для написания работы послужили: устав предприятия, а также бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах.

Методами исследования являются системный анализ, сравнение, метод статистической группировки, структурный логический анализ, метод экспертных оценок, монографический метод.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие стратегии, ее сущность

Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Такое отношение ведет к путанице, подмене смысловых содержаний. Каждый исследователь считает, что его вариант дефиниции наиболее верный.

Термин «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду [9] или strategos – искусство генерала [15]) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств [11].

В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию: стратегия предприятия. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике. Так, Л. М. Куликов – как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей» [9]. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [11].

Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20% [11]. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о ведении войны, искусство ведения боя» [20], «науку и искусство развертывания войск для боя» [2], «высшую область военного искусства» [23].

Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия «стратегии». (табл. 1) [17, 26].

Таблица 1 - Определения понятия «стратегия» [17, 26]

Автор	Определение
1 . И. Ансофф, К. А. Волкова, И. П. Дежкина , Ф. К. Казакова , А. Н. Люкшинов	Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
2. В. А. Винокуров	Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
3. М. К. Старовойтов	Стратегия компании – это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей.
4. Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Б. Б. Стародубцева	Стратегия – это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.
5. М. Д. Крук	Стратегия – это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации.
6. П. Дойль	Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.
7. Дж. Глин, В. Маркова, Д. Перкинс	Стратегия – это основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь, ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
8. В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова	Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию.

Окончание таблицы 1

Автор	Определение
9. В. С. Ефремов		Стратегия – это образ действий, обусловливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
10. Э. А. Уткин		Стратегия – это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей.
11. И.О. С. Виханский		Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
12. М . X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури		Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
13. А. А. Томпсон, А. Дж. Ш. Стрикленд		Стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия – это обязательство осуществлять одну совокупность действий, а не другую.
14. М. Д. Соколов		Стратегия – это совокупность правил для принятия решений в целях обеспечения устойчивого роста и развития фирмы.
15. Н. Туленков		Стратегия – это установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность предприятия, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность предприятия к выживанию в конкретной ситуации.
16. А. Чандлер		Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

По мнению А. Чандлера, стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». [9]

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР