ДИПЛОМ-Формирование конкурентных преимуществ компании на рынке рекламно-информационных изданий (на примере ООО Арткоммедия). (1217627), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рисунок 6 - Структура объема продаж рекламных возможностей

ООО «Арткоммедия» за период 1-4 квартала 2015 г.

Как видно из таблицы 8 и рисунка 6, наибольший удельный вес в рекламных позициях в 1 кв. 2015 г. занимает разворот - 46,5%; на втором месте - полоса 16%; и на третьем месте - задняя обложка - 7,8%. В 4 кв. наибольший удельный вес принадлежит рекламной позиции – полоса - 39,3%; второе место занимает разворот 23,2%; третье место принадлежит pr-статье - 14,2%. Данные показатели связанны с объёмами продаж и предпочтениями рекламодателей, так как клиент выбирает рекламную позицию.[9]

Данное исследование показала, что компания, не смотря на недолгое существование на рынке рекламно-информационной деятельности, является достаточно успешной. Продажа рекламных услуг стабильна, с тенденцией увеличения в активные периоды года.[22]

1. Исследование факторов конкурентных преимуществ

ООО «Арткоммедия»

Деятельность каждой компании осуществляется в особенных для нее условиях, которые позволяют ей решать различные задачи. При этом факторы, способные оказать влияние на деятельность компании подразделяют на внутренние и внешние. К первым относят те, которые созданы самой компанией и находятся в зависимости от решений и действий руководства. Вторая же группа образуется слабо контролируемыми для компании факторами, среди которых можно выделить конкурентов компании, ее поставщиков, потребителей, посредников и др. Совокупность таких факторов представляет собой микросреду компании. Кроме того, на компанию способны оказать и факторы макросреды, которые невозможно контролировать, но обязательно необходимо учитывать в своей деятельности.

С позиции формирования конкурентоспособности важно учитывать и ту и другую группу факторов, поэтому, рассмотрим более подробно некоторые из них.

Как было сказано выше, основным видом деятельности ООО «Арткоммедия» является выпуск глянцевого журнала #RLGN magazine, который на сегодняшний день завоевал звание качественного и креативного издания в городе Хабаровске. Журнал ориентирован на современных жителей города, с твердой жизненной позицией, ведущих активный образ жизни, посещающих различные мероприятия: выставки, премьеры, рестораны, магазины; много путешествующих, занимающихся спортом и совершенствующих свой внутренний мир.[5]

Разработанный в соответствии с последними трендами и напечатанный на высококачественной бумаге, #RLGN magazine привлекает внимание читателя и дает высокие результаты для рекламодателей любого уровня публикаций, которые оценивают данный журнал как эффективный инструмент рекламного воздействия на их целевую аудиторию.

На сегодняшний день ООО «Арткоммедия», осуществляя выпуск журнала «#RLGN magazine» функционирует в условиях жесткой конкуренции, поскольку помимо данного издания, на рынок г. Хабаровска предлагаются порядка 40 официально зарегистрированных глянцевых журналов, среди которых основными конкурентами можно считать «Дорогое удовольствие», «Лучшее в Хабаровске», «Собрание» и «Boutique» (см. таблицы 9 и 10).

Таблица 9 - Основные конкуренты журнала «#RLGN magazine»

Таблица 10 – Преимущества и недостатки основных компаний-конкурентов

Из данных, представленных в таблицах можно сделать вывод, что на рынке города Хабаровска присутствует достаточное количество рекламно-информационных носителей в виде глянцевых журналов, которые способны составить конкуренцию нашей продукции. В качестве же самого опасного конкурента следует, по нашему мнению, рассматривать журнал «Дорогое удовольствие», поскольку данный рекламно-информационный продукт в настоящее время занимает достаточно прочную позицию на рынке, предлагает расширенный спектр рекламных услуг, регулярно продвигает себя за счет совместных долгосрочных проектов, устраивает закрытые вечера для своих партнеров. За столь долгое существование журнал завоевал свою аудиторию и имеет постоянную клиентуру.

На рисунке 7 представлен рейтинг глянцевых журналов в Хабаровске в 2015 году

Рисунок 7 – Рейтинг глянцевых журналов в Хабаровске за 2015 год.

Как видно из рисунка, журнал #RLGN за год занял лидирующею позицию в данном рейтинге, многие потребители его знают и с удовольствием читают.

Несмотря на это, руководство компании постоянно следит за ситуацией на рынке и внутри компании с тем, чтобы своевременно реагировать на изменившиеся факторы, способные повлиять на ее деятельность, связанную с производством и предложением данного журнала. [16]

Компания регулярно проводит анализ своей конкурентоспособности в рамках осуществления рекламно-информационной деятельности с использованием метода SWOT-анализа, суть которого - выявить Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Матрица SWOT-анализа ООО «Арткоммедия» представлена в таблице 11.

Таблица 11 – Матрица SWOT-анализа ООО «Арткоммедия»

Как видно из таблицы, в качестве сильных сторон компании в рамках производства журнала «#RLGN magazine» можно выделить: наличие постоянных клиентов, опытных специалистов с зарубежным опытом работы, удобное месторасположение компании - центр города; возможности формирования не стандартного, привлекательного формата журнала; высокое качество рекламно-информационных услуг, наличие необходимых финансовых ресурсов.

Наряду с сильными сторонами у компании присутствуют и слабые стороны: дорогая печать продукта, недостаточный опыт работы на рынке, сложности с подбором персонала (не хватает квалифицированных кадров) и др.

Нельзя не отметить и угрозы со стороны внешней среды, которые в настоящее время проявляются достаточно активно. В их числе:

• возможные изменения во вкусах потребителей;

• появление новых конкурентов и новых видов услуг;

• сложные условия функционирования компании в кризисной ситуации, когда платежеспособность населения значительно падает и приоритетным становится удовлетворение основных потребностей в еде, одежде и др.:

• колебания валютных курсов, что не дает возможности полноценно планировать закупки бумаги для печати на определенное время;

В целом у компании имеется достаточно сильных сторон и, что самое главное, возможностей для осуществления своей деятельности в полном объеме:

• выход на новые сегменты рынка (как рекламодаталей, так и читательской аудитории);

• диверсификация продукта (внедрение дополнительных услуг).

• увеличение доли рынка за счет внедрения нового рекламного продукта, открытия филиалов в других городах.

• продажа франшизы.

На сегодняшний день в сложившихся условиях ООО «Арткоммедия» с целью формирования конкурентных преимуществ, старается грамотно подходить к организации своей деятельности по всем направлениям.[13]

Характеристики

Список файлов ВКР