антиплагиат (1217520), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Проведенные расчёты позволяют сделать вывод,что применение факторинга в деятельности организации ООО«Промтехсервис27» позволит увеличить коэффициент оборачиваемостидебиторской задолженности на 6,62 пп., при этом период оборачиваемостидебиторской задолженности сократится с 36 до 22 дней, т.е. на 14 дней.Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличится на 13,91 день. Врезультате продолжительность операционного и цикла организации сократитсятакже 14 дней, а продолжительность финансового цикла сократится на 0,48дней.3.2 Диверсификация бизнеса как фактор обеспечения экономическойбезопасности предприятияВ целях совершенствования деятельности предприятия, обеспечения егофинансовой устойчивости и экономической безопасности предлагаетсяиспользование на предприятии стратегии диверсификации бизнеса. Стратегиядиверсификации — маркетинговая стратегия, которая позволяет компанииопределить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся оттекущих.
В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации бизнесастановится отличным инструментом для управления рисками; позволяет63избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работыкомпании.При правильной реализации стратегия диверсификации помогаетсохранить работоспособность и прибыль компании в период экономическогоспада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.ООО «Промтехсервис27» предлагается открытие дополнительногонаправления – установка и продажа климатического оборудования(кондиционеры, сплит-системы и т.д.).Для открытия отдела климатического оборудования необходимоосуществить следующие мероприятия:- провести необходимые ремонтные работы для оборудования рабочегоместа;- приобрести необходимое оборудование;- принять на работу еще одного продавца;- провести обучение продавцов.Обучение продавцов представители поставщиков проводят бесплатно.В таблице 3.4 представлена смета расходов на осуществление ремонтныхработ.
Ремонтные работы будут осуществляться строительной компанией ООО«Стройдизайн», расчёты по смете составлено в соответствии с прайс-листомданной компании (по состоянию на 28.05.2017 г.).Таблица 3.4 – Смета расходов на ремонтные работы в ООО«Промтехсервис 27»НаименованиезатратЦена, руб./ед.
Кол-во Стоимость, руб.Подготовка стен подпокраску100 руб/кв.м. 27 2700Окрашивание стен 150 руб/кв.м. 27 4050Укладка полакерамогранитом250 руб/кв.м. 10 2500Итого затрат наремонтные работы– – 9250Затраты нарасходныематериалы– – 575064Итого – – 15000В таблице 3.4 представлены затраты только на осуществление работ,кроме того, необходимо рассчитать затраты непосредственно на материалы дляремонта.
Детальный расчёт затрат представлен в таблице 3.5.Таблица 3.5 – Детальный расчёт затрат на материалыНаименованиезатратЦена, руб. Кол-во Стоимость, руб.Штукатурка 50 руб/кг 7 350Краска 300 руб/л 3 900Керамогранит 300 руб/шт 15 4500Итого – – 5750Для организации отдела климатического оборудования потребуетсяизготовление и монтаж дополнительных стеллажей и витрин.В таблице 3.6 представлены расчёты затрат по организации открытияотдела климатического оборудования.Таблица 3.6 – Расчёт затрат на открытие отдела климатическогооборудованияСтатьи затрат Цена, руб. Количество Стоимость,руб.Ремонтные работы – – 15000Изготовление и монтаж стойки 20000 1 20000Стеллаж алюминиевый профиль, 4 м. 23 000 1 23 000Полка настенная 3 500 8 28 000Продолжение таблицы 3.6Статьи затрат Цена, руб.
Количество Стоимость,руб.Полка угловая, 4 м. 1500 1 1500Держатели навесного оборудования 1 600 8 12 800Хомуты одноразовые 11,3-15 шт. 17 70 1 190Тройник пластмассовый Т-образный 70 7 490Витрина для сопутствующих товаров 25000 1 25000Рекламная вывеска 5000 – 5000Итого – – 131980Таким образом, для открытия отдела климатического оборудования65необходимы инвестиции в размере 131980 рублей.В процессе функционирования нового отдела магазин будет нестидополнительные постоянные и переменные издержки.
Дополнительнымипостоянными издержками магазина будут являться: заработная плата продавца,страховые платежи в государственные внебюджетные фонды, начисляемые назаработную плату продавца. Заработная плата продавца устанавливается в такомже размере, как и для других продавцов, работающих в магазине, т.е. 20 000рублей в месяц. Предприятия начисляют и уплачивают следующие страховыеплатежи в государственные внебюджетные фонды: пенсионный фонд РФ – 22%; фонд 77 медицинского страхования – 5,1 %; фонд социального страхования( 114 страхование по временной нетрудоспособности) – 2,9 %; фонд социальногострахования (страхование от несчастных случаев на производстве) – 0,2 %.Всего страховые платежи в государственные внебюджетные фондысоставляют 30,2 % от начисленной заработной платы работника.
Расчётпостоянных затрат предприятия представлен в таблице 3.6.Таблица 3.6 – Расчёт постоянных затрат предприятия, связанных соткрытием отдела климатического оборудованияСтатьи затрат Сумма руб. вмесяцСумма руб. в годОплата труда продавца 20000 240000Страховые платежи 6040 72480Итого 20640 312480Переменные издержки включают затраты на профилактические осмотрыи ремонт оборудования и составляют 1,5 % от суммы реализации продукции.Для того, чтобы оценить экономический эффект от расширенияассортимента необходимо:1) вычислить потенциал отдела по продаже климатическогооборудования;2) осуществить прогноз предполагаемой прибыли отдела;3) рассчитать точку безубыточности отдела по продаже66климатического оборудования и запас финансовой прочности.Вычислить потенциал своего магазина (Т) можно 108 воспользовавшисьматематическим методом:1) выбрать несколько магазинов-конкурентов со сходнымихарактеристиками – формат, численность населения в районе, уровень доходови возраст целевых клиентов;2) получить 108 объёмы продаж этих магазинов (T1, T2, ...Tn) и вычислитьсредний 108 месячный объём продаж в расчёте на 1 тысячу жителей (покупателей)(a).
