Антиплагиат-Беляева 34 М (1217626), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В работе предлож ены ряд проектов по повышению конкурентоспособности компании, вчисле которых разработка нового вида деятельности по формированию рекламного продукта, а такж е рекомендац ии по изданиюдетского ж урнала.Общ ий объем работы составляет 78 страниц . Выпускная квалификац ионная работа содерж ит 15 таблиц , 10 рисунков. В ходе написанияработы было использовано 26 литературных источников.ASTRACTThe theme of final qualifying work "Formation of competitive advantages of the company in the market of advertising and informationalpublications. The work on the example of the company "OOO Artkommediya".The work consists of three chapters, introduction,conclusion and a list of sources used.The first chapter deals with theoretical bases of formation of competitive advantages: The concept of competition and the main components ofthe company's competitiveness in the commodity market, the types of and approaches to the formation of competitive advantages and featuresof formation of competitive advantages in the market of advertising and informational publications.The second chapter provides an analysis of the practice of formation and realization of competitive advantages of "Artkommediya" in the marketof advertising and information publications: the organizational-economic characteristics of the company; It analyzes the main factors ofcompetitive advantages of the company.The third chapter is devoted to the formation of guidelines for the competitive position of the company "OOO Artkommediya" in the market ofadvertising - information publications of Khabarovsk.
In this paper we propose a number of projects to improve the competitiveness of thecompany, including the development of a new activity on the formation of product advertising, as well as recommendations on the publicationof a children's magazine.The total amount of work is 78 pages. Final qualifying work contains 15 tables, 10 figures. In the course of writing the work 26 references wereused.СОДЕРЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………51.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩ ЕСТВ……………………………………………………………......71.1.Понятие конкуренц ии и основные составляющ ие конкурентоспособности компании на товарном рынке………………………………………71.2.Виды и подходы к формированию конкурентных преимуществ[1]……………………………………………………………………………...131.3[4]Особенности [7]формированияконкурентных преимуществ на[1]рынке рекламно-информац ионных изданий…………………………………………...202.АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИКОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩ ЕСТВ ООО «АРТКОММЕДИЯ» НА РЫНКЕ РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ИЗДАНИЙ…………………..322.1.Организац ионно-э кономическая характеристикаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=14/2717.06.2016АнтиплагиатООО «Арткоммедия»……………………………………………………….322.2.Исследование факторов конкурентных преимущ ествООО «Арткоммедия»………………………………………………………413.ПРЕДЛОЖ ЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ООО «АРТКОММЕДИЯ» НА РЫНКЕ РЕКЛАМНО ИНФОРМАЦИОННЫХИЗДАНИЙ Г.
ХАБАРОВСКА…………………………………...61ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..75СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..77ВВЕДЕНИЕВ настоящ ее время на рынке рекламно-информац ионных изданий сущ ествует конкурентная борьба меж ду фирмами, выпускающ имипечатную продукц ию. Каж дая фирма стремится создать продукт с лучшими свойствами, чем у конкурента. В известном смыслеконкурентная борьба – э то спор старого с новым, своего рода война технологий.
Конкурентная борьба – совокупность действий фирмы,направленныхна достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и вытеснение с него конкурента.[43]Анализ и формирование конкурентных преимущ еств предприятия, является очень важ ным э тапом в формировании стратегическойполитики предприятия.
Данная тема актуальна в условиях современной рыночной э кономики России и ж есткой конкуренц ии в даннойотрасли.Анализ предприятия «ООО Арткоммедия» позволяет выявить основные преимущ ества предприятия и недостатки.Целью выпускной квалификационной работы является: рассмотрение конкурентных преимуществ организации на примере[44]компании «ООО Арткоммедия», ж урнал #RLGN magazine.Для осущ ествленияпоставленной цели необходимо решить следующие задачи:- рассмотреть[21]понятие конкуренц ии и основные составляющ ие конкурентоспособности компании на товарном рынке- изучить виды и подходы кформированию конкурентных преимуществ- рассмотреть особенности формирования конкурентных преимуществ на[1]рынке рекламно – информац ионных изданий- проанализировать организац ионно – э кономическую характеристику ООО «Арткоммедия»- исследовать факторы конкурентных преимущ еств ООО «Арткоммедия»- составить предлож ения по формированию конкурентной позиц ии ООО «Арткоммедия» на рынке рекламно – информац ионных изданийг.
