Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Эффективность от проведения рекламной компании оптовой фирмы по реализации продовольственных товаров.

Таблица 17 - Исходные данные

Дополнительный объем выручки составит:

Прирост прибыли составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Экономический эффект составит 2 165 тыс. руб.

1. Разработка положений о подразделениях

и должностных инструкций

Разрабатывая должностные документы и инструкции, принципиально блюсти единственный под ход к их построению, формулировке содержания разделов, последовательности изложения текста. Инструкция обязаны освещать список всех обязательств и прав работника в коротких и точных формулировках с однозначным истолкованием, учесть меняющиеся условия деятельности организации. Как нормативный акт должностная инструкция описывает организационно-правовое состояние работника и его отношения с иными сотрудниками компании. Аннотацию разрабатывает управляющий структурного подразделения, он же и подписывает. При неимении структурных подразделений контент инструкции составляет спец, занимающий данную обязанность, поэтому он и подписывает. Должностные инструкции относятся к документам, подлежащим утверждению, и, как начальник, утверждаются управляющим организации либо его заместителем, курирующим работу кадровой службы. В почти всех организациях принято координировать должностные инструкции с юридической службой, что следует признать позитивной практикой, разрешающей значительно повысить свойство предоставленного акта и привести его в соотношение с работающим законодательством о труде. Должностная инструкция предоставляется работнику под расписку.

В унифицированной форме официальный инструкции, сообразно ГСДОУ, отражена структура текста этого акта, включающая последующие разделы:

• общие расположения;

• функции;

• должностные повинности;

• права;

• ответственность;

• взаимоотношения. Связи сообразно должности.

В ГСДОУ рекомендовано подключать в должностную аннотацию раздел «Критика работы», в котором обязаны существовать перечислены аспекты оценки ступени исполнения работником собственных функций и обязательств, применения прав и т. д. Главными аспектами при этом являются свойство работы и своевременность её исполнения, а свойство работы определяется в первую очередность исполнением обязательств, возложенных на работника в официальный инструкции. Раздел «Общие положения» должен кормить: главные сведения о должности; название подразделения, в котором работает сотрудник, занимающий данную обязанность; его конкретную зависимость; распорядок приема на работу и распорядок увольнения; распорядок замещения сотрудника при его неимении; список законодательных, нормативных и методических материалов, которыми работник обязан управляться в собственной деятельности; квалификационные запросы к кандидату на данную обязанность, т. е. запросы к уровню образования и стажу работы.

В разделе «Функции» определяются главные направленности деятельности работника, тот участок работы, за который он несет ответственность.

В разделе «Должностные обязанности» перечисляются конкретные цели, возложенные на специалиста, указывается структура его роли в управленческом процессе - управляет, заявляет, гарантирует, подготавливает, разглядывает, выполняет, контролирует, согласовывает, представляет, курирует и т. д.

В разделе «Права» описываются возможности работника, нужные для исполнения предписанных ему действий. Тут указываются такие права работника, как преимущество принятия решений, получения ин формации, нужной для работы, преимущество визирования документов и роли в их подготовке и обсуждении и т. п. Работник обязан существовать наделен правом спрашивать от остальных служащих организации своевременного и высококачественного выполнения определенных действий.

Виды и формы ответственности должностного лица за итоги и последствия собственной деятельности, а еще за не принятие своевременных мер сообразно определенным вопросам служебной деятельности, если они относятся к кругу его обязательств, описываются в разделе «Ответственность». К примеру, кадровик сообразно работе с кадрами несет ответственность за: повреждение работающего законодательства при приеме, переводе и увольнении служащих; повреждение инструкции сообразно ведению трудовых книг при их заполнении; несвоевременную выдачу трудовых книг работникам при увольнении; незаконное отношение организации и гражданам, обращающимся в кадровую службу.

