Антиплагиат-Беляева 34 М (1217626), страница 5
Текст из файла (страница 5)
nidus – гнездо) понимают часть сегмента рынкапериодических изданий, представляющую наилучшие условия для выпуска газеты, журнала, теле- или радиопрограммы, ихраспространения и, понятно, для получения наибольших доходов и прибыли. Вместе с тем рыночной нишей может являться новыйтип периодического издания, не представленный в избранном сегменте, часть аудитории, не обслуженная ранее другимипечатными или аудиовизуальными СМИ, новый тип услуги, предоставляемой аудитории, или же новый вид информационнойдеятельности редакции [6].[8]Как и в любой сфере деятельности сегментац ия рынка медиа-изданий имеет определенныеособенности.Первая особенность характерна для организаций СМИ, учрежденных творческим коллективом.
Удовлетворение новыхпотребностейцелевыхсвязаноструктуройсогрупппокупателейизданияипредполагаетсоставомвнесениетворческихизмененийисполнителей.впроизводимыйУчредители,товар,чтообладающиенапрямуюконкретнымивозможностями, не одобрят стратегию, направленную на удовлетворение новых потребностей покупателей, если этолишаетихрабочегоместа.Творческийпотенциалучредителейвыступаетвданномслучаеинституциональнымограничением на реструктуризацию организацииВторая особенность медиа-организаций проявляется в необходимости постоянно поддерживать заявленную стоимостьбудущейтоварнойединицы.Ценаиздания устанавливаетсяпостояннойнаопределенныйпериодвремени.В этомслучае покупатель кредитует орган печатного издания в пределах объявленной стоимости каждого номера. Однакореальная стоимость каждого конкретного информационного продукта и всего издания варьируется в широких пределахвзависимостиоторганизации обязаноквалификацииавтора,стоимостиобеспечивать постоянный балансинформационногомеждусырьяидругихпараметров.ценой информационных продуктов,Руководствоих ценностьюдляпотребителя и ценой печатного издания.Изучение потребительского спроса должно быть направлено на те сегменты информационных продуктов и покупателей,которые не оказывают существенного влияния на увеличение себестоимости товарной продукции.
В противном случаезатраты на исследования не будут компенсированы дальнейшими продажами.Третьяособенностьсостоитвтом,чтопериодическоепечатноеизданиеявляетсянаборомразноплановыхинформационных продуктов, которые все вместе не предназначены только для одного физического лица. Товаром длякаждого отдельного потребительского сегмента выступает свой раздел печатного издания, содержащего подмножествоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=111/2717.06.2016Антиплагиатинформационных продуктов. Таким образом, сегментирование направленно на выбор не одной группы покупателей, ана нескольких групп для дальнейшего их объединения с целью удовлетворения их потребностей.Ориентируясь на широкое привлечение различных групп читателей, стремясь удовлетворить их различные интересы,менеджментизданиядолжен,соднойстороны,адекватноструктурироватьиздание,асдругой-обеспечиватьединство стиля, уровень качества и платформы для всех видов информационных продуктов.Четвертаяособенностьсостоитвускоренной,поотношениюкдругимвидамтоваров,обновляемостипродукциипечатного издания.
[16][12]Успех в борьбе с конкурентами во многом определяется знанием их сильных и слабых сторон, достоинств и недостатков. Этознание можно получить в процессе[8]проведения маркетинговых исследований, направленных на изучение конкурирующ их компаний и их изданий.Еще не приняв решение о выходе нового издания на рынок, его основатели должны внимательно изучить каждое издание,представленное в избранном ими сегменте, оценив его возможности, влияние, конкурентоспособность. И,[8]далее по мере появления и продвиж ения конкурирующ его издания на рынке, необходимо постоянно осущ ествлять мониторинг уровняего конкурентоспособности. Большое внимание при э том следует уделять выявлениюнедостатков, слабых мест конкурентов в тематике и содержании публикаций, структуре номеров или программы, системерубрик, в дизайне издания - иллюстрировании, верстке, оформлении и т.
д. Изучают систему распространения конкурирующегоиздания,[8]периодичность выхода. Все э то помож ет грамотно сформировать свою маркетинговую программу выпуска и распространения издания.[7]Например, если конкурентом является еж енедельник, то возмож но наладить выпуск два-три раза в неделю. Если конкурирующее издание выходит пять раз в неделю,[8]то возмож но организовать выпуск шестого (субботнего) номера. Возмож но такж е изменение объема издания, что позволит такж еразнообразить тематику публикац ий и печатать больше рекламы.Врезультате конкуренции между несколькими периодическими изданиями, находящимися в одном рыночном сегменте, могутвозникнуть разные ситуации. Для одной из них характерно состояние длительной конкурентной борьбы,[8]возникающ ее в рамках конкуренц ии двух или более изданий, обладающ ихпримерно равными ресурсами и возможностями.
Каждое из них в результате теряет часть своей потенциальной аудитории ивозможного дохода. Но оставшейся части дохода достаточно, чтобы каждое издание оставалось на рынке и продолжалоконкурентную борьбу.Но если в процессе конкуренции одно из изданий одерживает верх и вытесняет своего соперника с рынка, это приводит квозникновению[8]ситуац ии монополии, когда конкурент захватывает всю аудиторию читателей, телезрителей или радиослушателей. Причем такаяситуац ия мож ет продолж аться неопределенное время - до момента появления очередного конкурента. Так, в своевремя газета «Советский спорт» была таким монополистом в сегменте спортивной прессы, пока на рынок не вышла успешноконкурирующая с ней газета «Спорт-экспресс».
