Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Составим калькуляцию себестоимость одного занятия.

Таблица 2.4

Затраты на внедрение Сайкл-аэробики

Источник: исследование автора

Таким образом, доля единовременных затрат составила – 58%, а доля постоянных затрат составляет 42%.

На основании составленной нами таблицы 2.5 можно составить калькуляцию себестоимости одного занятия.

Таблица 2.5

Калькуляция проведения 1 занятия

«сайкл-аэробики»

Источник: исследование автора

Определим цену занятия. Она будет складываться из себестоимости, НДС и минимального уровня прибыли в 40%.

Цена одного занятия: 247,6*1,18*1,4=409 руб.

Для оценки выгодности групповой программы «сайкл-аэробики необходимо» произвести расчет экономических результатов. Для этого рассчитаем выручку в месяц исходя из данных по распределению количества посетителей групповой программы по дням недели и времени суток (табл.2.3).

Таблица 2.6

Расчет выручки при разной загрузки

Источник: исследование автора

Таким образом, минимальная выручка составит 40900 рублей в месяц при загрузке 50%, при максимальной загрузке выручка составит 81800 руб.

Прибыль = 81800-49529 = 32271 руб.

Рентабельность услуги составит 32271/49529*100%= 65%

Точка безубыточности в денежном выражении =

Точка безубыточности в натуральном выражении =

Срок окупаемости составит 656700/414252 = 1,6 года

Таким образом, рентабельность услуги составит 65%. Размер выручки, при которая окупит все затраты равна 29350 рублей. Минимальное количество клиентов для покрытия всех издержек будет равно 71. При этом срок окупаемости услуги составит около года и шести месяцев.

Внедрение новой услуги положительно скажется на таких показателях ассортимента, как глубина и широта.

Таблица 2.7

Объем продаж клубных карт и дополнительных услуг

Источник: исследование автора

Добавленная услуга укрепит и улучшит положение клубных карт. Лимитированная карта «фитнес день» перейдёт из группы «В» в группу «А». Безлимитные карты укрепит свои позиции в группе «А»

Кроме того, данная услуга поможет удовлетворить текущий спрос потребителей, при этом устранит такой недостаток, переполненность залов групповых программ. В связи с тенденции старения клиентов фитнес-клуба, услуга будет направлена на удержание и привлечения молодых клиентов. При этом данная услуга может привлечь новый контингент клиентов, которые занимаются велоспортом и дает им возможность заниматься круглый год, а также готовится к веломарафонам.

Особенности формирования ассортиментной политики в фитнес-клубах заключаются в следующих положениях:

1. Формируется в зависимости от потребностей клиентов и их целей посещения;

2. Зависит от количества посещений клиентом определенной фитнес-услуги;

3. ассортимент определяет потребителя фитнес-услуг;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование ассортиментной политики на предприятиях фитнес-индустрии является необъемлемым элементом функционирования и развития предприятия, так как грамотно сформированного ассортимента будет завесить успех предприятия.

Как показал проведенный нами анализ научной литературы, разные авторы по-разному определяют этот термин. В данной выпускной квалификационной работе за основу мы взяли следующие определение ассортиментной политики – формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Анализ ассортимента проводится в основном двумя методами такими, как АВС и XYZ анализы и их сочетание.

Рассмотренные понятия фитнес-услуг и классификации фитнес-клубов позволяют сделать выводы:

1. Фитнес – система спортивно-оздоровительных тренировок, предлагаемых в виде услуги и проводимых в подготовленных местах, с участием специалистов и особый образ жизни, направленный на формирование, поддержание и укрепление здоровья человека.

2. Фитнес-услуги – деятельность по удовлетворению потребностей потребителя в формировании, поддержании и укреплении здоровья, физической реабилитации. Фитнесе-индустрия – это коммерческая сфера, предоставляющая фитнес- услуги и спортивно-оздоровительные услуги.

