Антиплагиат-Беляева 34 М (1217626), страница 6
Текст из файла (страница 6)
В [26]случае с нец еновой конкуренц ии э пиц ентром соревнования меж ду производителями рекламы становятся такие параметры, как новизнауслуг, ихкачество, надежность, перспективность, соответствие международным стандартам, удобство обслуживания и[26]другие.[12]Общ ая конкуренц ия за аудиторию и рекламные бюдж еты на рынке рекламно-информац ионных изданий является достаточно высокой,однако прямая конкуренц ия ограничена бюдж етами рекламодателей и потому имеет объективные пределы.Сущ ественное значение в конкурентной борьбе играет грамотный подход к формированию дизайнерского э лемента издания - еговнешнее, графическое «лицо».
Подобно тому, как покупатель, выбирая товар на рынке, обращает внимание на его упаковку,часто, судя по ней о качествах товара, потенциальный читатель, решая вопрос, какую газету или журнал ему купить в киоскеили выписать на почте, оценивает достоинства и недостатки его[8]оформления. И подобно тому, как[47]непривлекательная упаковка мож ет помешать покупателю сделать свой выбор, невыразительная «упаковка» медиаиздания -неумелая верстка, мелкие заголовки публикаций и отсутствие ярких иллюстраций - способна оттолкнуть возможногоподписчика и побудить его выбрать другое издание.Дизайн периодического издания зависит от четырех факторов: профессионального уровня и вкуса журналистов, занимающихсяверсткой и оформлением издания; материальной базы редакции, ее оформительских, полиграфических возможностей; наличияфинансовых средств, необходимых для обеспечения планируемого дизайна; графической модели издания, вкоторойфиксируются в виде описания все основные характеристики внешнего «лица» печатного периодического издания, главныеэлементы его графической формы - основные текстовые и титульные шрифты, размерные элементы полосы номера, особенностиверстки, иллюстрирования, оформления и др.
[26][8]Таким образом, мож но сделать вывод, что компании, осущ ествляющ ие свою деятельность на рынке рекламно-информац ионных изданийв настоящ ее время функц ионируют в условиях серьезной конкуренц ии, которая имеет свои особенности в силу определенной спец ификиданного рынка.АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИКОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩ ЕСТВ ООО «АРТКОММЕДИЯ» НА РЫНКЕ РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ИЗДАНИЙОрганизац ионно-э кономическая характеристикаООО «Арткоммедия»Общ ество с ограниченной ответственностью «Арткоммедия» зарегистрировано инспекц ией федеральной налоговой служ бы пож елезнодорож ному району г. Хабаровска.
08.08.2014г. по адресу г.Хабаровск, ул.Льва Толстого, д.16, оф.1201. В настоящ ее времякомпания находится по адресу г. Хабаровск, ул. Комсомольская 83 б, офис 4. Генеральным директором компании является ВрубельЕкатерина Тадеевна.Компания осущ ествляет свою деятельность на рынке средств массовой информац ии в сфере рекламно-информац ионных услуг всоответствии с законодательством Российской Федерац ии, уставом и локальными нормативными актами и представляет собой редакц ию,основными направлениями деятельности которой являются:рекламно-информац ионнаядеятельность;производство и выпуск глянц евого ж урнала «#RLGN magazine».Основными ц елями деятельности ООО «Арткоммедия» являются:обеспечение культурно-просветительской, познавательной и воспитательной функц ии средства массовой информац ии;утверж дение в общ ественном сознании общ ечеловеческих ц енностей, э кономического и культурного прогресса;извлечение прибыли путем оказания рекламных и иных платных услуг.В соответствии с поставленными ц елями, в качестве основных задач компании выступают:всестороннее и объективное освещ ение, независимое информирование аудитории читателей о событиях в области моды, культуры,спорта и общ ественной ж изни города Хабаровска и Хабаровского края;выпуск рекламно-информац ионного продукта (ж урнала), предлагающ его актуальную, своевременную и достоверную информац ию своимпотребителям.
