ДИПЛОМ-Формирование конкурентных преимуществ компании на рынке рекламно-информационных изданий (на примере ООО Арткоммедия). (1217627), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Монополистическая конкуренция представляет собой рыночную ситуацию, когда многочисленные продавцы продают схожие товары, стремясь придать им реальные или мнимые уникальные качества. Отличительная особенность рынка при монополистической конкуренции состоит в большом количестве мелких и средних предприятий, ни одно из которых не занимает лидирующего положения на рынке вследствие незначительной доли продаж. В отличие от чистой конкуренции здесь используются неценовые методы конкуренции. Вход на рынок не затруднен такими барьерами, как при монополии или олигополии, но и не настолько легок, как при совершенной конкуренции.
Олигополия - это рынок, на котором доминирует несколько крупных фирм, т.е. несколько продавцов противостоят множеству покупателей. Олигополия характеризует экономическую ситуацию, при которой на рынке остается малое количество производителей-продавцов (от трех до десяти фирм). Крупнейшие из оставшихся получают возможность влиять на рыночную цену. Характерная особенность олигополистического рынка - взаимосвязь компаний, функционирующих на нем: любой из олигополистов находится под существенным воздействием поведения остальных предприятий и вынужден учитывать эту зависимость.
Чистая монополия - это рынок, на котором один продавец противостоит множеству покупателей. Даже полное отсутствие конкурентов внутри страны не исключает их наличия за рубежом. Монополия предполагает, что одно предприятие является единственным производителем какой-либо продукции, не имеющей аналогов, поэтому покупатели не имеют выбора и вынуждены приобретать данную продукцию у нее. Модели конкурентных рыночных структур приведены в таблице 1.[15]
Таблица 1 – Модели рынков и их основные характеристики
| Модель рынка | Количество фирм | Характеристика товара | Особенности ценообразования | Условия вступления в отрасль |
| Совершенная конкуренция | Очень много | Схожий, однородный стандартизированный | Фирма-ценополучатель. Цена, относительно низкая, складывается в результате взаимодействия спроса и предложения | Очень легкие, барьерные отсутствуют |
| Монополистическая конкуренция | Много | Дифференцированный | Цена назначается в зависимости от потребительских предпочтений. Существует значительная дифференциация цен | Сравнительно легкие |
| Олигополия | Несколько | Стандартизованный или дифференцированный | Монопольно высокие цены при сговоре, ниже – при лидерстве в ценах, низкие – при ценовой конкуренции | Затруднены. Основным барьером является положительный эффект масштаба производства |
| Чистая монополия | Одна | Редкий, уникальный | Полный диктат цен | Вход в отрасль блокирован |
К положительным чертам конкуренции можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек.
К негативным последствиям конкуренции относятся: разорение и обнищание ряда производителей, чрезмерная дифференциация в условиях жизнедеятельности, порождение нечестных приемов, преступности, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов, экологические нарушения.
Конкурент - физическое или юридическое лицо, которое конкурирует с кем-либо, оспаривает его место на рынке, старается продать свой товар вместо товара другого участника рыночного процесса, старается оттеснить последнего на задний план или вообще вытеснить с рынка.
Конкурентная среда - это рынок, на котором независимые продавцы свободно соперничают за право продать свой товар независимому покупателю.
Конкурентная борьба – это деятельность фирмы, направленная на приобретение конкурентных преимуществ, на завоевание прочных позиций на рынке, на вытеснение с рынка конкурентов [12].
Цель конкурентной борьбы - достигнуть конкурентного преимущества, то есть занять более прочную конкурентную позицию на рынке за счет предложения товаров более высокого качества либо более простых и дешевых или же за счет более высокого уровня обслуживания потребителей. При этом, к основным факторам конкурентного преимущества компании можно отнести внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, которые целиком определяются ее руководством.
Важным моментом конкурентной борьбы является система обеспечения конкурентоспособности. Конкурентоспособность представляет собой комплексное явление, которое включает в свою сферу и производственный, и торгово-сбытовой потенциал фирмы. Уровень конкурентоспособности зависит от наличия или отсутствия плодотворных идей и разработок, способности быстро воплотить их в жизнь, эффективности маркетинговой службы, действенности методов продвижения товара, экономического и функционального потенциала и, наконец, от ее имиджа. Важную роль в обеспечении конкурентоспособности фирмы играет ее интеллектуальный и научный потенциал.
Конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, поэтому оценка степени конкурентоспособности предприятия предполагает в первую очередь выбор базовых объектов для сравнения. Сравниваемые предприятия-конкуренты должны обладать соизмеримостью:
-
характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
-
сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
-
фаз жизненного цикла, в котором функционирует предприятие.