3. В России появился классификатор объектов спорта, в котором фитнес-клубы делятся на 3 типа: базовый, классический, мультифункциональный. Также вступают в силу новые стандарты по регулированию сферы фитнес-услуг.

Особенностей ассортиментной политики предприятий фитнес-индустрии заключаются в следующем:

1. При формировании ассортиментной политики компании используют концепцию жизненного цикла услуги, то есть оптимальное соотношение между фитнес-услугами, которые находятся на разных стадия жизненного цикла и занимают различные положение на рынке, а также имеют различные перспективы.

2. В ходе формирования ассортиментной политики следует обращать внимание поведения потребителя, мотивацию посещения и выбор фитнес-клуба.

3. Ассортиментная политика фитнес-клубов в данный период выступает, как главная концепция организации, вокруг которой уже строится фитнес-клуб. В настоящее время при формировании ассортиментной политики учитываются знания из разных областей – маркетинга, HR-менеджмента, анатомии, физиологии, медицина и пр., следовательно, работа на стыке многих направлений дает возможность правильно и эффективно формировать ассортиментную политику фитнес-клуба.

На основании изученного нами современного состояния и развития фитнес-услуг можно сделать следующие выводы:

1. Объем роста фитнес-услуг за последние пять лет свидетельствует об их динамическом и стремительном развитии.

2. Исследование показало, что в г. Хабаровске услуги фитнес представлены в 22 компаниях, отличаются по своим размерам и масштабам. Кроме того, каждый фитнес-клуб относится к определённому типу многофункционального спортивного комплекса.

3. Анализ ассортимента основных и дополнительных услуг в фитнес-клубах г. Хабаровска показал, что доля основных услуг составляет около 60% и включает: фитнес залы, тренажерные залы, залы для игровых видов спорта, залы единоборств, кардио залы, групповые программы, бассейны, консультации, детские центры, спортивные секции. Доля дополнительных услуг составляет около 40% и включает: персональный тренинг, комплекс услуг красоты, аренда залов, проживание в номерах, спортивное питание, фитнес-бар, интернет, банный комплекс, спортивная медицина, организация детских праздников, компьютерный зал, размещение рекламы, видеопрокат, лазертаг.

4. Анализ фитнес-клубов показал, что различие в ассортименте услуг минимальны. Ассортимент фитнес-услуг в большинстве зависти от площади фитнес-клуба.

На основе исследований была разработана групповая программа «сайкл-аэробика». Добавленная услуга укрепит и улучшит положение клубных карт.

«Сайкл-аэробика» удовлетворит спрос потребителей, при этом устранит такой недостаток, переполненность залов групповых программ. А также в связи с тенденции старения клиентов фитнес-клуба, услуга будет направлена на удержание и привлечения молодых клиентов. При этом данная услуга может привлечь любителей и спортсменов велоспорта, и даст им возможность заниматься круглый год, а также готовится к веломарафонам. Добавленная услуга укрепит и улучшит положение клубных карт.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О физической культуре и спорте в российской федерации: федеральный закон от 04.12.2007 // Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. – послед. обновление 17.04.2017

2. ГОСТ Р 56644-2015. Услуги населению. Фитнес-услуги. Общее требования [Текст]. – введ. 2016-01-01. – Москва: Изд-во Стандартинформ, 2015. – 12 с.

3. ГОСТ Р 57116-2016. Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам [Текст]. – введ. 2017-06-01. – Москва: Изд-во Стандартинформ, 2016. – 18 с.

4. Сообщество менеджеров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=ABC/_XYZ_

5. В помощь студентам [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.goodstudents.ru/marketing/1250-metody-analiza-assortimenta.html

6. Бодибилдинг, фитнс, питание, кроссфит [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://info-body.ru/fitnes/sajkl-aerobika

7. Маркетинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/abc-method

8. Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/

9. Wellness company [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.wellcomclub.ru/?str=stat-fp

10. Акулич, И.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник / И.Л. Акулич. – Минск: Высшая школа, 2013. – 447 с.