[11]В настоящ ее время в ООО «Арткоммедия» работают 14 сотрудников: директор, бухгалтер, главный редактор, менедж еры по рекламнымвозмож ностям, визаж ист, стилист, фотографы, дизайнер, авторы и корректор. Организац ионная структура представлена на рисунке 4.ДиректорБухгалтерГлавныйредакторhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=113/2717.06.2016АнтиплагиатАвторыФотографыКорректорМенедж ер по рекламным возмож ностямСтилистДизайнерВизаж истРисунок 4 – Организац ионная структура ООО «Арткоммедия»Рассмотрим подробно основные функц ии сотрудников компании:Директор:осущ ествляет общ ее руководство над работой Редакц ии;утверж дает порядок и сроки выпуска ж урнала;устанавливает ц ены и тарифы на реализованную продукц ию;назначает работников Редакц ии, а такж е освобож дает их от занимаемых долж ностей в соответствии с действующ им законодательствомРФ.утверж дает размеры, форму и системы оплаты труда сотрудников;привлекает сотрудников на основании граж данско-правовых договоров;предоставляет информац ию для выполнения задач;обеспечивает материально- техническое оснащ ения Редакц ии, ее финансирование;определяет численность сотрудников по трудовым и граж данско-правовым отношениям.Главный редактор:осущ ествляет управление Редакц ией и решает вопросы деятельности Редакц ии;распределяет обязанности меж ду работниками по тематике и спец иализац ии СМИ;определяет функц ии отделов Редакц ииотвечает за опубликование обязательных сообщ ений,за соблюдение ограничений на распространение рекламы, предусмотренных ст.35 и ст.
36 Закона РФ от № 2124-1 от 02.07.2013 «О средствах массовой информац ии»Бухгалтер - осущ ествляет работу с финансовыми документами, подготовка налоговой отчетности, выдача зарплаты.Менедж ер по рекламным возмож ностям - занимается поиском рекламодателей и осущ ествляет работу с ними.Дизайнер - создает дизайн рекламных макетов, статей и осущ ествляет верстку ж урналаАвтор - пишет заказные статьи, формирует и корректирует интервью.Корректор - проверяет правильность написания содерж ания ж урнала.Фотограф - осущ ествляет фотосъемку необходимых материалов, подготавливает фотоматериалы к печати.Визаж ист и Стилист - создают образ моделей для рекламной компании.Как было сказано выше основным направлением деятельности компании является производство и выпуск глянц евого ж урнала «#RLGNmagazine». Ж урнал зарегистрирован в Федеральной служ бе по надзору в сфере связи, информац ионных технологий и массовыхкоммуникац ий.
Средство массовой информац ии предназначено для читателей, достигших 18- летнего возраста. Язык издания русский/английский.[19]«#RLGNmagazine» является ж урналом, спец иализирующ имся на освещ ении ж изни и событий города и предназначен для свободногораспространения в кафе, ресторанах, гостиниц ах, салонах красоты, банках, интерьерных салонах, развлекательных ц ентрах,спортивных клубах, туристических и страховых компания и других учреж дениях города. С ц елью производства ж урнала компаниясотрудничает с типографией ООО «Омега - Пресс», находящ ейся в г. Хабаровске по ул. Промышленная, 8Б.Проанализируем основные э кономические показатели компании ООО «Арткоммедия».
Представленные в таблиц е 5.Таблиц а 5 - Анализ основных э кономических показателей за период1-4 кв. 2015 г.Показатели1 кв.2 кв.Темп роста,%3 кв.Темп роста,%4 кв.Темп роста,%Объем продаж , руб.576 650870 320150,9673 13077,3778 340115,6Затраты, руб.370 440510 150137,7350 43068,7470 540134,2Прибыль, руб.206 210360 170174,6332 70092,3307 80092,5Рентабельность, %155,6170,6http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=114/2717.06.2016Антиплагиат109,6197,7115,9165,483,7Среднесписочнаячисленность работников, чел.14141001410014100Средняя заработная плата, руб.47 00047 00010047 00010047 000100[24]Анализ основных э кономических показателей деятельности компании ООО «Арткоммедия», представленных в таблиц е 5, далвозмож ность сделать вывод, что практически по всем показателям в период 1-4 кв.