Хабаровска.Объектом исследования является компания ООО «Артокоммедия», которая занимается выпуском ж урнала #RLGN magazine.Предмет исследования – методы анализа и способыформирования конкурентных преимуществ.Гипотеза – формирование конкурентных преимуществ[1]организац ии, с ц елью повышения э ффективности деятельности.Научной новизной являются ряд мероприятий для формирования конкурентных преимущ еств.В первой главе рассмотрены теоретические основы, виды, формирования и особенности к формированию конкурентных преимущ еств.Во второй главе представления организац ионоо – э кономическая характеристика компании ООО «Арткоммедия» и исследованиеконкурентных преимущ ествВ третьей главе представлены предлож ения по формированию конкурентной позиц ии компании ООО «Арткоммедия».Заключение показывает итоги работы и содерж ит обобщ ения выводов, полученных в основной части работы.В проц ессе выполнения выпускной квалификац ионной работы были использованы труды российских и зарубеж ных авторов.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩ ЕСТВПонятие конкуренц ии и основные составляющ иеконкурентоспособности компании на товарном рынкеКонкуренция (от лат.
concurrere - сталкиваться) представляет собой механизм соперничества, борьбы рыночных структур заправо найти своего покупателя и за возможность продать свой товар на наиболее выгодных условиях, захватить большую долюрынка и, следовательно, получить максимальную прибыль. Упорядоченная, введенная в определенные законом рамки,справедливая конкуренция встроена в механизм маркетинга, конкурентной борьбы. В известном смысле конкуренция двигатель прогресса. [4]В маркетинге конкуренция понимается как борьба за потребителя, борьба за право данной фирмы наиболее полно удовлетворитьспроспотребителей.Конкуренциявыступаетвролисвоеобразногораздражителя,побуждающегоучастниковрынкасовершенствовать и обновлять свои товары, повышать их качество, снижать цены, улучшать систему торгово-сбытовогообслуживания.[15]Конкуренц ияЧистая монополияОлигополияМонополистическаяЧистаяНесовершенная конкуренц ияСовершенная конкуренц ияРисунок 1 – Видыконкуренции [4].Различают[46]следующиевиды конкуренции:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=15/2717.06.2016Антиплагиат1.
Чистая, идеальная, совершенная конкуренция, имеющая место на рынке с множеством продавцов и покупателей схожего,взаимозаменяемого товара. На таком рынке ни один из продавцов и покупателей не способен оказать решающего влияния нацену и масштабы продаж.[45]Ценадля каждого производителя[33]считаетсязаданной рынком. Реализуемая на рынкепродукция является стандартизированной.
Спрос очень эластичен, неценовые методы конкуренции не используются. Вход ивыход из отрасли свободны. Для совершенной конкуренции характерна весьма высокая информированность продавцов ипокупателей о продукции и ценах.[14]Совершенная конкуренц ия представляет собой идеальную (абстрактную) модель рынка, которая:1) позволяет проанализировать динамику и механизмы образования прибыли, ц ен и определить оптимальный объем производства;2) является базой для анализа и сопоставления реальных рыночных структур с э той идеальной моделью [1].2.Несовершенная конкуренция - конкуренция, в условиях рынка значительно отличающаяся от идеальных, не соответствующаятеоретическим представлениям о чистой конкуренции.[45]Основные используемые средства в рамках данной конкуренц ии [1]:демпинговые цены;создание входных барьеров на рынок каких-либо товаров;ценовая дискриминация (продажа одного и того же товара по разным ценам);использование или разглашение конфиденциальной научно-технической, производственной и торговой информации;распространение ложных сведений в рекламной или иной информации касаемо способа и места изготовления или количестватоваров;замалчивание важной для потребителя информации;К основным потерям от несовершенной конкуренции относят: неоправданный рост цен; увеличение издержек производства иобращения; замедление научно-технического прогресса; снижение конкурентоспособности на мировых рынках; падениеэффективности экономики.К [29]несовершенной конкуренц ии мож но по праву отнести такие ее разновидности, как монополистическая конкуренц ии, олигополия ичистая монополия.Монополистическая конкуренц ия представляет собой рыночную ситуац ию,когда многочисленные продавцы продают схожие товары, стремясь придать им реальные или мнимые уникальные качества.[20]Отличительная особенность рынка при монополистической конкуренц ии состоит в большом количествемелких и средних предприятий, ни одно из которых не занимает лидирующего положения на рынке вследствие незначительнойдоли продаж.