11. Алексунин, В.А. Маркетинг [Текс]: Учебник / В.А. Алексунин – Москва: Дашков и К, 2011. – 614 с.

12. Ассортиментная политика в сфере услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://studopedia.org/7-77524.html

13. Астраханцева, И.А. Методические аспекты формирования ассортиментной политики предприятия [Текст] / И.А. Астраханцева //Вестник ИГЭУ – 2012. – С. 1-4

14. Баранова, Л.Я. Потребности, доходы, потребление [Текст]: Учебник / Баранова, Л.Я. Левин А.И. – Москва: Экономика, 2012. – 246 с

15. Библиотека международной спортивной информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bmsi.ru/doc/5839b4cf-36f9-41f9-8df9-c1a330abae3f

16. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник, 4-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 511с

17. Дарбиян, В.И. Формирование ассортимента и товарных запасов в торговле [Текст]: Учеб. пособие / В.И. Дарбиян - Москва: Экономика 2013. – 246 с.

18. Сайт Хабаровска [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dvhab.ru/

1. Дихтль, Е. Практический маркетинг [Текст]: Учеб. пособие / Дихтль, Е., Хершген Х. – Москва: Высшая школа, 2012. - 256с ЕМИСС государственная статистика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.fedstat.ru/indicator/31280

2. Еремин, В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации [Текст]: Учеб.для вузов / В.Н. Еремин. – Москва: КНОРУС, 2012. – 656 с.

3. Ефремова, М.В. Анализ Российского рынка фитнес – услуг [Текст] / М.В. Ефремова // Экономический анализ: теория и практика / Нижний Новгород. гос. ун-т. – Воронеж, 2015. – С. 25–37

4. Записки маркетолога [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_a

5. Зотов, В.В. Ассортиментная политика фирмы [Текст]: учебно-практическое пособие / В.В. Зотов. - Москва: Эксмо, 2012. - 260 с.

6. Ильющенко, Е.В. Маркетинг на предприятиях [Текс]: Учеб.для вузов / Е.В. Ильющекно - Москва: Экоперспектива, 2012. – 208 с.

7. Интернет-магазин спортивного питания и тренажеров Flexmarket [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.flexmarket.ru

8. Информационно-управленческий портал «У» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://portal-u.ru/marketing-v-sfere-uslug/marketingovye-strategii-predpriyatij-sfery-potrebitelskikh-uslug

9. Калужский, М. Товарная политика в маркетинге [Текст] / М. Калужский // Центр дистанционного образования «Элитариум». – Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

10. Калышенко, В.Н. Формирование ассортиментной политики (на примере спортивно - оздоровительного комплекса) [Текст] / В.Н. Калышенко // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2014. – С. 101-104

11. Классификация российских и западных фитнес-центров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/reviews/spa

12. Классификация фитнес-клубов набирает обороты [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nationalfitness.ru/r/news/

13. Ковалев, А.П. Ассортиментная и инновационная политика конверсируемого предприятия // Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма) / Под ред. Е.А. Олейникова. – Москва: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2013. – С. 84-94

14. Кокоулина, О.П. Роль и место спорта и физической культуры в социально-экономическом развитии современного общества[Текст] / О.П. Кокоулина // Экономика, Статистика, Информатика / Москва. гос. ун-т. – Москва, 2014. – С. 239 – 244

15. Котанс, А.Я. Технология социально-культурного сервиса и туризма. [Электронный ресурс]: Учебные пособия – Электрон. дан. – Москва: ФЛИНТА, 2014. – 384 с. – Режим доступа: https://books.google.ru/books

16. Основы маркетинга: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент [Текст]: Учеб.для вузов / Ф.Котлер [и др.]. - Москва: ЮНИТИ, 2011. - 800 с.