Вычислить можно по среднему чеку, сделав «контрольные» закупки утром ивечером – на чеке пробивается порядковый номер и можно посчитатьпримерное количество чеков в день.a =, (3.1) 108где N – число жителей района.a = = 18,93) Полученное значение (a) умножить на число жителей (покупателей)(N) выбранного района:Т = N а, (3.2)Т = 18,9 15,2 = 287 тыс.
рублей.В таблице 3.7 представлен расчёт потенциала отдела по продажеклиматического оборудованияТаблица 3.7 - Расчёт потенциала отдела по продаже климатическогооборудованияМагазин М-н 1 М-н 2 М-н 3 Итого Отдел проектируемыйЧисло жителей в районе,тыс 108 .18,3 11,8 14,1 44,2 15,2Месячный товарооборот(тыс.
руб./ 108 месяц)320 235 280 835 287Средний месячныйтоварооборот на 1 тыс.жителей- - - 18,9 18,9Таким образом, прогнозируемый месячный объём реализации отдела67климатического оборудования составит 287 тыс. рублей, тогда годовой объёмреализации составит:287х12 = 3444 тыс. рублей.В процессе анализа конкурентов также было выявлено, что средняянаценка на климатическое оборудование в г. Хабаровске составляет 30 %, т.е.уровень валового дохода составляет 0,3.Валовая прибыль предприятия определяется по формуле:Пв = ВхУвд, (3.3)где Пв – валовая прибыльВ – выручка предприятияУвд – уровень валового дохода.Пв = 3444х0,3 = 1033 тыс. рублей.Прибыль от реализации определяется по формуле:Пр = Пв –И, (3.4)где Пв – прибыль от реализации,И – постоянные издержки обращения.Постоянные издержки обращения были рассчитаны в таблице 3.6.Пр = 1033 – 312,5 = 720,5 тыс.
руб.Расчёт годовой прибыли предприятия от реализации климатическогооборудования представлен в таблице 3.8.Таблица 3.8 – Расчёт годовой прибыли от реализации климатическогооборудования в магазинеПоказатель Сумма, тыс. рублейВыручка от реализации 3444Уровень валового дохода 0,3Валовая прибыль 1033Постоянные издержки 312,5Прибыль от реализации 720,5Таким образом, предполагаемая прибыль от реализации климатическогооборудования в 2017 году составит 720,5 тыс. рублей.68Далее необходимо рассчитать точку безубыточности отделаклиматического оборудования в магазине ООО «Промтехсервис27».Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ниубытков.
Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие началополучать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции,которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждаядополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыльпредприятию. 104Для 69 определения безубыточного объёма продаж в стоимостномвыражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долюмаржинальной прибыли в выручке:Qбу = Зпост/Дмп, (3.5)где Qбу – безубыточный объём продаж,Зпост – постоянные затраты (рассчитаны в таблице 3.6 и составляют 312,5тыс. рублей).Дмп – доля маржинальной прибыли в выручке предприятия.Доля маржинальной прибыли в выручке предприятия рассчитывается поформуле:Дмп = Пм/В, (3.6)где Пм – маржинальная прибыль,В – выручка предприятия.Маржинальная прибыль рассчитывается по формуле:Пм = В-Зпер, (3.7)где Зпер – переменные затраты.Переменные затраты включают в себя затраты на закупку оборудования упоставщиков и затраты на обслуживание оборудования.Затраты на закупку оборудования составляют 70 % от выручкипредприятия (при принятой наценки предприятия):3444х0,7 = 2411 тыс.
руб.Затраты на обслуживание оборудования по данным поставщика69составляют 52 тыс. рублей в год.Расчёт переменных затрат представлен в таблице 3.9.Таблица 3.9 – Расчёт переменных затратПоказатель Сумма, тыс. рублейЗатраты на закупку оборудования у поставщиков 2411Затраты на обслуживание оборудования 52Итого переменные затраты 2463Пм = 3444 – 2463 = 981 тыс.
руб.Дмп = 981/3444 = 0,28Qбу = 312,5/0,28 =1116 тыс. рублей.Расчёт точки безубыточности, представлен в таблице 3.10.Таблица 3.10 –Расчёт точки безубыточностиПоказатель Сумма, тыс. рублейВыручка, тыс. руб. 3444Постоянные затраты, руб. 312,5Переменные расходы на весь объём продаж (включаястоимость закупаемой продукции), 115 тыс. руб.2463Прибыль от реализации продукции 720,5 115Маржинальная прибыль 981Доля маржинальной прибыли в выручке 0,28Безубыточный объём продаж 1116Таким образом, безубыточный объём реализации отдела продажиклиматического оборудования составляет 1116 тыс. рублей. Наглядноопределение точки безубыточности представлено на рисунке 3.2.точкабезубыточностиприбыльпеременные издержкипостоянные издержки34441116312,5тыс.руб.убытки70Рисунок 3.2 – Безубыточный объём реализации отдела по продаже климатическогооборудованияРазность между фактическим количеством реализованной продукции ибезубыточным 104 объёмом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чемона больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
