Антиплагиат-Беляева 34 М (1217626), страница 7
Текст из файла (страница 7)
и 33,1% - в 4 кв. 2015 г.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=116/2717.06.2016АнтиплагиатНа втором месте находятся расходы на заработную плату сотрудников. Доля таких затрат в общ ей структуре затрат предприятия в 1 кв.составляла 25% и 22,5% в 4 кв. Третье место в структуре затрат занимает расходы на закупку бумаги. Так, в 1 кв. 2015 г. доля такихзатрата составляла 17,3 %. К конц у 4 кв. затраты приходящ аяся на данную статью увеличилась до 21%. Наиболее наглядно структуразатрат компании представлена на рисунке 5.Рисунок 5 - Структура затрат ООО «Арткоммедия» за период1-4 кв.
2015 г. (%)Компания всегда помнит о том, что важ нейшим направлением в ее деятельности являются рекламные возмож ности и поэ тому всегдазадумывается над качеством предоставляемых услуг и одновременно решает, какие сопутствующ ие услуги предлагать клиентам с тем,чтобы добиваться наиболее тесных отношений с клиентами.
В таблиц е 7 проанализированы объемы продаж рекламных возмож ностейкомпании за период 1-4 кв. 2015 г.Таблиц а 7 - Анализ объемов продаж рекламных возмож ностейООО «Арткоммедия» за период 1-4 кв. 2015 г.Наименованиепоказателя рекламной позиц ии1 кв.2 кв.Темп роста, %3кв.Темп роста, %4 кв.Темп роста, %Полоса92 600171 500185,2246 500143,7305 600124Разворот268 170202 68075,8176 47087,1180 360102,2Письморедактора22 00022 00010022 00010022 000100№ 1 разворот44 32044 640100,744 32099,244 320100№ 2 разворот40 32040 32010040 32010040 320100№ 3 разворот38 88038 80010038 88010038 880100№ 4 разворот36 64010036 64010036 640100Задняя облож ка (одна полоса)45 36050 400111,1http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=117/2717.06.2016АнтиплагиатЗадняя облож ка внутреннего разворота27 500Pr-статья25 000235 840943,465 00027,5110 220169,6Итого576 650870 320151673 13077,3778 340115,6Из таблиц ы 7 видно, что во 2-ом квартале 2015 г.
произошло увеличение объема продаж рекламных возмож ностей по всем позиц иям.Так, объем продаж рекламной полосы с 1 по 2 квартал возросна 185,2 %., э то связанно с э ксклюзивным, праздничным выпуском,который сопровож дался мероприятием. За период 2-3 квартала его рост снизился до 143,7%. К конц у 4 квартала рост данногопоказателя по сравнению с 3 кварталом составил 124 %. Данное сниж ение связано с увольнением старого сотрудника и принятия новогона долж ность.В ц елом все рекламные позиц ии стабильны и продаж и не падали частично. Почти все позиц ии выкуплены на долгий сроксотрудничества. В таблиц е 8 и на рисунке 3 представлена структура рекламных возмож ностей ООО «Арткоммедия»Таблиц а 8 - Структура объема продаж рекламных возмож ностейООО «Арткоммедия» за период 1-4 квартала 2015 г.Наименованиепоказателя рекламной позиц ии1 кв.Уд.
вес %2 кв.Уд. вес %3 кв.Уд. вес %4 кв.Уд. вес %Полоса92 60016171 50019,7246 50036,6305 60039,3Разворот268 17046,5202 68023,2176 47026,2180 36023,2Письморедактора22 0003,822 0002,522 0003,222 0002,8№1разворот44 320744 6405,144 320http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=118/2717.06.2016Антиплагиат6,6443205,7№2разворот40 320740 3204,640 320640 3205,1№3разворот38 8806,738 8004,438 8805,738 8805№4разворот36 6404,236 6405,436 6404,7Задняя облож ка (одна полоса)45 3607,850 4005,8Задняя облож ка внутреннего разворота27 5003,1Pr-статья25 0004,3235 8402765 0009,6110 22014,2Итого576 650100870 320100673 130100778 340100Рисунок 6 - Структура объема продаж рекламных возмож ностейООО «Арткоммедия» за период 1-4 квартала 2015 г.Как видно из таблиц ы 8 и рисунка 6, наибольший удельный вес в рекламных позиц иях в 1 кв. 2015 г.
занимает разворот - 46,5%; навтором месте - полоса 16%; и на третьем месте - задняя облож ка - 7,8%. В 4 кв. наибольший удельный вес принадлеж ит рекламнойпозиц ии – полоса - 39,3%; второе место занимает разворот 23,2%; третье место принадлеж ит pr-статье - 14,2%. Данные показателисвязанны с объёмамипродаж и предпочтениями рекламодателей, так как клиент выбирает рекламную позиц ию.[9]Данное исследование показала, что компания, не смотря на недолгое сущ ествование на рынке рекламно-информац ионнойдеятельности, является достаточно успешной. Продаж а рекламных услуг стабильна, с тенденц ией увеличения в активные периоды года.[22]Исследование факторов конкурентных преимущ ествООО «Арткоммедия»Деятельность каж дой компании осущ ествляется в особенных для нее условиях, которые позволяют ей решать различные задачи. Приэ том факторы, способные оказать влияние на деятельность компании подразделяют на внутренние и внешние.