17. Маркетинг: общий курс [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. Н.Я. Колюжновой, А.Я. Якобсона. – Москва: Изд-во Омега-Л, 2012. – 476 с.

18. Метод расчета себестоимости продуктов фитнес-клуба [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mba-fitness.com/2mioff-2013.html

19. Николаева, С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика [Текст]: Учеб. пособие для возов / С.А. Николаева. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 128 с.

20. Ноздрёва, Р.Б. Маркетинг: как побеждать на рынке [Текс]: Учеб.пособие / Ноздрёва, Р.Б. Цыгичко Л.И. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 146 с.

21. Онлайн путеводитель по фитнес клубам «Sport Gyms.ru» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sportgyms.ru/khabarovskfitnes.html

22. Орлов, А.В. Рынок товаров: Формирование. Управление [Текс]: Учеб.пособие / Орлов, А.В. Крутикова Ф.А. – Москва: Экономика, 2012. – 206 с.

23. Панкрухин А.П. Маркетинг [Текст]: Учеб.для вузов / А.П. Панкрухин. - Москва: Омега-Л, 2014. - 656 с.

24. Полонская, Л.А. Формирование ассортимента в розничной торговле. [Текст]: Учеб.пособие / Полонская, Л.А. Турянская М.М. – Киев: Техника, 2012. – 96 с.

25. Попова, А.О. Тенденции развития услуг физической культуры и спорта [Текст] / А.О. Попова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. - №9 (131). – С. 84-89

26. Романов, А.Н. Маркетинг [Текст]: Учебник / А.Н. Романов Ю.Ю. Корлюгов С.А. - Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 560 с.

27. Сайт о фитнесе и домашних тренировках [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://goodlooker.ru/cycle.html

28. Силина, Е.А. Специфика конкурентных преимуществ спортивно-оздоровительного клуба [Электронный ресурс]. / Е.А. Силина – Режим доступа http://www.nationalfitness.ru/r/publications/statiya_silinoi/

29. Справочник «OrgPage.ru» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.orgpage.ru/khabarovsk

30. Справочник «Карта спорта» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://habarovsk.kartasporta.ru/

31. Сысолятин, А.В. Формирование ассортиментной политики предприятия / Nauka-rastudent.ru. – 2015. – №. 04 (16) / [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/16/2543/

32. Твильдиани, Ю.К. Обновление ассортимента товаров: экономический аспект [Текс]: Учеб.пособие / Ю.К. Твильдиани – Москва: Знание, 2012. – 64 с.

33. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг [Текст]: Учебник / Р.А.Фатхутдинов. - Москва: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. - 640 с.

34. Фитнес-клуб «Apple Fit» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.applefit.ru/

35. Фитнес-клуб «BeeGym» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.beegymdv.ru/

36. Фитнес-клуб «Global» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.global-fit.ru/

37. Фитнес-клуб «Hammer» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hammerdv.ru/

38. Фитнес-клуб «Power» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fitness-power.ru

39. Фитнес-клуб «SKY» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn--80abzbbe7bo.xn--p1ai/

40. Фитнес-клуб «World class» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://worldclasskhv.ru/

41. Фитнес-клуб «Аполло» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.apollo-sport.ru/

42. Фитнес-клуб «Аэроbus» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aerobus27.ru/

43. Фитнес-клуб «Багира» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bagiradv.ru/

44. Фитнес-клуб «Заряд» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://zaryad-fit.ru/

45. Фитнес-клуб «Молодость» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.molodost-khv.ru/

46. Фитнес-клуб «На молодежной» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sportclubm.ru/

47. Фитнес-клуб «Наутилус» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nautilus-fitness.ru/

48. Фитнес-клуб «Новая планета» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://np-fitness.ru/

49. Фитнес-клуб «Пятый элемент» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://5element.khv.ru/

50. Фитнес-клуб «Стимул» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://stimul27.ru/

51. Фитнес-клуб «ХоумФит» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vk.com/clubhomefit

