ДИПЛОМ-Формирование конкурентных преимуществ компании на рынке рекламно-информационных изданий (на примере ООО Арткоммедия). (1217627), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

1. Ценовая конкуренция формируется на основе цены. Снижение цены возможно либо за счет снижения издержек, либо за счет уменьшения прибыли. Таким образом, для достижения цели, которая подразумевает предложение цены на свои услуги, более низкой, чем цена на аналогичные услуги других рекламопроизводителей, компания должна либо снизить издержки на оказание услуг, либо сознательно пойти на потерю прибыли, чтобы удерживать за собой большую долю рынка. Как правило, понижение цены происходит вынужденно и экономически невыгодное для компании мероприятие, поскольку в итоге оно приводит к снижению прибыли и тем самым может ограничить дальнейшее развитие бизнеса.

2. Неценовая конкуренция основана на продаже услуг более высокого качества и надежности, достигаемых благодаря техническому превосходству, а также использовании любых законных средств, кроме снижения цен, с целью привлечения новых клиентов. Повышая качественные характеристики рекламного продукта, компания получает значительные преимущества перед конкурентами, которые могут служить основанием для назначения, более высокой цены. Если же компания удерживает цену своих услуг на уровне конкурентов, то более высокое качество позволяет ему занять лидирующее положение на рынке, увеличить число потребителей своих услуг и размер занимаемой рыночной доли. В случае с неценовой конкуренции эпицентром соревнования между производителями рекламы становятся такие параметры, как новизна услуг, их качество, надежность, перспективность, соответствие международным стандартам, удобство обслуживания и другие.[12]

Общая конкуренция за аудиторию и рекламные бюджеты на рынке рекламно-информационных изданий является достаточно высокой, однако прямая конкуренция ограничена бюджетами рекламодателей и потому имеет объективные пределы.

Существенное значение в конкурентной борьбе играет грамотный подход к формированию дизайнерского элемента издания - его внешнее, графическое «лицо». Подобно тому, как покупатель, выбирая товар на рынке, обращает внимание на его упаковку, часто, судя по ней о качествах товара, потенциальный читатель, решая вопрос, какую газету или журнал ему купить в киоске или выписать на почте, оценивает достоинства и недостатки его оформления. И подобно тому, как непривлекательная упаковка может помешать покупателю сделать свой выбор, невыразительная «упаковка» медиаиздания - неумелая верстка, мелкие заголовки публикаций и отсутствие ярких иллюстраций - способна оттолкнуть возможного подписчика и побудить его выбрать другое издание.

Дизайн периодического издания зависит от четырех факторов: профессионального уровня и вкуса журналистов, занимающихся версткой и оформлением издания; материальной базы редакции, ее оформительских, полиграфических возможностей; наличия финансовых средств, необходимых для обеспечения планируемого дизайна; графической модели издания, в которой фиксируются в виде описания все основные характеристики внешнего «лица» печатного периодического издания, главные элементы его графической формы - основные текстовые и титульные шрифты, размерные элементы полосы номера, особенности верстки, иллюстрирования, оформления и др. [26]

Таким образом, можно сделать вывод, что компании, осуществляющие свою деятельность на рынке рекламно-информационных изданий в настоящее время функционируют в условиях серьезной конкуренции, которая имеет свои особенности в силу определенной специфики данного рынка.

1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «АРТКОММЕДИЯ »

НА РЫНКЕ РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ИЗДАНИЙ

1. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Арткоммедия»

Общество с ограниченной ответственностью «Арткоммедия» зарегистрировано инспекцией федеральной налоговой службы по железнодорожному району г. Хабаровска. 08.08.2014г. по адресу г.Хабаровск, ул.Льва Толстого, д.16, оф.1201. В настоящее время компания находится по адресу г. Хабаровск, ул. Комсомольская 83 б, офис 4. Генеральным директором компании является Врубель Екатерина Тадеевна.

Компания осуществляет свою деятельность на рынке средств массовой информации в сфере рекламно-информационных услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом и локальными нормативными актами и представляет собой редакцию, основными направлениями деятельности которой являются:

• рекламно-информационная деятельность;

• производство и выпуск глянцевого журнала «#RLGN magazine».

Основными целями деятельности ООО «Арткоммедия» являются:

• обеспечение культурно-просветительской, познавательной и воспитательной функции средства массовой информации;

• утверждение в общественном сознании общечеловеческих ценностей, экономического и культурного прогресса;

• извлечение прибыли путем оказания рекламных и иных платных услуг.

