ВКР (1217531), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Инструкция к анкете:
-
Пересчитайте сумму баллов по каждому разделу и сравните с балльной оценкой качества трудовой жизни по разделу:
- до 49 баллов неудовлетворительно;
- от 50 до 69 баллов удовлетворительно;
- от 70 до 89 баллов хорошо:
- свыше 90 баллов отлично.
2. Подсчитайте общую сумму баллов по всем 7 разделам и сравните с балльной оценкой Вашего качества трудовой жизнм:
- до 349 баллов не удовлетворительно;
- от 350 до 489 баллов удовлетворительно;
- от 490до 629 баллов хорошо;
- свыше 630 баллов отлично.
Приложение 4
РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ
| Количество баллов | |
| 1.Трудовой коллектив. Сумма =81 | |
| Хороший психологический климат | 10 |
| Нормальные отношения с администрацией | 9 |
| Участие сотрудников в управлении | 7 |
| Соблюдение регламентирующих документов | 10 |
| Минимальные стрессы на работе | 5 |
| Позитивная мотивация сотрудников к труду | 3 |
| Взаимоотношения малых социальных групп | 9 |
| Характеристика работоспособности коллектива | 9 |
| Социальная структура коллектива | 10 |
| Эффективность работы коллектива | 9 |
| |
| Применяемая тарифная система оплаты труда | 5 |
| Обоснованность квалификации и ставок оплаты труда | 8 |
| Хорошая заработная плата | 2 |
| Возможности дополнительной оплаты | 7 |
| Доплаты на совмещение профессий, степень, звание | 7 |
| Вознаграждение за конечный результат | 10 |
| Премии по итогам квартала и года | 10 |
| Премии за выслугу лет, по возрасту | 7 |
| Ощущение справедливости в оплате труда | 3 |
| Ощущение экономического благосостояния | 5 |
| |
| Территориальная близость к дому | 2 |
| Хороший офис и мебель | 9 |
| Современная оргтехника | 10 |
| Служебный транспорт, автостоянка | 5 |
| Хорошие эргономические условия труда | 8 |
| Уровень организации рабочего места | 8 |
| Техника личной работы(ежедневник, органайзер и т.д.) | 10 |
| Целевое планирование в организации | 7 |
| Уровень нормирования труда | 7 |
| Ощущение личной безопасности | 7 |
| |
| Доверие к руководителям | 5 |
| Хорошие отношения с начальником | 8 |
| Соблюдение прав личности сотрудника | 10 |
| Стабильная кадровая политика | 3 |
| Уважение подчиненных | 5 |
| Преданность организации | 9 |
| Удовлетворённость стилем руководства | 7 |
| Возможность выборности руководителей | 5 |
| Работоспособность руководства | 10 |
| Желание работать в будущем с руководителем | 8 |
| |
| Наличие типовых моделей карьеры | 8 |
| Выявление лидеров и работа с ними | 6 |
| Планирование служебной карьеры | 9 |
| Руководство способствует карьере | 1 |
| Сочетание личных целей и целей организации | 9 |
| Поощрение обучения персонала | 9 |
| Продвижение по заслугам и квалификации | 5 |
| Объективная аттестация кадров | 3 |
| Желание долговременной работы(пожизненный наем) | 8 |
| Возможность роста (отсутствие апатии и застоя) | 1 |
| |
| Оплата больничных листов | 10 |
| Предоставление отпуска по графику | 1 |
| Выплата гарантированных пособий по КЗоТ | 8 |
| Пособие в случае смерти сотрудника | 2 |
| Дополнительная пенсия | 4 |
| Медицинское страхование | 4 |
| Страхование жизни и стихийных бедствий | 5 |
| Соблюдение гражданских прав | 5 |
| Ощущение социальной защищенности | 10 |
| Пособие в случае увольнения или по сокращению штатов | 2 |
| |
| Выплата материальной помощи к отпуску | 10 |
| Получение фирменной одежды и обуви | 3 |
| Оплата спортивно-оздоровительных услуг | 7 |
| Подарки к дням рождения и юбилейным датам | 8 |
| Льготные кредиты на жилье и покупку автомобиля | 7 |
| Компенсация транспортных расходов | 2 |
| Компенсация расходов на питание | 7 |
| Оплата расходов по детским учреждениям | 8 |
| Достижение полного материального состояния | 7 |
| Ощущение социального благополучия | 2 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
АНКЕТА «УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА»
-
По пятибалльной шкале распределите в порядке убывания наиболее значимые для Вас группы мотивов:
- физиологические потребности: ____ баллов;
- потребность в безопасности: ____ баллов;
- потребность в принадлежности к социальной группе: ____ баллов;
- потребность в уважении: ___ баллов;
- потребность в самовыражении: ____ баллов.
При этом 5 баллов – это самый значимый мотив, 1 балл – мотив самой низкой значимостью».
-
Оцените по пятибалльной шкале, представленные ниже параметры:
- решение социальных проблем: __________ баллов;
- условия и содержание труда: _________ баллов;
- объективность оценки труда вашим руководителем, взаимопонимание с ним: ____ баллов;
- оплата труда, материальные поощрения: _______ баллов;
- перспективы карьерного роста: ______ баллов;
- отношения в коллективе: _______ баллов;
- стиль и методы работы руководством: _____ баллов;
- информированность работников: ______ баллов.
При этом 5 баллов – высокий уровень удовлетворенности, 1 балл – низкий уровень удовлетворенности.
3. Предпринимаются ли со стороны руководства действия для повышения трудовой мотивации работников?
- да, и успешно;
- нет;
- да, но эти приводит к снижению мотивации.
4. Укажите один из представленных ниже методов повышения стимулирования трудовой деятельности, который являлся бы для Вас наиболее эффективным?
- повышение заработной платы;
- возможность карьерного роста;
- улучшение содержания и условий труда;
- мероприятия по сплочению коллектива;
- предоставление большей свободы и полномочий;
- устные похвалы, вручение грамот и т.д.
76
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