К первым относят те,которые созданы самой компанией и находятся в зависимости от решений и действий руководства. Вторая ж е группа образуется слабоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=119/2717.06.2016Антиплагиатконтролируемыми для компании факторами, среди которых мож но выделить конкурентов компании, ее поставщ иков, потребителей,посредников и др. Совокупность таких факторов представляет собой микросреду компании. Кроме того, на компанию способны оказать ифакторы макросреды, которые невозмож но контролировать, но обязательно необходимо учитывать в своей деятельности.С позиц ии формирования конкурентоспособностиваж но учитывать и ту и другую группу факторов, поэ тому, рассмотрим болееподробно некоторые из них.Как было сказано выше, основным видом деятельности ООО «Арткоммедия» является выпуск глянц евого ж урнала #RLGN magazine,который на сегодняшний день завоевал звание качественного и креативного издания в городе Хабаровске.
Ж урнал ориентированна современныхж ителей города, с твердойж изненной позиц ией, ведущ их активный образ ж изни, посещ ающ их различныемероприятия: выставки, премьеры, рестораны, магазины; много путешествующ их, занимающ ихся спортом и совершенствующ их свойвнутренний мир.[5]Разработанный в соответствии с последними трендами и напечатанный на высококачественной бумаге, #RLGN magazine привлекаетвнимание читателя и дает высокие результаты для рекламодателей любого уровня публикац ий, которые оц енивают данный ж урнал какэ ффективный инструмент рекламного воздействия на их ц елевую аудиторию.На сегодняшний день ООО «Арткоммедия», осущ ествляя выпуск ж урнала «#RLGN magazine» функц ионирует в условиях ж есткойконкуренц ии, поскольку помимо данного издания, на рынок г. Хабаровска предлагаются порядка 40 офиц иальнозарегистрированныхглянц евых ж урналов, среди которых основными конкурентами мож но считать «Дорогое удовольствие», «Лучшее в Хабаровске»,«Собрание» и «outique» (см.
таблиц ы 9 и 10).Таблиц а 9 - Основные конкуренты ж урнала «#RLGN magazine»Наименование ж урналаАдресредакц ииСредняяц ена зарекламные услугиМетодыраспространенияМетодыпродвиж енияДорогоеудовольствиеКомсомольская, 75Б50.000Распространение и продаж аОрганизац ия закрытых вечеринок, скидки и бонусы для постоянных клиентовЛучшеев ХабаровскеЗапарина, 12547.000Бесплатное распространение и продаж аРеклама на банерах, скидки для постоянных клиентовСобраниеВолочаевская, 181Б45.000Бесплатное распространениеСкидки для постоянных клиентов, организац ия мероприятий для клиентов, имидж ивые.outiqueКалинина, 9450.000РаспространениеСкидки для постоянных клиентовТаблиц а 10 – Преимущ ества и недостатки основных компаний-конкурентовКонкурентПреимущ ествоНедостатокДорогоеудовольствиеАудитория - обеспеченныелюди старше 30Еж егодный акц ент - узкая направленность контента ж урналаПостоянная клиентураХорошо обученные спец иалисты по продаж е рекламных возмож ностейЗакрытые вечеринки для клиентовФраншизаДлительное присутствие на рынке - 11 летДостаточно высокие ц ены за услугиНе э ффективная рекламная компания в печатном изданииИнформац ия представленная в ж урнале часто опаздывает и бывает неактуальноНе качественный подход к созданию фото для ж урналаЛучшеев ХабаровскеГибкая система скидокБесплатное распространениеФраншизаВысокие ц ены за услугиНе профессиональный подход к формированию и представлению рекламы в издании.и работе с клиентами-рекламодателямиСобраниеТекучка кадровФраншизаЖ урнал состоит из двух разделов, посвящ енных Хабаровску и Владивостоку и содерж ит рекламу, ориентированную на ж ителейВладивостокаНе э ффективная реклама из-за разделения ж урнала на два городаНе профессиональный подход к бизнес-клиентам (рекламодателям)outiquehttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=120/2717.06.2016АнтиплагиатСистема скидокПривилегии для VIP клиентовФраншизаНе профессиональный подход к формированию контента ж урнала вследствиетого, что большинство информац ии взято из ИнтернетаАгрессивная продаж а рекламных возмож ностейИз данных, представленных в таблиц ах мож но сделать вывод, что на рынке города Хабаровска присутствует достаточное количестворекламно-информац ионных носителей в виде глянц евых ж урналов, которые способны составить конкуренц ию нашей продукц ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