В соответствии с поставленными целями, в качестве основных задач компании выступают:

• всестороннее и объективное освещение, независимое информирование аудитории читателей о событиях в области моды, культуры, спорта и общественной жизни города Хабаровска и Хабаровского края;

• выпуск рекламно-информационного продукта (журнала), предлагающего актуальную, своевременную и достоверную информацию своим потребителям. [11]

В настоящее время в ООО «Арткоммедия» работают 14 сотрудников: директор, бухгалтер, главный редактор, менеджеры по рекламным возможностям, визажист, стилист, фотографы, дизайнер, авторы и корректор. Организационная структура представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Организационная структура ООО «Арткоммедия»

Рассмотрим подробно основные функции сотрудников компании:

Директор:

• осуществляет общее руководство над работой Редакции;

• утверждает порядок и сроки выпуска журнала;

• устанавливает цены и тарифы на реализованную продукцию;

• назначает работников Редакции, а также освобождает их от занимаемых должностей в соответствии с действующим законодательством РФ.

• утверждает размеры, форму и системы оплаты труда сотрудников;

• привлекает сотрудников на основании гражданско-правовых договоров;

• предоставляет информацию для выполнения задач;

• обеспечивает материально- техническое оснащения Редакции, ее финансирование;

• определяет численность сотрудников по трудовым и гражданско-правовым отношениям.

Главный редактор:

• осуществляет управление Редакцией и решает вопросы деятельности Редакции;

• распределяет обязанности между работниками по тематике и специализации СМИ;

• определяет функции отделов Редакции

• отвечает за опубликование обязательных сообщений, за соблюдение ограничений на распространение рекламы, предусмотренных ст. 35 и ст. 36 Закона РФ от № 2124-1 от 02.07.2013 «О средствах массовой информации»

Бухгалтер - осуществляет работу с финансовыми документами, подготовка налоговой отчетности, выдача зарплаты.

Менеджер по рекламным возможностям - занимается поиском рекламодателей и осуществляет работу с ними.

Дизайнер - создает дизайн рекламных макетов, статей и осуществляет верстку журнала

Автор - пишет заказные статьи, формирует и корректирует интервью.

Корректор - проверяет правильность написания содержания журнала.

Фотограф - осуществляет фотосъемку необходимых материалов, подготавливает фотоматериалы к печати.

Визажист и Стилист - создают образ моделей для рекламной компании.

Как было сказано выше основным направлением деятельности компании является производство и выпуск глянцевого журнала «#RLGN magazine». Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Средство массовой информации предназначено для читателей, достигших 18- летнего возраста. Язык издания русский/английский.[19]

«#RLGN magazine» является журналом, специализирующимся на освещении жизни и событий города и предназначен для свободного распространения в кафе, ресторанах, гостиницах, салонах красоты, банках, интерьерных салонах, развлекательных центрах, спортивных клубах, туристических и страховых компания и других учреждениях города. С целью производства журнала компания сотрудничает с типографией ООО «Омега - Пресс», находящейся в г. Хабаровске по ул. Промышленная, 8Б.

Проанализируем основные экономические показатели компании ООО «Арткоммедия». Представленные в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ основных экономических показателей за период

1-4 кв. 2015 г.

Анализ основных экономических показателей деятельности компании ООО «Арткоммедия», представленных в таблице 5, дал возможность сделать вывод, что практически по всем показателям в период 1-4 кв. 2015 года отмечается устойчивый рост. Так, объем продаж во 2 кв. вырос на 150,92%, В абсолютных показателях это составило 870 320 руб, что по сравнению с 1 кв. увеличилось на 293 670 руб. Это обусловлено, в первую очередь высокими объемами продаж рекламы в журнале , поскольку именно в этот период один из выпусков был посвящен Дню Рождению #RLGN magazine. Это знаменательное событие ООО «Арткоммедия» отпраздновала огромным масштабным мероприятием, где собрала всех своих партнеров и друзей. На мероприятии разыгрывались призы от рекламодателей журнала, что являлась скрытой рекламой. Также в данном квартале выросли затраты на 139 710 рублей, так как обложка праздничного выпуска была выполнена с дополнительной вырубкой на обложке.

Характеристики

Список файлов ВКР