2015 года отмечается устойчивый рост. Так, объемпродаж во 2 кв. вырос на 150,92%, В абсолютных показателях э то составило 870 320 руб, что по сравнению с 1 кв. увеличилось на 293670 руб. Это обусловлено, в первую очередь высокими объемами продаж рекламы в ж урнале , поскольку именно в э тот период один извыпусков был посвящ ен Дню Рож дению #RLGN magazine. Это знаменательное событие ООО «Арткоммедия» отпраздновала огромныммасштабным мероприятием, где собрала всех своих партнеров и друзей. На мероприятии разыгрывались призы от рекламодателейж урнала, что являлась скрытой рекламой.
Такж е в данном квартале выросли затраты на 139 710 рублей, так как облож ка праздничноговыпуска была выполнена с дополнительной вырубкой на облож ке.Третий квартал характеризуется сниж ением объем продаж по сравнению со 2-м кв. и составляет уж е 77,3%, однако в 4 кв. вновьнаблюдается тенденц ия роста и увеличение на 91 980 руб, что к уровню 3 кв. составило 115,6%.Сниж ением объемовпродаж в 3-ем квартале связанно с увольнением менедж ера по рекламным возмож ностям и принятия на работунового сотрудника на данную долж ность. Однако, в четвертом квартале ситуац ия была исправлена – новый сотрудник, принятый наработу после соответствующ его обучения приступил к своим обязанностям.Тем роста затрат во 2-м квартале по сравнению с 1-м составил 137,7%, в 3-м квартеле затраты снизились до 68,7%, однако в четвертомквартале произошл их рост и составило 134,3% к уровню третьего квартала.
Такие колебания связаны с курсом евро, которые напрямуювлияет на закупку э ко-бумаги, которую компания приобретает в Финляндии. Несмотря на ее немалую стоимость, такая бумага полностьюсоответствует требованиям по качеству, предъявляемым руководством компании к изготовлению своей продукц ии.Темп роста прибыли в 2-м квартале составил 174,6% к уровню 1-го квартала. В 3 квартале произошло сниж ение данного показателя исоставило 92,3%. Это такж е вызвано падением объемов продаж из-за увольнения менедж ера по продаж ам рекламных возмож ностей.
4квартал характеризуется поднялся до 92,5% из-за принятия нового сотрудника по продаж ам рекламных возмож ностей. Числоработников за исследуемыйпериод осталось неизменной.Проц есс хозяйственной деятельности любой компании предполагает некоторые затраты, которые необходимы для полноц енного еефункц ионирования.Природа возникновения издерж ек в каж дой компании носит различный характер, однако их анализ необходим, так как его результатыопределяют управленческие решения в проц ессе как текущ ей, так и перспективной деятельности предприятия. В таблиц е 6представлен анализ структуры затрат компании ООО «Арткоммедия» за период 1-4 кв. 2015 г.[22]Таблиц а 6- Анализ структуры затрат ООО «Арткоммедия»за период 1-4 кв. 2015 г.Затраты, руб.1 кв.Уд.вес,%2 кв.Уд.вес%3 кв.Уд.вес,%4 кв.Уд.вес,%Расходы назакупку бумаги64 09617,3110 80021,772 20020,6100 85021Расходы наоплату печатиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=115/2717.06.2016Антиплагиат130 60035,2169 25333,2118 13033,7159 27533,1Расходы пооплате труда92 64425115 50022,663 13018108 18022,5Расходы насоц иальныенуж ды20000,520000,420000,620000,4Расходынаарендупомещ ения40 00010,750 0001050 00014,350 00010,4Расходы натехническую поддерж кусоц иальныхсетей и сайт17 0004,517 0003,317 0004,817 0003,5Расходы за пользование банковским счетом15000,445000,925000,730000,6Налоги22 6006,141 09725 4707,340 2358,4ИТОГО370 440100510 150100350 430100480 540100Как видно из таблиц ы 6, наибольший удельный вес в структуре затрат занимают расходы на оплату[21]печати – 35,3% в 1 кв.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