В отличие от чистой конкуренции здесь используются неценовые методы конкуренции. Вход на рынок не затруднентакими барьерами, как при монополии или олигополии, но и не настолько легок, как при совершенной конкуренции.[14]Олигополия- это рынок, на котором доминирует несколько крупных фирм, т.е. несколько продавцов противостоятмножеству покупателей. Олигополия характеризует экономическую ситуацию, при которой на рынке остается малое количествопроизводителей-продавцов (от трех до десяти фирм). Крупнейшие из оставшихся получают возможность влиять на рыночнуюцену. Характерная особенность олигополистического рынка - взаимосвязь компаний, функционирующих на нем: любой изолигополистов находится под существенным воздействием поведения остальныхпредприятий и вынужден учитывать этузависимость.Чистая монополия - это рынок, на котором один продавец противостоит множеству покупателей.
Даже полное отсутствиеконкурентов внутри страны не исключает их наличия за рубежом. Монополия предполагает, что одно предприятие являетсяединственным производителем какой-либо продукции, не имеющей аналогов, поэтому покупатели не имеют выбора и вынужденыприобретать данную продукцию у[20]нее. Модели конкурентных рыночных структур приведены в таблице 1.[15]Таблица 1 – модели рынков и их основные характеристикиМодель рынкаКоличество фирмХарактеристика товараОсобенности ценообразованияУсловия вступления в отрасльСовершенная конкуренцияОчень многоСхожий, однородный стандартизированныйФирма-ценополучатель.
Цена, относительно низкая, складывается в результате взаимодействия спроса и предложенияОчень легкие, барьерные отсутствуютМонополистическая конкуренцияМногоДифференцированныйЦена назначается в зависимости от потребительских предпочтений. Существует значительная дифференциация ценСравнительно легкиеОлигополияНесколькоСтандартизованный или дифференцированныйМонопольно высокие цены при сговоре, ниже – при лидерстве в ценах, низкие – при ценовой конкуренцииЗатруднены. Основным барьером является положительный эффект масштаба производстваЧистая монополияОднаРедкий, уникальныйПолный диктат ценВход в отрасль блокированК[25]положительным чертам конкуренции можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление кhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23855387&repNumb=16/2717.06.2016Антиплагиатспросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек.К [29]негативным последствиям конкуренц ии относятся: разорение и обнищ ание ряда производителей, чрезмерная дифференц иац ия вусловиях ж изнедеятельности, порож дение нечестных приемов, преступности, чрезмерной э ксплуатац ии природных ресурсов,э кологические нарушения.Конкурент - физическое или юридическое лицо, которое конкурирует с кем-либо, оспаривает его место на рынке, стараетсяпродать свой товар вместо товара другого участника рыночного процесса, старается оттеснить последнего на задний план иливообще вытеснить с рынка.Конкурентная среда - это рынок, на котором независимые продавцы свободно соперничают за право продать свой товарнезависимому покупателю.Конкурентная борьба – это деятельность фирмы, направленная на приобретение конкурентных преимуществ, на завоеваниепрочных позиций на рынке, на вытеснение с рынка конкурентов [12].Цель конкурентной борьбы - достигнуть конкурентного преимущества, то есть занять более прочную конкурентную позицию нарынке за счет предложения товаров более высокого качества либо более простых и дешевых или же за счет более высокогоуровня обслуживания потребителей.[15]При э том, к основным факторам конкурентного преимущ ества компании мож но отнестивнешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние,[23]которые ц еликом определяются ее руководством.Важным моментом конкурентной борьбы является система обеспечения конкурентоспособности.[15]Конкурентоспособность представляет собой комплексное явление, котороевключает в свою сферу и производственный, и торгово-сбытовой потенциал фирмы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