52. Фитнес-клуб «Энка Life» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nk-life.ru/

53. Фитнес-студия «Планка» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://planka-fit.ru/

54. Фитнес-студия «Эндорфин» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vk.com/fitnes_sentr_endorfin

55. Электронный справочник 2ГИС [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://2gis.ru/khabarovsk

56. Элитариум центр дополнительного образования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/principy_assortimentnoj_politiki

57. Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/pricing

П Р И Л О Ж Е Н И Е

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Подходы к определению ассортиментной политики

№	Автор	Определение
1) В ряде определений ассортиментная политика рассматривается с точки зрения ее целенаправленности, но при этом конкретно не указывается на цель и особенности ее построения. Возникает эффект размытости в определении необходимого результата осуществления ассортиментной политики, последствием данного недостатка оказывается низкий эффект от реализации конкретной политики либо полное отсутствие эффективности. Не четко сформулированная цель ассортиментной политики затрудняет понятие её сущности.
1	Ю.К. Твильдиане [51]	Ассортиментная политика есть система мер, направленных на определение ближайших и отдалённых целей в развитии ассортимента товаров и разработку принципов, в соответствии с которыми она будет проводиться.
2	А.В. Орлов, Ф.А. Крутикова [41]	Целенаправленное формирование ассортимента с учётом развития общественных потребностей, покупательского спроса, достижений научно-технического прогресса составляет суть ассортиментной политики.
3	Мищекно Л. А.	Ассортиментная политика – суть выражения конкретных форм управления рынком в части обеспечения структурно-ассортиментной сбалансированности спроса и предложения с учётом целевых ориентиров и установок.
4	И.Н. Герчикова [16]	Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и её оптимизацию.
5	С.А. Николаева [38]	Ассортиментная политика – цели, задачи и основные направления формирования ассортимента, определяемые руководством организации.
2) В следующих определениях отсутствуют требования целевой ориентации ассортиментной политики, что лишает её всякого смысла, блокирует процессы разработки стратегии и тактики предприятия, существенно осложняет оценку результатов реализации принятых решений. В заданных формулировках игнорируется необходимость достижения в будущем желаемого состояния предприятия, что противоречит методологии процесса управления, исходным моментом которой является целеполагание.
6	Ш.В. Опельбаум	Ассортиментная политика – это система взглядов и комплекс мер по управлению товарным ассортиментом.
7	Л.Я. Баранова [14]	Ассортиментная политика – это экономическая политика в области развития, совершенствования и обновления ассортимента.

продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А

8	А.П. Ковалев, О.Г. Сорокина [32]	Ассортиментная политика – это определённый свод правил и принципов, которыми руководствуется предприятие при формировании ассортимента своей продукции.
9	В.А. Афанасьев и др.	Ассортиментная политика заключается в выработке (в соответствии с целями, которые преследует предприятие) и реализации решений относительно номенклатуры (наименований)производимой продукции, разнообразия ассортимента одного наименования, необходимости расширения выпускаемого ассортимента.
3) Постоянное стремление к удовлетворению потребностей человека не может служить целью экономической деятельности, т.к. из него не вытекают однозначные критерии оценки направлений и форм экономического развития. Кроме того, критерии упускают из вида стремление предприятия максимизировать конечные финансовые результаты деятельности.
10	В.И. Дарбиян [17]	Ассортиментная политика, с точки зрения эффективности производства и экономичности расходования средств в торговле, должна заключаться в определении на известный период времени размера оптимального ассортимента изделий, по достижении которого его совершенствование должно осуществляться путём обновления. При этом оптимальный ассортимент товаров должен обеспечить в условиях имеющейся материально-технической базы торговли наиболее полное удовлетворение спроса населения по объёму и структуре, максимум продажи товаров при минимуме издержек обращения и потребления.
11	Л.А. Полонская [43]	Ассортиментная политика представляет собой систему взглядов и комплекс мер по управлению торговым ассортиментом, которая включает общие направления формирования ассортимента торговой сети организации или города, соответствующие требованиям повышения уровня культуры народного потребления, интересам народного хозяйства
4) Определения, которые показывают, что требование определенного набора товарных групп, «обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом», совершенно не ориентирует предприятие на производство таких товаров, которые бы обеспечивали не просто экономическую эффективность, но также и её повышение. В такой формулировке игнорируется необходимость прогрессирующего развития экономического потенциала предприятия. Заданная в этих определениях цель ассортиментной политики – обеспечение предприятию экономической стабильности – может трактоваться в весьма широких пределах. Следовательно, в заданных формулировках существенно затрудняется не только выбор альтернативных вариантов ассортиментной политики на этапе её формирования, но и оценка результатов реализации

продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А

12	Р.Б. Ноздрева, Л.М. Цыгичко [40]	Ассортиментная политика – система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом.
13	О.В. Мяснянкина	Под ассортиментной политикой понимается деятельность предприятия по подбору изделий в номенклатурный набор, обеспечивающий предприятию экономическую стабильность.
5) Определение, которое понятие ассортиментной политики сводит к процессу формирования ассортимента. Однако формирование ассортимента товаров представляет собой разработку и внедрение в производство конкретной номенклатуры изделий, их разновидностей, объединённых в товарные группы по какому-либо определённому при-знаку. Ассортиментная политика – более широкое и общее понятие по отношению к понятию «формирование ассортимента».
14	В.А. Немков	Ассортиментная политика – система мер, обеспечивающих с высокой степенью вероятности устойчивость функционирования предприятия и определяющих номенклатуру, ассортимент производимой продукции, время изменений в существующей номенклатуре, переход одной ассортиментной позиции на другую, а также объем выпускаемой продукции [11].
6) Ряд авторов рассматривают ассортиментную политику только в качестве определения набора товаров, позволяющего фирме осуществлять свою деятельность на рынке и при этом обеспечивать экономическую эффективность деятельности фирмы. Однако в данных определениях отсутствуют требования потребителей и общества в целом, а указываются лишь цели самой фирмы. Такой подход к данным определениям в современном обществе не допустим, поскольку ориентация на нужды и мнения потребителя и общество в целом является актуальной задачей для производителей и продавцов
15	В.А. Алексунин [11]	Ассортиментная политика – определение набора товарных групп, видов и разновидностей товаров, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом.
16	Е.В. Ильющенко [25]	Ассортиментная политика – политика, целью которой является определение набора товаров, обеспечивающих успешную работу на рынке и прибыльную деятельность предприятия.
17	Е.Г. Минаева [31]	Ассортиментная политика – система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом.
7) Эти определения носят описательный характер и не полностью раскрывают суть ассортиментной политики, поскольку в них отсутствуют указания на конечную цель деятельности фирмы, а значит, на оптимизацию деятельности и улучшение конечных результатов деятельности фирмы. В определении ассортиментной политики, особенно с точки зрения её управления, необходимо обратить внимание на субъект управления, а именно отдельную фирму.

окончание ПРИЛОЖЕНИЯ А

18	А.В. Баев	Ассортиментная политика – политика, суть которой состоит в определении номенклатуры производства и реализации товаров, продукции с учетом собственных возможностей, возможностей поставщиков и партнеров, потребностей рынка, степени риска, сезонности спроса, конъюнктуры и динамики цен.
19	Е. Дихтль, Х. Хершген [19]	Ассортиментная политика является важнейшим инструментом комплекса маркетинга, заключается в создании такой совокупности отдельных продуктов, которая имеет преимущества с точки зрения покупателей.
20	В.В. Зотов [24]	Ассортиментная политика – процесс формирования оптимальной структуры ассортимента организаций различных форм собственности и отраслевой организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Классификация фитнес-клубов

Характеристики

Список файлов ВКР