Раздел «Взаимоотношения» должен верно демонстрировать служебные взаимосвязи служащих, и до этого только обоюдный замен документацией меж должностными лицами внутри организации, а еще меж должностным лицом и посторонними организациями. Этот раздел лучше изображать в табличной форме, включающей 3 графы:

• первая глава: круг должностных лиц, структурных подразделений и посторонних организаций, с которыми обменивается документацией работник;

• вторая глава: что приобретает сот рудник от остальных должностных лиц, структурных подразделений и посторонних организаций;

• третья глава: что передает сотрудник иным должностным лицам, структурным подразделениям и посторонним организациям. При необходимости во 2-ой и третьей графах таблицы имеют все шансы существовать указаны дополнительные свойства действий размена информацией: периодичность представления сведений, размер подготавливаемой документации, разряд носителя информации и т. д.

Раздел «Организация работы и аспекты оценки деятельности» кроме организационных вопросов (режим либо график работы сотрудника, сообразно рядок контроля за его занятостью, наложение различных видов работ и т. п.), обязан дать характеристики оценки итогов труда сотрудника для беспристрастной оценки его как специалиста. Затем утверждения официальный инструкции она в обязательном распорядке направляется для ознакомления работнику, занимающего данную обязанность. Этот факт закрепляется отметкой «С инструкцией ознакомлен» и подтверждается собственной подписью работника с указанием даты ознакомления. Поправки вносятся при необходимости, посредством издания приказа, при необходимости перераспределения функций и должностных обязательств, при реорганизациях, сокращении штатов и т. д. Должностные инструкции рекомендуется составлять с учетом введенных в действие управляющих и методических материалов и остальных директивных документов, регламентирующих активность служащих. Должностные инструкции обязаны базироваться на положениях о структурных подразделениях с тем, чтоб целый комплекс функций был вполне и верно делен между работниками предоставленного подразделения. Для профессионалов определяется круг обязательств сообразно подготовке решений сообразно подходящим перечисленным функциям, т. е. это работы, связанные с расчетами, обоснованиями и т. д. Для технических исполнителей определяется круг повинностей сообразно оформлению решений и сбору исходных данных, рассылке и иной работе, связанной с доведением управленческих решении исполнителей. Должностные инструкции временами пересматриваются. Распорядок пересмотра и внесения конфигураций тот же, что и при разработке изначальных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленными целями, в данной работе были решены следующие задачи исследования:

• определены теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием;

• проведен экономический и финансовый анализ деятельности ООО «БЦР»;

• проведен анализ действующей структуры управления объекта исследования – ООО «БЦР»;

• разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления анализируемой организации.

Несмотря на меняющиеся экономические условия в республике и стране, предприятие ООО «БЦР» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию, улучшает качество продукции, выходит на новые рынки сбыта. Предприятие ООО «БЦР» ежегодно старается увеличить объем производства продукции. Но в этом ему не способствует положение дел в сельском хозяйстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Продолжается резкое снижение выращиваемого зерна и вырабатываемой муки практически во всех категориях хозяйств.

Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что ООО «БЦР» в целом имеет положительную динамику развития. Предприятие за последние два года увеличило выпуск продукции по основным ее видам. Спрос на продукцию ООО «БЦР» повышается, а также увеличивается производственный потенциал предприятия.

По результатам анализа управления предприятием ООО «БЦР», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «БЦР». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что формы внутрифирменных отчетов на предприятии еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

В результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы:

• организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости;

• недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации существующих;

• предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции;

• существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению;

• не определена общая цель деятельности предприятия;

• отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников;

• не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия.

• отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия;

• недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

По результатам исследования управлению предприятием ООО «БЦР» можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией, а также разработку положений о подразделениях и должностных инструкций работников организации.

В рекомендательной части работы предложена реструктуризация системы управления предприятием и представлен расчет ее экономической эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Байкина, Р.Н. Методологические основы управления социально-экономическими процессами на предприятиях [Текст] / Р.Н. Байкина. – Владимир: ВГТУ, 2013.

2. Бархатов А.И. и др. Коллективные формы организации и стимулирования труда в пищевой промышленности. – М.: Экономика, 2014.

3. Бурцев, В. В. Стратегия и тактика предприятия [Текст] / В. В. Бурцев. – М. : СП, 2009. – С. 48.

4. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский. – М. : Экономистъ, 2010. – 296 с.