Конкурентоспособность предприятия - способность прибыльно производить и реализовывать товарную продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других рыночных контрагентов в своей рыночной нише. Поэтому конкурентоспособность предприятия складывается из трех основных факторов:
-
ресурсного (физические затраты ресурсов на единицу готовой продукции);
-
ценового (уровень и динамика цен на все используемые ресурсы производства и готовую продукцию);
-
«фактора среды» (экономическая политика государства и степень ее воздействия на рыночного контрагента). [15]
Основными группами факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, являются следующие (см. таблицу 2):
Таблица 2 – Основные факторы конкурентоспособности предприятия
| Группа факторов | Краткая характеристика |
| технико-технологическая | включает факторы, характеризующие производственное оборудование, предметы труда, состав и технологию выполняемых работ. Является во многом определяющей, поскольку состояние и качество средств и предметов труда, степень их использования, уровень механизации и автоматизации производства, совершенство применяемых технологий напрямую влияют на операционную эффективность деятельности предприятия |
| организационно-управленческая | содержит факторы, приводящие в действие технико-технологическую подсистему благодаря организации производства и труда, подбору персонала, внедрению прогрессивной системы оплаты труда |
| финансово-экономическая | концентрирует в себе факторы функцио- нирования предприятия с позиций эффективного распоряжения ресурсами, доходности и финансовой устойчивости; |
| социально-психологическая | охватывает персонал предприятия, его организационную культуру, ценности, потребности и интересы работников. Необходимо поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе, т. е. создавать нормальные условия труда и отдыха для развития потребностей в самовыражении и самоактуализации; |
| природно-географическая | существенно определяя ресурсный потенциал хозяйствующего субъекта либо масштабы его дефицитности, факторы данной группы заставляют предприятие соответствующим образом выстраивать свою логистическую структуру, постоянно совершенствовать технологию производства, оптимизировать транспортные схемы перевозок, снижать энергоемкость производства и т. д.; |
Окончание таблицы 2
| экологическая | состоит из целого комплекса сложных технических и организационных задач, обусловленных необходимостью повышения качества воды, воздуха, земли и т. п., без успешного решения которых невозможно рассчитывать на высокий статус конкурентоспособности |
| отраслевая | отражает внешние условия функционирования хозяйствующего субъекта, которые определяются потребностью в отраслевом товаре и его эксклюзивностью, наличием доступа к качественному сырью, конкурентоспособностью поставщиков, общим уровнем отраслевой концентрации, специализации и кооперирования, качеством информационной базы управления в отрасли, системой подготовки и повышения квалификации кадров, внедрением радикальных новшеств, долей экспорта наукоемкой продукции и т. д. Служат базовой плат- формой деятельности хозяйствующих субъектов, предопределяя направления совершенствования техники, технологии, организации и управления производством на каждом предприятии |
| рыночная | факторы данной группы включают открытость доступа к рынку ресурсов и новых технологий, уникальность свойств выпускаемых товаров, отлаженность каналов распределения производимой продукции и эффективность системы стимулирования ее сбыта, разнообразие сервисных схем послепродажного обслуживания. |
В целом, все составляющие конкурентоспособности предприятия следует, на наш взгляд рассматривать с точки зрения предприятия, как открытой системы, на которую оказывают влияние факторы как внешней среды, подразделяемые, в свою очередь, на факторы прямого и косвенного воздействия., так и внутренней среды, которая состоит из различных взаимосвязанных показателей, способных оказать влияние на его функционирование.
-
Виды и подходы к формированию конкурентных преимуществ
Впервые концепцию конкурентных преимуществ обосновал М. Портер. Его концепция «пяти сил», определяющих конкуренцию в отрасли, сформировала у фирмы понимание факта воздействия важнейших факторов внешней среды, требующих ответной реакции на эти воздействия. В ответ на влияние сил конкуренции фирма создает различные конкурентные преимущества, позволяющие ей добиться успеха.
М. Портер сформулировал детерминанты конкурентного преимущества и выделил три фактора, способствующих формированию конкурентных преимуществ.В соответствии с этим была предложена иерархия уровней конкурентных преимуществ с точки зрения их значимости. Преимущества низкого ранга (сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают фирме недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены.
К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи с клиентами, а также инвестиционную привлекательность фирмы, которая заставляет инвестора вкладывать средства в определенную сферу деятельности. Важным конкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. Существует и региональный аспект приобретения конкурентных преимуществ. Так, конкурентные преимущества получают фирмы, функционирующие в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализирован.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