[5][8]Возмож но такж е и возникновение на рынке конкурентной ситуац ии олигополии, когда конкурирующ ие издания решают прийти ксоглашению о, так называемомразделе рынка: часть его становится «зоной влияния» одного из изданий, оставшаяся же часть предоставляется другомуизданию.
Редакции могутдоговориться и о своеобразном разделе типов публикаций: в одном издании помещаетсяпреимущественно оперативная информация, в другом - аналитические, проблемные материалы и др. Возможно также добитьсясоглашения, договорившись о методах распространения издания: одно из них реализуют по подписке, другое - продажей врозницу. В результате выигрывают обе договаривающиеся стороны: острота конкуренции между ними снижается, каждаясохраняет достаточное рыночное пространство - в границах отведенной ей по соглашению области.[8]Основные особенности конкуренц ии на рынке рекламно-информац ионных изданий связаны с временным фактором данных изданий, ихсодерж ательным и рекламным аспектами.Временной ресурс является одним из важ нейших, за который ведется борьба на данном рынке, особенно для условно-бесплатныхмедиаизданий.
Вся история средств массовой информац ии подтверж дает то, что медиаиндустрия как самостоятельная отрасльэ кономики начинает развиваться тогда, когда у большой части общ ества появляется свободное время для их просмотра/чтения. Вконкуренц ию в рамках свободного времени вступают как коммерческие, так и не коммерческие СМИ, поскольку внимание аудиторииявляется важ ным для всех. При э том они вступают в конкуренц ию не только меж ду собой, но и другими формами проведения досуга:парками развлечений, кинотеатрами и др.Конкуренц ия в области содерж ания медиаизданий обусловлена тем, что каж дое средство массовой информац ии отличается типомпотребления своего содерж ания.
Потребление печатных СМИ – газет, ж урналов связано с высокой конц ентрац ией внимания иневозмож ностью совмещ ения данного вида потребления с другими видами деятельности человека, чего не скаж ешь, например о радиои телевидении, когдапотребитель мож ет воспринимать информац ию на слух, занимаясь совершенно другими в э тот период времениделами. В конечном итоге э то определяет особенности деятельности рекламно-информац ионных изданий, создатели которыхвынуж дены изыскивать разные способы привлечения потребителей, придумывая все более интересные темы для читателей и болеенеординарные способы подачи материала.Поскольку реклама имеет сущ ественное значение для всех средств массовой информац ии, здесь такж е необходимо говорить и оконкуренц ии в сфере рекламы.
Рекламно-информац ионные издания в данном случае продают, так называемый, доступ рекламодателям ксвоей аудитории и доходы от рекламы являются ключевыми с точки зрения функц ионирования данных изданий (выручка от рекламысоставляет до 90% всех их доходов). Объем рынка рекламы за период январь-март 2016 гг. представлен на рисунке 3.Рисунок 3 - Объем рынка рекламы за период январь-март 2016 гг.Как видно из рисунка, лидером по объемам продаж рекламы на рынке российском рынке является телевидение, на втором местеИнтернет.
Третье место занимают печатные СМИ, среди которых ж урналы играют лидирующ ую роль.Именно в рамках рекламной конкуренц ии со��дателям рекламно-информац ионныхизданий важ но принимать во внимание различиячитательской аудитории, поскольку от э того зависит рекламный контент, способный выделять разные издания на данном рынке иhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=112/2717.06.2016Антиплагиатспособствовать более точному достиж ению адресата.
Уровень конкуренц ии и заменимости печатных изданий определяютсяспец ификой, которая делает их подходящ ими или нет для конкретных рекламных сообщ ений. Каж дый ж урнал или газета обладает длярекламодателя уникальными возмож ностями, позволяющ ими приблизиться к своим ц елевым аудиториям.С точки зрения конкуренц ии в части размещ ения рекламы в данных изданиях сегодня мож но выделить следующ ие ее виды:1. Ценовая конкуренция формируется на основе цены.за счет уменьшения прибыли.[26]Снижениецены возможно либо за счет снижения издержек, либо[20]Таким образом, для достиж ения ц ели, которая подразумеваетпредложение цены на свои[20]услуги, [26]болеенизкой, чем цена на[20]аналогичныеуслуги других[26]рекламопроизводителей, компания долж на либоснизить издержки на оказание услуг,рынка.[26]либосознательно пойти на потерю прибыли, чтобы удерживать за собой большую долю[20]Как правило, пониж ение ц ены происходит вынуж денно и э кономически невыгодное для компании мероприятие, поскольку в итоге оноприводит к сниж ению прибыли и тем самым мож ет ограничить дальнейшее развитие бизнеса.2.
Нец еновая конкуренц ияосновананапродажепревосходству, а[20]клиентов.[20]услуг[26]болеевысокогокачестваинадежности,достигаемыхблагодарятехническомутакже использовании любых законных средств, кроме снижения цен, с целью привлечения новыхПовышая качественные характеристики рекламного продукта, компания получает значительные преимуществаперед конкурентами, которые могут служить основанием для назначения, более высокой цены. Если же компания удерживаетцену своих услуг на уровне конкурентов, то более высокое качество позволяет ему занять лидирующее положение на рынке,увеличить число потребителей своих услуг и размер занимаемой рыночной доли.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