5. Генкин, Б.М. Оплата труда в условиях перехода к рыночной экономике [Текст] / Б.М. Генкин. – СПб.: ЛДНТП, 2012.

6. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник [Текст] / В. В. Глухов. – СПб. : Наука, 2010. – 701 с.

7. Глухов, В.В. Оплата труда: учебное пособие [Текст] / В.В. Глухов, А.В. Козлов. – СПб.: Изд-во технич. унив-та, 2014.

8. Гольдштейн, Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие [Текст] / Г. Я. Гольдштейн. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2009. – 267 с.

9. Гурьянов, С.Х. Справочник экономиста по труду (методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях) [Текст] / С.Х.Гурьянов. – М.: Экономика, 2013.

10. Ермолович, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие [Текст] / Л. И. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис, 2011. – 356 с.

11. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учебник [Текст] / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. – М. : Высшее образование, 2010. – 135 с.

12. Жуков, Л.И. Справочное пособие по труду и заработной плате [Текст] / Л.И. Жуков, В.В. Горшков. – М.: Финансы и статистика, 2013.

13. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова – М.: Магистр, 2009. – 526 с.

14. Зайцев, Н. Л. Экономика организации: учебник [Текст] / Н. Л. Зайцев. - М. : Век, 2011. - 768с.

15. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов [Текст] / А. Т. Зуб. – M. : Аспект Пресс, 2011. – 415 с.

16. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие [Текст] / А. И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2010. - 290 с.

17. Каз, М.С. Многофакторные системы заработной платы: учебное пособие [Текст] / М.С. Каз. – Томск: Изд-во Томского унив-та, 2014.

18. Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов [Текст] /Н. Л. Карданская. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 236 с.

19. Кейлер, В. А. Экономика предприятия [Текст] / В. А. Кейлер. – М. : ТК Вэлби, 2010. – 211 с.

20. Киселев, М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / М. В. Киселев. – М. : А и Н, 2011. – 88

21. Кожинов, В. Я. Оценка прибыльности финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / В. Я. Кожинов // Современный бухучет. – 2011. – №1. – С. 13-15.

22. Корниенко, О. В. Национальная экономика [Текст] / О. В. Корниенко. – СПб. : Питер, 2008. – 256 с.

23. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / Н. Ю.Круглова, М.И. Круглов. – М. : Высшее образование, 2007. – 492 с.

24. Лаврова, О. В. Материальные потоки в логистике: конспект лекций [Текст] / О. В. Лаврова. – Саратов : Саратовский гос. техн. ун-т, 2008. - 282 с.

25. Лиховидов, Н.К. Материальное стимулирование и организация заработной платы работников [Текст] / Н.К. Лиховидов. – М.: Экономика, 2013.

26. Лобовников, М. А. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст] / М.А. Лобовников. – СПб.: Высшая школа, 2015.

27. Логинова, Е.С. Коллективные формы организации и стимулирования труда [Текст] / Е.С. Логинова, Н.Е. Шилова. – М.: Экономика, 2014.

28. Максимцова, М. М. Менеджмент. Учебник для вузов [Текст] / М. М. Максимцова, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров. - М. : ИНФРА-М, 2005.-246с.

29. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент [Текст] / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецов. - М. : ФОРУМ, ИНФРА-М, 2008. - 546 с.

30. Мезенцев, М. Р. Менеджмент - искусство управлять [Текст] / М. Р. Мезенцев. - М. : ИНФРА-М, 2005.-340с.

31. Нахманович М.Б. Стимулирование эффективности производства [Текст] / М.Б. Нахманович. – М.: Экономика, 2012.

32. Новикова, О. А. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник [Текст] / О. А. Новикова, В. В. Щербакова - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 416 с.

33. Радугин, А. А. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов [Текст] / А. А. Радугин. – М. : Финансы и статистика, 2012. –432 с.

34. Рябинкин, В. Н. Взаимоотношения производителей и потребителей тепловой энергии: практическое пособие [Текст] / В. Н. Рябинкин. – М.: ЗАО «Энергосервис», 2006. – 264 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Характеристики

Список файлов ВКР