Антиплагиат-Беляева 34 М (1217626), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Уровень конкурентоспособности зависит отналичия или отсутствия плодотворных идей и разработок, способности быстро воплотить их в жизнь, эффективностимаркетинговой службы, действенности методов продвижения товара, экономического и функционального потенциала и,наконец, от ее имиджа. Важную роль в обеспечении конкурентоспособности фирмы играет ее интеллектуальный и научныйпотенциал.[15]Конкурентоспособностьпредприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к однойотрасли, поэтому оценка степени конкурентоспособности предприятия предполагает в первую очередь выбор базовых объектовдля сравнения. Сравниваемые предприятия-конкуренты должны обладать соизмеримостью:характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;фаз жизненного цикла, в котором функционирует предприятие.Конкурентоспособность предприятия - способность прибыльно производить и реализовывать товарную продукцию по цене невыше и по качеству не хуже, чем у других рыночных контрагентов в своей рыночной нише.
Поэтому конкурентоспособностьпредприятия складывается из трех основных факторов:ресурсного (физические затраты ресурсов на единицу готовой продукции);ценового (уровень и динамика цен на все используемые ресурсы производства и готовую продукцию);«фактора среды» (экономическая политика государства и степень ее воздействия на рыночного контрагента). [15]Основными группами факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, являются следующие ([9]см. таблиц у 2):Таблиц а 2 – Основные факторы конкурентоспособности предприятияГруппа факторовКраткая характеристикатехнико-технологическаявключает факторы, характеризующие производственное оборудование, предметы труда, состав и технологию выполняемыхработ.
Является во многом определяющей, поскольку состояние и качество средств и предметов труда, степень ихиспользования, уровень механизации и автоматизации производства, совершенство применяемых технологий напрямую влияютна операционную эффективность деятельности предприятияорганизационно-управленческаясодержит факторы, приводящие в действие технико-технологическую подсистему благодаря организации производства и труда,подбору персонала, внедрению прогрессивной системы оплаты трудафинансово-экономическаяконцентрирует в себе факторы функционирования предприятия с позиций эффективного распоряжения ресурсами, доходности ифинансовой устойчивости;социально-психологическаяохватывает персонал предприятия, его организационную культуру, ценности, потребности и интересы работников.
Необходимоподдерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе, т. е. создавать нормальные условия труда и отдыха дляразвития потребностей в самовыражении и самоактуализации;природно-географическаясущественно определяя ресурсный потенциал хозяйствующего субъекта либо масштабы его дефицитности, факторы даннойгруппызаставляютсовершенствоватьпредприятиетехнологиюсоответствующимпроизводства,образомоптимизироватьвыстраиватьтранспортныесвоюлогистическуюсхемыперевозок,структуру,снижатьпостоянноэнергоемкостьпроизводства и т. д.;экологическаясостоит из целого комплекса сложных технических и организационных задач, обусловленных необходимостью повышениякачества воды, воздуха, земли и т.
п., без успешного решения которых невозможно рассчитывать на высокий статусконкурентоспособностиотраслеваяотражает внешние условия функционирования хозяйствующего субъекта, которые определяются потребностью в отраслевомтоваре и его эксклюзивностью, наличием доступа к качественному сырью, конкурентоспособностью поставщиков, общимуровнем отраслевой концентрации, специализации и кооперирования, качеством информационной базы управления в отрасли,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=17/2717.06.2016Антиплагиатсистемой подготовки и повышения квалификации кадров, внедрением радикальных новшеств, долей экспорта наукоемкойпродукции и т.
д. Служатбазовой платформой деятельности хозяйствующих субъектов,предопределяя направлениясовершенствования техники, технологии, организации и управления производством на каждом предприятиирыночнаяфакторы данной группы включают открытость доступа к рынку ресурсов и новых технологий, уникальность свойств выпускаемыхтоваров, отлаженность каналов распределения[9]производимой [14]продукциии эффективность системы стимулирования еесбыта, разнообразие сервисных схем послепродажного обслуживания.В [9]ц елом, все составляющ ие конкурентоспособности предприятия следует, на наш взгляд рассматривать с точки зрения предприятия, какоткрытой системы, на которую оказывают влияние факторы как внешней среды, подразделяемые, в свою очередь, на факторы прямого икосвенного воздействия., так и внутренней среды, которая состоит из различных взаимосвязанных показателей, способных оказатьвлияние на его функц ионирование.Виды и подходы кформированию конкурентных преимуществВпервые концепцию конкурентных преимуществ обосновал М.
Портер. Его концепция «пяти сил», определяющих конкуренцию вотрасли, сформировала у фирмы понимание факта воздействия важнейших факторов внешней среды, требующих ответнойреакции на эти воздействия. В ответ на влияние сил конкуренции фирма создает различные конкурентные преимущества,позволяющие ей добиться успеха.М. Портер сформулировал детерминанты конкурентного преимущества и выделил три фактора, способствующих формированиюконкурентных преимуществ.В соответствии с этим была предложена иерархия уровней конкурентных преимуществ с точкизрения их значимости.
Преимущества низкого ранга (сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают фирменедостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены.К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи склиентами, а также инвестиционнуюпривлекательность фирмы, которая заставляет инвестора вкладывать средства в определенную сферу деятельности.
Важнымконкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. Существует ирегиональныйаспектприобретенияконкурентныхпреимуществ.Так,конкурентныепреимуществаполучаютфирмы,функционирующие в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить [1]спец иализирован.Соперничествомеж дуимеющ имисяконкурентамиСпособностьпоставщ иковторговатьсяУгроза появлениятоваров иуслуг-заменителейУгроза появления новыхконкурентовСпособностьпокупателейторговатьсяРисунок 2 - Пять сил конкуренц ии по М.
ПортеруБольшую роль в создании конкурентных преимуществ играют успешно действующие маркетинговые подразделения, а также всебольшее преимущество получают фирмы, располагающие обширной и точной информацией о рынках, конкурентах, товарах итехнологиях. Однако эти факторы изменчивы и не позволяют долго удерживать конкурентные преимущества. Поэтомуконкурентные преимущества наиболее высокого порядка связаны с коренными изменениями в деятельности фирмы и состратегическими факторами, определяющими позиции в конкурентной борьбе.
К конкурентным преимуществам наивысшегопорядка М. Портер относит запатентованную технологию, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, высокийпрофессионализмперсоналаипроч.Следовательно,важнейшимисточникомсозданияиудержанияконкурентногопреимущества является постоянное обновление и инновационное развитие производства. [18]В формировании конкурентных преимуществ фирмы И. Ансофф особо выделяет высокий уровень и качество НИОКР истратегические технологические факторы. К ним относятся инвестиции в НИОКР, новая технология и динамика ее развития,позиция в конкурентной борьбе, динамика обновления продукции и конкурентоспособности предприятия (см.
таблицу 4). Поэтим данным следует определить приоритетность в формировании конкурентных преимуществ и провести следующиеаналитические мероприятия:оценку приоритетности и относительной важности соответствующего фактора;определение уровня и интенсивности участия факторов в стратегии фирмы;определениевзаимосвязейтехнологическихконкурентныхпреимуществсэкономическими,рыночными,социально-политическими внешними условиями;оценку существующих разрывов между необходимыми изменениями и установившимися условиями функционирования фирмы, атакже с ее стратегией и поведениемПри формировании конкурентных преимуществ функции инновационного менеджмента заключаются в: анализе и планированиимероприятий по достижению желаемой конкурентной позиции[1]предприятия; [4]выявленииизменений и разработке мер по ихреализации в технологических и стратегических факторах; разработке проектов по реализации намеченных изменений;координации усилий подразделений для достижения конкурентных преимуществ; контроле за обеспеченностью ресурсами ипроведением необходимых изменений; подготовке и проведении мероприятий по адаптации персонала к изменениям исовершенствованию навыков.Таблица 3 – Факторы формирования конкурентных преимуществ предприятияФакторыУровень развитияПриоритетностьв баллахhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=18/2717.06.2016АнтиплагиатнизкийсреднийвысокийИнвестиции в НИОКР:Доля затрат на НИОКР, % от прибылиДоля затрат на ИР (исследовательские разработки), % от прибылиДоля затрат на ОКР, % от прибыли+++7Динамика новой технологии: Частота появления новых технологийЧисло конкурирующих технологийДлительность жизненного цикла+++8Динамика новой продукции: Частота появления новой продукцииТехнологическая новизна Длительность жизненного цикла+++6Динамика конкурентоспособности:Интенсивность технологических различийИспользование технологии как орудия конкуренцииИнтенсивность конкуренции+++4Позиция в конкуренции:Лидерство в НИОКРЛидерство в разработке технологий Лидерство в разработке новой продукции+++9Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ должна быть экономически, технологически и социальнообоснованной.
При этом следует опираться на вариантный анализ внешней и внутренней среды. Так, на разработкуконкурентных преимуществ оказываютвлияние динамика спроса,покупательная способность,социально-политическиеограничения, интенсивность конкуренции, структура рынка и поведение его участников, а также инфраструктурные иинституциональные аспекты и пр. Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно в «идеальной» модели,если:[1]предприятие [4]обладаетновой совершенной технологией, испытывает значительный интерес со стороны потребителей;созданы оптимальные каналы в продвижении товаров, имеется значительный спрос, отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.Применяя методы сравнительного анализа, предприятие должно создавать реальную стратегию формирования конкурентныхпреимуществ. Главную роль здесь играют параметры факторов производства, характеризующие внутреннюю среду, и тогдаконкурентные преимущества являются «внутренними».Со стороны внешней среды наибольшее значение имеют параметры спроса и характер конкуренции.
Создаваемое внешнееконкурентное преимущество опирается на рыночную стратегию дифференциации, систему инновационного маркетинга и наспособность[1]предприятия [27]опередитьконкурента в удовлетворении ожиданий покупателя. [18]Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимуществ основана на создании инновационной монополии, так какименно она способствует созданию наилучшей для конкурентной ситуации.На олигопольном рынке решающее влияние на внешнее конкурентное преимущество оказывают реакция покупателя и поведениеконкурентов. А наилучшие условия для внутренних конкурентных преимущест�� на таком рынке создаются на основе политикидифференциации, внедрения новой технологии и особенно уникальной продукции, имеющей высокую ценность для потребителя.Труднее всего оказывается удержать внешние конкурентные преимущества на рынках совершенной конкуренции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
